Eftersom Bonava verkar på marknader i sex olika länder är det särskilt viktigt med aktiva insatser för att stärka medarbetarna och företagets gemensamma kultur. För att var och en inom Bonava ska ha möjlighet att utvecklas, krävs förutsättningar som stödjer goda prestationer och resultat, lika mycket som möjligheter att lära och utvecklas – under bra ledarskap. Vår strategi innebär ett stort förändringsarbete, vilket ytterligare ökar behovet av förändringsledning.
Bonavas viktigaste medarbetarrelaterade mätetal är engagemangsindex och lojalitetsmåttet eNPS. Vi har valt att lyfta det mest styrande av dessa, medarbetarengagemang, som övergripande mål. Från 2022 är målet höjt till att Bonavas resultat ska höra till de tio procent bästa företagen. Vår årliga medarbetarundersökning Passionate Workplace följer bland annat upp detta och andra aspekter som berör arbetsförhållanden på Bonava för hela företaget. Styrkor och förbättringsområden identifieras i avdelningsvisa utvärderingar, där aktivitetsplaner upprättas som sedan följs upp under året. Vår kultur och våra värderingar stöttas av ett nätverk av interna ambassadörer.
Styrning
Uppföljning och coachning av medarbetarnas prestation och utveckling sker i direkt dialog i en strukturerad process, där varje medarbetare har kvartalsvisa samtal med närmaste chef. Under samtalen sker en grundlig avstämning av ömsesidiga förväntningar, mål och utvecklingsplaner. Därutöver får var och en stöd genom regelbundna månadssamtal med sin chef.
Bonava Academy är koncernens nav för kompetensutveckling och utbildning. Bonava Academy levererar bland annat obligatoriska utbildningar och träning inom områden som hälsa och säkerhet och miljöansvar. Bonava Academy utvecklar och driver även strategiska utvecklingsprogram, som exempelvis ledarskapsprogram samt nätverk för ledare och andra nyckelroller. Alla nyanställda erbjuds ett introduktionsprogram som bland annat innehåller utbildningar och gemensamma introduktionsdagar, både lokalt där man arbetar och på huvudkontoret i Stockholm.
Funktionen Bonava Change, med förändringsledare som arbetar aktivt stödjande i förändringsprojekt inom hela koncernen, är viktig för att utveckla vår förmåga att leda och hantera förändring. Bonava Change är en del av Bonavas strategi- och implementeringsavdelning.
Uppföljning
Våra viktigaste metoder för uppföljning är våra medarbetarundersökningar Passionate Workplace och processerna för regelbunden dialog kring medarbetarnas prestation och utveckling. Systemstödet för prestation och utveckling är direkt kopplat till en modul för att identifiera och tillgodose fortbildningsbehov.
GRI standard för hållbarhetsredovisning
Bonava rapporterar årligen för GRI indikatorerna 401-1 Nyanställning och personalomsättning, 404-3 Regelbunden prestations- och kärriärutvecklingsuppföljning samt Bonavas egna indikator från Passionate Workplace-undersökningarna: Engagemang och lojalitet.
Den egna indikatorn avser att redovisa delresultat från Passionate workplace-undersökningen. Den definieras av Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren, för lojalitet och Engagemangsindex för engagemang. Engagemangsindex bygger på flera frågor utarbetade av vår samarbetspartner för medarbetarundersökningar, Brilliant Future. Benchmark baseras på cirka 500 000 svar från över 200 nordiska och internationella organisationer.