Lyckliga

grannskap

för ﬂer

Års- och hållbarhets-

redovisning 2021

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet 3

2021 i korthet 7

Vd har ordet 9

Globala trender och marknad 12

Strategiskt ramverk 16

Sammanfattning 17

Affärsmodell 20

Syfte 21

Mål 22

Strategiska fokusomården 24

Vår grund 29

Segment 34

Lokala affärsmodeller 35

Tyskland 36

Sverige 38

Nordic 40

S:t Petersburg-Baltikum 42

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport 44

Styrelse 51

Koncernledning 52

Revisors yttrande 53

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning 55

Förvaltningsberättelse 56

Segment 59

Risker och riskhantering 63

Koncernens räkenskaper och noter 67

Moderbolagets räkenskaper

och noter 95

Vinstdisposition 102

Revisionsberättelse 103

Fördjupad

hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda 108

Hållbarhetsmål 2021 110

Så arbetar Bonava 111

Lyckliga grannskap för ﬂer 113

Miljöhänsyn i allt 114

Människan i centrum 118

Effektiv styrning 123

Hållbarhetsnoter 126

GRI-index 143

FN:s Global Compact 146

Revisors yttrande 147

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering 149

Bonava-aktien och ägarna 151

Femårsöversikt 153

Deﬁnitioner 154

Information till aktieägarna 155

Kontaktinformation 156

Historia 157

01 02 03 04 05

Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 56–102. Den legala hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 4–32, 49–50, 63–66 samt 108–142.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 2

Lyckliga

grannskap

för ﬂer

Lycka hör ihop med var du bor.

Bonava har sedan starten drivits av

en stark nyﬁkenhet att förstå vad det

innebär. Att skapa platser och miljöer

där människor trivs och framtida

generationer kan växa upp handlar

om så mycket mer än fyra väggar.

Därför bygger vi mer än bostäder.

Vi skapar lyckliga grannskap för ﬂer.

VARFÖR?

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Bonava i korthet 3Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

En ledande bostads utvecklare

Vi utvecklar bostäder som ﬂer människor har möjlighet att köpa och leva i. För att erbjuda attraktiva

och konkurrenskraftiga bostäder arbetar vi effektivt och hållbart i hela vår affär.

Projektplanering

Projektgenomförande

Kundservice

Markförvärv

Marknadsföring, försäljning

Vi förvärvar mark i expansiva

regioner med hänsyn till

risker, möjligheter och typ av

bostadsprojekt.

Genom bred samverkan

skapar vi grannskap som

är resurseffektiva att både

producera och leva i.

Vi ger stöd vid inﬂyttningen

och skapar förutsättningar

för ett hållbart och lyckligt

grannskap.

Vi har egen produktionsledning

på samtliga marknader och egna

byggarbetare på några marknader.

Marknadsföring och försäljning

av våra bostäder startar redan

under projektplaneringen.

VAD?

Vi förädlar byggbar mark till attraktiva och hållbara grannskap utifrån en genuin

förståelse för våra kunders behov och områdets unika förutsättningar. Vi bygger

ﬂera typer av bostäder såsom ﬂerbostadshus, småhus och radhus med olika

upplåtelseformer. Våra resurseffektiva, hållbara hus där människor vill bo skapar

värde för såväl våra kunder, ägare, medarbetare som samhället i stort.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 4

Bonava i korthet

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

I Europa

Med cirka 2 100 medarbetare var vi verksamma i Tyskland, Sverige, Finland, Norge,

S:t Petersburg, Estland, Lettland och Litauen under 2021. Under året beslutade vi att

avveckla verksamheten i Danmark. Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som

följer av den ryska invasionen av Ukraina, beslutade Bonava under de första dagarna

i mars 2022 att stänga verksamheten i S:t Petersburg.

Vi fokuserar på storstadsregioner och strävar efter att stärka positionen på

marknader med stor potential för ett långsiktigt värdeskapande.

EUROPEISK NÄRVARO 2021

ANTAL LÄNDER

8 (9)

LOKAL NÄRVARO

ANTAL REGIONER

22 (23)

MEDARBETARE

ANTAL TOTALT

2 100 (2 100)

 Tyskland, 43%

 Sverige, 10%

 Nordic, 17%

 S:t Petersburg-Baltikum, 26%

 Moderbolaget, 4%

PER SEGMENT

NETTOOMSÄTTNING

MDR SEK

15,5 (17,0)

 Tyskland, 47%

 Sverige, 21%

 Nordic, 22%

 S:t Petersburg-Baltikum, 10%

PER SEGMENT

Kartan visar våra segment samt regioner och

städer där vi ﬁnns idag. Dresden och Leipzig

respektive Mainheim och Ludwigsburg i

Tyskland räknas som två regioner, men är

markerade med totalt fyra prickar i kartan,

vilket förklarar att markeringarna summerar

till 24. Bonavas huvudkontor ligger i Stock-

holm och Bonavas aktie och gröna obligatio-

ner är noterade på Stockholm Nasdaq.

VAR?

*Uppgifterna innefattar den danska verksamheten.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 5

Bonava i korthet

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Till både

konsumenter

och investerare

Vår affärsmodell med två kompletterande affärer

medför lägre risk. Vi kan styra investeringarna till

den mest lönsamma affären utifrån hur produktions-

kapacitet, efterfrågan och bostadspriser utvecklas

över tid.

KONSUMENTER

Vi säljer lägenheter och små-

hus, i form av bostadsrätter

och ägandelägenheter, till

privat personer. Konsument-

affären har normalt högre

lönsamhet än investerar-

affären men innebär högre

kapitalbindning och risk.

På många av våra marknader

erläggs merparten av köpe-

skillingen först vid tillträdet

till bostaden.

INVESTERARE

Vi säljer hyresrättsprojekt

till fastighetsinvesterare.

Normalt säljs fastigheterna

före byggstart och köpe-

skillingen erläggs i takt

med att projektet färdig-

ställs. Detta medför lägre

risk och kapitalbindning

jämfört med konsument-

affären.

TILL VEM?

 Konsumentaffären, 81%

 Investeraraffären, 19%

ANTAL SÅLDA BOSTÄDER

PER KUNDSEGMENT

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Bonava i korthet 6Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

2021 i korthet

NYCKELTAL

2021 2020 2019

Nettoomsättning, MSEK 15 491 16 997 15 474

Bruttoresultat, MSEK 2 117 1 979 2 107

Bruttomarginal, % 13,7 11,6 13,6

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, MSEK 1 236 1 121 1 202

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 8,0 6,6 7,8

Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster, MSEK 1 156 1 121 943

Rörelsemarginal efter jämförelsestörande poster, % 7,5 6,6 6,1

Resultat före skatt, MSEK 1 020 999 834

Resultat per aktie

, SEK 7,54 6,82 5,71

Nettolåneskuld, MSEK 3 313 3 311 6 873

Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,6 7,9 8,1

Soliditet, % 35,1 34,6 32,1

Resultatavräknade bostäder, antal 5 278 5 814 5 511

Före och efter utspädning. För mer information om koncernens nyckeltal och deﬁnitioner se sidan 154.

Nettoomsättning och rörelsemarginal

före jämförelsestörande poster

6 000

12 000

18 000

202120202019

6,6

8,07,8

16 997

15 474

15 491

%MSEK

Resultat före skatt, MSEK

400

800

1 200

202120202019

999

834

1 020

MSEK

Finansiellt

•

Antalet sålda bostäder uppgick till 5 295, vilket är en minskning med fem procent

jämfört med 2020.

•

Under 2021 startades 4 955 bostäder, en minskning med åtta procent jämfört med

2020 justerat för starter i Danmark.

Försäljning och starter

Genomsnittspriset per resultatavräknad bostad

var 3,2 MSEK jämfört med 3,1 MSEK 2020.

Jämförelsestörande poster om –80 MSEK

redo visades 2021 till följd av strategisk översyn

och avveckling av Danmark, inklusive såld

byggrättsportfölj.

Antal sålda och

antal startade bostäder

2 000

4 000

6 000

202120202019

Antal

 Sålda  Startade

5 568

5 162

4 451

5 295

5 710

4 955

Antal bostäder i pågående produktion

och andel sålda bostäder

3 000

6 000

9 000

12 000

202120202019

100

202120202019

3 5513 553

3 204

6 563

%Antal

6 218

6 179

Försäljningsvärdet av sålda bostäder minskade med

fem procent till 15 928 MSEK.

Sålda Startade

Försäljningsgraden i pågående produktion

var 71 procent jämfört med 70 procent 2020.

Investerare Konsumenter

Andel sålda bostäder i pågående produktion

Barnvänligt grannskap

I Sverige startades

bland annat projektet

Bark i Tomtebo gård,

ett nytt bostadsområde

i Umeå, under andra kvar-

talet. Här uppförs 175

hyres lägenheter som sålts

till investerare. Ett barn-

vänligt grannskap med

hög hållbarhetsproﬁl och

närhet till grönområden

och en insjö.

Nettoomsättning, MSEK

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, %

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 7

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Antal byggrätter

Byggrättsportföljen utökades under året med

totalt 3 500 bygg rätter i attraktiva lägen och

lägger grunden för framtida projekt.

•

Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som följer av den ryska invasionen av

Ukraina, beslutade Bonava under de första dagarna i mars 2022 att stänga verksam-

heten i S:t Petersburg. Vi kommer att utvärdera hur bolaget bäst ska agera för att avsluta

pågående projekt i S:t Petersburg på ett ansvarsfullt sätt eftersom vi känner ett stort

ansvar för våra anställda och för våra kunder.

•

Under året stärkte Bonava kapitalstrukturen genom utökad grön ﬁnansiering om totalt

cirka 500 MSEK, varav 200 MSEK i grönt obligationslån.

•

Bonava hanterade samhällsrestriktioner till följd av covid-19-pandemin med väl funge-

rande processer för att upprätthålla produktion och försäljning. Handläggningstider för

nödvändiga tillstånd för produktionsstarter och överlämningar var utmanande, delvis

som en konsekvens av pandemin.

13 investeraraffärer 2021

Totalt genomfördes 13 investerar-

affärer under året i Tyskland, Sverige

och Finland. Bland annat såldes och

produktionsstartades två hyresrätts-

projekt i Kyrkslätt strax väster om

Helsingfors med totalt 72 lägenheter

som förväntas vara överlämnade till

kund under andra och tredje kvartalet

2022.

•

I början av 2021 inleddes en strate-

gisk genomlysning av Bonavas verk-

samhet och omvärld för att identiﬁera

förutsättningar för ökad effektivitet

och lönsamhet i hela koncernen.

•

Som ett första steg beslutades under

våren att avveckla verksamheten i

Danmark och i fjärde kvartalet slut-

fördes försäljningen av återstående

landbank i Köpenhamn. Verksam-

heten förväntas vara helt avvecklad

under 2023.

•

I fjärde kvartalet presenterades revi-

derade mål och en uppdaterad stra-

tegi i syfte att främja långsiktigt värde-

skapande. Ett av målen är att mer

än fördubbla resultat före skatt till

2,2 miljarder SEK till år 2026.

•

Peter Wallin tillträdde som ny vd

och koncernchef för Bonava i februari

2021 med 25 års erfarenhet från

bygg- och projektutveckling, bland

annat som CFO på Skanska.

•

Vid Bonavas årsstämma 31 mars

2021 valdes Mats Jönsson till ny

styrelseordförande, styrelseledamot

i Bonava sedan 2020 och med gedi-

gen branschkunskap och operativ

erfarenhet från vd-roller och andra

ledande befattningar.

•

Vid årsstämman valdes Per-Ingemar

Persson som ny styrelseledamot

med stor erfarenhet inom bygg- och

bostadsutveckling, både i vd-roller

och genom styrelsearbete.

Byggrätter

Övriga viktiga händelser

Strategi och mål Styrelse och vd

•

Bonava utsågs till börsens mest håll-

bara konsument bolag i en rankning

som årligen genomförs av Ekonomi-

högskolan vid Lunds universitet till-

sammans med Dagens Industri och

Aktuell hållbarhet.

•

Bonava A-listades för sitt klimat arbete

från den globala ideella organisation

Carbon Disclosure Project (CDP).

•

Bonava blev utnämnt som ett av de

mest jämställda företagen på Nasdaq

Stockholm för tredje året i rad av

stiftelsen Allbright.

•

71 procent av produktionsstartade

bostäder var mer än tio procent mer

energieffektiva än vad nybyggnads-

reglerna kräver.

•

Alla nya projekt i Norge Svanenmärks

från och med 2021.

Hållbarhet

10 000

20 000

30 000

40 000

202120202019

31 800

35 300

33 300

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 8

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

2021 i korthet

Först och främst går mina tankar till alla män-

niskor som direkt eller indirekt drabbats av den

ryska invasionen av Ukraina. Med anledning

av det osäkra läget i omvärlden som följer av

invasionen, beslutade Bonava under de första

dagarna i mars 2022 att stänga verksamheten

i S:t Petersburg. Det var ett nödvändigt beslut,

men samtidigt ett litet beslut i ljuset av det

lidande som följer av invasionen. Vi kommer att

utvärdera hur bolaget bäst ska agera för att

avsluta pågående projekt i S:t Petersburg på ett

ansvarsfullt sätt eftersom vi känner ett stort

ansvar för våra anställda och för våra kunder.

Strategisk genomlysning

Under 2021 genomförde vi en strategisk

genom lysning av verksamheten och våra

marknader. Trots goda marknadsförutsätt-

ningar under ﬂera år har vi inte nått upp till

våra lönsamhetskrav. Under året har vi analy-

serat situationen och även börjat genomföra

aktiviteter för att ändra på detta. Vi har bland

annat beslutat att lämna Danmark och i okto-

ber sålde vi återstående byggrättsportfölj. Vi

har höjt våra ambitioner och skärpt våra mål

baserat på de olika marknadsmöjligheterna vi

har på våra skilda marknader. Vår hållbarhets-

agenda, där vi arbetar enligt principerna i FN:s

Global Compact, ligger till grund för vår

strategi. Att hållbarhetsfokus genom syrar vår

verksamhet har åter blivit uppmärksammat när

Bonava utsågs till börsens mest hållbara konsu-

mentbolag och vårt arbete med klimatfrågor

ﬁck högsta betyg från den globala ideella orga-

nisationen Carbon Dis closure Project (CDP).

Mot marknadsledande lönsamhet

Marknadsledande lönsamhet är ett över-

gripande mål och här har vi gjort framsteg

under 2021. Bonava ökade rörelse resul tatet

före jämförelsestörande poster med 10 pro-

cent under 2021, trots lägre netto om sättning.

Vi förbättrade vår rörelsemarginal och stärkte

projektmarginalerna i våra största marknader.

Bonava ﬁnns på åtta marknader, vilka har

en varierande mognadsgrad. Lönsamheten

kommer alltid före tillväxt vilket innebär att

innan vi ökar investeringarna i en särskild mark-

nad måste vi säkerställa att vi har rätt färdig-

heter i organisationen och att de operativa

enheterna har förutsättningar att skapa värde.

Detta kommer att vara huvudfokus i affärs-

enheterna i Finland och Norge. I vår svenska

verksamhet har vi stabilitet. Här ska vi arbeta

med att öka effektiviteten och att lyfta lönsam-

heten så vi blir tillräckligt uthålliga över tid.

På kort sikt är det tydligt att expansion kan

ske snabbast i Tyskland och Baltikum. På lite

VD HAR ORDET

En stark lokal affär –

grunden för högre lönsamhet

Mitt första år som vd på Bonava har passerat. Ett roligt och spännande

år där vi tagit de första stegen mot vår långsiktiga målsättning att nå en

marknadsledande lönsamhet. I skrivande stund pågår dock Rysslands

invasion av Ukraina, vilket är en tragedi och humanitär katastrof.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 9

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

längre sikt ska vi växa på samtliga utvalda

marknader. Under året har vi expanderat vår

byggrätts port följ med sammanlagt 3 500

byggrätter i Tyskland, Sverige och S:t Peters-

burg– Baltikum.

Föränderlig omvärld

Stark ekonomisk utveckling resulterade i

god efterfrågan och en positiv eller stabil pris-

utveckling på våra marknader under 2021.

Det blev sam tidigt ännu ett år starkt påverkat

av covid-19-pandemin. Jag kan konstatera att

organisationen gjort ett mycket bra jobb och

lyckats begränsa effekterna på våra projekt

och för våra kunder. Vi får samtidigt inte

glömma att pandemin gjort hemmet mer bety-

delsefullt för många och förstärkt den trend

som pågått under en längre tid. Vårt erbjudande

av funktionella och hållbara bostäder med grön-

områden är precis det kunderna vill ha. Samti-

digt skapar ryska invasionen av Ukraina osäker-

het som kommer att påverka det geopolitiska

läget, världsekonomin och alla våra marknader.

Bonava kommer att klara även detta.

Värdeskapande projekt

Under året lämnade vi över nycklarna till

5 278 nya hem. Vi skapar många ﬁna grannskap

och bidrar därmed till samhällsutvecklingen.

Låt mig beskriva ett projekt som beskriver detta

på ett bra sätt. Utanför centrala Berlin har vi i ett

tidigare industrimarksområde inlett etapp två i

utvecklingen av grannskapet Parkstadt Karls-

horst och i en före detta plantskola med anrik

historia bygger vi ett helt kvarter med en spän-

nande mix av bostäder omgivna av parker och

mycket vatten.

Vi har en bra balans i vår affär mellan hem

till konsumenter och investorer. Vi ﬁnns i 22

regioner i åtta länder vilket ger oss möjlighet

att styra kapitalet till de investeringar som

ger bäst långsiktig avkastning. Lägg till detta

ett starkt varumärke som underlättar i dialogen

med markägare, investerare och andra intres-

senter. Under året har vi även lanserat

Bygga för att

äga i Baltikum

I två baltiska huvudstäder har Bonava investe-

rat i sina första hyresrättsprojekt avsedda för

eget ägande över en period. Sammanlagt

195 enheter ska byggas, varav 99 i projektet

Aiandi i Tallin och 96 i projektet Maskavas

i Riga. Bonava har redan sålt bostadsprojekt

i dessa områden till konsumenter och i Tallin

har vi även sålt till investerare. Att själv äga

projekt på platser där det ﬁnns en stadigt

växande efterfrågan på nya hem ligger som

grund för bedömningen att vi kan nå en

högre avkastning.

Kvarteret Hugos

– en plats att växa i

I södra Berlin i distriktet Tempelhof-

Schöneberg uppför Bonava ett helt kvar-

ter som präglas av grönska och natur. Det

omges av vackra parker, husen får gröna

tak och i området skapar mängder av träd

naturliga mötesplatser för människor i alla

åldrar. Kvarteret uppförs i en före detta

plantskola och har lånat sitt namn från

ägaren till denna, Hugo Schlösser. Fram

till 2026 kommer över 1 400 invånare

ﬂytta in i 454 moderna bostadsrätter,

hyresrätter och radhus.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 10

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Vd har ordet

möjlig heten att utveckla hyresrätter för eget ägande

över en period – build-to-hold. Att kunna samla en

större portfölj av avkastande tillgångar kommer inne-

bära bättre möjlig heter att sälja med en högre

avkastning.

Lokal marknad, lokalt ansvar

Vi måste alltid utgå från kundens preferenser när

vi utvecklar ett nytt grannskap. Kundperspektivet är

avgörande när vi investerar i byggrätter och vi inves-

terar gärna i sammanhängande områden där vi kan

anpassa våra olika erbjudanden och skapa attraktiva

grannskap. Genom att göra mer av det vi är bra på

kommer vi kunna sänka våra kostnader och minska

led tiderna. Effektiva och standardiserade bygg system

är nyckeln i detta arbete. Utformningen av bostäder

skiljer sig mellan våra marknader och för att kunna

ligga steget före måste vi känna av den lokala mark-

nadens preferenser. Det är så vi skapar värden, både

för oss och våra kunder. De som vet bäst är de som är

närmast marknaden och kunderna. Redan när jag till-

trädde som vd var jag tydlig med att ett decentralise-

rat ansvar är nyckeln för att lyckas som lokal bostads-

utvecklare. Beslutskraften måste ﬁnnas i våra affärs-

enheter. Det ﬁnns koncern gemensamma stöd och

synergier att utnyttja, och de ska stärka den lokala

affärskulturen men inte styra den. För att kunna upp-

fylla vår nya målsättning driver vi ett intensivt föränd-

rings arbete. Med dedikerade lokala enheter som drivs

av att arbeta mot tydliga mål ska vi inom fem år ha

marknadens högsta lönsamhet. Den möjligheten har

vi och många förutsättningar ﬁnns redan på plats.

Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till alla

medarbetare i Bonava som med fantastiskt engage-

mang påbörjat detta arbete. Tillsammans har vi tagit

ett starkare grepp om affären och börjat visa resultat.

Vi gör det för alla som vill ha hållbara hem, och vi gör

det för vårt större syfte – att skapa lyckliga grannskap

för ﬂer.

Mars 2022

Peter Wallin

Vd och koncernchef

” Ett decentraliserat ansvar

är nyckeln för att lyckas som

lokal bostadsutvecklare.”

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 11

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Vd har ordet

Globala trender

och marknad

Bostadsutveckling kännetecknas

av långa ledtider samtidigt som

marknaden förändras snabbt.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 12

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

GLOBALA TRENDER

Vi lever i en värld i snabb förändring

Globala trender ändrar förutsättningarna för företag, samhällen och marknader snabbare än någonsin. För aktörer inom bostadsutveckling

ställs det höga krav på helhetsperspektiv, snabbhet och ﬂexibilitet. Genom att förstå och förhålla sig till trenderna kan Bonava göra rätt val

och erbjuda bostäder och grannskap där människor kommer att trivas.

Klimatpåverkan och knappa resurser

Naturens resurser är begränsade och den pågående klimat krisen

gör att det krävs kraftfulla åtgärder för att begränsa konsekvenserna

fram över. Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor andel av

den globala klimatpåverkan. Att utveckla och bygga bostäder är

en resursintensiv verksamhet som tar mycket material och mark i

anspråk. Framtida användning av bostäderna påverkar de globala

utsläppen av klimatgaser under byggnadernas hela livstid. Ny lag-

stiftning och nya initiativ läggs fram på global, nationell och lokal

nivå för att bromsa den globala uppvärmningen och skydda natur-

värden. Växande krav från konsumenter, investerare och med-

arbetare bidrar också till att driva på omställningen.

Befolkningstillväxt och urbanisering

Befolkningstillväxten och urbaniseringen har varit stark

på Bonavas marknader samtidigt som bostadsbyggandet

varit lågt, vilket har ökat efterfrågan på bostäder. Många

människor söker sig till utkanten av städerna där infra-

strukturen är god och prisivån lägre än i citykärnorna. Det

leder till att efterfrågan ökar på bostäder utanför premium-

segmentet och som ﬂer människor har råd att köpa.

Lokala myndigheter ställer samtidigt allt högre krav på

bostads- och fastighetsutvecklare i urbana miljöer kring

hur bostäderna och närmiljön utvecklas för att främja en

hälsosam och hållbar livsstil.

BONAVAS SVAR

För att nå framgång som bostads utvecklare måste vi vara en

del av lösningen för att minimera belastningen på miljön och

klimatet genom att bli avsevärt mycket mer resurseffektiva i

varje led av vår verksamhet. Våra intressenter räknar med att

vi ska leverera kvalitet och i det ligger en förväntan om att

såväl produkter som bolag ska vara hållbara. Miljömärkning

av bostäder är ett av ﬂera sätt att paketera de hållbara

erbjudandena.

Bonava har grundligt kartlagt sin klimatpåverkan och har

som första bostadsutvecklare i Europa deﬁnierat klimatmål

godkända av SBTi

som innebär att företag ska sätta veten-

skapligt baserade klimatmål i linje med vad som krävs för att

klara målsättningarna i Parisavtalet att begränsa den globala

uppvärmningen till väl under 2 grader Celsius och helst till

1,5 grader Celsius.

Science Based Targets initiative är ett samarbetsinitiativ från UN Global

Compact, World Resource Institute och Carbon Disclosure Project (CDP).

BONAVAS SVAR

Bonava följer ständigt den demograﬁska utveck-

lingen på sina marknader för att styra investering-

arna optimalt mot områden där vi kan utveckla

större volymer av attraktiva bostäder. Kundunder-

sökningar ger oss god kännedom om våra kunders

preferenser för att vi ska kunna omvandla prefe-

renserna till attraktiva erbjudanden.

Vi arbetar för att skapa bostäder som ﬂer

män niskor har möjlighet att köpa och leva i, och

vi ska vara öppna för andra nyttjandeformer än

direkt eget ägande. Genom att arbeta effektivt

med en hög grad av repetition i produkter och

processer som levererar hög kvalitet till en rimlig

kostnad kan vi erbjuda kvalitativa bostäder

utanför premiumsegmentet.

1 2

Närhet till grönområden, hållbara trans-

porter och ett fysiskt aktivt liv får allt mer

betydelse vid val av bostadsområde. Det

innebär att bostadsområden i utkanten av

storstäderna ökar i attraktivitet och växer.

Den här trenden har förstärkts av covid-19-

pandemin.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 13

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Globala trender och marknad

BONAVAS SVAR

Bonava digitaliserar och effektiviserar design,

inköps-, bygg- och säljprocesserna såväl som själva

bostäderna. Arbetet med att digitalisera våra infor-

mationsﬂöden är ett viktigt led för att minska ande-

len manuellt arbete och öka kvaliteten i dialogen

mellan leverantörer, arkitekter och kunder.

Digitaliseringen innebär att vi kan optimera bygg-

metoder och materialval med hänsyn till cirkularitet

och klimatpåverkan. Digitala verktyg ger även bättre

stöd för uppföljning av hälsa och säkerhet på

bygg arbetsplatserna.

För våra kunder innebär digitaliseringen en bättre

och enklare kundupplevelse genom digitala tjänster.

Förutom trygghet under pandemin får kunderna

med den digitala tekniken möjlighet att agera själva,

på sina egna villkor och vi kan optimera upplevelsen

under hela kundresan. På så sätt kan vi öka kund-

nöjdheten och stärka vårt varumärke, men också öka

den interna effektiviteten.

BONAVAS SVAR

Vi följer konsumenternas preferenser via systema-

tiska kund- och marknadsundersökningar, som kan

anpassas utifrån lokala aspekter och förutsättningar.

Genom dessa identiﬁerar vi vad som gör grannskap

lyckliga och får konsumenter att trivas i sina hem.

Vi översätter resultaten till attraktiva produkter,

boende former och kundservice. Det kan handla

om att anpassa bostäderna för hemarbete eller att

ha gemensamhetslösningar vad gäller exempelvis

lokaler som gemensamma orangerier eller utegym.

I arbetet med att utveckla lyckliga grannskap ser

vi att mycket av det som gör att människor trivs i ett

bostadsområde också är sådant som utgör en hållbar

livsstil och som bidrar till klimatanpassning, såsom

närhet till grönska, hållbara transporter och möjlig-

het till ett fysiskt aktivt liv.

BONAVAS SVAR

Bonava har kunnat hantera ökade priser för insats-

varor utan större påverkan på våra projekt. Ökade

försäljningspriser har överstigit prisökningarna i

insatsvarorna, vilket stärkt lönsamheten i pågående

projekt, men vi kan inte utesluta exponering mot

pris ökningar på insatsvaror i nya projekt.

Vi möter risken för brist på insatsvaror genom att

aktivt arbeta med optimering av beställningar och

ﬂöden till våra arbetsplatser, dels genom strategiska

inköp centralt för våra marknader, dels genom en tät

dialog med lokala leverantörer.

Ett aktuellt exempel på risk för störningar i leve-

ranskedjan är ett eventuellt framtida produktions-

stopp av cement på Gotland. Ett sådant stopp skulle

få allvarliga konsekvenser för hela den svenska bygg-

industrin. Bonava arbetar aktivt med att identiﬁera

åtgärder och alternativa lösningar för att förebygga

riskerna och säkra antalet projektstarter om ett pro-

duktionsstopp skulle bli verklighet.

Digitalisering och teknikutveckling

Digitaliseringen och teknikutvecklingen påverkar alla delar

av värdekedjan. Det ﬁnns en stor potential i att utnyttja inte-

grerade digitala plattformar för att korta ledtider, öka gra-

den av repetition i produkter och processer, effektivisera

och nå kunderna på nya sätt. Digitaliseringen handlar också

om att skapa nya kundvärden och tjänster för en bättre

kundupplevelse.

Digitaliseringen och teknikutveckling banar väg för att

optimera resursanvändningen genom en byggnads alla livs-

faser. Utveckling av smarta byggnader med funktioner som

förenklar och förbättrar nyttjandet av byggnaden ger förut-

sättningar för en hållbar livsstil.

Ändrade konsumentpreferenser

Dagens konsumenter blir alltmer medvetna om hur deras

livsstil påverkar såväl deras hälsa som miljön och samhället

i stort. Det leder till ändrade preferenser på en rad områden.

Till exempel är närhet till allmäna kommunikationsmedel en

faktor som påverkar bostadens attraktivitet. Vidare värderar

människor sin fritid högre och söker ﬂexibilitet och balans

i livet. Digitaliseringen har möjliggjort arbete på distans, vil-

ket skapat mer ﬂexibla arbetsvanor och innebär att hemmet

helst ska fungera även som arbetsplats. Denna trend har

förstärkts markant under covid-19-pandemin.

Att vistas i naturen är ett annat behov som växer sig star-

kare. Det innebär att närhet till grönområden blir en allt vik-

tigare faktor vid val av bostad. Sammantaget får hemmet

och närområdet en allt större betydelse.

Utmaningar i leveranskedjor

Under det senaste året har vi sett stora störningar i de globala

leveranskedjorna, brist på insatsvaror och stigande priser på

insatsvaror. Inte minst har covid-19-pandemin blottat svag-

heter och skapat störningar i de globala leveranskedjorna

som lett till produktionsutmaningar och leveransproblem.

För att öka stabiliteten i leveranskedjan vidtar många

företag åtgärder. Det kan handla om samarbeten, utökat

antal leverantörer, återtagen produktion eller vertikala

förvärv.

3 4 5

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 14

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Globala trender och marknad

MARKNADEN FÖR BOSTADSUTVECKLING

Starka marknadsförutsättningar för Bonava

Förutsättningarna för bostadsutvecklare är gynnsamma på våra marknader. Det råder bostadsbrist, köpkraften är stark och

covid-19-pandemin har medfört att boendet premieras. Samtidigt är varje affär lokal, aktörerna många, kon kurrensen hård

och marknadsutvecklingen snabb. De aktörer som agerar rätt har därför stora möjligheter att dra nytta av den starka marknaden.

Betydande stimulansåtgärder har lett till en stark återhämt-

ning av världsekonomin och vaccinationsprogram mot covid-

19 har bidragit till att företag och hushåll fått en mer positiv

syn på framtiden. Trots att nya varianter av covid-19 spreds

under 2021, ökade tillväxten och arbetslösheten sjönk på

våra marknader. Räntorna förutspås ligga kvar på låga nivåer

även om ﬂera tecken på inﬂation förekom under senare

delen av året. Sammantaget innebär detta att köpkraften på

våra marknader är stark.

Samtidigt råder det underskott på bostäder. Befoknings-

tillväxt och urbanisering i kombination med låg aktivitet

inom bostadsbyggandet under många år har lett till brist på

bostäder i inﬂytt nings regioner. Resultatet är stark efterfrågan

och stigande priser på bostäder i många regioner. Myndig-

hetsinitiativ för ökat utbud av bostäder i vissa regioner skapar

också goda marknadsförutsättningar för bostadsutvecklare.

Bonava är verksamt i åtta länder och 22 regioner. Dessa

marknader skiljer sig åt, inte bara mellan länderna utan

även mellan regionerna. Vissa marknader är mycket frag-

menterade och kommer sannolikt att konsolideras på

sikt. Andra marknader domineras av ett fåtal aktörer.

Lagar, regelverk och krav på bostäder och bostadsbyg-

gande varierar utifrån land, region och till och med kom-

mun. Det innebär att produkter och processer måste stan-

dardiseras på en lämplig nivå och kompetens anpassas

efter den lokala marknadens behov för att bli effektiv.

På våra olika marknader skiljer sig dessutom sättet hur

våra underleverantörer arbetar, hur vi förväntas betala för

mark och hur vi får betalt av våra kunder.

Läs om våra Segment och marknader på sidorna 34–43.

Bostadsutveckling kännetecknas av långa ledtider. Det tar

ibland många år från investering i mark till att kunderna kan

ﬂytta in i bostäderna. Det kräver långsiktighet samtidigt som

aktörerna måste förhålla sig till en marknad i ständig förändring.

Konsumenternas och bostadsutvecklarnas positioner på

marknaden förändras. Konsumenternas förﬂyttade preferen-

ser innebär att hemmet och hållbarhet växer i betydelse, men

det är i första hand investerare och ﬁnansiärer som driver

behovet av mer hållbara bostäder.

Aktörer inom bostadsutveckling, såsom Bonava, upplever

ökad konkurrens. Aktörernas kostnader ökar, för byggande

i allmänhet och för mark i synnerhet, vilket skapar både vin-

nare och förlorare. På sikt kommer det ske en konsolidering

av marknaden. Samtidigt utvecklas nya affärsmodeller, nya

affärskoncept och olika former av partnerskap som möter

kundernas ändrade preferenser.

Våra marknader är attraktiva Våra marknader är lokala Marknadsdynamiken förändras

100

120

140

160

180

200

220

20202019201820172016201520142013201220112010

Källa diagram: Eurostat. Källa data om S:t Petersburg: Peterburgskaya nedvizhimost’

BOSTADSPRISUTVECKLING 20102020 INDEX 2010

Estland Lettland Litauen Tyskland Sverige Norge Danmark Finland

Bostadspriserna på Bonavas marknader har stigit kraftigt sedan

2010. Under 2021 fortsatte bostadspriserna att stiga även om

de avtog något under den senare delen av året.

Prisökningarna det senaste decenniet har varit störst i Baltikum,

pådrivet av växande ekonomier och en låg kvalitet i nuvarande

bostadsbestånd. Av våra marknader har Finland haft lägst prisök-

ningar, men utvecklingen skiljer sig mellan olika regioner där stor-

städerna haft högre prisökningar än övriga delar av landet. Data för

S:t Petersburg är tillgängliga från 2015 och under perioden 2015–

2020 ökade bostadspriserna med 43 procent.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 15

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Allt vi gör ska ta oss mot vårt

syfte och våra strategiska mål.

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

STRATEGISKT RAMVERK  SAMMANFATTNING

Lokalt fokus ska ge starkare grepp om affären

STRATEGISKA MÅL

Lönsamhet

Tillväxt

Hälsosam och säker

Kundnöjdhet

Bekämpa klimatförändringarna

Engagerade medarbetare

Stärkt bygg-

rättsportfölj

och marknads

position

Ökad

effektivitet

genom

repetition

Tydligare

kommersiellt

fokus

Lyckliga

grannskap

för ﬂer

SYFTE

STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

Bonava har under de senaste fem åren etablerat

en position som en ledande och hållbar bostads-

utvecklare i Europa. Samtidigt har koncernens

ﬁnansiella resultat under de senaste årens

påverkats av varierande effektivitet och

lönsamhet i genomförande av projekt

mellan olika marknader. Nu fortsätter

vår resa där vi ska vända lönsamheten.

Vi ska bygga på våra styrkor och vässa

vår verksamhet och organisation för

att dra nytta av de affärsmöjligheter

som marknaden erbjuder.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 17

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

Strategisk genomlysning

Under 2021 har vi gjort en strategisk genom-

lysning av vår verksamhet och omvärld. Detta

arbete har förtydligat våra styrkor och svag-

heter och gett oss värdefulla insikter för att

nå högre lönsamhet. Utifrån dessa insikter

presen terade vi i slutet av året en uppdate-

rad strategi och reviderade mål. I nästa steg

ska våra affärsområden anpassa strategin

efter förutsättningarna på sina marknader.

Syfte och mål

På vår resa ska det vara tydligt vad vi vill

åstadkomma. Från och med 2022 kommer

hela verksamheten styras utifrån vårt syfte

att skapa lyckliga grannskap för ﬂer och

för att nå våra mål. Från 2022 har vi både

reviderade strategiska mål och mål som

ligger kvar sedan tidigare. Vår strategi är

vår färdplan som ska ta oss mot våra mål.

Strategiska fokusområden

Bonava ska öka närvaron och stärka positio-

nen i de regioner som erbjuder bäst förut-

sättningar för ett långsiktigt värdeskapande.

För det första ska vi investera i mark och

byggrätter. För det andra ska vi arbeta med

ökad resurseffektivitet genom repetition och

ständiga förbättringar i produktionen. För

det tredje ska vi ha ett tydligare kommersiellt

fokus.

Vår grund

Vår grund utgör en stabil bas för strategin.

Miljöhänsyn ska genomsyra allt vi gör, vi

sätter människan i centrum och ska tillämpa

en effektiv styrningsmodell.

Styrnings modellen innebär bland annat

ett mer balanserat arbetssätt mellan affärs-

områdena och koncernens stödfunktioner

där graden av decentralisering beror på

mognad och förutsättningar i respektive

affärs område.

Hållbarhet i vår affär och grund

Vidare innebär strategin ett tydligt och inte-

grerat för hållningssätt till hållbarhet i vår

affär och värdekedja. Vår grund integrerar

hållbarhetsagendan som anger färdrikt-

ningen på långt sikt, utifrån de underlig-

gande hållbarhetsaspekterna.

Investeringsbehov och ﬁnansiering

Koncernen är i behov av att investera i mer

mark och byggrätter. Totalt bedöms behovet

att öka tillgångarna uppgå till mellan 15 och

18 miljarder SEK under perioden 2020 till

2026. Cirka 6 miljarder SEK avser förvärv av

byggrätter och 9 till 12 miljarder SEK avser

investeringar i nya bostadsprojekt.

Ambitionen är att fördela resurser och

investeringar för att stärka närvaro och posi-

tion i de regioner som erbjuder bäst förut-

sättningar för långsiktigt värdeskapande och

lönsamhetsförbättringar. I dessa regioner

kommer Bonava att investera i byggrätter

som säkerställer en fortsatt tillväxt.

Ökningen i investeringar planeras att

ﬁnansieras genom icke utdelade vinstmedel

genererade under perioden samt ränte-

bärande skulder. Det medför också ett ökat

behov av olika ﬁnansieringslösningar där

beﬁntlig kapitalstruktur och projektﬁnansie-

ring utgör en viktig grund och kompletteras

med en utökad ﬁnansiering.

Vårt syfte att skapa lyckliga grannskap

för ﬂer utgör kärnan i vår strategi. Våra

strategiska fokusområden beskriver vad

vi ska göra och vår grund hur vi ska göra

det. Allt hänger ihop och tillsammans

ska delarna stärka organisationens

affärsfokus och ta oss till våra mål.

Läs mer om delarna i det strategiska

ramverket på sidorna 21–32.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 18

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

Tre faser till lönsam tillväxt

Olika planer och åtgärder

Även om kundpreferenserna är relativt lika

på de olika marknaderna, skiljer sig markna-

derna åt vad gäller graden av konsolidering

och konkurrens såväl som myndigheters

regelverk och planer för bostadsutveckling.

Dessutom skiljer sig våra affärsområden åt

i grad av mognad och standardisering. Det

innebär att förutsättningarna varierar och

våra affärsområden behöver olika strategiska

planer och åtgärder för att vi ska nå våra mål.

Tre faser

Vi har delat in det strategiska arbetet för lön-

sam tillväxt 2026 i tre faser: Stabilisera verk-

samheten, Säkerställa lönsamhet och Växa

affären. Våra affärsområden beﬁnner sig för

närvarande i olika faser och målsättningen

är att de ska förﬂytta sig ett steg i taget: först

stabilisera verksamheten, sedan säkerställa

lönsam heten, för att sedan gå in i tillväxtfas.

Affärs områdena ansvarar för att ta verksam-

heten genom dessa steg utifrån skräddar-

sydda planer med åtgärder som möter de

lokala förutsättningarna. Vilken fas affärs-

områdena beﬁnner sig i styr också vilket

mandat och handlingsutrymme de har.

Fas 1: Stabilisera verksamheten

Den första fasen fokuserar på att stabilisera

verksamheten. Syftet är att säkerställa till-

räckliga och kontinuerliga volymer för en

hållbar verksamhet, och att möta utma-

ningar relaterade till en verksamhet utan

tillväxt. I det här steget bedömer vi om verk-

samheten har förutsättningar att ta nästa

steg där vi kan säkerställa lönsamhet, eller

om den bör avvecklas.

Fas 2: Säkerställa lönsamhet

Den andra fasen är att säkerställa lönsamhet

och minimera lönsamhetsvariationer mellan

projekt och samtidigt få ett tydligare kommer-

siellt fokus och utveckling av mer väldeﬁnie-

rade byggsystem och repetitiva processer

för att driva kostnadseffektiv produktion.

Att säkerställa lönsamhet inkluderar också

investeringar i byggrätter för att uppnå en

starkare närvaro och position.

Fas 3: Växa affären

Den tredje fasen är att växa affären. För de

affärsområden som beﬁnner sig i denna fas

är repetitiva produktionsprocesser och

byggsystem väldeﬁnierade och etablerade.

Genom optimering av investeringar i bygg-

rätter, utifrån risk och avkastning i kombina-

tion med att utvärdera och introducera nya

affärsmodeller för att möta kundbehov och

tillvarata tillväxtmöjligheter, säkerställs en

stabil, lönsam och växande affär över tid.

Mål och delmål

Genom att leverera på vår strategi ska vi nå

vårt lönsamhetsmål om 2,2 miljarder kronor

före skatt 2026 och delmålet 1,6 miljarder

kronor 2024, samt vårt tillväxtmål om 8 000

bostäder 2026 och delmålet 7 000 sålda

bostäder 2024. Verksamhetsåret 2021

uppgick resultatet före skatt till 1,0 miljarder

kronor och antal sålda bostäder uppgick

till 5 295.

Bruttomarginalen främsta drivkraften

Även om tillväxt kommer att bidra till att

nå vårt lönsamhetsmål om 2,2 miljarder SEK

2026, kommer förbättringar av bruttomar-

ginalen att vara den främsta drivkraften.

För att säkerställa lönsam tillväxt behöver

vi effektiv projektkontroll. Hela utvecklings-

processen inklusive design, standardiserade

byggsystem till kommersiell planering,

måste vara på plats innan vi säljer och byg-

ger våra bostäder.

Läs mer om våra affärsområdens strategiska

fokus och planer på sidorna 36–43.

1. Stabilisera verksamheten

2. Säkerställa lönsamhet

3. Växa affären

2. Säkerställa lönsamhet

3. Växa affären 3. Växa affären

2021 2024

2026

FAS FÖR BONAVAS AFFÄRSOMRÅDEN 2021

1,0 Mdr SEK i resultat före skatt

5 295 sålda bostäder

1,6 Mdr SEK i resultat före skatt

7 000 sålda bostäder

2,2 Mdr SEK i resultat före skatt

8 000 sålda bostäder

Affärsområde Fas 2021

Tyskland Växa affären

Sverige Säkerställa lönsamhet

Nordic Stabilisera verksamheten

Baltikum Växa affären

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 19

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

Konsumenter och investerare

Bonavas affär riktar sig till både konsumenter och

investerare. Kärnverksamheten är att sälja och leve-

rera bostäder till privatpersoner. Samtidigt utgör

projekt riktade till investerare ett attraktivt komple-

ment genom att bidra till förbättrad risk och kassa-

ﬂödesproﬁl. På många marknader betalas investe-

rarprojekt i förskott medan privatpersoner oftast

betalar vid inﬂyttning. Investeraraffärer har generellt

lägre risk och genererar kassaﬂöden tidigare än

konsumentaffären, men det kompenseras av högre

lönsamhet i konsumentaffären.

Mix av produkttyper

Vårt erbjudande innefattar såväl ﬂerbostadshus

som småhus. Vår produktmix skapar inte bara unika

kundvärden i form av lyckliga grannskap, den bidrar

också till att minska risken genom att marginaler,

volymer samt försäljnings- och bygghastighet varie-

rar. En bred mix av produkttyper ökar möjligheterna

att vara en långsiktig och trovärdig partner för

kommuner samt att vara relevanta i större områden.

Efterfrågan på olika produkttyper varierar över tid,

till exempel har efterfrågan på småhus ökat under

covid-19-pandemin.

Geograﬁsk spridning

Med geograﬁsk närvaro i 22 regioner i åtta länder kan

vi möta lokala förändringar i efterfrågan genom att

investera i de marknader som genererar bäst avkast-

ning. Bonava bevakar och utvärderar makro ekonomi

och andra kriterier på marknaderna löpande för att

säkerställa att vi verkar på de marknader som är

mest attraktiva för bolagets långsiktiga affär.

AFFÄRSMODELL

En diversiﬁerad affärsmodell som balanserar risk

Bonavas projektportfölj är diversiﬁerad avseende kundsegment, produkttyp samt geograﬁ. Vilket kundsegment

som köper och vilken typ av bostäder som efterfrågas varierar över tid. Dessutom kan den makroekonomiska

situationen skilja sig mellan länder. Vår balanserade affärsmodell ger oss högre ﬂexibilitet och lägre riskproﬁl.

Kundsegment Produktmix Geograﬁsk spridning

Kunddiversiﬁering

(Olika marginaler och riskproﬁler)

Produktdiversiﬁering

(Olika volym och hastighet)

Geograﬁsk diversiﬁering

(Olika makroekonomiska lägen)

Vår diversiﬁerade affärsmodell minskar risk och ökar möjligheter

Konsumenter Flerfamiljshus Land X

Investerare Enfamiljshus Land Y

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 20

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

Bonava utvecklar hållbara bostäder som ﬂer

människor ska ha möjlighet att köpa och leva i.

Med kundinsikter som grund utvecklar vi

värdeskapande boendemiljöer. Tillgång till

bostäder av olika storlek och prisklasser är

viktigt. Blandade bostadsområden skapar

förutsättningar för ett mer levande grann-

skap med större mångfald. Jämfört med

homogena områden ger det även möjlighet

för människor att bo kvar i samma område

under olika faser av livet. I alla våra grann-

skap strävar vi efter en grön, hållbar och

social miljö.

Vi följer våra kunders preferenser

Vår undersökning Happy Quest genomförs

regelbundet med ett representativt urval av

allmänheten i respektive land för att kart-

lägga vad som är viktigt för att människor

ska trivas och vara lyckliga där de bor. Insik-

terna används för att utveckla framtidens

bostadsområden och lyckliga grannskap.

Det ger exempelvis lösningar för trygga och

gröna utomhusmiljöer, socialt utbyte mellan

blivande grannar samt ökat engagemang.

Modell för lyckliga grannskap

Bonava har utvecklat och etablerat Happy

Index, som deﬁnierar och mäter graden av

lycka i ett grannskap. Utifrån analyser och

insikter om hur lyckliga grannskap skapas,

har vi även utvecklat modellen House of

Happiness, som visar hur dessa insikter

omsätts i praktiken. I modellen byggs lyck-

liga grannskap som våningar i ett hus, där

lägre våningar utgör förutsättningar för de

högre. Den första och mest basala våningen

inkluderar de aspekter som behöver uppfyl-

las i ett område för att vardagslivet ska gå

ihop. Den andra våningen omfattar aspekter

som får människor att trivas och må bra i

kropp och själ, medan den tredje främst

omfattar sådant som skapar gemenskap i ett

område. En mindre andel av alla grannskap

når den fjärde och högsta våningen som kän-

netecknas av att grannar aktivt bidrar till att

skapa gemenskap, inkludering och trivsel,

och alltså aktivt bidrar till lyckliga grannskap

för ﬂer.

Vi har ett ambitiöst mål vad gäller kund-

nöjdhet som från 2022 utgör ett av våra

strategiska mål. Detta mäts genom Net

Promoter Score (NPS) hos alla kunder 4–8

veckor efter att de fått tillträde till sitt nya

hem. För att nå målet bygger programmet

för kundnöjdhet på att systematiskt samla

in och agera på kundfeedback under hela

kundresan.

Läs mer om vårt arbete för att skapa Lyckliga

grannskap på sidan 113 och 128.

SYFTE

Lyckliga grannskap för ﬂer

Bonavas väg framåt är att genomföra strategin och leverera på målen kopplade till lönsamhet, tillväxt,

hälsa och säkerhet, kundnöjdhet, resurs- och klimatåtgärder samt medarbetarengagemang. Strategin

och målen syftar alla till att nå vårt syfte, att skapa lyckliga grannskap för ﬂer.

I våra grannskap strävar vi efter en så grön, hållbar och social

miljö som möjligt, som också ska fungera i vardagen. Det kan

till exempel vara en lekyta gemensamt med ett utegym eller

bänkar för småprat med grannarna. Det kan vara en lokal eller

ett orangeri för kalas, loppis och klädbytardagar. För att för-

enkla vardagen ﬁnns exempelvis cykelverkstad, elbilspool eller

verkstad/hobbyrum. I vissa grannskap erbjuds möjligheten att

odla blommor och grönsaker i egna odlingslådor.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 21

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

MÅL

Målen som styr oss

Verksamheten styrs utifrån vårt syfte och våra mål. Vi har reviderade strategiska mål och mål från tidigare.

Genom att fokusera vårt arbete på målen kommer vi att bli ledande på våra marknader, kunna erbjuda

håll bara hem och grannskap, samt ha nöjda kunder och generera ett starkt och långsiktigt aktieägarvärde.

Lönsamhet

Resultat före skatt 2026:

2,2 miljarder SEK

(1,0 miljarder SEK 2021)

Delmål 2024:

1,6 miljarder SEK

Engagerade medarbetare

Medarbetarnas

engagemang i linje med

de 10 procent bästa

företagen.

Bekämpa klimatförändringarna

Minskad klimat påverkan

i linje med våra klimatmål

godkända av SBTi

för nivå 1,5˚C.

Utdelning

Minst 40 procent

av koncernens resultat efter

skatt till aktieägarna över en

konjunktur cykel.

Tillväxt

Antal sålda bostäder 2026:

8 000 bostäder

(5 295 bostäder 2021)

Delmål 2024:

7 000 sålda bostäder

Kundnöjdhet

Net Promoter Score

(NPS) >50 till år 2026

Soliditet

Minst 30 procent

Bonavas håll barhetsarbete ska

öka andelen tillgångar tillgäng-

liga för hållbar ﬁnansiering.

Reviderade strategiska mål från 2022 Mål från tidigare

Enligt Bonavas deﬁnition för allvarliga incidenter, läs mer på sidorna 118–120.

SBTi = Science Based Targets initiative, läs mer på sidan 115.

Hälsosam och säker arbetsplats

För alla, överallt, varje

dag med halvering av all-

varliga incidenter

2026,

från 2022.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 22

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

Målsättning Mål 2021 Utfall 2021 Utfall 2020 Utfall 2019

Avkastning sysselsatt kapital Mål: 10–15% 9,6% 7,9% 8,1%

Soliditet Mål: >30% 35,1% 34,6% 32,1%

Utdelnings policy >40% av resultat efter skatt 46% enligt styrelsens förslag 77% 0%

Prisvärda bostäder Hälften av våra produktionsstartade bostäder ska tillhöra

det prisvärda segmentet.

67% 54% 57%

Grönt erbjudande 100% miljömärkta produktionsstarter i Sverige, Danmark

och S:t Petersburg. Öka på övriga marknader.

Sverige: 100%, S:t Petersburg: 100%

Danmark: icke tillämpligt, Norge: 59%

Annat mål 2020 Annat mål 2019

Bekämpa

klimat förändringarna

Vår klimatpåverkan ska halveras till 2030, i linje med godkända

Science based targets. Läs mer om dessa mål på sidan 115.

Utsläpp av växthusgaser i relation till basår 2018:

Egen organisatorisk kontroll (skop 1–2)

Värdekedjan (skop 3)

Värdekedjan (skop 3) per produktionsstartad bostad

–27%

–8%

+21%

–24%

–10%

+2%

–17%

–8%

+34%

Engagerande arbetsplats Vårt redan höga resultat för medarbetarengagemang ska bibehållas

eller förbättras, utifrån det index vi mäter oss emot (benchmark).

85 (80) 84 (79) 84 (77)

Zero Harm Säkerhetskulturen ska höjas och risk för olyckor minskas

enligt för året gällande Zero Harm-program.

98% 98% 100%

Uppföljning av mål 2021

Den uppdaterade strategin innebär att koncernen reviderat sina mål. I tabellen nedan redogörs för de mål som gällde för verksamhetsåret 2021 och dess utfall.

Flera av målen gällde även för 2019 och 2020, vilket framgår av tabellen. Bonava levde upp till två av sina tre ﬁnansiella mål och från 2022 tas avkastning på

sysselsatt kapital bort som mål då det inte bedöms driva Bonavas tillväxtstrategi. Utfallet för hållbarhetsmålen kommenteras nedanför tabellen och på sidan 110.

Utsläpp av växthusgaser,

skop 1 och 2

Mål

2030

2021202020192018

11,1

13,1

6,6

ktCO

10,0

9,7

–27%

Utsläpp av växthusgaser skop 3, totalt

och per produktionsstartad bostad

200

400

600

800

Mål

2030

2021202020192018

100

150

200

729791

ktCO

e/enhet

ktC

712 732

164

122

125

148

–8%

+21%

Kommentar till utfallet växthusgaser 2021

Under 2021 fortsätter vi trenden med minskade utsläpp av

växthusgaser inom egen organisatorisk kontroll medan värde-

kedjans utsläpp ökade något jämfört med förra året. Totalt sett

har hela skop 3 minskat med åtta procent sedan basåret. Det är

dock inte tillräckligt för att vara i linje med våra ambitiösa mål

då vårt mål för skop 3 är formulerat i relation till antalet produk-

tionsstartade bostäder. Det är särskilt kategorin köpta varor och

tjänster som orsakat uppgången, vilket förklaras av svag korrela-

tion i tid mellan antal starter och faktiska inköp av varor och

tjänster som sker löpande under produktionen.

För redovisning av utsläpp av växthusgaser skop 1, 2 och 3

samt intensitet, se not H5.

Skop 3 värdekedjan, 98,7%

Skop 1+2 egen organisatorisk

kontroll, 1,3%

Fördelning av

växthusgaser 2021

Växthusgaser totalt skop 1+2 Växthusgaser totalt skop 3

Växthusgaser skop 3 per produktionsstartad bostad

Utdelningen drogs inte på grund av covid-19-pandemin.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 23

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

Bonava ska investera i mer mark

och byggrätter, öka resurseffektivi-

teten genom repetition i produkter

och processer samt driva verksam-

heten med ett ännu tydligare

kommersiellt fokus.

INTRODUKTION STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

Strategiska fokusområden för lönsam tillväxt

Dessa tre strategiska fokusområden sam-

verkar och tillsammans ska de leda oss mot

lönsam tillväxt, långsiktig framgång och

lyckliga grannskap för ﬂer.

Bonava ska investera i mark och bygg-

rätter för att öka antalet bostäder på mark-

naden i linje med vårt mål om 8 000 sålda

bostäder 2026.

För att säkerställa lönsam tillväxt behöver

vi en effektiv projektkontroll. Det uppnår vi

genom repetitiva produkter och processer

samt väldeﬁnierade byggsystem. Vi behöver

också driva verksamheten med ett ännu tyd-

ligare kommersiellt fokus. Det innebär bland

annat att vi ska säkerställa att vi är attraktiva

för våra kunder genom att förutse deras

behov, erbjuda en mix av produkter och

utveckla nya affärsmodeller. Vi ska möta

deras förväntningar under hela kundresan.

Det är av högsta prioritet

att förbättra styrning och

kostnads effektivitet inom

design, produktion och inköp

för att säkerställa lönsamma

projekt i hela koncernen där

bruttomarginalen är den

främsta drivkraften.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 24

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

STRATEGISKT FOKUSOMRÅDE

Stärk byggrättsportföljen och marknadspositionen

För att nå vårt tillväxtmål behöver vi investera i mer mark samt balansera och utöka portföljen med

ﬂer attraktiva byggrätter. Strategin öppnar även för ﬂer och utökade samarbeten med andra aktörer.

Investera i byggrätter

Projektstarter är motorn i vår verksamhet och för att

kunna starta ﬂer projekt ska Bonava öka investeringarna

i byggrätter. Investeringarna ska ske i de regioner som

ger en attraktiv avkastning till en balanserad risk. Vid

investeringsbeslut görs en bedömning av förutsättning-

arna utifrån vilken typ av bostäder marken lämpar sig

för, hur tillståndsprocessen ser ut, i vilken grad våra

beﬁntliga byggsystem och processer kan tillämpas vid

genomförandet samt hur hållbart området är. Våra mark-

nader utvärderas löpande för att fördela tillgängligt

kapital för en optimal avkastning.

Vi är samtidigt öppna för en mer långsiktig inställning

vid förvärv av mark, det vill säga att köpa större land-

områden att utveckla över en längre tid. Det här ställer

större krav på due diligence och exempelvis klimat-

scenarioanalyser, för att säkert veta att marken kommer

lämpa sig för bostadsutveckling även i framtiden.

För att nå målet för sålda bostäder bedöms antalet

startade bostäder uppgå till cirka 6 000 för 2022 och

drygt 7 000 för 2024. Det innebär att det krävs investe-

ringar på cirka 6 miljarder SEK i mark och byggrätter

under de närmaste åren. Ett stabilt kassaﬂöde, 3,6 mil-

jarder SEK i outnyttjade krediter och en nettoskuld på

3 miljarder SEK innebär att vi har en stark balansräkning

och möjlighet att ﬁnansiera dessa investeringar. Sam-

tidigt utvärderar vi nya ﬁnansieringslösningar för den

ökade investeringsnivån och en fortsatt balanserad

kapitalstalstruktur samt undersöker andra

ﬁnansieringsmöjligheter.

Läs mer om vår byggrättsportfölj på nästa sida.

Stärka den regionala närvaron

Bonava strävar efter att stärka sin regionala närvaro

för att utnyttja synergier och använda resurserna

effektivt, med målet att bli en ledande aktör i sina

regioner. Eftersom leverantörerna är lokala och myn-

dighetskraven skiljer sig mellan regionerna i ett och

samma land, ﬁnns det effektivitetsvinster att hämta

genom att koncentrera större affärsvolymer i en och

samma region. Strategin innebär ett mer ﬂexibelt

förhållningssätt till typ av entreprenadform. Även

om delad entreprenad fortfarande kommer att vara

van ligast, kan totalentreprenad bli aktuellt när förut-

sättningarna är rätt.

Utveckla verksamheten genom

samarbeten

Strategin öppnar även för ﬂer och utökade sam-

arbeten med andra aktörer inklusive förvärv i syfte att

bygga en växande projektportfölj. Det kan handla om

samarbeten och samgåenden där vi tillsammans med

andra aktörer driver större projekt eller bygger upp

hela stadsdelar. Det kan också handla om förvärv av

företag eller pågående projekt i regioner där vi redan

har en god närvaro och vill förstärka den. Att Bonava

har goda relationer med kommuner och kännedom

om deras behov är centralt eftersom det ökar förut-

sättningarna att göra långsiktiga markförvärv och

att utveckla marken på ett sätt som passar vår affärs-

modell och våra byggsystem.

Projektstarter är motorn i vår verksam-

het. Projekt Gartnerlien 1 är ett område

vi byggt i Bergen med 70 lägenheter.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 25

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

Byggrätter vid utgången av 2021

BYGGRÄTTSPORTFÖLJ

Öka antalet byggrätter för att nå tillväxtmålet

Bonavas byggrättsportfölj är relativt

jämnt fördelad mellan segmenten och

utgör en god grund för framtida projekt.

Den måste dock utökas framgent. Relativt

många markförsäljningar skedde under

åren 2016–2018 för att strukturera upp

en landbank som skulle passa Bonavas

affär. Byggrättsportföljen har dock över

tid blivit något underdimensionerad i för-

hållande till våra tillväxtambitioner och

den uppdaterade strategin. Stabila voly-

mer över tid som möjliggör skala i affären

är en avgörande framgångsfaktor i vår

bransch, därav behöver vi stärka bygg-

rättsportföljen ytterligare.

Under 2021 har antalet byggrätter

ökat med 11 procent på koncernnivå. Den

största ökningen står segment S:t Peters-

burg-Baltikum för. Bonava ska fortsätta

utöka byggrättsportföljen för att nå till-

växtmålet om 8 000 bostäder år 2026.

I diagrammen nedan redogörs för bygg-

rättsportföljens utveckling under 2021

och dess sammansättning vid utgången

av 2021.

Antal byggrätter, på och utanför

balansräkningen, per segment

Bokförda värden, byggrättsportfölj (SEK Mdr),

Exploateringsfastigheter och aktiverade

utvecklingskostnader

Trots att antalet byggrätter var ﬂer vid utgången av

2021 jämfört med föregående år, ligger det bokförda

värdet av exploateringsfastigheter inklusive aktive-

rade utvecklingskostnader på samma nivå som förra

året. Det beror främst på att en större andel av bygg-

rätterna ligger utanför balansräkningen 2021 (48%)

jämfört med föregående år (39%).

Under 2021 utökade vi byggrättsportföljen med

3 500 byggrätter varav de största ökningarna skedde

i tillväxtsegmenten Tyskland och S:t Petersburg-

Baltikum. Antalet byggrätter i Nordic minskade,

främst på grund av försäljningnen av den danska

byggrättsportföljen och lägre förvärvstakt än tidi-

gare. Byggrättsportföljen i Sverige växte med 600

enheter

Tyskland Sverige

Nordic S:t Petersburg-Baltikum

Tyskland Sverige

Nordic S:t Petersburg-Baltikum

Tidpunkt för ingående

av avtal för byggrättsköp

2020–21, 52%

2018–19, 17%

2016–17, 18%

2011–15, 5%

2005–10, 8%

Före 2005, 0%

18%

52%

17%

59%

21%

20%

Antal

byggrätter

35300

52%

35%

13%

Antal byggrätter på och

utanför balansräkningen

I balansräkningen, 52%

Villkorade avtal, 35%

Optioner, 13%

Antal byggrätter

Fördelning byggrätter med start 2022–2024

Start 2022–24, 59%

Start 2025–26, 21%

2027 eller senare och avyttringar, 20%

Flerfamiljshus

(MFH), 85%

Småhus

(SFH), 15%

Konsumentaffären

(B2C), 84%

Investeraraffären

(B2B), 16%

Andelen byggrätter i balansräkningen uppgick till 52% av totala byggrättsportföljen. 13% av bygg rätterna

låg i optionsavtal och resterande 35% i så kallade vill korade avtal. Att hålla byggrätter utanför balansräk-

ningen är ett sätt för Bonava att stärka byggrättsportföljen utan att avsevärt öka det sysselsatta kapitalet.

Dessutom innebär det lägre risk då villkoren ofta är kopplade till detaljplaner, bygglov och miljökrav.

59% av byggrätterna planeras för produktionsstart under perioden 2022–2024, 21% för 2025–2026 och

resterande 20% från 2027 och framåt alternativt för planerad avyttring. Av de byggrätter som planeras att

produktionstarta under 2022–2024 är 84% för konsumenter och 16% för investerare. Av de byggrätter som

planeras att produktionstarta under 2022–2024 är 85% för ﬂerfamiljshus och 15% för småhus.

Antal byggrätter

med planerad start

2022–2024 (59%)

20 750

84%

16%

15%

85%

10 000

20 000

30 000

40 000

20212020

35 300

31 800

20212020

7,0 7,0

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 26

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

STRATEGISKT FOKUSOMRÅDE

Ökad effektivitet genom repetition

Bonava ska öka kostnadseffektiviteten genom digitalisering och repetition i produkter och

processer. Vi ska se till att standardiseringen och repetitionen sker på rätt nivå samt att vi driver

de mest värdeskapande delarna av värdekedjan i egen regi.

För att säkerställa lönsam till-

växt behöver vi effektiv projekt-

kontroll. Hela utvecklingspro-

cessen inklusive design, stan-

dardiserade byggsystem till

kommersiell planering, måste

vara på plats innan vi säljer och

bygger våra bostäder.

Öka repetitionen i produkter

och processer

Genom att ha repetitiva arbetsprocesser och produkter

skapas tydlighet och effektivitet. Bonava arbetar med bygg-

system av standardiserade byggkomponenter som ständigt

förbättras och som används över ﬂera projekt för att uppnå

kostnadseffektivitet. Byggsystemen sätter ramarna för hur

vi kan utforma bostäderna. Inom ramarna ﬁnns viss ﬂexi-

bilitet, vilket är viktigt för att möta kunders önskemål och

lokala myndigheters krav. Varje affärsområde har ett eller

ﬂera byggsystem.

På de marknader där vi har väl utformade byggsystem

och arbetar repetitivt lyckas vi leverera snabbare och till

lägre kostnad. Högst mognadsgrad i byggsystemen har vi

i Tyskland, S:t Petersburg och Baltikum och i våra svenska

småhus. Vi ska fortsätta utveckla dessa samtidigt som vi

ska öka mognadsgraden på övriga marknader. Kommuner

och lokala myndigheter spelar en central roll eftersom de

utformar riktlinjer och regelverk samt bestämmer över

planeringsprocessen och beviljar tillstånd.

Bygga kompetens

Inom de områden där det ﬁnns utrymme för betydande

värdeskapande genom skalfördelar och effektivitetsvinster,

ska Bonava ha stark intern kompetens för att själva driva

verksamheten. Interna resurser möjliggör större grad av

repetition och kontinuerliga förbättringar genom att vi lär

av våra erfarenheter. Vilka funktioner som ska drivas inom

och utanför Bonava kan förändras i takt med att marknaden

utvecklas, och kommer att utvärderas löpande.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 27

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

STRATEGISKT FOKUSOMRÅDE

Tydligare kommersiellt fokus

Vi ska vara attraktiva för våra kunder. Under hela kundresan ska vi förutse deras behov

och möta deras förväntningar. Det innebär att vi ska utveckla nya produkter, tjänster

och affärsmodeller.

Erbjuda en attraktiv mix

av produkter

Bonava ska erbjuda trivsamma bostäder och lyck-

liga grannskap. Kundernas preferenser och förvänt-

ningar skiftar mellan kundgrupper och över tid. Till

exempel har covid-19- pandemin förändrat många

kunders syn på vad bostaden ska kunna användas

till. Genom vår återkommande undersökning

Happy Quest får vi kunskap om vad som får

människor att trivas och känna tillhörighet i sina

områden. Med stöd i undersökningen och med

hjälp av Bonavas långa erfarenhet av bostadsut-

veckling kan vi erbjuda koncept som möter kunder-

nas behov.

Utforska nya affärsmodeller

För att möta nya behov ska vi utforska nya affärs-

modeller. Till exempel utvärderar vi möjligheten att

utveckla hyresrätter som vi äger tills vi anser att rätt

marknadsförutsättningar råder för försäljning, en

så kallad build-to-hold-modell. I ett första steg pla-

nerar vi att utveckla hyresrätter på den svenska,

tyska och de baltiska marknaderna och att nyttja

den existerande projektportföljen. Vår ambition är

att skapa tillgångar enligt build-to-hold-modellen

motsvande 2–3 miljarder SEK under de kommande

tre åren.

Bygga ett starkt varumärke

Varumärkeskännedomen för bostadsutvecklare har

historiskt varit låg. Bonava har sedan start strävat

efter att bygga ett starkt varumärke genom innova-

tiva produkter och ett differentierat erbjudande. Vi

är stolta över våra bostäder och grannskap och vill

att de som bor i dem ska vara stolta över att bo i

just ett Bonnava grannskap.

Genom ett kontinuerligt arbete med att utveckla

varumärket nära kopplat till ett relevant och diffe-

rentierat kunderbjudande ökar kundernas känne-

dom och preferens för Bonava.

Möta kunderna under

hela kundresan

Bonava ska möta kundernas förväntningar under

hela kundresan på ett effektivt sätt. Utifrån våra

kundinsikter kan vi paketera och standardisera

erbjudanden och därmed uppnå kostnadseffektivi-

tet utan att förlora kundvärde. Vi ska göra kundens

beslutsprocess enkel och behaglig. Vi vet till exem-

pel att våra kunder ibland kan uppleva de val som

ska göras under projektets gång som stressande

och totalkostnaden som otydlig. Målet är att

erbjuda precis rätt mängd tillval till en rimlig och

tydlig kostnad för att säkra en god kundupplevelse.

Kunderna ska känna vårt engagemang och känna

sig välinformerade under hela köp- och inﬂytt-

ningsprocessen och när de bor i våra grannskap.

Våra kunder ska känna vårt

engagemang och känna sig

välinformerade under hela köp-

och inﬂyttningsprocessen och

när de bor i våra grannskap.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 28

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

Vi sätter alltid människan i centrum.

Det är kärnan i vår kultur och hur

vi arbetar. Högt prioriterade rutiner

för hälsa och säkerhet gäller på

våra arbetsplatser, framför allt på

byggarbetsplatserna, som alltid är

förenade med risker.

INTRODUKTION VÅR GRUND

Allt vi gör ska vila på vår stadiga grund

Vår strategi syftar till att stärka vårt affärs-

fokus. Utgångspunkten för strategin är

Bonavas beständiga och stabila grund.

Vår hållbarhetsagenda, med miljömässigt, socialt och

etiskt fokus, är nu ännu tydligare integrerad i vår verk-

samhet och i vår grund. Detta skapar förutsättningar att

leverera på alla våra mål utan att kompromissa med våra

grundläggande värderingar. Bonavas hållbarhetsarbete

bidrar dessutom till att möjliggöra grön ﬁnansiering av

vår verksamhet.

Naturens begränsande resurser och effekter av på-

gående klimatförändring behöver vi som bostads ut veck-

lare alltid förhålla oss till. Hänsyn till miljön måste genom-

syra hela processen när vi skapar nya hem.

Vi sätter alltid människan i centrum. Det är kärnan i

vår kultur och hur vi arbetar. Allt vi gör, gör vi med våra

kunders bästa för ögonen. Men vårt engagemang stannar

inte där, utan sträcker sig vidare till medarbetare, leveran-

törer, partners och samhället. Vår ambi tion för hälsa och

säkerhet gäller för alla, överallt och varje dag. Medarbe-

tarnas engagemang är avgörande och vi ska fortsätta

arbetet med att skapa en attraktiv arbetsplats där våra

medarbetare utvecklas och trivs.

Vi ska fokusera helhjärtat på våra bostadsutvecklings-

projekt. Vi ska utgå från projektens behov och möjlighe-

ter när vi ser över våra stödjande processer, strukturer

och arbetssätt. Affären ska på så sätt drivas närmare den

lokala marknadens förutsättningar, och vi ska bli snabb-

are och mer ﬂexibla för att möta kundernas behov. Beslut

ska fattas så nära den affär beslutet påverkar som möjligt.

Hur nära beror på mognad och förutsättningar i respek-

tive affärsområde. Stöd för koncernriktiga beslut ges i

vårt program för efterlevnad av vår gemensamma uppfö-

randekod, värderingar och våra riskhanteringsprocesser.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 29

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

VÅR GRUND

Miljöhänsyn genomsyrar allt

Hänsyn till miljön måste genomsyra hela vår process när vi skapar nya hem. Bonava värnar om användningen

av sunda material, effektiv resursanvändning och minskad klimatpåverkan i varje led av värdekedjan.

Skarpa mål för klimat

Bygg- och fastighetsbranschens klimatpåverkan

är betydande och Bonava har därför, som första

bostadsutvecklare i Europa, deﬁnierat klimat-

mål som är godkända av Science Based Targets

initiative. Genom att uppfylla högt ställda mål

säkerställer vi att vår verksamhet bidrar till att

uppfylla Parisavtalets högre ambitionsnivå att

begränsa den globala uppvärmningen till 1,5

grader Celsius. Ansvaret att bidra till målen

fördelas på våra affärsenheter genom årliga

klimatbudgetar.

Centralt för markanvisningar och bygglov

Det ﬁnns en växande medvetenhet om vikten

av att använda mark på ett sätt som skapar mot-

ståndskraft mot klimatförändringar och som

stödjer biologisk mångfald. Där tidigare oex-

ploaterad mark tas i anspråk arbetar vi för att

biologisk mångfald och andra ekologiska vär-

den skyddas. Där det behövs sanerar vi marken

för att göra den lämplig för bostäder. Dessa

åtgärder kommer bli allt viktigare framöver för

att få markanvisningar och bygglov, och för att

vara i linje med EU:s gröna taxonomi för håll-

bara ﬁnansiella aktiviteter.

Resurseffektivitet som ledstjärna

Bonava ska använda rätt material på rätt plats

och på ett som medför minsta möjliga skada

på miljö och människor. Vi arbetar ständigt för

att effektivisera vår resursanvändning och efter-

strävar en cirkulär produktionsmodell med opti-

merade materialströmmar och så lite nyfram-

ställd produktionsråvara som möjligt. Prognoser

visar att priset för ny råvara riskerar att stiga,

sär skilt i de fall där tillgången är begränsad.

Även kostnader för utsläpp och avfallshantering

bedöms öka. Som del i vår digitalisering kommer

vi att introducera en plattform för ökad kontroll

och möjlighet att optimera material- och resurs -

användningen.

Utveckla med livscykelperspektiv

Bonavas bostäder utvecklas för en så god energi-

effektivitet och låg vattenförbrukning som möj-

ligt, vilket även efterfrågas av våra kunder.

Genom att våra byggsystem anpassas till olika

länders miljöstandarder och certiﬁeringar ska-

pas förutsättningar för en effektiv hushållning

av resurserna.

Märkning dokumenterar vårt arbete

På de marknader där det ﬁnns miljömärkning av

bostäder som både understödjer vår ambition

om repeterbarhet och fångar relevanta hållbar-

hetsaspekter för våra kunder är detta ett bra

verktyg för oss att paketera vårt erbjudande både

för konsumenter, investerare och ﬁnan siärer.

I Sverige (och Danmark) är alla projekt som star-

tats sedan 2019 Svanenmärkta. I Norge Svanen-

märks alla nya projekt från och med 2021. I S:t

Petersburg miljömärks samtliga bostäder sedan

2017 med Green Zoom, som är en rysk hållbar -

hetsmärkning.

Bonava möjliggör en hållbar,

aktiv och social livsstil i sina

grannskap. Boende erbjuds

resurseffektiv avfallshante-

ring, enligt lokala myndig-

heters rekommendation.

*SBTi = Science Based Targets initiative, läs mer på sidan 115.

Läs mer om vårt arbete inom Miljöhänsyn

i allt på sidorna 114–117 och 128–133.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 30

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

VÅR GRUND

Kultur med människan i centrum

Vi sätter alltid människan i centrum. Det innebär att vi har fokus på våra kunder, medarbetare,

leverantörer och hela grannskapet när vi prioriterar och planerar.

Hälsa och säkerhet alltid främst

Bonava har en långsiktig vision för hälsa och säkerhet som

inkluderar kunder, medarbetare, leverantörer och allmän-

heten. Vi bygger sunda hem som möjliggör en hållbar livsstil.

Inredningen i våra hus innehåller så få miljö- och hälso-

störande ämnen som möjligt. Färger, lim, fog, spackel och

kakel ska vara dokumenterat fria från miljöstörande och gif-

tiga ämnen. I ﬂera länder Svanenmärker vi alla våra hem och

dokumenterar att vi lever upp till hårda krav på bland annat

en sund inomhusmiljö samt oskadliga och hållbara material.

Högt prioriterade rutiner för hälsa och säkerhet gäller

på våra arbetsplatser. Framför allt på byggarbetsplatserna,

som alltid är förenade med risker. Från den tidigare inrikt-

ningen Zero Harm tar vi nu nästa steg i vårt arbete och läg-

ger ett starkare fokus på kultur och ledarskap samt priorite-

rar förebyggande insatser såsom arbete med våra största

riskområden. Vårt omfattande program Hälsa och säkerhet

för alla inkluderar detaljerade mål, aktiviteter och mätetal

för uppföljning.

Bonavas reviderade mål inom hälsa och säkerhet är ”En

hälsosam och säker arbetsplats för alla, överallt, varje dag

med halvering av allvarliga incidenter till 2026, från 2022”,

enligt Bonavas deﬁnition för allvarliga incidenter, läs mer

på sidorna 118–120.

Passion för kundens bästa

Bonavas framgång bygger på en företagskultur med enga-

gemang och passion för att alltid göra det bästa för våra

kunder. Vår strategi medför ett stort förändringsarbete och

vi är beroende av engagerade medarbetare som är med

och driver denna förändring.

Eftersom Bonava verkar på marknader i åtta olika länder

är det särskilt viktigt med aktiva insatser för att stärka med-

arbetarna och företagets gemensamma kultur. För att var

och en inom Bonava ska ha möjlighet att utvecklas krävs

förutsättningar som stödjer goda prestationer och resultat,

lika mycket som möjligheter att lära och utvecklas – under

bra ledarskap. Bonava Academy är koncernens nav för

kompetensutveckling.

Bonava Change är en del av bolagets funktion för strategi

och implementering. Den omfattar ledare som arbetar stöd-

jande i förändringsprojekt inom hela koncernen och är viktig

för att utveckla vår förmåga att leda och hantera förändring.

Bonavas reviderade mål för engagerade medarbetare är

”Medarbetarnas engagemang i linje med de 10 procent

bästa företagen”. I matrisen presenteras resultatet för med-

arbetarengagemang 2021.

Mångfald skapar bättre hem för ﬂer

Vi blir ett framgångsrikare företag genom att verka på ett

inkluderande sätt och med en hög grad av mångfald bland

våra anställda. Det gör det enklare att utföra Bonavas upp-

gift: att skapa bättre hem och liv för ﬂer människor.

Bonava strävar efter att vara en välkomnande arbetsplats

präglad av mångfald, där människan och samverkan står i

centrum. För att vi ska kunna agera som föredöme behöver

alla medarbetare agera utifrån våra värderingar. Här ingår

ömsesidig respekt. Vår uppförande kod understryker att

Bonava står för lika möjligheter för alla. Hur väl vi som

arbetsgivare lyckas åstadkomma detta följs upp i den årliga

medarbetarundersökningen Passionate Workplace.

På alla Bonavas marknader ﬁnns praktik och lärlings-

program för studenter, liksom olika mentorprogram. Aktiv

kompetensutveckling och internrekrytering för ledande

positioner är goda exempel som ökar motivationen. Genom

att arbeta för att hela kompetenspoolen uppnår maximal

potential säkrar vi att Bonavas organisation blir så effektiv

och dynamisk som möjligt.

Läs mer om vårt arbete inom området Människan i centrum på

sidorna 118–122 och 134–138.

 Bonava  Global benchmark

 Topp 10 procent bästa företag

Ofokuserade Nöjda Engagerade

Uttråkade Passagerare

Energi

Tydlighet

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 31

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

VÅR GRUND

Styrning för bästa resultat

Till sin natur handlar bostadsutvecklingsprojekt om lokal marknadskännedom med kundens preferenser

i fokus. Vi utgår från projektens behov och möjligheter när vi ser över våra stödjande processer, strukturer och

arbetssätt. Affären kan på så sätt drivas närmare den lokala marknadens förutsättningar, vi kan bli snabbare

och mer ﬂexibla för att möta kundernas behov samtidigt som vi säkrar att vi är en affärspartner att lita på.

Projektens behov styr

För att säkerställa ett mer affärsdrivet för-

hållningssätt utifrån de lokala marknadernas

förutsättningar krävs ett mer balanserat

arbetssätt mellan affärsområdena och

koncernens stödfunktioner. Det medför ett

behov av tydligare deﬁnierat ansvar, hela

vägen ut till bostadsutvecklingsprojekten.

Strategi och mandat anpassas för varje

affärsområde utifrån mognadsgrad och

kapacitet. Genom denna mer decentralise-

rade modell kan affärsområdena snabbare

anpassa sin strategi och sitt erbjudande uti-

från den lokala marknaden och kundernas

behov.

Den reviderade strategin kommer att

implementeras i olika takt och affärsområ-

dena ha varierande mandat att fatta beslut.

Utgångsläget är att alla affärsområden ska

uppnå kommersiell och ﬁnansiell stabilitet

innan åtgärder för lönsamhet och tillväxt kan

sättas in. Stabila affärsområden ska fokusera

på åtgärder som skapar lönsamhet medan

lönsamma affärsområden ska fokusera på

tillväxt.

En affärspartner att lita på

Att utveckla bostadsområden och bostäder

innebär kontakter med en rad intressenter.

Bonava är beroende av intressenternas för-

troende för att kunna verka på marknaden,

och vi ska driva vår verksamhet med hög

affärsetik och god transparens i vår rapporte-

ring. Bonavas interna regler och processer

deﬁnieras i vår uppförandekod samt i poli-

cyer och verksamhetsledningssystem. I vårt

program för efterlevnad av uppförande-

koden ﬁnns bland annat stöd och tränings-

moduler för anti-korruption och etik. Vår

etikkommitté möts regelbundet med syfte

att förbättra processerna och stärka pro-

grammet. Bonavas visselblåsarfunktion

Spea kUp-system hanteras av extern tredje

part och möjliggör för såväl medarbetare

som personer utanför Bonava att anonymt

anmäla avvikelser. Att slå larm om befarade

missförhållanden uppmuntras. Det är ett

sätt att hjälpa företaget.

Bonava har från allra första början varit

medlemmar i FN:s Global Compact och vi

ställer krav på våra leverantörer att leva upp

till dess grundläggande principer om mänsk-

liga rättigheter, trygga arbetsförhållanden,

miljöskydd och anti-korruption. Varje år sam-

arbetar vi aktivt med cirka 12 500 olika leve-

rantörer. Långsiktighet och ömsesidigt

lärande med leverantörerna är avgörande för

vår strategi och för att nå ﬂera av våra mål,

inte minst våra klimatmål och målen för

hälsa och säkerhet.

Läs mer om vårt arbete inom Effektiv

styrning på sidorna 123–125 och 138–141.

Genom en mer decentraliserad

styrningsmodell ska affärsområ-

dena snabbare anpassa sin stra-

tegi och sitt erbjudande utifrån

den lokala marknaden och kun-

dernas behov.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 32

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk

CASE

Effektivt bostadsbyggande i Tyskland

I Schönefeld utanför Berlin har Bonava utvecklat bostäder sedan 2012. Genom att anpassa bostadsformerna till

efterfrågan med hjälp av repetitiva produkter och processer skapar Bonava attraktiva grannskap med hög lönsamhet.

Etappvis utveckling

Schönefeld ligger strax söder om

Berlin och nära den nya stora Berlin

Brandenburg-ﬂygplatsen. Bonava

förvärvade mark här 2012, och har

senare köpt till mer. De första rad-

husen stod klara 2014. Därefter har

Bonava byggt såväl hyresrätter som

bostadsrätter. För närvarande bygger

företaget en mix av bostäder för

både investerare och privatpersoner.

Genom att sälja och bygga i etapper

kan Bonava möta efterfrågan ﬂexibelt

sett till tid och pris med individuella

produkter. När hela bostadskvarteret

om totalt 120 000 kvadratmeter står

klart 2025 kommer det att rymma

nära tusen hushåll.

Populärt område

Betydande prisskillnader mellan city-

läge och stadens omgivningar gör det

attraktivt att köpa eller hyra bostad i

Schönefeld. Området är populärt och

försäljningshastig heten hög. Mixen

av två- till femrumslägenheter i en

lugn och grön småstads atmosfär

med närhet till city är särskilt attraktiv

för barn familjer och äldre.

Kostnads- och tidseffektiv

bostadsutveckling

Bonava* har byggt i Tyskland i nästan

60 år. För att öka effektiviteten utgår

bolaget från beﬁntliga hustyper och

moduler och anpassar dem till projek-

tets plats och målgrupp. Bonava har

utvecklat smarta byggsystem med

tydliga rutiner som skapar trygghet

i alla processer. Det gör att byggna-

tionen blir kostnads- och tidseffektiv

med ökad säkerhet på byggarbets-

platsen. Dessutom strävar Bonava

efter att bygga med hållbara material

och bostäderna försörjs med grön el.

På samma effektiva sätt som i

Schönefeld arbetar Bonava i alla de

åtta regioner i Tyskland där företaget

är verksamt. Ett hållbart byggande av

lyckliga grannskap för ﬂer.

*Från 2016 som Bonava, tidigare som en del av NCC.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Sammanfattning

Affärsmodell

Syfte

Mål

Strategiska fokusområden

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Strategiskt ramverkStrategiskt ramverk 33

Segment

Våra marknader skiljer sig åt och

därför möter vi dem på olika sätt.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 34

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Nordic

S:t Petersburg–Baltikum

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

34Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

LOKALA AFFÄRSMODELLER

Olika betalningsmodeller och kassaﬂöden

För att optimera och säkerställa bästa avkastning på vårt tillgängliga kapital är det viktigt att känna

till skillnader i betalningsmodeller och kassaﬂöden mellan våra marknader och våra kundsegment.

Kassaﬂödesproﬁlen från konsumentaffären skiljer sig mellan marknaderna medan upplägget för

kassaﬂödet i investeraraffären förhandlas mellan parterna i varje enskild affär på alla marknader.

Regelverk och traditioner varierar mellan våra marknader,

vilket gör att konsumentsegmentet har olika kassaﬂödes-

proﬁler på våra marknader. I Tyskland erlägger kunderna

ﬂera delbetalningar enligt gällande regelverk. Det innebär

att vi har lågt sysselsatt kapital i projekten under pågående

produktion. Finland har en liknande betalningsmodell.

I Sverige, Norge och Baltikum betalar kunderna en mindre

handpenning vid projektstart medan den huvudsakliga be-

talningen sker vid överlämnandet av bostaden. Det innebär

ett betydligt högre sysselsatt kapital under produktionstiden.

Vissa utbetalningar till leverantörer görs före produktions-

start, till exempel för mark och arkitektarbete. Utbetalningar

för material och entreprenader sker kontinuerligt under

byggtiden och kan ibland fortsätta även efter överlämnan-

det till kund, till exempel för att färdigställa grannskapet.

KASSAFLÖDESPROFIL FÖR KONSUMENTAFFÄREN PÅ VÅRA MARKNADER

Kassaﬂöde från konsumenter

Två huvudsakliga proﬁler:

Handpenning vid köp och

huvud sakling betalning

vid överlämnande.

Modellen används i Sverige,

Norge och Baltikum.

Flera delbetalningar under

projekts gång.

Modellen används

i Tyskland och Finland.

Kassaﬂöde till leverantörer

Modellen används på alla

marknader.

Betalningsmodellen i

S:t Petersburg varierar

även i konsumentaffären.

Schablon av ackumulerat kassaﬂödeProjektstart Projektöverlämnande

100%

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 35

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Nordic

S:t Petersburg–Baltikum

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Segment

Tyskland

Marknadspotential och drivkrafter

Det har varit brist på bostäder under

många år i Tyskland. Tillgänglig mark

i städerna är starkt begränsad och

boendeytorna små samtidigt som led-

tiderna för detaljplaner och tillstånds-

givning generellt är relativt långa.

Investeringar i bostadsutveckling

ökar liksom intresset för hyresmarkna-

den. Bostäder där ﬂer människor har

råd att bo ligger högt på den politiska

agendan och den nytillträdda reger-

ingen har som mål att det ska byggas

400 000 bostäder årligen i Tyskland.

Kännetecknande för den tyska

marknaden är att många investerar

i sitt boende relativt sent i livet. Jäm-

fört med Bonavas övriga marknader

innebär det en lägre grad av ägande

och därmed en potential för ägande-

rätter. Samtidigt är efterfrågan på

hyresrätter fortsatt hög.

Historiskt har den tyska marknaden

kännetecknats av ett stort antal lokala

aktörer som genom goda relationer

kunnat förvärva ny mark. Det ﬁnns

tidiga tecken på konsolidering, vilket

kan vara gynnsamt för en större natio-

nell aktör som Bonava.

Utveckling under året

Efterfrågan och pris på nyproduce-

rade bostäder utvecklades positivt.

Det rådde fortsatt stor efterfrågan

på den tyska marknaden samtidigt

som utbudet är lågt. Efterfrågan från

MARKNADSFAKTA TYSKLAND

BEFOLKNING ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010: 83,2 miljoner

invånare (0,2%)

BONAVAS REGIONER: Berlin, Hamburg, Östersjökusten,

Sachsen, Rhen-Ruhr, Köln/Bonn, Rhen-Main och Rhen-Neckar/

Stuttgart

BEFOLKNING I BONAVAS REGIONER: 30 miljoner invånare

(cirka 35% av landets totala befolkning)

ANDEL SOM BOR I STÄDER: 77%

ARBETSLÖSHET 2021 2020: 3,7% (3,8%)

ERBJUDANDE: Flerbostadshus med lägenheter (äganderätter),

småhus, kedjehus och radhus till privatpersoner (äganderätter)

och hyresrättsprojekt med lägenheter till investerare

KONKURRENTER: Instone, BPD, BUWOG/Vonovia, Zech Group,

Project Immobilien, Büschl

MSEK 2021 2020 2019

Nettoomsättning 7 276 7 466 6 361

Bruttomarginal, % 16,6 13,9 17,6

Rörelsemarginal

, % 12,6 10,1 13,0

Resultat före skatt, MSEK 814 675 644

Antal byggrätter 9 700 8 400 8 900

Nyckeltalen har ej påverkats av jämförelsestörande poster då sådana

ej har redovisats

ANDEL AV NETTO

OMSÄTTNINGEN

47%

2020: 44%

Rätt modell för att växa med

lönsamhet i Tyskland

Bonava är en ledande bo-

stadsutvecklare i Tyskland

med verksamhet över hela

landet. Starkast är positionen

i Berlin-området. Bonavas

effektiva byggsystem och

starka erbjudande ger goda

förutsättningar att skapa

långsiktigt värde från fort-

satta investeringar.

Tysklands mest

aktiva bostads-

utvecklare 2021

Bonava utsågs till landets

mest aktiva bostadsutvecklare

i följande städer med om-

givningar: Köln, Düsseldorf,

Frankfurt am Main, Hamburg

och Stuttgart.

Bonava har en stark position på

den attraktiva marknaden Berlin

med omgivningar.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 36

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Nordic

S:t Petersburg–Baltikum

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Segment

Godkänd

utvecklingsplan

för Parkstadt

Karlshorst

Efter många år av förberedelser

och förhandlingsrundor övervanns

i augusti 2021 det sista hindret

för utvecklingen av grannskapet

Parkstadt Karlshorst. På den före

detta industrimarken på Block-

dammweg, 13 kilometer från

centrala Berlin, uppförs cirka

1 000 hyres- och ägandelägen-

heter, ett stort daghem, grund-

skola, lokalt köpcentrum och

grön område på 18 000 kvm i

etapper. Första etappen produk-

tionsstartades 2020. I tredje kvar-

talet 2021 byggstartades ytterlig-

are 90 ägandelägenheter och ﬂer

etapper planeras för kommande år.

Konsumenter Investerare

Antal resultatavräknade bostäder

500

1 000

1 500

2 000

2 500

202120202019

680

518

1 3501 325

1 449

1 813

2 030

1 843

364

investerare var god och affärer genomför-

des i Hamburg och Düsseldorf under året.

Nettoomsättningen var lägre än föregå-

ende år 7 276 (7 466) till följd av att färre

bostäder till investerare överlämnades

under året. Bruttomarginalen förbättrades

både för konsument- och investeraraffären.

Med en förbättrad bruttomarginal har vi

goda förutsättningar att genom ökad volym

även förbättra lönsamheten. Rörelseresulta-

tet ökade och marginalen ökade till 12,6

(10,1) procent. Antal starter uppgick till

1 490 (1 805) och är lägre än förväntat

då starter har förskjutits in i 2022.

Processerna för tillståndsgivning var

fortsatt utmanande och utgör det främsta

hindret för att öka antalet projektstarter.

Trögheten i regulatoriska processer är

inget nytt fenomen, men har delvis för-

stärkts av covid-19-pandemins restriktio-

ner. Vår organisation arbetar intensivt

med att kvalitetssäkra underlag för att

så långt det är möjligt underlätta hand-

läggningsprocesser. Under året utökades

byggrätts portföljen med ﬂera förvärv i

attraktiva lägen där vi bland annat köpte

mark i Berlin och Leipzig som lägger en

god grund för framtida lönsamhet.

Strategiskt fokus framåt – tillväxt

Ur ett strategiperspektiv beﬁnner sig

Tyskland i den tredje fasen – att växa

verksamheten. Tillväxten ska samtidigt

ske med förbättrad lönsamhet. Inom

den operativa verksamheten kommer

därför förbättringsarbetet fortsatt fo-

kusera på optimering av produktionen,

strategiska inköp och att utveckla vårt

erbjudande.

En fortsatt digitalisering av verksam-

heten ingår i detta arbete liksom att

säkerställa en proaktiv och strukturerad

kompetensförsörjning i organisationen.

För att bredda och stärka vår posi-

tion är målsättningen att bygga upp

en än mer balanserad landbank med

en buffert av byggrätter som gör det

möjligt att öka antalet projektstarter.

Vi har en stabil bas av attraktiva bygg-

rätter för framtida tillväxt. I de tre

regionerna Berlin, Köln/Bonn och

Sachsen bedöms marknadspotentialen

som störst.

Läs om de tre faserna på sidan 19.

Växa

affären

Växa

affären

Växa

affären

IDAG 2024 2026

Förnybar el på samtliga

bygg arbetsplatser

Från april 2021 drivs samtliga av våra

byggarbetsplatser i Tyskland med 100

procent förnybar vattenkraft. Omställ-

ningen minskar inte bara CO

-utsläp-

pen, utan kommer också att minska

energikostnaderna eftersom den gröna

elen är billigare. Övergången till grön

el är en viktig åtgärd som Bonava

vidtagit för att nå Science Based Target

initative- målen för klimatförändringar.

Nya digitala verktyg

för projektstyrning

Under året implementerades två

nya digitala verktyg för att stödja och

effektivisera våra tyska bostadsutveck-

lingsprojekt. Dels ett kvalitetslednings-

verktyg för dokumentation av tjänster

och hantering av defekter i bostadspro-

jekten. Dels ett tidsplaneringsverktyg

för att skapa tid-, resurs- och kostnads-

planer som simulerar byggprocessen,

vilket gör arbetet mer effektivt.

Startade:

Konsumenter Investerare

Sålda:

Konsumenter Investerare

Antal startade och sålda bostäder

500

1 000

1 500

2 000

202120202019

304

1 501

636

858

1 344

1 805

1 494

1 490

1 273

1 275

1 263

332

608

146

1 605

1 883

1 409

146

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 37

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Nordic

S:t Petersburg–Baltikum

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Segment

Marknadspotential och drivkrafter

Ökande befolkning och inﬂyttning till de större

städerna har tillsammans med låga räntor och

högre disponibel inkomst drivit bostadsmark-

naden i Sverige. Efterfrågan på lägenheter

och småhus i närheten av större städer är hög

och pandemin har till och med lett till brist på

småhus.

Ledtiderna för detaljplaner och tillstånds-

givning är över lag långa och komplexa. Den

svenska marknaden är relativt konsoliderad

med ett fåtal större aktörer. Samtidigt ﬁnns

ett antal mindre nischade bostadsutvecklare.

En del bostadsutvecklare väljer att bredda sin

affärsmodell till att även inkludera fastighets-

förvaltning.

Utveckling under året

Efterfrågan och priser på bostäder utveckla-

des positivt, där priserna ökade i något lägre

takt under andra halvåret. Prisutvecklingen

för hyresrättsprojekt var också god med stort

intresse från både svenska och internationel-

la investerare. Tre hyresprojekt såldes och

produktionsstartades – två i Umeå och ett

i Västerås. Vi startade ﬂera projekt till kon-

sument under året bestående av en mix av

småhus och ﬂerbostadshus.

Sverige

MSEK 2021 2020 2019

Nettoomsättning 3 327 3 528 3 861

Bruttomarginal, % 12,6 11,7 15,6

Rörelsemarginal före jäm-

förelsestörande poster; % 8,8 8,0 11,7

Rörelsemarginal efter jäm-

förelsestörande poster, % 7,4 8,0 11,7

Resultat före skatt, MSEK 171 207 364

Antal byggrätter 8 200 7 600 7 300

Fokus på förbättrad lönsamhet i Sverige

Sverige är Bonavas näst största

marknad. Vi har en attraktiv bredd i

vårt erbjudande av bostäder att hyra

eller äga, i eller nära större städer.

Samtidigt krävs ett star kare grepp

om våra projekt för att säkerställa

en lönsam och hållbar tillväxt.

MARKNADSFAKTA SVERIGE

BEFOLKNING: ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010: 10,4 miljoner

invånare (1,0%)

BONAVAS REGIONER: Stockholm, Göteborg, Linköping,

Uppsala och Umeå samt hyresrätter i ﬂertalet större regionstäder

BEFOLKNING I BONAVAS REGIONER: 4 miljoner invånare

(cirka 40% av landets totala befolkning)

ANDEL SOM BOR I STÄDER: 88%

ARBETSLÖSHET 2021 2020: 8,2% (8,3%)

ERBJUDANDE: Flerbostadshus med lägenheter och småhus till

privatpersoner (bostadsrätter och äganderätter) och hyresrätts-

projekt till investerare

KONKURRENTER: JM, Riksbyggen, HSB, Skanska, Peab,

Besqab, Nordr, BoKlok, OBOS

ANDEL AV NETTO

OMSÄTTNINGEN

21%

2020: 21%

Svanenmärkta småhus nära

vatten och Stockholm

På Täljöhalvön, nära havet och två mil norr om Stockholm

utvecklar Bonava drygt 150 moderna enfamiljshus. Sedan

2017 bygger bolaget Svanenmärkta fristående hus, kedjehus,

radhus och parhus om 92–158 kvm i form av både ägande-

rätter och bostadsrätter, många med havsutsikt. Efterfrågan

har varit stor och uppförandet har skett i etapper utifrån ett

standardiserat byggsystem. Generösa gemensamma ytor

såsom parker, uteplatser, lekplatser, aktivitetspark och ett

orangeri skapar förutsättningar för ett trivsamt och lyckligt

grannskap. Hela grann skapet ska stå klart 2022. I Sverige

är alla projekt som startats sedan 2019 Svanenmärkta.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 38

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Nordic

S:t Petersburg–Baltikum

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Segment

300

600

900

1 200

202120202019

238

192

659653

515

1 055

897

845

540

Nettoomsättningen för helåret minskade

något mot föregående år 3 327 MSEK (3 528)

där vi totalt resultatavräknade ﬂer bostäder

men hade en högre andel till investerare. Vi

ökade bruttomarginalen för både konsument-

och investeraraffären. Vi förbättrade vår lön-

samhet under året och rörelsemarginalen före

jämförelsestörande poster ökade till 8,8 (8,0)

procent. Jämförelsestörande poster uppgick

till –44 MSEK och avsåg nedskrivningar till

följd av den strategiska översynen under året.

Byggrättsportföljen utökades under året

med ﬂertalet byggrätter i attraktiva lägen.

Exempelvis förvärvades mark i Stockholm,

Linköping och Umeå där vi förvärvat både

byggrätter för småhus och ﬂerbostadshus.

Bonava formar hållbar

stadsdel för ﬂer i Umeå

Strax utanför centrala Umeå skapar Bonava en ny stadsdel med cirka 450

bostads- och hyresrätter. Fram till år 2024 uppförs här ﬂera etapper av

Tomtebo gård. En medborgardialog, genomförd i samarbete med kommu-

nen, har legat till grund för utformningen. För att uppfylla önskan om låg,

hållbar energiförbrukning kommer bland annat solceller och bergvärme

att installeras. Även de många gemensamhetsytorna anpassas till lokala

sedvanor, såsom gillestuga, vallarum, cykelverkstad, bastu, kanotutlåning

med mera. Allt i enlighet med både Umeåbornas önskemål och Bonavas

strävan om att skapa hållbara och lyckliga grannskap.

Antal resultatavräknade bostäder

Konsumenter Investerare

Startade:

Konsumenter Investerare

Sålda:

Konsumenter Investerare

Antal startade och sålda bostäder

400

800

1 200

202120202019

374

504

331

164

711

878

495

1 131

625

629

693

543

162

420

1 168

791

1 113

420

Strategiskt fokus framåt – lönsamhet

Sverige beﬁnner sig i den andra mog-

nadfasen där högsta prioritet är att

lägga en stabilare grund för lönsamhet.

Ambitionen är samtidigt att behålla

nuvarande marknadsposition och växa

i takt med marknaden.

Det betyder att Bonava ska säkerställa

dels en mer systematisk och effektiv

produktionsprocess med ökad tydlighet

och kontroll, dels ﬂer byggrätter och en

stabil buffert för lönsamma projektstar-

ter. Det innebär också fokus på standar-

diserade processer för projektstyrning

och inköp. Vi ska vidareutveckla vårt

effektiva byggsystem för småhus och i

högre grad standardisera byggsystemet

för ﬂerfamiljshus med prefabricerad

betong.

Det innebär även utvärdering av

partnerskap för bland annat träkonstruk-

tioner.

Läs om de tre faserna på sidan 19.

Säkerställa

lönsamheten

Växa

affären

IDAG 2024 2026

Växa

affären

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 39

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Nordic

S:t Petersburg–Baltikum

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Segment

Finland

I Finland är bostadsmarknaden främst

koncentrerad till storstadsregionerna med

störst befolkningstillväxt och utbyggd

infra struktur – Helsingfors, Tammerfors och

Esbo. Policyer för konstruktion skiljer sig

mellan olika kommuner vilket gör det svårt

att tillämpa standardiserade byggsystem.

Konkurrensen på den ﬁnska marknaden för

ﬂerbostadshus är hård. Den består främst

av större aktörer med bredd i erbjudandet,

men även av mindre nya aktörer. Bonava är

en av de få renodlade bostadsutvecklarna.

Norge

I Norge ﬁnns Bonava i Bergen och i Oslo

sedan hösten 2019 då bostadsutvecklaren

Urbanium förvärvades. Den norska mark-

naden kännetecknas av stabilitet och hög

andel äganderätter. På grund av höga priser

i Oslo söker ﬂer familjer boende i utkan-

ten av staden samtidigt som ﬂer söker sig

från landsbygd till tätort i Bergen. Långa

ledtider i detaljplaneringsprocesser kräver

en ﬂexibel projektplanering för att säker-

ställa stabila volymer. Konkurrensen utgörs

av större traditionella aktörer med liknande

erbjudanden. Starka incitament för bostads-

ägande och en välreglerad marknad stödjer

en fortsatt positiv marknadsutveckling.

Nordic

Stabilare grund för vår verksamhet

i Finland och Norge

I Finland är ökad projekt styrning högsta prioritet och vår norska verksamhet är under uppbygg-

nad. För båda marknaderna är första steget att lägga en stabil grund för att starta och sälja en

större volym bostäder. Under året fattade vi beslutet att lämna Danmark.

Två nya grannskap i Helsingfors

I Postipuisto nära Helsingfors centrum bygger Bonava två

nya grannskap med solpaneler på taket, grön el och laddstatio-

ner för elbilar. Nära Helsingfors centrala park, kollektivtraﬁk,

butiker och en mängd utomhusaktiviteter, byggs grannskapet

Postinkantaja i ﬂera etapper om totalt 300 lägenheter:

bostadsrätter till privatpersoner och ett hyresrättsprojekt till

investerare. Sista fasen ska stå klar 2023. Det andra grann-

skapet, Lähetti, består dels av ett prisreglerat projekt till

privatpersoner där bostadspriset bygger på faktiska produk-

tionskostnader, dels ett hyresrättsprojekt till investerare.

MARKNADSFAKTA NORDIC/FINLAND

BEFOLKNING: ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010: 5,5 miljoner

invånare (0,3%)

BONAVAS REGIONER: Helsingfors, Esbo, Vanda, Åbo, Tammerfors

BEFOLKNING I BONAVAS REGIONER: 2,2 miljoner invånare

(cirka 40% av landets totala befolkning)

ANDEL SOM BOR I STÄDER: 86%

ARBETSLÖSHET 2021 2020: 7,7% (7,8%)

ERBJUDANDE: Flerbostadshus med lägenheter till privat personer

och hyresrättsprojekt till investerare

KONKURRENTER: Skanska, SRV, Lehto, YIT, Pohjola Rakennus

MARKNADSFAKTA NORDIC/NORGE

BEFOLKNING: ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010: 5,4 miljoner

invånare (1,0%)

BONAVAS REGIONER: Oslo, Bergen

BEFOLKNING I BONAVAS REGIONER: 2,2 miljoner invånare

(cirka 20% av landets totala befolkning)

ANDEL SOM BOR I STÄDER: 83%

ARBETSLÖSHET 2020: 4,4%

ERBJUDANDE: Flerbostadshus med lägenheter och småhus till

privatpersoner (äganderätter) och hyresrättsprojekt till investerare

KONKURRENTER: OBOS, Selvaag, Nordr, JM och Fredensborg bolig

MSEK 2021 2020 2019

Nettoomsättning 3 386 4 563 4 000

Bruttomarginal, % 6,5 6,0 –0,1

Rörelsemarginal före jäm-

förelsestörande poster, % 0,5 2,1 –0,6

Rörelsemarginal efter jäm-

förelsestörande poster, % 1,2 2,1 –4,6

Resultat före skatt, MSEK –28 28 –238

Antal byggrätter 7 100 9 100 10 600

ANDEL AV NETTO OMSÄTTNINGEN

22%

2020: 27%

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 40

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Nordic

S:t Petersburg–Baltikum

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Segment

600

1 200

1 800

202120202019

601631

1 0191 015

525

1 023

1 620

1 646

498

Utveckling under året

Marknaden i Finland visade en god försälj-

ningsutveckling med ökande priser. Arbetet

med att effektivisera organisation, projekt-

styrning och produktion fortsatte och

kommer att pågå framåt.

Den norska verksamheten visade en god

efterfrågan och prisnivån stabiliserades mot

slutet av året. Arbetet med att bygga upp

en norsk organisation med ny ledning och

nyckelkompetenser fortsatte.

Under året har vi startat och sålt ﬂera

hyresprojekt i Finland, bland annat i

Helsing fors, Tammerfors och Esbo.

Nettoomsättningen minskade då färre

bostäder till konsumenter resultatavräkna-

des. Rörelsemarginalen var lägre till följd av

låga volymer och fortsatt högre kostnader

för uppbyggnaden av de ﬁnska och norska

verksamheterna. Antalet projektstarter

under året var lägre än föregående år och

är ett fokusområde för 2022.

Jämförelsestörande poster uppgick till

23 MSEK. De jämförelsestörande posterna

avser kostnaden om 117 MSEK hänförlig till

avvecklingen i Danmark, realisationsvinsten

om 226 MSEK i Danmark samt kostnader

om 86 MSEK hänförligt till den strategiska

översyn som Bonava genomfört under året,

främst nedskrivningar av tillgångar, förgäves -

kostnader som med anledning av den revi-

derade strategin inte kan försvaras.

Avveckling av Danmark

Som ett led i koncernens strategiska över-

syn beslutades under våren att avveckla den

danska verksamheten. Återstående mark i

Köpenhamn avyttrades och transaktionen

slutfördes i fjärde kvartalet. Intresset för

tillgångarna var stort vilket visar på ett fram-

gångsrikt värdeskapande. Avvecklingen går

enligt plan och återstående projekt kommer

att slutföras och överlämnas under 2022.

Verksamheten förväntas vara helt avvecklad

2023.

Svanenmärkt projekt i Norge

I Kleppe i Askøy kommun, en ö utan-

för staden Bergen, uppför Bonava

drygt 100 naturskönt belägna, kust-

nära lägenheter för såväl ensamhus-

håll som stora familjer. Goda kom-

munikationer och närhet till skola,

förskola och köpcenter förstärker

attraktiviteten. Första etappen om

66 lägenheter startade under slutet

av 2021 och är Bonavas första

Svanenmärkta projekt i Norge.

Miljömärkningen Svanen ställer hårda krav på byggmaterial, minskad energiförbruk-

ning och en rad inne miljöfaktorer som påverkar såväl hälsa som miljön. Dessutom

ställs krav på kvalitetsstyrning i byggprocessen, på överlämnandet av byggnaden till

de boende, och på drift. Svanenmärkning innebär också att projektet klassiﬁceras som

tillgång inom ramen för Bonavas gröna ﬁnansiering.

Antal resultatavräknade bostäder

Konsumenter Investerare

Startade:

Konsumenter Investerare

Sålda:

Konsumenter Investerare

Antal startade och sålda bostäder

600

1 200

1 800

202120202019

839

653

394

687

779

1 492

1 081

1 241

927906

784

839

394

462

1 766

1 300

1 246

462

Strategiskt fokus framåt – stabilitet

I både Finland och Norge, som beﬁn-

ner sig i den första mognadsfasen, be-

hövs en tydligare styrning för att starta,

producera och sälja bostadsprojekt.

Målet är att uppnå tillräckligt höga och

kontinuerliga volymer för en långsiktig

verksamhet, samt att börja standardi-

sera arbetssättet för att vidareutveckla

byggsystemen.

I Finland fortsätter arbetet med

att förbättra styrning och kostnads-

effektivitet inom design, produktion

och inköp. Parallellt pågår översyn av

lokala kundsegment och utveckling av

erbjudandet utifrån kundbehov samt

nya sätt att förvärva och förädla mark.

Även i Norge, som beﬁnner sig i en

uppbyggnadsfas, är förbättrad projekt-

styrning och stärkt kompetens högsta

prioritet. Det innefattar prognoser,

riskhantering och ett mer standardi-

serat projektledningssystem. Arbetet

är också inriktat på att utvärdera olika

leveransmodeller såsom entreprenad

och uppdelade kontrakt.

Läs om de tre faserna på sidan 19.

Stabilisera

verksamheten

Säkerställa

lönsamheten

Växa

affären

IDAG 2024 2026

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 41

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Nordic

S:t Petersburg–Baltikum

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Segment

S:t Petersburg–Baltikum

Investeringar i tillväxt i Baltikum

I Baltikum bygger Bonava bostä-

der i Tallinn, Riga och Vilnius.

Dessa marknader har goda förut-

sättningar att växa med lönsam-

het och det ﬁnns potential att

både utöka och bredda hyres-

rättsaffären. I mars 2022 tog

Bonava beslut om att att stänga

verksamheten i S:t Petersburg.

ANDEL AV NETTOOMSÄTTNINGEN

10%

2020: 8%

S:T PETERSBURG

BEFOLKNING ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010: 5,4 miljoner

invånare (1,0%)

ERBJUDANDE: Flerbostadshus med lägenheter till privat-

personer (äganderätter)

KONKURRENTER: Setl City, LSR, Etalon, CDS

BALTIKUM: LETTLAND, ESTLAND OCH LITAUEN

BEFOLKNING ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010: Estland 1,3

miljoner invånare (0,0%), Lettland 1,9 miljoner ivånare (–1,0%).

Litauen 2,8 miljoner invånare (–1,1%)

BEFOLKNING I BONAVAS STÄDER: Lettland, Riga: 1,1 miljoner

invånare (55% av landets totala befolkning). Estland, Tallin:

600 000 invånare (46% av landets totala befolkning). Litauen,

Vilnius: 800 000 invånare (29% av landets totala befolkning)

ANDEL SOM BOR I STÄDER: Estland 69%, Lettland 68%,

Litauen 68%

ARBETSLÖSHET 2021 2020: Estland 6,8% (6,8%), Lettland

7,1% (8,1%), Litauen 7,3% (8,5%)

ERBJUDANDE: Flerbostadshus till privatpersoner (ägande-

rätter) och hyresrättsprojekt till investerare (historiskt låg andel)

KONKURRENTER: Merko, Endover, YIT, Hanner, Eika, RealCo

Marknadspotential och drivkrafter

S:t Petersburg

Med anledning av det osäkra läget i om-

världen som följer av den ryska invasionen

av Ukraina, beslutade Bonava under de

första dagarna i mars 2022 att stänga

verksamheten i S:t Petersburg. Bonava

bedömer att det inte längre går att driva

affärsmässig bostadsutveckling på denna

marknad.

Baltikum

Samtliga tre baltiska huvudstadsmarkna-

der är växande ekonomier med en ökande

köpkraft bland yngre högutbildade. Den

låga kvaliteten i beﬁntligt bostadsbestånd

i kombination med en växande efterfrågan

på hyres bostäder skapar möjligheter att

både bygga och förvalta hyresbostäder.

Samtliga våra baltiska marknader känne-

tecknas av en ökande effektivitet och

digital mognad hos myndigheter, med

effektiva processer för detaljplanering och

bygglov. Bonava är den största bostadsut-

vecklaren i Lettland och den tredje största

Repeterbara niovåningshus i

Riga med hög hållbarhetsproﬁl

Nära Riga centrum, i det snabbt växande området Maskavas

forštate, bygger Bonava i ﬂera etapper sex niovåningshus med

totalt 500 energieffektiva lägen heter till privatpersoner. Ett

attraktivt kunderbjudande med genomtänkt design och en

effektiv process med ett etablerat system för produktion och

design ger sammantaget god lönsamhet. Hela grannskapet

ska stå klart 2024.

MSEK 2021 2020 2019

Nettoomsättning 1 502 1 439 1 252

Bruttomarginal, % 20,3 20,8 20,2

Rörelsemarginal

, % 15,8 16,4 15,5

Resultat före skatt, MSEK 235 232 176

Antal byggrätter 10 300 6 700 6 500

Nyckeltalen har ej påverkats av jämförelsestörande poster då sådana

ej har redovisats

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 42

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Nordic

S:t Petersburg–Baltikum

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Segment

i Estland. I Litauen startade vi vårt första

projektet 2020 och har byggt upp en att-

raktiv byggrättsportfölj.

Utveckling under året

S:t Petersburg och Baltikum visade en

stark utveckling med hög efterfrågan

och stigande priser. Vi överlämnade färre

bostäder till konsument, men hade ﬂer

överlämnade till investerare. Mixen av

överlämnade projekt förklarar den något

lägre marginalen men som fortsatt är god.

Byggrättsportföljen utökades under året

med mark för större projekt i Baltikum

för framtida tillväxt. Under året har

Bonava etablerat verksamheten enligt

plan i Vilnius, en ny marknad sedan slutet

av 2020. I slutet av året överlämnades

det första genomförda hyresprojektet i

Baltikum, totalt 164 lägenheter. Vi starta-

de de två första investeringarna i hyres-

rättsprojekt avsedda för egen förvaltning,

enligt vår build-to-hold-modell.

400

800

1 200

1 600

202120202019

238

192

1 2671 177

1 223

1 387

1 267

1 177

164

Antal resultatavräknade bostäder

Konsumenter Investerare

Strategiskt fokus framåt – tillväxt

Baltikum är i den tredje mognadsfasen

med rätt förutsättningar för att växa

verksamheten med lönsamhet. Därför

ska vi öka och optimera våra investe-

ringar i attraktiv mark utifrån risk och

avkastning. Målsättningen är att utöka

portföljen av byggrätter för större

projekt i etapper under ﬂera år.

I planen för Baltikum ingår hyres-

rättsprojekt som Bonava kan välja att

behålla i egen förvaltning över viss

tid. I Riga och Tallin är målsättningen

att behålla vår ledande marknadsposi-

tion medan vi i Vilnius ska säkerställa

lönsam tillväxt.

Läs om de tre faserna på sidan 19.

Växa

affären

Växa

affären

Växa

affären

IDAG 2024 2026

Startade:

Konsumenter Investerare

Sålda:

Konsumenter Investerare

Antal startade och sålda bostäder

400

800

1 200

1 600

202120202019

839

1 535

1 301

898

1 535

1 381

1 093

1 029

1 108

1 527

1 029

1 188

1 527

195

Guld i Responsible

Business Index

Bonava är den första bostadsutvecklaren i

Estland som tilldelats den högsta kvalitets-

märkningen av Estonian Responsible Busi-

ness Forum. Kvalitetsmärkningen tillskrivs

företag som värdesätter hållbar utveckling

av den egna verksamheten och strategiskt

bidrar till samhälle, miljö, kund- och intressent-

relationer samt till medarbetarnas välmående.

Green Zoom-

klassiﬁcering

Samtliga nystartade projekt i S:t Petersburg

hållbarhetsklassificeras med den ryska

märkningen Green Zoom

som innefattar kriterier

för både social och

ekologisk hållbarhet.

Stänger

verksamheten

i S:t Petersburg

Bonava kommer att utvärdera

hur bolaget bäst ska agera för att

kunna avsluta pågående projekt

på ett ansvarsfullt sätt. Bonava

har 810 bostäder i produktion och

370 anställda i S:t Petersburg.

Under 2021 uppgick netto-

omsättningen i S:t Petersburg till

745 MSEK motsvarande 5 procent

av koncernens nettoomsättning.

S:t Petersburgs del av det totala

rörelseresultatet för koncernen

2021 uppgick till 155 MSEK.

Redovisat eget kapital i S:t Peters-

burg uppgick per den 31 decem-

ber till 666 MSEK. S:t Petersburgs

del av totalt eget kapital i koncer-

nen uppgick till 8 procent. För

vidare information se sidan 94.

Bilden visar projekt Magniﬁca

i S:t Petersburg.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 43

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bonava i korthet

2021 i korthet

Vd har ordet

Globala trender och marknad

Strategiskt ramverk

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Nordic

S:t Petersburg–Baltikum

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Segment

Bolagsstyrning

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 44

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

44Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bonava är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades på

Nasdaq Stockholm 2016. Bolagsstyrningen i Bonava följer

svensk lag, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms Regelverk

för emittenter samt de regler och rekommendationer som

ges ut av relevanta organisationer. I de länder där Bonava

driver verksamhet följs den lagstiftning och övriga regler

som är tillämpliga lokalt. Bonava följer även god sed på

värdepappersmarknaden, vilket bland annat innebär att

koncernen tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, ”Koden”.

Bonava följer Koden utan några avvikelser. Inga över-

trädelser av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

eller god sed på aktiemarknaden har förekommit. Denna

bolagsstyrningsrapport har upprättats av styrelsen och

lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden

och redogör för Bonavas bolagsstyrning under 2021.

Bonava vill med en god bolagsstyrning säkerställa ett

ansvarsfullt och hållbart arbetssätt över tid. Den styrnings-

modell som tillämpas ger en transparent och tydlig fördel-

ning av mandat och ansvar och en effektiv hantering av

relevanta risker och nödvändiga kontroller. Målsättningen

är att skapa en långsiktigt hållbar verksamhet som över tid

skapar värde till aktieägarna och övriga intressenter.

AKTIEN OCH AKTIEÄGARE

Bonavas aktie noterades på Nasdaq Stockholm 2016. Vid

årsskiftet uppgick antalet aktier i bolaget till 108 435 822

aktier. Aktiekapitalet var per samma datum 434 MSEK och

kvotvärdet per aktie uppgick till 4,00 kronor.

Antalet kända aktieägare uppgick vid årsskiftet till 30 738

stycken. Bolagets fem största aktieägare var vid årsskiftet

Nordstjernan AB, Fjärde AP-Fonden, Swedbank Robur

fonder, Didner & Gerge fonder och Vanguard. Läs mer om

Bonavas aktier och aktieägare på sidorna 151–152.

BOLAGSORDNING

Bonavas bolagsordning som fastställdes vid årsstämman

2021 återﬁnns i sin helhet på bonava.com. Bolagsordningen

föreskriver att bolaget ska direkt eller genom dotterbolag,

utveckla och investera i bostäder och bedriva handel med

fastigheter samt bedriva annan med ovan nämnda verksam-

heter förenlig verksamhet, samt dessutom om besörja vissa

koncerngemensamma uppgifter såsom att tillhandahålla

stabstjänster. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Bolaget

kan inte fatta några beslut i strid mot bolagsordningen utan

att först hänskjuta en sådan fråga till bolagsstämma för

beslut och eventuell ändring av bolagsordningen.

Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser

om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller

om ändring av bolagsordningen.

BOLAGSSTÄMMA

Kallelse till bolagsstämma sker genom att kallelsen hålls

tillgänglig på bolagets hemsida samt annonseras i Post och

Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse sker annonseras

en upplysning om att kallelse har skett i Dagens Nyheter.

Bolagsstämmor under 2021

Årsstämman den 31 mars 2021 var bolagets enda bolags-

stämma under 2021. Utöver val av styrelse och andra sed-

vanliga frågor, beslutade årsstämman bland annat om ett

nytt aktiebaserat incitamentsprogram för koncernledning och

vissa nyckelpersoner. Mot bakgrund av covid-19-pandemin

så genomfördes årsstämman 2021 enbart genom poströst-

ning med stöd av lagen (2020:198) om tillfälliga undantag

för att underlätta genomförandet av bolags- och förenings-

stämmor. Det fanns inte möjlighet att närvara personligen.

Årsstämma 2022

Bonavas årsstämma 2022 äger rum den 1 april 2022 i

Stockholm. Aktieägare har rätt att få ett ärende upptaget

vid årsstämman om skriftlig begäran inkommit till styrelsen

vilket bolaget har informerat om på sin hemsida i samband

med delårsrapporten för det tredje kvartalet 2021. Begäran

ska ställas till styrelsen senast den 11 februari 2022. Bonava

eftersträvar att styrelsen, ledningsgruppen, val beredningen

och revisorn ska vara närvarande vid bolagsstämma. För

mer information om bolagsstämman, se sidan 155 eller

Bonavas hemsida, bonava.com.

VALBEREDNING

Vid årsstämman 2021 i Bonava utsågs följande val beredning

inför årsstämman 2022: Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB,

Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder, Mats Gustafsson,

Lannebo Fonder samt styrelsens ordförande som adjungerad

ledamot. Peter Hofvenstam valdes till valberedningens ord-

förande. Sedan Fjärde AP-Fonden därefter utökat sitt inne-

hav i Bonava beslutade valberedningen i november 2021

att utse Olof Nyström från Fjärde AP Fonden till ny ledamot

i valberedningen.

Valberedning inför årsstämman 2022

Ledamöter

Utsedd av Oberoende

Peter Hofvenstam,

valberedningens ordförande

Nordstjernan AB Ja/Nej

Lennart Francke Swedbank Robur

Fonder

Ja/Ja

Mats Gustafsson Lannebo Fonder Ja/Ja

Olof Nyström

Fjärde AP Fonden Ja/Ja

Samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget

röstmässigt största aktieägaren.

Utsågs i november 2021 till ny ledamot till följd av ändringar i ägarstrukturen.

Valberedningens arbete

Valberedningen har enligt instruktionerna till uppgift att

lägga fram förslag till årsstämman om antalet styrelseleda-

möter och styrelsens sammansättning, inklusive styrelsens

ordförande, samt förslag om styrelsens arvodering, inklu-

sive eventuellt särskilt arvode för utskottsarbete. Valbered-

ningen ska också lägga fram förslag om årsstämmans ord-

förande och, i förekommande fall, om revisorer och deras

arvodering. I den mån som anses erforderlig ska valbered-

ningen även lägga fram förslag till ändringar i gällande

r egler för valberedningen.

Valberedningen har inför årsstämman 2022 haft åtta proto-

kollförda sammanträden och därutöver kontakt per telefon

och e-post. Valberedningen har av styrelsens ordförande fått

en redogörelse för hur arbetet bedrivits i styrelsen under året

och diskuterat den själv utvärdering som styrelsen genomfört.

Bolagsstyrningsrapport

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 45

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Utöver detta har valberedningen även stämt av styrelsearbe-

tet och styrelsens sammansättning individuellt direkt med

samtliga styrelsens ledamöter. Valberedningen har noterat

att styrelsen sammantaget är väl fungerande och att den,

med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och

förhållanden i övrigt, har en ändamålsenlig sammansättning

och en mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfa-

renhet och bakgrund samt en jämn könsfördelning. Kraven

enligt bolagets mångfaldspolicy bör anses uppfyllda. Valbe-

redningen har därefter utvärderat bolagets behov och gått

igenom önskad styrelsesammansättning i förhållande till

nuvarande styrelseledamöters erfarenhet och kompetens.

Valberedningen har även utvärderat styrelsens arvoden

och behandlat frågan om ersättning för arbete i styrelsens

utskott. Valberedningens fullständiga förslag presenteras i

kallelsen till årsstämman. Samtliga beslut i valberedningen

har varit enhälliga.

Valberedningens förslag

Aktieägare har varit välkomna med förslag och synpunkter

till valberedningen. Aktieägare som önskar lämna förslag till

valberedningen gör detta via bolagsstamma@bonava.com.

Ingen särskild ersättning har utgått till ordföranden eller till

någon av de övriga ledamöterna i valberedningen.

Valberedningens förslag på styrelsemedlemmar, styrelse-

arvoden och revisorer presenteras i kallelsen till årsstäm-

man samt på bonava.com.

STYRELSE

Bonavas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst

tre och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman den 31 mars

2021 beslutades att omvälja Viveca Ax:son Johnson, Åsa

Hedenberg, Angela Langemar Olsson, Mats Jönsson och

Frank Roseen till styrelseledamöter samt välja Per-Ingemar

Persson till ny styrelseledamot. Årsstämman beslutade även

att välja Mats Jönsson till styrelseordförande. Samtidigt

lämnade Samir Kamal och Mikael Norman styrelsen. För

information om styrelseledamöterna och deras uppdrag

utanför bolaget samt innehav av aktier i Bonava, se avsnittet

”Styrelse”. Styrelsen har fastslagit en arbetsordning för

styrelsen och en instruktion för vd. Därutöver har styrelsen

också beslutat om ett antal övergripande policyer för bo la-

gets verksamhet, se sidan 49. Dessa interna styrdokument

behandlas minst en gång per år och uppdateras därtill

löpande för att följa lagar eller när behov annars föreligger.

Styrelsen och oberoende

Bolagets styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på obe-

roende då samtliga sex av de stämmovalda ledamöterna är

oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen.

Samtliga ledamöter utom Angela Langemar Olsson och

Viveca Ax:son Johnson har bedömts uppfylla kravet på obe-

roende i förhållande till större aktieägare (i båda dessa fall

med avseende på Nordstjernan AB).

Styrelsens ordförande

Styrelseordförande väljs på bolagsstämma och leder arbetet

i styrelsen. Vid årsstämman den 31 mars 2021 valdes Mats

Jönsson till styrelseordförande.

Styrelsens arbete under 2021

Bolagets styrelse har under 2021 haft 15 möten, inklusive

ett konstituerande möte och ett möte per capsulam. På dag-

ordningen inför varje ordinarie styrelsemöte fanns ett antal

stående punkter: vd:s genomgång av verksamheten, försälj-

ningar och investeringar, ﬁnansiell rapportering, samman-

fattning av större exponeringar och rapport om eventuella

brister i arbetsmiljö eller avvikelser från uppförandekoden.

Styrelsen har under 2021 i första hand fokuserat på fram-

tagandet av den reviderade strategin inklusive nya ﬁnansiella

mål, avvecklingen av bolagets verksamhet i Danmark samt

konsekvenserna av covid-19-pandemin. Beslut togs om att

sälja bolagets kvarvarande markinnehav i Danmark. Pågå-

ende projekt kommer att avslutas under 2022. Härutöver

har styrelsen även diskuterat läget på bolagets olika mark-

nader samt beslutat om ﬂera större försäljningar och inves-

teringar av mark och projekt.

Ersättning till styrelsens ledamöter

Vid årsstämman den 31 mars 2021 beslutade stämman, i

enlighet med förslag från valberedningen, att fram till nästa

årsstämma ska ett årligt arvode utgå med 780 000 SEK till

styrelseordföranden och 310 000 SEK till var och en av de

övriga styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget.

Stämman beslutade samtidigt att fram till nästa årsstämma

ska, för arbetet i revisionsutskottet, ett årligt arvode utgå

med 150 000 SEK till ordföranden och 75 000 SEK till var

och en av de övriga ledamöterna som inte är anställda i

bolaget samt för arbetet i ersättningsutskottet ska ett årligt

arvode utgå med 75 000 kronor till ordföranden som inte är

anställd i bolaget. Inga särskilda arvoden har utgått för

övrigt utskottsarbete.

Utvärdering av styrelsen

Styrelsens ordförande initierar en gång per år, i enlighet

med styrelsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens

arbete. 2021 års utvärdering har utförts med hjälp av ett

digitalt frågeformulär där resultatet sammanställts, gåtts

igenom och diskuterats på ett styrelsemöte. Utvärderingens

syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas

Ersättning och närvaro vid styrelsens möten 2021

Bolagsstämmovalda

ledamöter Invald år Styrelse

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Oberoende av

aktieägare

Oberoende av

bolag

Totalt årligt

arvode, SEK

Totalt antal möten 15 6 4

Ordf. Mats Jönsson 2020 14 4 Ja Ja

662 500

Viveca Ax:son Johnson 2015 14 4 Nej Ja 310 000

Åsa Hedenberg 2015 15 6 4 Ja Ja 385 000

Angela Langemar Olsson 2020 14 6 4 Nej Ja 460 000

Frank Roseen 2018 14 4 Ja Ja 310 000

Per-Ingemar Persson (fr o m 31/3) 2021 11 4 3 Ja Ja 288 750

Samir Kamal (t o m 31/3) 2015 4 1 Ja Ja 77 500

Mikael Norman, ordf (t o m 31/3) 2017 4 2 1 Ja Ja 213 750

Under 2021 utfördes Ersättningsutskottets uppgifter av Bonavas styrelse i sin helhet.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 46

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder

som kan genomföras för att effektivisera styrelsearbetet.

Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av

frågor som styrelsen anser bör ges mer utrymme och på

vilka områden det eventuellt krävs ytterligare erfarenhet

och kompetens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har

redovisats inom styrelsen och har av styrelsens ordförande

delgivits valberedningen.

STYRELSENS UTSKOTT

Styrelsen har för närvarande två utskott: ett revisionsutskott

och ett ersättningsutskott. Under 2021 fullgjordes ersätt-

ningsutskottets uppgifter av Bonavas styrelse i dess helhet,

medan revisionsutskottet utgör ett separat utskott. Utskot-

tens uppgifter regleras närmare i de årligen fastställda

utskottsinstruktionerna.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet arbetar efter en årligen fastställd agenda

och har bland annat till uppgift att övervaka bolagets ﬁnan-

siella rapportering och effektiviteten i bolagets interna kon-

troll och riskhantering. Revisionsutskottet har under 2021

års första månader bestått av styrelseledamöterna Angela

Langemar Olsson, tillika ordförande, Åsa Hedenberg och

Mikael Norman, av vilka ingen är anställd av bolaget. Från

och med april 2021 ersattes Mikael Norman av Per-Ingemar

Persson. Per-Ingemar Persson är inte anställd av bolaget.

Under 2021 har revisionsutskottet haft sex möten.

Bonavas revisor deltog vid fem av dessa möten. Vid mötena

har exempelvis bolagets delårsrapporter, den externa revi-

sionens inriktning och bolagets interna kontroll behandlats.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet ska bland annat bereda frågor om

ersättningsprinciper till vd och andra ledande befattnings-

havare samt individuell ersättning till vd i enlighet med

ersättningsprinciperna. Principerna omfattar bland annat

förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning samt

sambandet mellan prestation och ersättning, huvudsakliga

villkor för eventuell bonus och incitamentsprogram samt

huvudsakliga villkor för icke monetära förmåner, pension,

uppsägning och avgångsvederlag. För vd gäller även att

styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställ-

ningsvillkor. Aktie relaterade incitamentsprogram till

koncernledningen och andra ledande befattningshavare

beslutas dock av årsstämman.

Under 2021 har ersättningsutskottet haft fyra möten

(styrelsemöten), två ordinarie och två extra möten. Leda-

möterna har närvarat vid samtliga möten. Vid mötena

behandlades bland annat rörlig och annan ersättning till

ledande befattningshavare 2022, riktlinjer för sådan ersätt-

ning, förslag till ersättningsrapport för bolaget avseende

2021 samt de föreslagna grunderna för ett aktiebaserat

incitamentsprogram för koncernledning och vissa nyckel-

personer för beslut 2022.

VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av

styrelsens arbetsordning samt av styrelsen upprättad vd-

instruktion och beslutsordning. Vd fungerar som koncern-

ledningens ordförande och fattar beslut i samråd med

övriga koncernledningen. Styrelsen utvärderar löpande vd:s

arbete och prestationer En utförlig vd-utvärdering har gjorts

under hösten 2021 och diskuterats på ett styrelsemöte.

Koncernledningen består av vd, CFO, cheferna för affärs-

enheterna Tyskland, Sverige, Norge, Finland samt S:t Peters-

burg-Baltikum. Den 1 juni 2021 upphörde Danmark att vara

7 december

• Budget och mål 2022

• Utvärdering av system för internkontroll och riskhantering

• Årlig utvärdering av styrelsens och vd:s arbete under året

• Ersättningsutskott

• Uppföljning strategi

• Health & Safety update

27–28 oktober

• Delårsrapport Q3

• Rapport Revisionsutskottet

• Revisionsrapport

• Health & Safety update

• Extra möte ersättningsutskott

• Beslut reviderad strategi och ﬁnansiella mål

6 oktober (extra)

• Beslut investering

16–17 september

• Finansiell uppdatering

• Health & Safety update

• Diskussion reviderad strategi

1 september (extra)

• Beslut investering

19 juli

• Delårsrapport Q2

2 juli

• Finansiell uppdatering

• Rapport Revisionsutskottet

• Extra möte ersättningsutskott

• Diskussion reviderad strategi

Styrelsemöten 2021

17 januari (extra)

• Avvikelse bolagets resultat

28 januari

• Bokslutskommuniké Q4

• Genomgång prel. årsbokslut

• Revisionsrapport

• Utfall hållbarhetsmål

• Utfall STI

• Förslag utdelning

• Diskussion förslag LTIP 2021

• Rapport Revisionsutskottet

• Ersättningsutskott

24 februari

• Beslut förslag LTIP 2021

• Beslut kallelse samt dokumentation års-

stämman

• Beslut års- och hållbarhetsredovisning

29 mars (extra)

• Beslut köpoption

31 mars (konstituerande)

• Beslut om styrelsens arbetsordning och

vd-instruktion och övriga koncernpolicyer

• Beslut angående styrelsens utskott

28 april

• Delårsrapport Q1

• Rapport Revisionsutskottet

• Diskussion om reviderad strategi

• Beslut ej återköp av aktier

JAN

FEB

MARS

APRIL

MAJ

JUNIJULI

AUG

SEPT

OKT

NOV

DEC

2 juni (per capsulam)

• Beslut obligationsprospekt

24 maj (extra)

• Beslut delegerad

beslutsrätt

2021

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 47

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

en affärsenhet i Bonava. Under 2021 ingick även cheferna

för koncernfunktionerna Human Resources, Operations

samt Marknad, försäljning och kommunikation i koncern-

ledningen. På grund av en organisationsförändring i början

av 2022 så tillkommer rollen som Chefsjurist i koncern-

ledningen medan rollerna Chef för Operations samt Chef

Marknad, försäljning och kommunikation utgår. Ansvaret

för de områden som utgår tas över av andra medlemmar

i koncernledningen.

Koncernledningen träffas regelbundet och vid behov

hålls kompletterande möten. Under 2021 sammanträdde

koncernledningen fjorton gånger, varav tre av dessa var

extramöten.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Med ledande befattningshavare förstås i detta sammanhang

vd och övriga medlemmar av koncernledningen. För mer

information om ersättning till ledande befattningshavare

se not 4. Målsättningen med de riktlinjer som antogs på

bolagets årsstämma den 31 mars 2021 är att Bolaget ska

erbjuda en marknadsmässig ersättning som möjliggör att

personer med högsta möjliga kompetens kan såväl rekryte-

ras som behållas inom Bolaget. Det totala ersättningspake-

tet ska stödja Bolagets långsiktiga strategi. Ersättningen till

Bolagets ledning består av fast lön, kortsiktig rörlig kontant

ersättning, långsiktig rörlig aktiebaserad ersättning, pension

och andra förmåner. Vid fastställande av den fasta lönen ska

den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfaren-

het och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revide-

ras antingen varje år eller vartannat år. All rörlig ersättning

är relaterad till den fasta lönen, samt belönar uppfyllelsen

av i förväg uppställda målsättningar av i huvudsak ekono-

misk art. All rörlig ersättning i Bonava är utformad för att

motivera och belöna värdeskapande aktiviteter som stödjer

bolagets långsiktiga operationella och ﬁnansiella mål.

Vad gäller pension erbjuder Bonava premiebaserade lös-

ningar, vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör

en viss andel av den anställdes lön. Styrelsen äger rätt att

frångå ovanstående riktlinjer för ersättning för ledande

befattningshavare om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl.

AKTIERELATERADE INCITAMENTSPROGRAM

Bonava har under året haft fyra aktiebaserade incitaments-

program som vart och ett omfattat cirka 50 nyckelpersoner.

Årsstämman den 31 mars 2021 beslutade enligt styrel-

sens förslag att införa ett aktiebaserat incitamentsprogram

för koncernledningen och vissa nyckelpersoner. På samma

sätt som i tidigare program krävs för deltagande ett eget

aktieägande i Bonava. Syftet med de långsiktiga incitaments-

programmen är att sammanlänka aktieägarnas respektive

koncernledningens och vissa nyckelpersoners intressen för

att säkerställa maximalt långsiktigt värde skapande.

Årsstämman beslutade även att bemyndiga styrelsen att

återköpa B-aktier för att säkra implementeringen av incita-

mentsprogrammet. Styrelsen beslutade den 28 april 2021

att inte utnyttja detta bemyndigande. Styrelsen avser före-

slå kommande årsstämmor i Bonava att inrätta långsiktiga

incitamentsprogram enligt liknande principer som gäller för

det nu implementerade programmet för 2021. Under 2021

avslutades det aktiebaserade incitamentsprogram som

beslutades vid årsstämman 2018. Enligt villkoren för det

programmet måste åtminstone miniminivån för respektive

beslutat prestationsmål uppnås för att aktierätter skulle

kunna tilldelas till deltagarna vid programmets avslutande

med avseende på det prestationsmålet. Då miniminivån inte

uppnåddes för något av de beslutade prestationsmålen blev

utfallet således noll i 2018 års program och inga aktierätter

tilldelades därför deltagarna.

Aktiebaserat långsiktigt

incitamentsprogram LTIP 2021 LTIP 2020 LTIP 2019

Antal som erbjöds att delta 45

Antal som valde att gå med 36

REVISOR

Bolagets ﬁnansiella räkenskapshandlingar och bokföring

samt styrelsens och koncernledningens förvaltning gran-

skas och revideras av bolagets revisor. På årsstämman den

31 mars 2021 omvaldes det registrerade revisionsbolaget

PwC (Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB) till revisor för

perioden fram till årsstämman 2022. Valet skedde på val-

beredningens förslag vilket överensstämde med revisions-

utskottets rekommendation. Till huvudansvarig revisor har

den auktoriserade revisorn Patrik Adolfson utsetts.

Revisorn ska rapportera till revisionsutskottet om inte

obetydliga fel inom redovisningsområdet och vid misstan-

kar om oegentligheter. Revisorn ska minst en gång per år,

normalt i samband med bokslutssammanträde, till bolagets

styrelse rapportera om sina iakttagelser vid granskningen

av bolaget och sin bedömning av bolagets interna kontroll.

Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revi-

sionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och

gjorda iakttagelser. Bolagets hållbarhetsredovisning har

granskats och uppfyller enligt PwC kraven för legal hållbar-

hetsredovisning och Global Reporting Initative standard.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 48

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL

INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

OCH RISKHANTERING

Bonavas interna kontroll avseende den ﬁnansiella rapporte-

ringen är utformad för att hantera risker och säkerställa en

hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de

ﬁnansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämp-

liga redovisningskrav och andra krav på Bonava som noterat

bolag efterlevs. Bonava följer Committee of Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission:s (”COSO”) ram-

verk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den

ﬁnansiella rapporteringen, ”Internal Control – Integrated

Framework”. Ramverket består av följande fem komponen-

ter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor-

mation och kommunikation, samt uppföljning. Processen

har utformats för att säkerställa en lämplig riskhantering

inklusive tillförlitlig ﬁnansiell rapportering i enlighet med

IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska

tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta

arbete involverar styrelsen, koncernledningen och övrig

personal.

PROCESS FÖR RISKBEDÖMNING OCH INTERN KONTROLL

Bonava har en central riskkommitté och en årlig process för

systematisk riskbedömning och internkontroll vad avser

ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella risker. Riskkommittén består

av bolagets CFO, Chefsjurist, Strategichef, Hållbarhetschef

och Risk- och Compliancechef. Denna process har ytterli-

gare utvecklats under 2021. I början av året deﬁnierade alla

berörda specialfunktioner de viktigaste internkontrollerna

avseende ett antal olika områden, med särskilt fokus på de

för bolaget huvudsakliga riskerna enligt föregående års risk-

bedömningsprocess. Därefter, under våren och sommaren,

genomförde varje affärsenhet och koncernfunktion i Bonava

en självutvärdering av sin interna kontroll avseende de

enligt ovan deﬁnierade kontrollerna. Denna självutvärdering

diskuterades och analyserades därefter närmare i en inter-

aktiv process, där även riskkommittén ingår. Sedan resul-

tatet av detta arbete delats med bolagets revisorer och

diskuterats i riskkommittén, och i uppföljningsmöten med

affärsenheterna, sammanställde kommittén på basis av

ovan beskrivna process Bonavas årliga rapport om riskhan-

tering och regelefterlevnad. Nämnda rapport godkändes av

vd och revisionsutskottet, beslutades av styrelsen och till-

ställdes koncernledningen. Under hösten utförde koncern-

ledningen och riskkommittén bolagets årliga riskbedöm-

ning, vilken bland annat ligger till grund för årsredovisning-

ens riskavsnitt och nästa års process för internkontroll.

KONTROLLMILJÖ

Fördelning och delegering av ansvar har dokumenterats

och kommunicerats i för styrelsen och bolagets styrande

policyer. Styrelsen ser över och fastställer årligen följande

policyer:

•

Styrelsens arbetsordning

•

Instruktion till vd

•

Beslutsordning

•

Finanspolicy

•

Uppförandekod

•

Bolagsstyrningspolicy

•

Insiderpolicy

•

Hållbarhetspolicy

Alla policyer beslutas av styrelsen. Utöver dessa har bolaget

även andra typer av bindande styrdokument, inklusive ett

antal Group Procedures vilka beslutas av vd. Samtliga

interna styrdokument uppdateras regelbundet vid ändring

av till exempel lagstiftning, redovisningsstandarder eller

noteringskrav och när behov annars föreligger. Samtliga

koncernens policyer och övriga styrdokument med tillämp-

ning för hela koncernen är tillgängliga för alla anställda på

bolagets intranät. Styrelsen övervakar och säkerställer kvali-

teten på den interna kontrollen i enlighet med styrelsens

arbetsordning och tillhörande instruktion för revisions-

utskottet. Därtill har styrelsen antagit ett antal grundläg-

gande riktlinjer som styr arbetet med riskhantering och

intern kontroll. I dessa ingår riskbedömning och krav på

kontrollaktiviteter för att hantera de mest väsentliga ris-

kerna, i enlighet med den ovan beskrivna riskbedömnings-

och internkontrollprocessen, samt rapportering. Ansvar och

befogenheter samt styrdokument utgör, tillsammans med

lagar och föreskrifter, kontrollmiljön inom Bonava. Under

bolagsledningen har respektive namngiven dokumentägare

det huvudsakliga ansvaret för att fastlagda styrdokument

efterlevs. Därjämte anser bolaget att varje anställd har ett

eget ansvar för att följa beslutade regler och processer.

Bolaget underlättar för de anställda att ta detta ansvar

genom olika informations- och utbildningsinsatser.

RISKBEDÖMNING

I enlighet med arbetsordningen gör styrelsen, samt revi-

sionsutskottet, en gång om året, en genomgång av bolagets

interna kontroll. Denna genomgång baseras på den ovan

beskrivna nya riskbedömnings- och internkontrollproces-

sen. Den övergripande riskanalysen tar i första hand sikte

på risker inom följande områden:

•

Bonavas omvärld

•

Strategiska

•

Operativa

•

Hälsa och säkerhet

•

Klimat och miljö

•

Kundrelaterade

•

Finansiella

•

Legala

De risker som identiﬁerats inom varje område värderas uti-

från en bedömd sannolikhet och påverkan. Utfallet av risk-

analysen utgör en del av den ovan beskrivna riskbedöm-

nings- och internkontrollprocessen och ingår i den årliga

rapporten om riskhantering och regelefterlevnad. För mer

information avseende koncernens risker och riskhantering,

se sidorna 63–66 och not 23.

KONTROLLAKTIVITETER

Bonavas hantering av risker bygger på att ett antal kontroll-

aktiviteter sker på olika nivåer i affärsverksamheten och

inom olika funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säkerställa

såväl effektivitet i Bonavas processer som en god hantering

av identiﬁerade risker. För affärsverksamheten är verksam-

hetssystemen grunden för den kontrollstruktur som satts

upp och fokuserar på viktiga steg i affärsverksamheten

som investeringsbeslut, produktionsstart samt försäljning.

Bonava lägger stor vikt vid uppföljning av projekt. Bonava

har bland annat etablerat Human Resources Operations

som hanterar löneadministration för de nordiska länderna

och en Treasuryfunktion som kontrollerar ﬁnansiella risker

i olika avseenden. Vidare ﬁnns IT-funktionen, som har ett

centralt ansvar för de väsentligaste IT- systemen inom

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 49

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Bonava. Var och en av dessa funktioner har som krav att dess

processer ska ha kontrollaktiviteter som hanterar identiﬁe-

rade risker på ett effektivt sätt.

Andra kontrollaktiviteter innefattar, utöver den ovan

beskrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen,

framför allt kvartalsvisa styrelsemöten i varje bolagiserad

affärsenhet. Centrala inslag i dessa möten är rapportering

och diskussion av ﬁnansiella prognoser och utfall, affärs-

enheternas strukturerade riskbedömning med mera. Bonava

har även implementerat ett omfattande compliance program

(”Our Foundation”). Programmet syftar till att minimera

riskerna avseende bristande regelefterlevnad och affärsetik

och innefattar bland annat skriftliga riktlinjer om antikorrup-

tion och konkurrensrätt, centrala och lokala rådgivare i

dessa frågor, obligatoriska utbildningar i affärsetik, årliga

gruppdiskussioner och ett visselblåsar program. För mer

information se sidorna 123–124.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Bonava har byggt upp en organisation för att säkerställa

att den ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella rapporteringen blir

korrekt och effektiv. De interna styrdokumenten klargör vem

som ansvarar för vad och den dagliga interaktionen mellan

berörda människor gör att relevant information och kommu-

nikation når samtliga berörda parter. Riktlinjer, instruktioner

och manualer av betydelse för den ﬁnansiella rapporteringen

kommuniceras till berörda medarbetare via Bonavas intranät.

Instruktioner för den icke-ﬁnansiella rapporteringen har ut-

vecklats under året för korrekt och effektiv rapportering.

Styrelsen erhåller regelbundet ﬁnansiella rapporter avse-

ende Bonavas ställning och resultatutveckling. Koncern-

ledningen erhåller såväl veckovis som månatligen ﬁnansiell

information avseende utvecklingen av försäljning, resultat,

genomgång och uppföljning av pågående och kommande

investeringar samt likviditetsplanering.

Bolagets kommunikationspolicy säkerställer att all infor-

mationsgivning externt och internt blir korrekt och ges vid

lämplig tidpunkt. De anställda får, direkt eller indirekt, vara

med och påverka utformningen av relevanta interna policyer

och riktlinjer och har på så sätt varit direkt delaktiga i fram-

tagandet av dessa interna styrdokument.

ÖVERVAKNING, UPPFÖLJNING OCH FÖRBÄTTRING

Uppföljning sker löpande på samtliga nivåer i Bonava.

Styrelsen utvärderar regelbundet den information som

bolagsledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar

bolagets revisor sina iakttagelser från granskningen och sin

bedömning av den interna kontrollen direkt till styrelsen

och revisionsutskottet.

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som

koncernledningen lämnar. Bonavas ﬁnansiella ställning och

investeringar samt den löpande verksamheten diskuteras

vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för övervak-

ning av den interna kontrollen och för att tillse att åtgärder

vidtas rörande eventuella brister och förslag som framkom-

mer. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att

åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom

uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats

i samband med den externa revisonen. Det huvudsakliga

underlaget för denna styrelsens övervakning utgörs av den

tidigare beskrivna riskbedömnings- och internkontroll-

processen.

UTVÄRDERING AV BEHOVET AV EN SEPARAT INTERN

REVISIONSFUNKTION

Någon internrevisionsfunktion ﬁnns idag inte upprättad

inom Bonava, utöver riskkommitténs verksamhet som inne-

fattar inslag med karaktär av internrevision. Styrelsen har

prövat frågan och bedömt att beﬁntliga strukturer för upp-

följning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag.

Sammantaget medför detta att det inte anses motiverat att

ha en särskild enhet för internrevision. Beslutet omprövas

årligen.

HÅLLBARHET

Styrelsen beslutar om Bonavas hållbarhetsagenda och kon-

cernövergripande hållbarhetsmål samt avger hållbarhets-

redovisningen. Hållbarhetsredovisningen ingår i Bonavas

årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting

Initiatives standard, nivå core. Hållbarhetsredovisningen är

bestyrkt av revisor för hållbarhetsredovisning, PwC. Perio-

den för redovisningen är helåret 2021 och redovisnings-

cykeln är årlig. Läs mer om Bonavas hållbarhetsagenda och

redovisning på sidorna 4–32, 49–50, 63–66 samt 108–142

som utgör den legala hållbarhetsrapporten.

ORGANISATION FÖR HÅLLBARHET

Styrelsen är ytterst ansvarig för Bonavas hållbarhetsagenda

och det kontinuerliga hållbarhetsarbetet. Bonavas vd dele-

gerar det operativa ansvaret till Bonavas hållbarhetschef

som samordnar hållbarhetsarbetet med övriga funktions-

ansvariga.

Hållbarhetschefen leder två grupperingar inom koncer-

nen; en styrgrupp för hållbarhetsagendan och ett råd för

beredning av beslutsunderlag till ledningsgruppen och

styrgruppen samt implementering av beslut. I styrgruppen

ingick under 2021 förutom hållbarhetschefen, Bonavas vd,

CFO, Chefsjurist, HR-chef samt Marknads- och försäljnings-

chefen. Under 2021 har styrgruppen varit vilande och styr-

ning av håll barhetsagendan skett inom ramen för arbetet

med den reviderade strategin. I hållbarhetsrådet ingår

representanter från respektive affärsenhet. Hållbarhets-

chefen ingår även i Bonavas riskkommitté och samman-

kallar kvartalsvis Bonavas kommitté för hållbar ﬁnansiering,

som i övrigt består av strategichefen och chefen för

Treasury.

Bonava har därtill en arbetsmiljöchef med övergripande

funktionsansvar för att utveckla koncerngemensamma pro-

cesser och driva utvecklingsarbete för hållbarhetsaspekten

hälsa och säkerhet. Arbetsmiljöchefen leder Bonavas råd för

hälsa- och säkerhet med syfte att bereda beslutsunderlag

till ledningsgruppen samt implementera beslut. I rådet för

hälsa och säkerhet ingår representanter från respektive

affärsenhet. Bonava har en chef för risk- och compliance-

frågor som ansvarar för att utveckla Bonavas processer för

medvetet och proaktivt risk- och efterlevnadsarbete samt

leder Bonavas riskkommitté.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 50

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

ÅSA HEDENBERG

Styrelseledamot sedan 2015

Född 1961

Utbildning: Civilingenjör,

Kungliga Tekniska Högskolan

i Stockholm.

Nuvarande sysselsättning:

Vd Specialfastigheter

Sverige AB.

Tidigare arbetslivs erfarenhet:

Vd Huge Fastigheter, vd Uppsala-

hem, Marknadsområdeschef

Stockholm Kommersiellt

Innerstad AP Fastigheter.

Andra pågående uppdrag: Ledamot i fullmäktige,

Stockholms Handelskammare.

Innehav i Bonava (inklusive närstående): 9 710 B-aktier.

FRANK ROSEEN

Styrelseledamot sedan 2018

Född 1962

Utbildning: Magisterexamen,

MBA Företags ekonomi,

Stockholms universitet

Tidigare arbetslivs erfarenhet:

CIO/CFO för WCM AG i Tyskland

(2015–2016), vd för GE Capital

Real Estate i Tyskland och Central/

Östeuropa (2012–2015), samt

ett antal andra chefs roller inom

GE Capital Real Estate i Norden,

Europa och Asien (2002–2012).

Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i WCM GmbH

(Tyskland) och TLG Immobilien AG, vice styrelseordförande i

Premia Properties Greece SA och styrelseledamot i Stenhus

Fastigheter i Norden och Aroundtown SA.

Innehav i Bonava (inklusive närstående): 1 500 B-aktier.

VIVECA AX:SON JOHNSON

Styrelseledamot sedan 2015

Född 1963

Utbildning: Samhällsveten-

skaplig gymnasieutbildning.

Andra pågående uppdrag:

Ordförande i Nordstjernan, Axel

och Margaret Ax:son Johnsons

stiftelse för allmännyttiga ända-

mål. Styrelse leda mot i NCC,

Lideta, Rosti Group, Axel och

Margaret Ax:son Johnsons

stiftelse och FPG Media.

Innehav i Bonava (inklusive närstående): 25 000 A-aktier

och 123 000 B-aktier.

PER-INGEMAR PERSSON

Styrelseledamot sedan 2021

Född 1956

Utbildning: Civilingenjör, Lunds

Tekniska Högskola

Tidigare arbetslivserfarenhet:

Vd för Veidekke Sverige (2005–

2016), Vd för NVS Installation

(2002–2005) samt varierande

chefspositioner inom Skanska-

koncernen (1987–2002)

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande i ELU

Konsult AB och NEWS AB (Northern Environmental and

Water Solutions AB) samt styrelseledamot i Veidekke, och

Assemblin Group AB.

Innehav i Bonava (inklusive närstående): 9 900 B-aktier.

MATS JÖNSSON

Styrelseledamot sedan 2020,

styrelseordförande sedan 2021

Född 1957

Utbildning: Civilingenjör,

Kungliga Tekniska Hög skolan

i Stockholm.

Tidigare arbetslivs erfarenhet:

Vd och koncernchef för Coor

Service Management (2004–

2013), affärsenhetschef Skanska

Services (2000–2004) och som

divisions chef Skanska Sverige

(1998–2000).

Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i

Tengbomgruppen och Lekolar samt styrelseledamot

i NCC, Assemblin och Coor Service Managemzent.

Innehav i Bonava (inklusive närstående): 30 000 B-aktier.

ANGELA LANGEMAR OLSSON

Styrelseledamot sedan 2020

Född 1970

Utbildning: Civilekonom,

Handelshögskolan i Stockholm.

Nuvarande sysselsättning:

Senior Advisor på Nord stjernan,

CFO Bonnier Group.

Tidigare arbetslivs erfarenhet:

Investment Director (2015–

2021), CFO på Nordstjernan

(2000–2015), koncerncontroller

på Hufvudstaden (1997–2000)

och Assistant Controller på Swedish Match (1996–1997).

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i NCC

Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0

Revisor

PATRIK ADOLFSON

PwC

(Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB)

Huvudansvarig revisor sedan 2018

Född 1973

Övriga väsentliga uppdrag:

Andra revisions uppdrag

inkluderar Acade Media AB (publ),

Attendo AB (publ), Nordstjernan AB

och Pandox AB (publ).

Medlem av FAR.

Styrelse

FÖRSLAGNA

FÖRÄNDRINGAR INFÖR

ÅRSSTÄMMAN 2022:

Valberedningen föreslår

att Andreas Segal och

Nils Styf väljs som nya

ledamöter. Frank Roseen

har avböjt omval och läm-

nar styrelsen i samband

med årsstämman. Valbe-

redning föreslår omval av

övriga ledamöter.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 51

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Styrelse

PETER

WALLIN

Vd och koncern-

chef sedan

februari 2021

Född 1967

Utbildning:

Master i eko-

nomi, Uppsala

universitet.

Arbetslivs erfarenhet: CFO och affärs-

områdeschef i Ratos, dessförinnan 18 års

erfarenhet från ledande roller inom Skanska-

koncernen, bl a som koncern-CFO och

linjechef för Skanskas byggverksamhet i

Storbritannien, Polen och Tjeckien. Arbe-

tande styrelseordförande för norska bygg-

bolaget HENT och styrelseledamot i det

norska Offshore-bolaget Aibel.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

22 450 B-aktier.

MICHAEL

BJÖRKLUND

Affärsenhets-

chef S:t Peters-

burg-Baltikum

sedan 2016

Född 1969

Utbildning:

Civilingenjör,

Kungliga

Tekniska Högskolan Stockholm och

Civil ekonom, Stockholms universitet.

Arbetslivserfarenhet: 16 års erfarenhet

från fastighetsutveckling i ledande

positioner. Bland annat IKEA Fastigheter

Ryssland, Skanska International och NCC.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

2 285 B-aktier.

LARS

GRANLÖF

CFO sedan

december 2020

Född 1962

Utbildning:

Civilekonom,

Handels-

högskolan

Stockholm.

Arbetslivs erfarenhet: CFO för Coop

Sverige och dessförinnan CFO-roller för

bland annat Saab och Gambro.

Andra pågående uppdrag: Styrelseleda-

mot i Team Olivia Group. Styrelseledamot

och vd i Granlöf Consulting.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

5 000 B-aktier

JONAS

GRANSTRÖM

Tf Affärsenhets-

chef Norge

sedan sep-

tember 2021

Född: 1967

Utbildning:

Civilingenjör,

Kungliga

Tekniska Högskolan i Stockholm.

Arbetslivs erfarenhet: Mer än 30 års

erfarenhet av bostadsutveckling, konstruk-

tion och ledning. Projektchef på ByggVesta

och VP Technical Services på Scandic

Hotels. Dessförinnan 22 år i ledande roller

inom Skanska-koncernen inklusive vd för

bostadsutveckling i Sverige. Ägare av

Dirlada AB konsultföretag.

Andra pågående uppdrag: Inga.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

1 000 B-aktier

SABINE

HELTERHOFF

Affärsenhets-

chef Tyskland

sedan 2019

Född 1962

Utbildning:

Juristexamen,

Leipzig

University.

Arbetslivs erfarenhet: Chefsjurist i

Tyskland sedan 1999 och ansvarig för

investeraraffären i Tyskland sedan 2007.

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ledamot i den tyska byggföreningen

Bauindustrieverband Ost.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

5 833 B-aktier.

FREDRIK

HEMBORG

Affärsenhets-

chef Sverige

sedan 2016

Född 1972

Utbildning:

Civilingenjör,

Kungliga

Tekniska

Högskolan i Stockholm.

Arbetslivs erfarenhet: Sammanlagt 19 års

erfarenhet från olika positioner inom NCC

koncernen, bland annat som regionchef

inom NCC Property Development.

Andra pågående uppdrag: Styrelseleda-

mot i Ursviks exploaterings.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

16 817 B-aktier.

RIKU

PATOKOSKI

Affärsenhetschef

Finland sedan

mars 2021

Född: 1973

Utbildning:

Civilingenjör

(arkitekt), Uleå-

borg universitet.

Arbetslivs erfarenhet: Sammanlagt 19

års erfarenhet inom konstruktion, bostads-

och fastighetsutveckling. Vice vd för

Hoivatilat 2018–2020 med ansvar för

företagets verksamhet i södra Finland

och Sverige, innan dess olika ledande

befattningar inom Peab och Skanska.

Andra pågående uppdrag: Inga.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

1 780 B-aktier.

HEDVIG

WALLANDER

Group Head

of Legal sedan

oktober 2021

Född 1973

Utbildning:

Juristexamen,

Uppsala

universitet

Arbetslivs erfarenhet: Chefsjurist i Bonava

Sverige sedan 2016. Bolagsjurist på Peab

och advokat på Mannheimer Swartling.

Andra pågående uppdrag: Inga.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

4 961 B-aktier.

ANNA

WENNER

SVP Brand and

Culture sedan

februari 2022

Född 1971

Utbildning:

Fil kand i

Statsvetenskap

1994 Örebro

universitet samt IHR 1999 (Stockholms

universitet, Institutet för högre reklam- och

kommunikationsutbildning).

Arbetslivs erfarenhet: Sammanlagt 20 års

erfarenhet från olika ledningspositioner i

Skanska bland annat inom HR, kommunika-

tion och marknad samt presschef i Skanska

AB. Senior Vice President HR och kommu-

nikation i Skanska Sverige 2016–2021.

Andra pågående uppdrag: Inga.

Innehav i Bonava (inklusive närstående): 0.

Koncernledning

Fredrik Hemborg slutar som Affärsenhetschef för

Bonava Sverige 30 april 2022. Hans efterträdare,

Alexandra Laurén, till träder i augusti 2022.

KOMMENTARER

Anette Segercrantz, Interim HR-

chef, ingick i koncernledningen

från 1 januari 2021 till och med

17 december 2021.

Soﬁa Rudbeck, Marknads-, försälj-

nings- och kommunikationschef,

ingick i koncernledningen till och

med 31 januari 2022.

Patrik Ström, Tf SVP Operations,

ingick i koncernledningen till och

med 16 januari 2022.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 52

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernledning

Stockholm den 11 mars 2022

Mats Jönsson

Styrelseordförande

Viveca Ax:son Johnson

Styrelseledamot

Åsa Hedenberg

Styrelseledamot

Angela Langemar Olsson

Styrelseledamot

Per-Ingemar Persson

Styrelseledamot

Frank Roseen

Styrelseledamot

Peter Wallin

Verkställande direktör

TILL ÅRSSTÄMMAN I BONAVA AB PUBL, ORG NR 5569280380

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna

44–53 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR’s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Stockholm den 11 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Linda Andersson

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 53

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Revisors yttrande

Finansiell

rapportering

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 54

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Förvaltningsberättelse 59

Segment 63

Risker och riskhantering 63

Koncernens räkenskaper

Resultaträkning 67

Rapport över totalresultat 67

Balansräkning 68

Rapport över förändringar i eget kapital 69

Kassaﬂödesanalys 70

Koncernens noter

Not 1

Väsentliga redovisningsprinciper

Not 2

Rapportering av rörelsesegment

Not 3

Intäkter

Not 4

Antal anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar 78

Not 5

Avskrivningar

Not 6

Arvoden och kostnadsersättningar till

r evisionsföretag 82

Not 7

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

Not 8

Finansnetto

Not 9

Immateriella tillgångar

Not 10

Materiella anläggningstillgångar

Not 11

Andelar i gemensamma verksamheter

Not 12

Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Not 13

Skatt på årets resultat samt uppskjutna

skattefordringar och uppskjutna skatteskulder 84

Not 14

Bostadsprojekt 85

Not 15

Aktiekapital 85

Not 16

Räntebärande skulder 86

Not 17

Avsättningar 86

Not 18

Övriga skulder 86

Not 19

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 86

Not 20

Leasing 87

Not 21

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 87

Not 22

Kassaﬂödesanalys och likvida medel 87

Not 23

Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering 88

Not 24

Jämförelsestörande poster 93

Not 25

Resultat per aktie 94

Not 26

Statliga stöd 94

Not 27

Bonava S:t Petersburg 94

Moderbolagets räkenskaper

H1 Resultaträkning 95

H2 Balansräkning 96

H3 Förändring i eget kapital 97

H4 Kassaﬂödesanalys 98

Moderbolagets noter

Not 1 Redovisningsprinciper 99

Not 2 Antal anställda, löner och andra ersättningar 99

Not 3 Avskrivningar 99

Not 4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisions-

företag 99

Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag 99

Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter 99

Not 7 Immateriella tillgångar 99

Not 8 Andelar i koncernföretag 100

Not 9 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skatteford-

ringar 100

Not 10 Räntebärande skulder 101

Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 101

Not 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 101

Not 13 Uppgifter om moderbolaget 101

Not 14 Vinstdisposition 101

Vinstdisposition 102

Revisionsberättelse 103

Innehåll ﬁnansiell rapportering

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 55Finansiell rapportering

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Bonava AB (publ),

organisationsnummer 556928-0380, med säte i Stockholm,

avgerhärmed årsredovisning och koncernredovisning för

verksamhetsåret 2021.

Koncernen

VERKSAMHET

Bonava är en ledande bostadsutvecklare i norra Europa. Med våra

2 100 medarbetare har Bonava verksamhet i Tyskland, Sverige,

Finland, Danmark, Norge, S:t Petersburg, Estland, Lettland och

Litauen. Tyskland är vår största marknad.

Bonava fokuserar på 22 storstadsregioner med tydlig tillväxt och

stabil lokal arbetsmarknad, som skapar efterfrågan på nya bostäder

över tid. Vi förädlar byggbar mark till prisvärda och hållbara bostads

miljöer där boendet anpassas till såväl kundens önskemål och behov

som områdets unika förutsättningar.

Bonava erbjuder både ﬂerbostadshus och småhus och utvecklar

bostäder åt konsumenter och investerare, som till exempel pensions-

fonder, tillsammans med kommuner och andra aktörer. Därmed

bidrar Bonava till att skapa nya levande grannskap.

Bonavas aktie och gröna obligation är noterade på Nasdaq

Stockholm.

VERKSAMHETENS UTVECKLING

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 15 491 (16 997) MSEK, färre

bostäder resultatavräknades till konsumenter jämfört med föregå

ende år. Under perioden resultatavräknades 3 712 (4 295) bostä-

der till konsumenter och nettoomsättningen uppgick till 11 725

(13 484) MSEK. Genomsnittspriset per resultatavräknad bostad

var i linje med föregående år och uppgick till 3,2 (3,1) MSEK.

Nettoomsättningen till investerare uppgick till 3 293 (3 085)

MSEK, antalet överlämnade bostäder uppgick till 1 566 (1 519).

Försäljningen av mark i perioden, ej medräknat försäljningen av

mark i Danmark om 545 MSEK som klassiﬁceras som en jämförelse

störande post, uppgick till 446 (411) MSEK.

Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan om –432

MSEK på koncernens nettoomsättning jämfört med samma period

föregående år.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 1 156 (1 121) MSEK och rörelse

marginalen var 7,5 (6,6) procent. Justerat för jämförelsestörande

poster uppgick rörelseresultatet till 1 236 (1 121) MSEK och

rörelsemarginalen till 8,0 (6,6) procent. Jämförelsestörande

poster avser kostnader i andra kvartalet relaterade till avveckling

av verksamheten i Danmark om 117 MSEK, realisationsvinsten

vid försäljningen av Bonavas byggrättsportfölj i Köpenhamn i det

fjärde kvartalet om 226 MSEK samt kostnader i Sverige, Nordic

samt Moderbolaget och justeringar till följd av den strategiska

översynen om 188 MSEK i det fjärde kvartalet. Se not 24 för mer

information.

Exklusive markförsäljning uppgick rörelseresultatet till 1 160

(1 100) MSEK och marginalen till 7,7 (6,6). Rörelsemarginalen

stärktes jämfört med föregående år till följd av en högre bruttomar

ginal till konsumenter.

Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan om –56 MSEK

på rörelseresultatet jämfört med samma period föregående år.

Finansnetto, resultat före skatt och årets resultat

Finansnettot uppgick till –136 (–122) MSEK. Kostnaderna var

högre till följd av upptagandet av långsiktig ﬁnansiering i septem

ber 2020 samt till följd av att 12 MSEK avseende ersättning till

NCC belastat ﬁnansnettot under perioden. Ersättningen till NCC

avser ett avtal om vinstdelning där NCC avsäger sig utdelning

och istället erhåller en årlig ersättning om 1,3 MEUR som Bonava

kostnadsför löpande.

Resultat före skatt för perioden uppgick till 1 020 (999) MSEK.

Skatt på periodens resultat uppgick till 212 (267) MSEK, mot-

svarande en skattesats om 21 (27) procent. Den lägre skattesatsen

förklaras av att större delen av försäljningen av byggrättsportföljen

i Köpenhamn gjordes i bolagsform.

2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 15 491 16 997 15 474 14 008 14 479

Rörelseresultat före jäm-

förelsestörande poster 1 236 1 121 1 202 1 654 1 946

Rörelseresultat efter

jämförelsestörande

poster 1 156 1 121 946 1 654 1 946

Årets resultat 808 733 615 1 265 1 402

Nettolåneskuld 3 313 3 311 6 873 5 542 4 165

Soliditet, % 35,1 34,6 32,1 34,9 33,7

Kassaﬂöde före

ﬁnansiering 631 3 662

–138 –764 –26

Anställda, medelantal 2 136 2 082 2 045 1 852 1 696

FINANSIELL STÄLLNING

Totala tillgångar

De totala tillgångarna uppgick till 23 711 (22 874) MSEK. Ökningen

var främst hänförlig till en ökad volym av pågående bostadsprojekt.

Nettolåneskuld

Nettolåneskulden var i linje med föregående år och uppgick till

3 313 (3 311) MSEK vid årets slut. Skulderna minskade till följd av

avvecklingen av den danska verksamheten och genom försäljningen

av färdigställda bostäder i Sverige. Skulderna ökade i resten av

koncernen främst till följd av en ökad volym i pågående produktion.

Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital uppgick till 12 794 (12 640) MSEK vid året slut.

Förändringen förklaras av en ökad volym pågående bostadsprojekt

i Tyskland vilket till viss del motverkades av lägre volym pågående

bostadsprojekt i Sverige och ökade förskott från kunder i Tyskland.

Avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster

uppgick till 9,6 (7,9) procent. Ökningen beror både på ett lägre

genomsnittligt sysselsatt kapital och en något högre lönsamhet på

rullande tolv månaders basis.

Soliditet och skuldsättningsgrad

Soliditeten uppgick per den 31 december till 35,1 (34,6) procent.

Skuldsättningsgraden uppgick till 0,4 (0,4).

KASSAFLÖDE

Kassaﬂöde före ﬁnansiering uppgick till 631 (3 662) MSEK. Resulta

tet (inklusive jämförelsestörande poster) var bättre än föregående

år men ej kassaﬂödespåverkande poster påverkades av negativa

omräkningseffekter. Tillsammans med högre betalda skatter i Tysk

land, uppskjutna från föregående år, ledde det till att kassaﬂödet

före förändringar i rörelsekapitalet var lägre och uppgick till

991 (1 394) MSEK.

Försäljningar av bostadsprojekt minskade till 12 910 (14 521)

MSEK, en minskning i samtliga segment. Investeringar i bostads-

projekt uppgick till –13 270 (–14 179) MSEK, en minskning i fram

för allt Tyskland och Nordic. Kassaﬂödet från övriga förändringar i

rörelsekapitalet var 88 (2 054) MSEK, föranlett av ett minskat kassa

ﬂöde från förskott från kunder i Tyskland. I Tyskland erhålls förskott

från kunder i olika faser, såväl tidpunkt för startade projekt och tid

punkt för överlämnade bostäder påverkar kassaﬂödet. Under perio-

den sammanföll dessa tidpunkter på ett sådant sätt att kassaﬂödet

blev mindre positivt jämfört med föregående år.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 56

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Förvaltningsberättelse

BOSTADSFÖRSÄLJNING, BYGGSTARTER OCH BYGGRÄTTER

Bostäder i produktion

Vid periodens utgång var 6 563 (6 218) bostäder till konsumenter

och 3 204 (3 551) bostäder till investerare i produktion. Försälj

ningsgraden per den 31 december var 59 (53) procent för bostäder

till konsumenter respektive 94 (100) procent för bostäder till inves

terare. Färdigställandegraden vid periodens utgång var 44 (49) pro-

cent för konsumenter respektive 41 (38) procent för investerare.

Byggrätter

Totalt antal byggrätter vid kvartalet slut uppgick till 35 300

(31 800), en ökning med 11 procent. Tyskland, Sverige och

S:t Petersburg-Baltikum har ökat medan Nordic har minskat

väsentligt delvis till följd av det strategiska beslutet att sälja

byggrättsportföljen om cirka 500 byggrätter i Köpenhamn.

2021 2020

Byggrätter, antal 35 300 31 800

varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 16 900 12 300

Bostadsutveckling till konsumenter

Sålda bostäder, antal 4 267 3 854

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 13 058 12 479

Startade bostäder, antal 3 732 4 193

Bostäder i pågående produktion, antal 6 563 6 218

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 59 53

Resultatavräknade bostäder, antal 3 712 4 295

Bostadsutveckling till investerare

Sålda bostäder, antal 1 028 1 714

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 2 870 4 373

Startade bostäder, antal 1 223 1 517

Bostäder i pågående produktion, antal 3 204 3 551

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 94 100

Resultatavräknade bostäder, antal 1 566 1 519

Sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid

periodens slut

Antalet sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid årets

slut var 125 (132). En stor andel av bostäderna avser ett projekt i

S:t Petersburg som till följd av projektets storlek tar tre kvartal att

överlämna till kund.

Osålda, färdigställda bostäder vid årets slut

Antalet osålda färdigställda bostäder vid årets slut var 122 (441).

Stark försäljning och hög efterfrågan har resulterat i att antalet

osålda färdigställda bostäder har minskat i samtliga segment.

AKTIEN OCH AKTIEÄGARE

Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie. Varje A-aktie

representerar tio röster och varje B-aktie en röst. Aktiekapitalet

uppgick per balansdagen till 434 MSEK fördelat på 108 435 822

aktier och 210 180 660 röster. Antalet A-aktier uppgick per den

31 december 2021 till 11 304 982 och antalet B-aktier till

97 130 840. Antalet B-aktier i eget förvar uppgick till 1 245 355

vilket motsvarade 1,1 procent av kapitalet och 0,6 procent av

rösterna.

Vid årets utgång uppgick antalet aktieägare till 30 738 (31 089).

Bonavas största ägare var Nordstjernan AB med 24,5 procent av kapi

talet och 49,0 procent av rösterna följt av Fjärde AP-fonden med 7,8

procent av kapitalet och 4,6 procent av rösterna och Swedbank Robur

Fonder med 5,9 procent av kapitalet och 3,1 procent av rösterna.

De tio största ägarna kontrollerade totalt 53,6 procent av kapitalet

och 65,0 procent av rösterna. Mer information om Bonavas aktie

och ägare ﬁnns på bonava.com/investor-relations samt sidan 151.

ORGANISATION OCH MEDARBETARE

Det genomsnittliga antalet anställda i koncernen uppgick under året

till 2 136 (2 082) medarbetare.

FÖRESLAGNA STYRELSEFÖRÄNDRINGAR INFÖR

ÅRSSTÄMMAN

Till årsstämman 2022 har Bonavas valberedningen föreslagit två

nya styrelseledamöter vilket innebär en utökning med en ledamot.

Valberedningen föreslår nyval av Andreas Segal och Nils Styf samt

omval av Mats Jönsson (ordförande), Viveca Ax:son Johnson, Åsa

Hedenberg, Angela Langemar Olsson och Per-Ingemar Persson.

Styrelseledamoten Frank Roseen har avböjt omval och lämnar styrel

sen i samband med årsstämman. Valberedningens fullständiga för-

slag presenteras i kallelsen till årsstämman.

NOMINERINGSARBETE

Vid årsstämman 2021 i Bonava utsågs följande valberedning inför

årsstämman 2022: Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB, Lennart

Francke, Swedbank Robur Fonder, Mats Gustafsson, Lannebo

Fonder samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. Peter

Hofvenstam valdes till valberedningens ordförande. Sedan Fjärde

AP-Fonden därefter utökat sitt innehav i Bonava beslutade valbered

ningen i november 2021 att utse Olof Nyström från Fjärde AP-Fon-

den till ny ledamot i valberedningen. För mer information om styrel-

sens sammansättning, se Bolagsstyrningsrapporten.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapporten ﬁnns som en separat del i Bonavas års-

redovisning och utgör inte en del av de formella årsredovisnings

handlingarna, se avsnittet Bolagsstyrning på sidorna 44–53.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Den 1 februari tillträdde Peter Wallin som VD och koncernchef.

Den 31 mars hölls årsstämma i Bonava AB. Årsstämman beslutade

i enlighet med styrelsens förslag.

Den 26 maj meddelades beslutet att avveckla Bonavas verksamhet

i Danmark för att uppnå ökad effektivitet och lönsamhet i koncernen,

som ett första steg i den under året avslutade strategiska översynen.

Kostnaden om 117 MSEK redovisades som en jämförelsestörande

post i andra kvartalet 2021 och avsåg främst avsättningar för garanti

åtaganden, kostnader relaterade till uppsägning av personal samt

kvarvarande organisation.

Den 3 juni utökade Bonava sitt gröna seniora icke säkerställda obli

gationslån med förfall i mars 2024 med 200 MSEK och ett beﬁntligt

lån om 30 MEUR reﬁnansierades hos Svensk Exportkredit och kvali-

ﬁcerades därmed in i Bonavas gröna ﬁnansiering.

Den 1 oktober tecknades avtal om att avyttra återstående landbank

i Köpenhamn till Ikano Bolig A/S för en kontant köpeskilling om 545

MSEK. Avyttringen medförde en positiv resultateffekt före skatt om

226 MSEK som redovisades som en jämförelsestörande post i det

fjärde kvartalet.

Den 28 oktober meddelades styrelsens beslut om reviderade mål

sättningar och en uppdaterad strategi för Bonava i syfte att främja

långsiktigt värdeskapande. Den strategiska översynen resulterade

i kostnader om 188 MSEK som redovisades som en jämförelsestö-

rande post i det fjärde kvartalet. Kostnaderna var främst hänförliga till

nedskrivningar av tillgångar, både projektrelaterade tillgångar och

immateriella tillgångar samt beslutade organisatoriska förändringar.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER ÅRET

Den 31 januari meddelade Bonava ett antal förändringar i koncern

ledningen. För mer information om förändringar i ledningsgruppen,

se Bolagsstyrningsrapporten. Alexandra Laurén tillträder rollen som

affärsenhetschef för Bonava Sverige och medlem av koncernled

ningen i augusti 2022. Fredrik Hemborg kommer att lämna Bonava

och sin roll som Affärsenhetschef för Bonava Sverige under våren

2022. Hedvig Wallander, chefsjurist på Bonava och Anna Wenner,

SVP Brand and Culture, tar plats i koncernledningen och Soﬁa

Rudbeck lämnade sin roll som Marknads-, försäljnings- och kommu

nikationschef den 31 januari 2022. Rollen som ansvarig för Opera-

tions i koncernledningen har avvecklats. Ansvaret för området har

delats upp på olika medlemmar av övriga koncernledningen.

Med anledning av den ryska invasionen av Ukraina bedömer

Bonava att det inte längre går att bedriva affärsmässig bostads-

utveckling i S:t Petersburg. För mer information om Bonavas verk

samhet i S:t Petersburg, se not 27.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 57

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Förvaltningsberättelse

ERSÄTTNINGAR

Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestäm

mande av fast och rörlig ersättning till verkställande direktör och

andra personer i bolagets ledning (koncernledningen) som besluta

des av årsstämman 2020 och de gällande ersättningsstrukturerna

och ersättnings nivåerna i bolaget. Som ett resultat av utvärderingen

av det totala ersättningspaketet för bolagets koncernledning föreslår

styrelsen till årsstämman 2022 att det maximala utfallet för rörlig

kontantersättning justeras att uppgå till högst 60 procent av fast

årlig kontantersättning för verkställande direktör och 50 procent

för övriga ledande befattningshavare under mätperioden för sådana

kriterier. Grunderna för gällande riktlinjer ska fortsätta gälla för

2022. Dessa riktlinjer omfattar koncernledningen inklusive vd, totalt

10 (10) personer i ledande befattning.

Bonava tillämpar ersättningsnivåer och anställningsvillkor som

erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög

kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Principerna och for

merna för ersättningarna ska motivera ledande befattnings havare

att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Ersätt

ningarna ska därför vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga

samt enkla, långsiktiga och mätbara. Det totala ersättningspaketet

ska stödja bolagets långsiktiga strategi. Ersättningen till bolagets

ledning består av fast lön, rörlig ersättning, långsiktigt prestations

baserat incitamentsprogram, pension och övriga förmåner.

Fast kontantlön

Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknads-

anpassad och baseras på ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda

resultat. Den fasta ersättningen revideras antingen varje år eller vart

annat år.

Rörlig kontant ersättning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relate

rad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till upp-

satta mål, varav den absoluta huvuddelen motsvarar ekonomiska

mål. Under 2021 är den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd maxi

merad till 50 procent av den fasta ersättningen och för övriga i kon-

cernledningen är den maximerad till 40 eller 30 procent av den fasta

ersättningen. Bolagets åtaganden gentemot berörda personer kan

vid fullt utfall beräknas kosta bolaget högst 10,4 MSEK exklusive

sociala avgifter.

Rörlig aktiebaserad ersättning

Årsstämman den 31 mars 2021 biföll styrelsens förslag att införa

ett långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram för koncernled

ningen och vissa nyckelpersoner, totalt cirka 50 personer. För del-

tagande i programmet krävs ett eget aktieägande i Bonava. Syftet

med att införa programmet är att sammanlänka aktieägarnas res

pektive koncern ledningens samt vissa nyckelpersoners intressen

för att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande. Årsstäm

man beslutade även att bemyndiga styrelsen att återköpa B-aktier

för att säkra framtida åtaganden i incitamentsprogrammet. Styrel

sen har hittills inte beslutat att utnyttja detta bemyn digande.

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar inrätta ett långsiktigt

prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattningshavare och

nyckel personer inom Bonavakoncernen (LTIP 2022). Förslaget över

ensstämmer med det långsiktigt prestationsbaserade aktieprogram

som tidigare antagits för 2021 med uppdatering avseende tre om rå

den; det tidigare operativa prestationsmåttet ROCE ersätts av EBT,

utfallsmöjligheten föreslås minskas, och en mindre del av utfallsmöj

ligheten kommer att genereras baserad på enbart fortsatt anställ-

ning. Det är styrelsens uppfattning att incitamentsprogram av denna

form gynnar bolagets långsiktiga utveckling. LTIP 2022 föreslås

omfatta sammanlagt cirka 50 anställda inom Bonavakoncernen.

Närmare information om förslaget, och tidigare inrättade långsiktiga

incitamentsprogram ﬁnns tillgängligt på bonava.com. Se även not 4,

Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares

ersättningar.

Pension och övriga förmåner

Avseende pension erbjuder Bonava premiebaserade lösningar,

vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel

av den anställdes lön. Medlem i Bonavas ledning som är verksam

i Sverige och som inte omfattas av pensionsförmåner enligt ITP-

plan ska erhålla högst 30 procent av den årliga fasta lönen i årlig

premie baserad pensionsavsättning. Medlem i Bonavas ledning

som är verksam i annat land har pensionslösning i överensstäm

melse med lokal praxis.

Bonava tillhandahåller övriga förmåner till medlem i koncern-

ledningen i enlighet med lokal praxis. Det samlade värdet av dessa

förmåner ska i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett

begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på

marknaden

Upphörande av anställning

Uppsägningslön och avgångsvederlag för en ledande befattnings-

havare ska inte överstiga nio månadslöner, tolv månadslöner ifråga

om vd, vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid upp

sägning från ledande befattningshavares sida. Med ledande befatt-

ningshavare förstås i detta sammanhang vd, CFO och övriga med-

lemmar av koncernledningen. Styrelsen äger rätt att frångå ovanstå-

ende riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare om det

i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl.

MODERBOLAGET

Nettoomsättning och resultat

Moderbolaget utgörs av verksamheten i Bonava AB (publ). Netto-

omsättningen för bolaget uppgick till 280 (281) MSEK. Resultatet

efter ﬁnansiella poster uppgick till 393 (431) MSEK. Medelantalet

anställda var under året 86 (92).

MILJÖPÅVERKAN

Bonava bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljö-

balken i moderbolaget eller dotterföretagen.

LEGAL HÅLLBARHETSRAPPORT

Den legala hållbarhetsrapporten ingår i Bonavas årsredovisning. Se

not H1 i hållbarhetsredovisningen för redovisningsprinciper och för

ändringar i årets rapportering. Hållbarhetsredovisningen avges av sty-

relsen och är externt granskad och bestyrkt. Se vidare på sidan 107.

FÖRSLAG TILL UTDELNING

Styrelsen föreslår en utdelning om 3,50 (ordinarie utdelning 3,25,

extra utdelning 2,00) SEK per aktie. Avstämningsdag för rätt till den

första utdelningen om 1,75 SEK per aktie föreslås bli den 5 april

2022. Avstämningsdag för rätt till den andra utdelningen om 1,75

SEK per aktie föreslås bli den 3 oktober 2022. Under förutsättning

att stämman godtar utdelningsförslaget sker utbetalning den 8 april

2022 respektive den 6 oktober 2022.

SÄSONGSEFFEKTER

Bonava redovisar intäkter och resultat från försäljning av bostäder

isamband med överlämnandet av sålda och färdigställda bostäder

till kunderna. Bonavas verksamheter påverkas av säsongsvariatio

ner, vilket innebär att majoriteten av bostäder överlämnas i det

fjärde kvartalet. Resultatet och kassaﬂödet före ﬁnansiering för

fjärde kvartalet är därmed normalt starkare än för övriga kvartal.

BELOPP OCH DATUM

Om inget annat sägs anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK).

Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträknings-

relaterade poster respektive den 31 december för balansräknings-

relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 58

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Förvaltningsberättelse

Segment

Tyskland

Den tyska bostadsmarknaden hade en positiv utveckling under

2021. Efterfrågan på nyproducerade bostäder var hög från både

konsumenter och investerare och överstiger rådande utbud.

Bonava ser en fortsatt påverkan på längre handläggningstider

för bygglov vilket för Bonava resulterade i projektstarter som för-

skjutits. Antal starter till konsumenter uppgick till 1 344 (1 501)

och antal starter till investerare uppgick till 146 (304), totalt sett

lägre än förväntat då starter försköts in i 2022.

Antalet sålda bostäder till konsumenter var i linje med föregående

år, 1 263 (1 273). Försäljningsgraden i pågående produktion upp

gick till 57 (62) procent. Antal sålda bostäder till investerare upp-

gick till 146 (332), affärerna genomfördes i Hamburg och Düssel-

dorf. Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 100

(100) procent.

Byggrätterna ökade under året och uppgick till 9 700 (8 400) vid

årets slut. Avtal tecknades om intressanta markförvärv i ﬂera regio

ner, däribland Berlin och Leipzig.

Nettoomsättningen var något lägre än föregående år och uppgick

till 7 276 (7 466) MSEK. Antalet resultatavräknade bostäder till kon

sumenter ökade (1 449 jämfört med 1 350) men färre bostäder till

investerare (364 jämfört med 680) resultatavräknades jämfört med

föregående år.

Rörelseresultatet uppgick till 914 (752) MSEK och rörelsemargi

nalen var 12,6 (10,1) procent. Exklusive markförsäljning uppgick

rörelseresultatet till 902 (761) MSEK och rörelsemarginalen var

12,5 (10,2) procent. Bruttomarginalen stärktes till både

konsumenter och investerare.

Det sysselsatta kapitalet uppgick till 4 393 (4 128) MSEK och

avkastningen på sysselsatt kapital var 21,0 (16,7) procent. Avkast

ningen steg till följd av det högre rörelseresultatet.

2021 2020

Nettoomsättning 7 276 7 466

Rörelseresultat 914 752

Rörelsemarginal, % 12,6 10,1

Sysselsatt kapital 4 393 4 128

Avkastning på sysselsatt kapital, % 21,0 16,7

Antal anställda, medelantal 911 905

Byggrätter

Byggrätter, antal 9 700 8 400

varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 4 500 2 600

Bostadsutveckling till konsumenter

Sålda bostäder, antal 1 263 1 273

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 5 770 5 699

Startade bostäder, antal 1 344 1 501

Bostäder i pågående produktion, antal 2 521 2 595

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 57 62

Resultatavräknade bostäder, antal 1 449 1 350

Bostadsutveckling till investerare

Sålda bostäder, antal 146 332

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 474 1 066

Startade bostäder, antal 146 304

Bostäder i pågående produktion, antal 1 228 1 446

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100

Resultatavräknade bostäder, antal 364 680

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 59

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Förvaltningsberättelse – Segment

Sverige

Efterfrågan och priser på bostäder utvecklades positivt, där

priserna ökade i något lägre takt under andra halvåret. Prisut

vecklingen för hyresrättsprojekt var också god med stort intresse

från både svenska och internationella investerare. Tre hyres-

projekt såldes och produktionsstartades; två i Umeå och ett i

Västerås. Antalet starter till konsumenter uppgick till 711 (504)

och antalet starter till investerare uppgick till 420 (374).

Antal sålda bostäder till konsumenter var 693 (625). Försälj

ningsgraden i pågående produktion uppgick till 64 (65) procent.

Under året har även försäljningen av tidigare färdigställda bostäder

varit stark. Antal sålda bostäder till investerare uppgick till 420

(543). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 100

(100) procent.

Byggrätterna ökade under året och uppgick till 8 200 (7 600) vid

årets slut. Under året genomfördes markförvärv i Stockholm, Göte

borg, Linköping och Umeå där Bonava planerar en kombination av

nya hyres- och bostadsrätter samt Svanenmärkta enfamiljshus.

Nettoomsättningen uppgick till 3 327 (3 528) MSEK, totalt sett

resultatavräknades ﬂer bostäder och andelen resultatavräknade

bostäder investerare ökade jämfört med föregående år.

Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 292

(283) MSEK och rörelsemarginalen var 8,8 (8,0) procent. Jämförelse-

störande poster i perioden var 44 MSEK och består av kostnader

hänförligt till den strategiska översyn som Bonava genomfört under

året, främst nedskrivningar av tillgångar, förgäveskostnader som

med anledning av den reviderade strategin inte kan försvaras, och

avsättningar för organisatoriska förändringar.

Exklusive markförsäljning uppgick det justerade rörelseresultatet

till 261 (264) MSEK och den justerade rörelsemarginalen var 8,4

(7,6) procent. Den högre rörelsemarginalen jämfört med före-

gående år förklaras av högre bruttomarginal på resultatavräknade

bostäder till både konsumenter och investerare.

Det sysselsatta kapitalet uppgick till 3 135 (3 020) MSEK och

avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster

var 9,1 (7,7) procent. Avkastningen steg till följd av det högre rörelse-

resultatet.

2021 2020

Nettoomsättning 3 327 3 528

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 292 283

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 8,8 8,0

Sysselsatt kapital 3 135 3 020

Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,1 7,7

Antal anställda, medelantal 223 188

Byggrätter

Byggrätter, antal 8 200 7 600

varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 3 800 2 700

Bostadsutveckling till konsumenter

Sålda bostäder, antal 693 625

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 2 846 2 565

Startade bostäder, antal 711 504

Bostäder i pågående produktion, antal 1 055 724

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 64 65

Resultatavräknade bostäder, antal 515 659

Bostadsutveckling till investerare

Sålda bostäder, antal 420 543

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 795 948

Startade bostäder, antal 420 374

Bostäder i pågående produktion, antal 794 914

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100

Resultatavräknade bostäder, antal 540 238

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 60

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Förvaltningsberättelse – Segment

Nordic

Samtliga marknader inom Nordic präglades av en god efterfrågan

och prisutveckling. Intresset från både konsumenter och investe

rare var stort men utbudet av bostäder har varit för lågt för att

generera en tillfredsställande marginal. Fokus har under året varit

fortsatt arbete med att effektivisera organisation, projektstyrning

och produktion för både Finland och Norge. Som ett led i koncer

nens strategiska översyn beslutades även under våren att

avveckla den danska verksamheten. Den återstående marken

i Köpenhamn avyttrades i det fjärde kvartalet till en realisations-

vinst om 226 MSEK som redovisades som en jämförelsestörande

post.

Antal starter till konsumenter uppgick till 779 (653) och antalet

starter till investerare uppgick till 462 (839).

Antal sålda bostäder till konsumenter var 784 (927). Försälj

ningsgraden i pågående produktion uppgick till 63 (58) procent.

Under året har även försäljningen av tidigare färdigställda bostäder

varit stark. Antal sålda bostäder till investerare uppgick till 462

(839). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till 100

(100) procent.

Byggrätterna minskade under året till följd av försäljningen av

byggrättsportföljen i Danmark och uppgick till 7 100 (9 100) vid

årets slut.

Nettoomsättningen uppgick till 3 386 (4 563) MSEK, väsentligt

färre bostäder till konsumenter resultatavräknades jämfört med före

gående år.

Före jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 16

(97) MSEK och rörelsemarginalen var 0,5 (2,1) procent. De jäm-

förelsestörande posterna avser kostnaden om 117 MSEK hänförlig

till avvecklingen i Danmark, realisationsvinsten om 226 MSEK i

Danmark samt kostnader om 86 MSEK hänförligt till den strategiska

översyn som Bonava genomfört under året, främst nedskrivningar av

tillgångar, förgäveskostnader som med anledning av den reviderade

strategin inte kan försvaras.

Exklusive markförsäljning uppgick det justerades rörelseresultatet

till –15 (87) MSEK och den justerade rörelsemarginalen var –0,5

(2,0) procent. Rörelsemarginalen var lägre till följd av låga volymer

och fortsatt högre kostnader för uppbyggnaden av de ﬁnska

och norska verksamheterna för att kunna leverera i enlighet med

Bonavas nya ﬁnansiella mål. Den strategiska genomlysningen visar

att ytterligare arbete återstår med att öka lönsamheten i projekt,

genom förbättrad projektstyrning och högre kostnadskontroll, och

därmed få upp volymerna i Finland och Norge.

Det sysselsatta kapitalet uppgick till 3 518 (3 427) MSEK och

avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster

var 0,3 (2,2) procent. Uppbyggnaden av de ﬁnska och norska verk

samheterna för att kunna leverera i enlighet med Bonavas nya ﬁnan-

siella mål resulterade i ett högre sysselsatt kapital även om försälj-

ningen av byggrättsportföljen i Danmark resulterade i en minskning

av värdet på exploateringsfastigheter. Avkastningen på sysselsatt

kapital var fortsatt låg, utbudet av bostäder är för närvarande för lågt

för att generera en tillfredsställande marginal.

2021 2020

Nettoomsättning 3 386 4 563

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 16 97

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 0,5 2,1

Sysselsatt kapital 3 518 3 427

Avkastning på sysselsatt kapital, % 0,3 2,2

Antal anställda, medelantal 369 374

Byggrätter

Byggrätter, antal 7 100 9 100

varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 3 900 4 900

Bostadsutveckling till konsumenter

Sålda bostäder, antal 784 927

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 2 713 3 092

Startade bostäder, antal 779 653

Bostäder i pågående produktion, antal 1 184 828

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 63 58

Resultatavräknade bostäder, antal 525 1 019

Bostadsutveckling till investerare

Sålda bostäder, antal 462 839

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 1 601 2 355

Startade bostäder, antal 462 839

Bostäder i pågående produktion, antal 987 1 027

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100

Resultatavräknade bostäder, antal 498 601

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 61

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Förvaltningsberättelse – Segment

S:t Petersburg-Baltikum

Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som följer av den

ryska invasionen av Ukraina, beslutade Bonava under de första

dagarna i mars 2022 att stänga verksamheten i S:t Petersburg.

Bonava bedömer att det inte längre går att bedriva en affärs-

mässig bostadsutveckling i S:t Petersburg.

Bostadsmarknaderna i Baltikum visade en fortsatt god utveckling

under året med stigande priser. Under året har Bonava etablerat

verksamheten enligt plan i Vilnius, en ny marknad sedan slutet av

2020.

Antal starter till konsumenter uppgick till 898 (1 535) och antal

starter till investerare uppgick till 195 (0). De startade bostäderna

till investerare är två projekt där Bonava bygger, behåller och för-

valtar under en period istället för att avyttra direkt (build-to-hold).

Antal sålda bostäder till konsumenter var 1 527 (1 029). Försälj

ningsgraden i pågående produktion uppgick till 57 (37) procent.

Under året såldes inga (0) bostäder till investerare i och med att de

startade projekten är två build-to-hold-projekt. Försäljningsgraden

i pågående produktion uppgick till 0 (100) procent.

Byggrätterna ökade under året och uppgick till 10 300 (6 700)

vid årets slut. Under året genomfördes markförvärv i S:t Petersburg,

Riga, Tallinn och Vilnius.

Nettoomsättningen uppgick till 1 502 (1 439) MSEK. Något färre

överlämnade bostäder till konsumenter uppvägdes av ﬂer överläm

nade bostäder till investerare.

Rörelseresultatet uppgick till 237 (236) MSEK och rörelsemargi

nalen var 15,8 (16,4) procent. Bruttomarginalen låg på en hög och

stabil nivå även om den minskade till följd av en annan produktmix,

högre andel överlämnade bostäder till investerare. Uppbyggnaden

av verksamheten i Litauen resulterade i högre försäljnings- och

administrationskostnader enligt plan kostnadskontrollen i etable

rade länder är god. Under året har ytterligare projekt startats i

Litauen och under 2022 förväntas de första bostäderna överlämnas.

Det sysselsatta kapitalet uppgick till 1 562 (1 126) MSEK

ökningen berodde på investeringar i Litauen samt investeringarna i

byggrättsportföljen på samtliga marknader. Avkastningen på syssel

satt kapital var 18,5 (19,1) procent eftersom rörelsemarginalen var

något lägre och sysselsatt kapital ökade till följd av investeringar.

2021 2020

Nettoomsättning 1 502 1 439

Rörelseresultat 237 236

Rörelsemarginal, % 15,8 16,4

Sysselsatt kapital 1 562 1 126

Avkastning på sysselsatt kapital, % 18,5 19,1

Antal anställda, medelantal 545 524

Byggrätter

Byggrätter, antal 10 300 6 700

varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 4 700 2 100

Bostadsutveckling till konsumenter

Sålda bostäder, antal 1 527 1 029

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 1 729 1 123

Startade bostäder, antal 898 1 535

Bostäder i pågående produktion, antal 1 803 2 071

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 57 37

Resultatavräknade bostäder, antal 1 223 1 267

Bostadsutveckling till investerare

Sålda bostäder, antal

Försäljningsvärde av sålda bostäder 4

Startade bostäder, antal 195

Bostäder i pågående produktion, antal 195 164

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100

Resultatavräknade bostäder, antal 164

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 62

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Förvaltningsberättelse – Segment

Risker och riskhantering

Bonava är exponerat för risker med större eller

mindre påverkan på bolaget. Riskerna kan vara

hänförliga till händelser eller beslut utanför

Bonavas kontroll men kan också vara en effekt

av beslut som bolaget fattar. Genom en struktu-

rerad och proaktiv riskhantering är det Bonavas

ambition att säkerställa att riskerna så långt som

möjligt minimeras eller förblir potentiella risker.

Revisionsutskottet har till uppgift att kontinuer-

ligt följa upp och utvärdera Bonavas riskhante-

ring, inklusive dess interna kontrollmiljö.

I riskbedömningsprocessen har ett antal

riskområden identiﬁerats och utvärderats utifrån

hur sannolikt det är att de inträffar och vilken

påverkan det skulle ha på verksamheten. Vidare

har beﬁntliga interna kontroller utvärderats och

bedömts utifrån effektivitet och möjlighet att

förebygga risker. I tabellen nedan presenterar

Bonava dels de relevanta risker som bolaget

identiﬁerat och som har bedömts kunna ha en

påverkan på bolagets verksamhet och möjlighet

att nå uppsatta mål, dels de interna kontroll-

åtgärder som fungerar som motverkande

faktorer. Den bedömda riskexponeringen är ett

resultat av riskbedömningen efter den interna

kontrollprocessen. Bonava har valt att inte

inkludera risker med både låg sannolikhet och

låg påverkan i tabellen. I utvärderingen har både

kvalitativa och kvantitativa faktorer använts för

att eftersträva ett tydligt och konsekvent förhåll-

ningssätt vid bedömningen av riskernas effekt

på Bonavas verksamhet.

Riskutvärderingen nedan är gjord innan den

ryska invasionen av Ukraina inleddes 24 februari

2022. Bonava utvärderar nu på vilket sätt den

pågående konﬂikten påverkar verksamheten och

det kan komma att medföra justeringar i utvärde-

ringen. Information om de direkta konsekvenserna

för Bonavas affär återﬁnns på sidan 94.

Information gällande de åtgärder som Bonava

vidtagit för att begränsa de ökade riskerna i rela-

tion till covid-19-pandemin återﬁnns sist i detta

avsnitt på sidan 66. För mer detaljerad informa-

tion om hur Bonavas verksamhet påverkar hållbar-

heten och vilket arbete som görs för att minimera

de negativa effekterna, se Hållbarhetsrapporten.

Bonava har en riskkommitté som består av

bolagets CFO, Chefsjurist, Hållbarhetschef,

Strategichef och Risk- och Compliance-chef.

Riskkommittén är ansvarig för att organisera,

samordna och driva Bonavas riskhanterings-

arbete. Riskkommittén rapporterar regelbundet

till revisionsutskottet och koncernledningen.

FAKTORER FÖR ATT BEDÖMA RISK

Sannolikhet

Påverkan

Effekt på EBT Varumärke/anseende

Hög

Säkert eller nästan

säkert att risken kom-

mer att förverkligas

under 2022.

Minskning av EBT

med >1000 MSEK

de närmaste 4 åren

Omfattande negativ rapportering i

nationell och internationell media

(förstasidan på näringslivssidorna)

som påverkar relationen med

investerare och myndigheter.

Medel

Möjligt eller sannolikt

att risken kommer att

förverkligas under

2022.

Minskning av

EBT med upp till

500 MSEK de

närmaste 4 åren

Negativ rapportering i lokal media

knutet till en viss region. Begrän-

sad påverkan på relationen med

investerare och myndigheter.

Låg

Högst osannolikt att

risken kommer att för-

verkligas under 2022.

Minskning av EBT

med upp till 50

MSEK de när-

maste 4 åren

Ingen rapportering i media.

MAKROEKONOMISK RISK

Beskrivning Motverkande faktorer

Regler och förordningar

Bolaget står inför förändringar

avseende lagar, förordningar

och andra regler som kan ha en

väsentlig påverkan på bolagets

verksamhet (t ex bygglovs-

regler, riktlinjer för byggnation

samt ﬁnansieringsregler).

Bonava har en kontinuerlig dialog med intressenter som påverkar

den politiska agendan. Detta kompletteras med extern analys

inriktad på att identiﬁera orsaker, trender och pågående föränd-

ringar avseende lagar, förordningar och andra regler. När väsent-

liga förändringar inträffar anpassar Bonava fortlöpande sina

processer, beslut och vid behov även strategisk inriktning.

Sannolikhet Påverkan

Bostäder, marknad och konkurrens

Bolaget står inför förändringar

på bostadsmarknaden som

negativt påverkar utbudet av

mark, tjänster eller efterfrågan

på bostäder.

Bostadsmarknaden analyseras kontinuerligt av interna och

externa experter för att förutse förändringar i marknadsförhål-

landena så tidigt som möjligt. Bonava genomför strukturerade

kundenkäter och optimerar kontinuerligt produktionskostnaderna

för att erbjuda kunderna de produkter de efterfrågar.

Sannolikhet Påverkan

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 63

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Förvaltningsberättelse –

Risker och riskhantering

OPERATIV RISK

Beskrivning Motverkande faktorer

Portföljförvaltning

Bolaget tar ﬂertalet ogynn-

samma beslut gällande investe-

ringar, avyttringar och projekt-

utvecklingar.

Investeringar och avyttringar av mark kontrolleras genom en

kontrollmiljö med ﬂera nivåer som vid större avtal omfattar en

väl utvecklad due diligence-process och kräver godkännande

från styrelsen.

Sannolikhet Påverkan

Projektutveckling

Bolagets projektutvecklingar

motsvarar inte de ursprungliga

KPI:erna.

Risker relaterade till projektutveckling hanteras av en strukture-

rad intern verksamhetsstyrningsprocess. Bonava bedömer och

hanterar risker genom verksamhetssystem och utvecklade pro-

cesser och rutiner, exempelvis avseende för- och detaljprojekte-

ring och centrala inköp.

Sannolikhet Påverkan

Inköp

Bolagets inköpsprocesser

garanterar inte tillfredställande

tillgång till tjänster och varor

sett till volym, priser och

regelefterlevnadsprinciper

(miljö, socialt ansvar samt

kontroll och styrning).

Bonava har etablerat en centraliserad inköpsorganisation och

upprättat ett ramverk för urval och granskning av leverantörer för

att stärka kontrollen över och förbättra samordningen av inköps-

arbetet.

Bonava har fastställt de krav som varje leverantör ska uppfylla för

att kvaliﬁcera sig som leverantör till Bonava, med principer från

FN:s Global Compact och Bonavas uppförandekod som utgångs-

punkt.

Sannolikhet Påverkan

Design och produktion

Bolagets design- och produk-

tionsorganisation levererar inte

den planerade bostadsproduk-

tionen i tid, med rätt kvalitet

eller med de kostnader som

ursprungligen beräknades.

Bonava eftersträvar att öka industrialiseringen av produktionen.

Ökad repetition och ett ökat kunskapsutbyte inom koncernen

minskar risken för att misstag upprepas.

Sannolikhet Påverkan

Beskrivning Motverkande faktorer

Miljö och klimat

Bolagets aktiviteter lever inte

upp till internt beslutade eller

externt gällande miljökrav.

Bonavas interna verksamhetsstyrning för varje enskild marknad

säkerställer efterlevnad av nationella och lokala krav. Bonavas

långsiktiga analys av klimatriskscenarier ligger till grund för

beslutet att sätta vetenskapligt baserade mål för brådskande

klimatåtgärder i linje med vägen för att minimera den globala

uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Ansvaret för att bidra till

målen fördelas i enlighet med fastställda affärsplaner. Lokala

och koncernövergripande initiativ initieras för att stödja målen.

Bonava har interna resurser lokalt och/eller anlitar extern expertis

för planering och utförande av marksanering eller efterbehand-

ling samt planering i tät dialog med lokala myndigheter. Bonava

har gemensamma rutiner och system för larm och kommunika-

tion av olyckor och allvarliga tillbud, samt ett koncernöver-

gripande hållbarhetsnätverk.

Sannolikhet Påverkan

Personal

Bolaget upprätthåller inte

en attraktiv och motiverande

arbets miljö som attraherar och

behåller kompetens som möj-

liggör för bolaget att nå upp-

satta mål.

Bonava har en strukturerad process för rekrytering och lägger

stor vikt vid att stärka sitt anseende som arbetsgivare. Bonava

erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor och har skapat

en feedback-kultur som kompletteras med anonyma medarbetar-

undersökningar.

Sannolikhet Påverkan

Hälsa och säkerhet

Bolagets arbetsplatser når inte

upp till interna och externa krav

gällande hälso- och säkerhets-

förhållanden.

Bonava gör ingen åtskillnad mellan egen personal och under-

entreprenörernas personal på Bonavas arbetsplatser och har en

nollvision, Zero Harm, med yttersta målsättning att inga skador

eller arbetsrelaterad ohälsa ska uppstå. Bonava har etablerat ett

gemensamt strukturerat tillvägagångssätt i organisationen för att

utnyttja synergier, styra och följa upp hälso- och säkerhetsarbetet

som genomförs i koncernen. Bonava har krishanteringsplaner,

samt gemensamma rutiner och system för hantering av fara och

olyckshändelser som inkluderar anmälan och varningar om allvar-

liga olyckor eller tillbud uppstår, samt ett professionellt arbets-

miljönätverk över hela koncernen.

Sannolikhet Påverkan

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 64

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Förvaltningsberättelse –

Risker och riskhantering

OPERATIV RISK forts.

Beskrivning Motverkande faktorer

Bolagets IT-miljö uppfyller inte

de operationella kraven vad gäl-

ler funktionalitet, tillförlitlighet

och datasäkerhet.

Bonava har implementerat en centraliserad IT-organisation som

kontinuerligt följer upp och utvärderar företagets verksamhets-

behov.

Sannolikhet Påverkan

Överträdelse av interna och externa regler

Bolaget bryter väsentligt mot

interna och externa regler.

Bonava driver ett omfattande efterlevnadsprogram som hanterar

dessa efterlevnadsrisker. Viktiga element i programmet är grupp-

diskussioner samt webbaserade utbildningar, en utvecklad råd-

givningsfunktion, visselblåsarfunktion, riskbedömningsprocess

samt regelbunden intern rapportering och kommunikation.

Sannolikhet Påverkan

Försäljning och marknadsföring

Bolagets försäljnings- och

marknadsföringsaktiviteter är

ineffektiva och leder inte i till-

räckligt hög grad till bostads-

försäljningar.

Bolaget drar nytta av en centraliserad expertis som fastställer

marknadsförings- och försäljningsprocesser som kompletteras av

ett väletablerat nätverk av lokala experter och empiriska analyser.

Sannolikhet Påverkan

Kundservice

Bonavas kundservice kan inte,

på ett effektivt sätt guida kun-

den genom kundresan fram till

slutet av garantitiden. Detta

orsakar tvister med kunder och

ger inte verksamheten feedback

avseende vanligt förekom-

mande fel.

Bolagets kundservice följer en dokumenterad och kontrollerad

rutin som omfattar feedback till funktionen Design och Produk-

tion samt mäter KPI:er knutna till exempelvis genomsnittliga

svarstider.

Sannolikhet Påverkan

Beskrivning Motverkande faktorer

Strategisk utveckling

Bolagets förändringsinitiativ

stödjer inte Bonavas strategiska

utveckling tillräckligt snabbt

och kostnaderna överensstäm-

mer inte med de som initialt

uppskattades.

Bonava har startat en projekt- och förändringshanteringsgrupp

som förbereder beslut relaterade till nya strategiska initiativ samt

stödjer pågående initiativ via en deﬁnierad projektstyrnings-

process.

Sannolikhet Påverkan

Kriser

Bolaget är inte förberett att,

på ett adekvat sätt, hantera

kris- situationer, såsom en

global pandemi.

Bolaget har etablerat krisledningsteam i alla affärsområden för

att säkerställa att krisberedskap och krishantering sker i enlighet

med dokumenterade processer.

Sannolikhet Påverkan

FINANSIELL RISK

Beskrivning Motverkande faktorer

Likviditet

Risk för att bolaget inte kan

infria sina betalningsförplik-

telser vid förfallotidpunkten

Bonava har fastställt en viss nivå på betalningskapaciteten.

Vidare ﬁnns det en strukturerad process för att löpande följa och

prognostisera koncernens likviditet, som syftar till att säkerställa

optimal nivå av ﬁnansiering och likviditet vid varje given tidpunkt.

Sannolikhet Påverkan

Felaktig rapportering

Bolaget publicerar felaktig

ﬁnansiell och icke-ﬁnansiell

information (avseende t ex

miljö- och hållbarhet, HR och

inköp) till kapitalmarknaden

eller till myndigheter.

För den ﬁnansiella rapporteringen tillämpar Bonava färdigstäl-

landemetoden, vilket innebär att intäkterna och kostnaderna är

kända vid tidpunkten för vinstredovisning. Företaget har också en

strukturerad process för att budgetera utestående kostnader vid

tidpunkten för vinstredovisning. Även för icke-ﬁnansiella poster

används en strukturerad process.

Sannolikhet Påverkan

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 65

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Förvaltningsberättelse –

Risker och riskhantering

HANTERING AV COVID19RELATERADE RISKER

Under 2021 har osäkerheten kring den pågående covid-19-

pandemin och dess påverkan på framtida marknadsvillkor och

möjligheterna att fortsätta att skapa hem och grannskap minskat.

Erfarenheten från de senaste åren visar emellertid att pandemin

har, och kommer att fortsätta ha, påverkan på bolagets verk-

samhet. Bonavas aktiva risk begränsande arbete inriktas på att

säkerställa den löpande verksamheten och samtidigt i möjligaste

mån minska hälso riskerna för alla.

Interaktion med kunder

Obligatoriska kontaktbegränsningar och hälsoansvaret för

Bonavas kunder och personal har krävt stora insatser när det

gäller att ta fram ytterligare alternativa sätt att presentera Bonavas

bostäder för potentiella köpare samt organisera överlämningar. Här

ingick ökade möjligheter till privata visningar, digitala försäljnings-

starter och distansbesiktningar där kunderna gick in ensamma

i sina blivande bostäder samtidigt som de hade kontakt digitalt

med en representant från Bonava.

Dessa åtgärder har tagits emot väl och möjliggjort en fortsatt

interaktion med kunderna. Försäljningssiffrorna har legat på en

stabil nivå under hela året. Den minskade efterfrågan som delvis

sågs under början av 2020 när pandemin startade hade ingen

påverkan på efterfrågan under 2021.

Upprätthålla produktiviteten på Bonavas arbetsplatser

Den vägledande principen i planering och organisation av arbetet

har varit att upprätthålla produktiviteten och sam tidigt göra allt

som står i bolagets makt för att garantera säkerheten för med-

arbetare, underentre prenörer och kunder.

Bolaget har vidtagit åtgärder för att hantera de snabbt föränder-

liga och ständigt uppdaterade reglerna och rekommendationerna

på Bonavas marknad, däribland begränsningar av antalet perso-

ner som tillåts på arbetsplatser och genom att göra det möjligt

för de anställda att arbeta hem ifrån när det går. Bonavas IT-miljö,

som är utformad för att kontorsanställda ska kunna arbeta på

distans, visade sig fungera för distansarbete i stor skala.

Omfattande åtgärder för att skydda hälsa och välbeﬁnnande

för alla som arbetar på Bonavas byggarbetsplatser och kontor

har fortsatt upprätthållits. Detta inkluderar standarder och rikt-

linjer för hygien i enlighet med anvisningarna från olika länders

myndigheter. Entreprenörernas scheman och rutiner för säkerhets-

arbete har justerats så att arbetstagarna ska kunna hålla avstånd

till varandra.

Undvikande av materialbrist och anpassning till längre

handläggningstider

Avbrott i försörjningskedjorna för bygg material och tjänster

identiﬁerades och hanterades i ett tidigt skede genom att bolaget

tog fram och implementerade beredskapsplaner för varje enskild

inköps kategori. Detta har gjort det möjligt att hantera pris-

ökningar och andra utmaningar i leverantörs kedjan utan någon

större på verkan på bolagets pågående projekt.

Utökade restriktioner till följd av pandemin hade viss

påverkan under året främst till följd av längre handläggnings tider

för bland annat bygglov samt projektstarter som förskjuts.

Bonava bedömer att de beskrivna åtgärderna för att reducera

covid-19-relaterade risker i stor utsträckning bibehålls och kan

komma att behöva justeras åtminstone under första halvan av

2022.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 66

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker och riskhantering

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Förvaltningsberättelse –

Risker och riskhantering

Koncernens resultaträkning

Not 2021 2020

1, 11, 20

Nettoomsättning 2, 3 15 491 16 997

Kostnader för produktion 4, 5, 7, 9, 10, 14, 20 –13 373 –15 018

Bruttoresultat 2 117 1 979

Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 7, 9, 10, 20, 27 –882 –857

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 2 1 236 1 121

Jämförelsestörande poster 24 –80

Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster 1 156 1 121

Finansiella intäkter 17 16

Finansiella kostnader –153 –138

Finansnetto 8 –136 –122

Resultat före skatt 1 020 999

Skatt på årets resultat 13 –212 –267

Årets resultat

808 733

Nyckeltal per aktie (före och efter utspädning)

Resultat efter jämförelsestörande poster, SEK 26 7,54 6,82

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, SEK 6,71 35,30

Eget kapital, SEK 77,60 73,87

Antal aktier vid årets utgång, miljoner 107,2 107,2

Hela årets resultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare.

Koncernens rapport över totalresultat

2021 2020

Årets resultat 808 733

Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat:

Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 150 –330

Årets övrigt totalresultat 150 –330

Årets totalresultat

958 403

Hela årets totalresultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 67

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

Not 2021 2020

TILLGÅNGAR 1, 11, 22

Anläggningstillgångar

Goodwill 9 77 22

Övriga immateriella tillgångar 9 40 130

Rörelsefastigheter 10 84 93

Nyttjanderättstillgångar byggnader 211 143

Maskiner och inventarier 10 135 166

Nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier 42 65

Andra långfristiga aktieinnehav 3 3

Långfristiga fordringar 12 58 123

Uppskjutna skattefordringar 13 227 103

Summa anläggningstillgångar 23 877 847

Omsättningstillgångar

Bostadsprojekt

Exploateringsfastigheter 14 6 959 6 998

Pågående bostadsprojekt 14 12 539 10 766

Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt 8 20

Färdigställda bostäder 14 706 1 706

Bostadsprojekt 20 211 19 489

Material- och varulager 25 11

Skattefordringar 18 14

Kundfordringar 424 220

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 87 126

Övriga fordringar 12 1 003 779

Likvida medel 22 1 066 1 387

Summa omsättningstillgångar 23 22 834 22 027

SUMMA TILLGÅNGAR 23 711 22 874

Not 2021 2020

EGET KAPITAL

Aktiekapital 15 434 434

Övrigt tillskjutet kapital 4 569 4 569

Reserver 70 –80

Balanserad vinst inkl årets totalresultat 3 245 2 996

Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare 8 318 7 918

Innehav utan bestämmande inﬂytande 5 4

Summa eget kapital 8 322 7 923

SKULDER

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 16 2 232 2 930

Långfristiga räntebärande leasingskulder 16 164 132

Övriga långfristiga skulder 18 462 227

Uppskjutna skatteskulder 13 122 125

Avsättningar 17 775 680

Summa långfristiga skulder 23 3 755 4 095

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 16 1 989 1 564

Kortfristiga räntebärande leasingskulder 16 88 91

Leverantörsskulder 680 636

Skatteskulder 272 240

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 1 335 1 180

Övriga kortfristiga skulder 18 7 269 7 146

Summa kortfristiga skulder 23 11 633 10 857

Summa skulder 15 389 14 952

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 23 711 22 874

Koncernens balansräkning

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 68

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare

Innehav utan

bestämmande

inﬂytande

Summa

eget kapital

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Balanserat

resultat Summa

Ingående eget kapital 2020-01-01 434 4 569 250 2 283 7 536 5 7 540

Årets resultat 733 733 733

Övrigt totalresultat –330 –330 –330

Summa totalresultat 0 0 –330 733 403 0 403

Prestationsbaserat

incitamentsprogram –1 –1 –1

Förvärv av egna aktier –19 –19 –19

Summa transaktioner med ägare 0 0 0 –20 –20 0 –20

Utgående eget kapital 2020-12-31 434 4 569 –80 2 996 7 918 4 7 923

Årets resultat 808 808 808

Övrigt totalresultat 150 150 150

Summa totalresultat 0 0 150 808 958 0 958

Utdelning –563 –563 –563

Prestationsbaserat

incitamentsprogram 4 4 4

Summa transaktioner med ägare 0 0 0 –559 –559 0 –559

Utgående eget kapital 2021-12-31 434 4 569 70 3 245 8 318 5 8 322

Förändring av eget kapital

Förändringen av eget kapital består av årets resultat och

övrigt totalresultat, utdelning, återköp av aktier samt effek

ter av det lång siktiga prestations baserade incitamentspro-

grammet.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

Reserver

Reserver avser omräkningsreserven som innefattar alla

valuta kursdifferenser från och med 1 januari 2013 som

uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländ-

ska verksamheter som har upprättat sina ﬁnansiella rappor-

ter i en annan valuta än den valuta som Bonavas ﬁnansiella

rapporter presenteras, i Bonavas fall SEK.

Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat

I denna post ingår intjänade vinstmedel i Bonava, och här

redo visas även transaktioner med ägare såsom utdelningar,

återköp av aktier och prestationsbaserade incitaments-

program.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 69

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

Not 2021 2020

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat före skatt 1 020 999

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet:

– Avskrivningar 5 223 228

– Valutakurseffekter –174 247

– Förändringar avsättningar 82 92

– Övrigt inklusive jämförelsestörande poster 106 12

Summa poster som inte ingår i kassaﬂödet 236 579

Betald skatt –265 –184

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före

förändringar i rörelsekapital 991 1 394

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital

Försäljningar av bostadsprojekt 14 12 910 14 521

Investeringar i bostadsprojekt 14 –13 270 –14 179

Övriga förändringar i rörelsekapital 22 88 2 054

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital –272 2 396

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 719 3 790

Koncernens kassaﬂödesanalys

Not 2021 2020

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av rörelse –32

Förvärv av byggnader och mark –80 –14

Förvärv av materiella och immateriella

anläggningstillgångar –20 –94

Försäljning av materiella och immateriella

anläggningstillgångar 11 1

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –88 –128

Kassaﬂöde före ﬁnansiering 631 3 662

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Utbetald utdelning –563

Förvärv av egna aktier –19

Ökning av räntebärande ﬁnansiella skulder 2 085 2 669

Minskning av räntebärande ﬁnansiella skulder –2 439 –5 328

Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga räntebärande

fordringar –70 1

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –987 –2 676

Årets kassaﬂöde –356 986

Likvida medel vid årets början 22 1 387 499

Kursdifferens i likvida medel 35 –98

Likvida medel vid årets slut 22 1 066 1 387

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 70

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

Koncernens noter

1 Väsentliga redovisningsprinciper

Bonava tillämpar de av EU fastställda International Financial

Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar utgivna av IFRS Inter

pretations Committee (IFRIC). Koncernen tillämpar dessutom

Årsredovisnings lagen (1995:1554), rekommendationen RFR 1

Kompletterande redovisningsnormer för koncerner och uttalanden

från Rådet för ﬁnansiell rapportering.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för

utfärdande av styrelsen den 11 mars 2022. Koncernens resultat- och

balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir

föremål för fastställelse på årsstämman den 1 april 2022.

Nya standarder som tillämpas av Bonava

Inga ändringar i IFRS som har trätt i kraft under 2021 har haft någon

väsentlig inverkan på Bonava.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats

avBonava

Inga av de nya eller ändringar i IFRS som ännu inte har trätt i kraft

förväntas ha någon väsentlig inverkan på Bonava.

KONCERNREDOVISNING

Förvärvsmetod

Rörelseförvärv från parter som inte är under gemensamt bestäm

mande inﬂytande redovisas med tillämpning av förvärvsmetoden.

Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en

transaktion varigenom Bonava indirekt förvärvar dotterföretagets

tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det

verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identiﬁerbara till

gångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestäm-

mande inﬂytande.

Förvärvade och avyttrade företag ingår i Bonavas resultat- och

balansräkning samt kassaﬂödesanalys under innehavstiden.

Dotterföretag

Företag i vilka Bonava har ett bestämmande inﬂytande, i praktiken ett

direkt eller indirekt innehav med mer än 50 procent av rösterna, kon

solideras i sin helhet. Med bestämmande inﬂytande menas ett inﬂy-

tande över företaget eller föreningen, rätt till rörlig avkastning från

engagemanget i företaget eller föreningen samt möjlighet att använda

sitt inﬂytande över företaget och föreningen för att påverka avkast

ningen. Bonava har bestämmande inﬂytande över bostadsrättsför-

eningar och bostadsaktiebolag och dessa konsolideras i sin helhet.

Samarbetsarrangemang

Samarbetsarrangemang deﬁnieras inom Bonava som ett projekt i en

konsortieliknande form, där det ﬁnns ett gemensamt bestämmande

inﬂytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med gemen-

sam styrning. Samarbetsarrangemang redovisas enligt klyvnings

metoden i Bonavas ﬁnansiella rapportering. Se not 11.

Innehav utan bestämmande inﬂytande

I ej helägda dotterföretag redovisas innehav utan bestämmande

inﬂytande som utomstående aktieägares andel av dotterföretagets

eget kapital. Denna post ingår som en del i Bonavas eget kapital.

I resultaträkningen ingår andelen hänförligt till innehav utan bestäm

mande inﬂytande. Upplysning om andelen av resultatet hänförligt

till innehav utan bestämmande inﬂytande redovisas i anslutning till

resultaträkningen. Effekterna av transaktioner med inne havare utan

bestämmande inﬂytande redovisas i eget kapital om de inte medför

någon ändring i det bestämmande inﬂytandet.

Utländska dotterföretag och samarbetsarrangemang

Utländska dotterföretag och samarbetsarrangemang tas in med funk

tionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell

valuta avses, för Bonavas del, den lokala valutan för den rapporte

rande enhetens redovisning. Med rapporteringsvaluta förstås den

valuta i vilken koncernredo visningen offentliggörs, i Bonavas fall

svenska kronor.

Eliminering av transaktioner inom Bonava

Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster

och förluster som uppstår när en enhet inom Bonava säljer en vara

eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet.

Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade

vinster, men endast i den utsträckning det inte ﬁnns något nedskriv

ningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsarrangemang till den

del som motsvaras av Bonavas ägarandel.

INTÄKTER

Bonavas nettoomsättning omfattar huvudsakligen tre intäktsﬂöden

i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av

bostadsprojekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning

av mark. För samtliga intäktsﬂöden gäller att bedömda förluster i sin

helhet direkt belastar periodens resultat. I IFRS 15, Intäkter från avtal

med kunder, beskrivs en fem stegsmodell som behandlar hela intäkts-

kedjan. För Bonava ser modellen ut enligt följande:

1. Identiﬁera kontrakt

Beroende på intäktsﬂöde identiﬁerar Bonava ett kundavtal som

kontraktet med till exempel en privatperson eller en investerare.

2. Identiﬁera de olika åtagandena

För Bonava genererar kundavtalet en tillgång (rättighet, det

vill säga löfte om erhållande av en ersättning) och en skuld

(åtagande, det vill säga löfte om överföring av en vara). Bonavas

olika åtaganden gentemot kunden är ej distinkta utan betraktas

som ett prestationsåtagande i form av att överföra en bostad till

kunden.

3. Fastställ transaktionspriset

Transaktionspriset är ett fast pris angivet i kontraktet. Bonavas

kunder betalar in förskott vid olika tillfällen, vid olika tidpunkter

och i varierande omfattning mellan de olika marknaderna. För

skottsbetalning är betingat av slutförandet av Bonavas presta-

tionsåtagande och påverkar därmed inte Bonavas bedömning av

att prestationsåtagandet först uppfylls i samband med tillträdet

av bostaden.

4. Fördela transaktionspriset

Detta steg är ej tillämpligt eftersom Bonava endast har ett

prestationsåtagande gentemot kunden, det vill säga att överföra

en bostad.

5. Redovisa en intäkt när prestationsåtagandet är uppfyllt

Bonava redovisar intäkter i resultaträkningen när prestations-

åtagandet gentemot köparen har uppfyllts genom att överföra

kontrollen av bostaden till köparen. För Bonavas enheter innebär

det att prestationsåtagandet uppfylls vid en viss tidpunkt för både

konsument- och investeraraffären vilket vanligtvis sker i samband

med tillträdet av bostaden för slutkund.

Bostadsprojekt för konsumenter

Bonavas affärsmodell vid försäljning av bostäder med äganderätt är

att Bonava upprättar ett avtal med respektive ägare om upp förande

av en bostad. Under byggtiden redovisas upparbetade kostnader i

tillgångsslaget Bostadsprojekt. Intäkter redovisas när bostäderna är

färdigställda och kunden har tillträtt.

I Sverige och Finland sker Bonavas projektutveckling av bostäder

även genom att ett entreprenadavtal ingås med en beställare i form

av en bostadsrättsförening i Sverige eller ett bostadsaktie bolag i

Finland.

I Sverige köper slutkunden en nyttjanderätt i bostadsrättsfören

ingen motsvarande en särskild lägenhet. I Finland köper kunden

aktier i bostadsaktiebolaget som motsvarar en särskild lägenhet.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 71

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

Bonavas affärsmodell innebär att kontrollen övergår till kunden som

förvärvar bostaden när kunden tillträder bostaden. Eftersom Bonava

har kontroll över såväl bostadsrättsförening som bostadsaktiebolag

under uppförande perioden och fram till dess att försäljning sker till

slutkund så kon solideras dessa enheter. Det innebär att det inte före

ligger något kontrakt innan slutkunden har tecknat ett avtal. Intäkter

baseras på den faktiska intäkten för försålt bostadsprojekt. Redovi

sad intäkt per bostad möts av en andel av bostadens bedömda kost-

nad vid projektets färdigställande.

Bostadsprojekt för investerare

Försäljning av bostadsprojekt till investerare redovisas vid den

tidpunkt när kontrollen överförs till köparen. Beroende på avtalets

utformning och lokala lagar och regler kan detta inträffa vid kon

traktstillfället, löpande under produktionstiden, eller vid tidpunkten

för köparens tillträde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen

att kontrollen överfördes vid köparens tillträde för samtliga projekt

under 2020 och 2021.

Försäljning av mark

Försäljning av mark redovisas per den tidpunkt då kontrollen

överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträdet

till marken. Avyttring av mark som inte varit föremål för projekt-

utveckling redovisas i resultaträkningen normalt vid kundens till

träde till marken.

AVSKRIVNINGAR

Avskrivningar enligt plan sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod

med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut eller efter

konstaterad substansvärdeminskning i de fall tillgången inte har en

obestämbar livslängd. Goodwill som har en obestämbar livslängd

skrivs inte av utan prövas systematiskt för eventuellt nedskrivnings

behov. Bonava tillämpar komponentavskrivning där varje tillgång

med större värde fördelas på ett antal komponenter och skrivs av

utifrån respektive nyttjandeperiod.

Avskrivningstiderna varierar enligt tabellen nedan:

Programvaror 1–5 år

Andra immateriella tillgångar 3–10 år

Rörelsefastigheter 8–25 år

Maskiner och inventarier 3–20 år

NEDSKRIVNINGAR

Bonava prövar i de fall det föreligger indikation på ett nedskrivnings-

behov av anläggningstillgångarnas redovisade värde. Nedskrivnings-

behov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde.

Termen nedskrivning används även i samband med nedvärdering av

bostadsprojekt. Värdering av dessa projekt sker enligt lägsta värdets

princip d v s det lägsta av anskaffningsvärde och netto-

försäljningsvärde.

LEASING

Alla avtal redovisas som leasingavtal i koncernredovisningen i de fall

Bonava i allt väsentligt har rätt till alla ekonomiska fördelar som upp

kommer genom att använda den hyrda tillgången samt om Bonava

har rätt att styra användningen av den hyrda tillgången. Leasingkon

trakten redovisas i balansräkningen.

Rättigheten att använda en leasad tillgång redovisas som

antingen materiella anläggningstillgångar (byggnader; lokaler där

Bonava bedriver sin verksamhet, samt maskiner och inventarier;

i huvudsak bilar och kontorsmaskiner) eller omsättningstillgångar

(pågående bostadsprojekt) beroende på hur den leasade tillgången

hade klassiﬁcerats om den istället ägdes. Hyresavtal för mark (pågå

ende bostads projekt) redovisas som leasingavtal först när det ﬁnns

en beslutad detaljplan eller bygglovet inte längre går att överklaga,

innan dess har Bonava inte kontroll över marken och heller några

rättigheter och skyldigheter för marken.

Skyldigheten att betala leasingavgifter redovisas som en lång

fristig eller kortfristig ﬁnansiell skuld beroende på avtalets längd.

Leasingkostnaderna redovisas som avskrivningar och räntekost

nader i resultaträkningen.

Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt och underhållskostnader

i form av t ex el, värme och vatten har exkluderats ur leasingskuld-

beräkningen i den mån kostnaderna går att separera från hyreskost

naden. Några väsentliga variabla leasingbetalningar kopplade till

index eller pris förekommer inte.

Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark,

för resterande leasingavtal tillämpas den marginella låneränta

som fast ställs med beaktande av geograﬁsk marknad och löptid.

Löptiden på avtalen fastställs genom i avtal fastställda start - och

slutdatum. Bonava har i allt väsentligt valt att inte beakta möjlig-

heten att förlänga leasingavtalen eftersom det inte är ekonomiskt

fördelaktigt att förlänga kontrakten; tillgångarna är inte kritiska för

Bonavas verksamhet, tillgångarna är inte specialiserade och andra

lämpliga alternativ bedöms ﬁnnas tillgängliga. Dessutom är kostna

derna för att inte förlänga kontrakten, t ex förhandlingskostnader,

omlokaliseringskostnader eller kostnader för att identiﬁera en annan

lämplig tillgång inte väsentliga.

Bonava har inga ﬁnansiella leasingavtal i egenskap av lease givare

och har heller inte tillämpat undantaget för inventarier av mindre

värde eller kortfristiga leasingavtal.

STATLIGT STÖD

Bonava tillämpar redovisning av statligt stöd i enlighet med IAS 20.

Under 2020 har Bonava erhållit statligt stöd i begränsad omfattning.

Dessa redovisas som en kostnadsreduktion när det föreligger rimlig

säkerhet att Bonava kommer att uppfylla de villkor som är förknip

pade med bidragen. Inga statliga stöd har erhållits under 2021.

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas

resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat

jämförs med tidigare perioder, såsom väsentliga tvister, större

nedskrivningar, omstruktureringar samt övriga väsentliga ej återkom

mande kostnader eller intäkter. Skatt på jämförelsestörande poster

och skatteposter som av sig själva klassiﬁceras som jämförelsestö

rande poster redovisas på raden skatt i koncernens resultat räkning.

Poster som redovisats som jämförelsestörande i en period redovisas

konsekvent i kommande perioder genom att eventuell återföring av

dessa poster också redovisas som jämförelsestörande poster. Se även

not 24.

SKATTER

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter

redovisas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion

redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital varvid tillhörande

skatt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt

är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktuella året. Hit hör

även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redo

visade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. För skatt

på årets resultat och uppskjutna skattefordringar och -skulder, se

not 13.

Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt

från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respek

tive land. Vid ändring av skattesatser redovisas förändringen över

årets resultat.

RAPPORTERING AV RÖRELSESEGMENT

Ett rörelsesegment är en del av Bonava som bedriver verksamhet

från vilken det genererar intäkter och ådrar sig kostnader och för

vilka det ﬁnns tillgänglig fristående ﬁnansiell information. Ett

rörelse segments resultat följs löpande upp av den högste verk-

ställande beslutsfattaren, i Bonavas fall verkställande direktören,

1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 72

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser

till rörelsesegmentet. Rapporteringen av rörelsesegment överens-

stämmer med den rapportering som lämnas till verkställande

direktören, i Bonavas fall med utgångspunkt i de länder där Bonava

bedriver verksamhet i. Se vidare not 2.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus

ackumulerade av- och nedskrivningar. Goodwill har uppkommit som

en del vid förvärv av företag och verksamheter. Goodwill skrivs inte

av utan den testas årligen för eventuell nedskrivning. Se även not9.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Rörelsefastigheter

Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksam

heten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller adminis-

tration. Fastigheterna redovisas till anskaffningsvärde med avdrag

för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Se även not 10.

Maskiner och inventarier

Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned skriv-

ningar. Se även not 10.

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Finansiella anläggningstillgångar redovisas till verkligt värde eller

upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning sker om verkligt värde

understiger anskaffningskostnaden. Se vidare avsnittet Finansiella

instrument nedan.

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Bostadsprojekt

Bonavas fastighetsinnehav som rubriceras som bostadsprojekt

värderas som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastig-

heterna och lämna över dessa till kund efter färdigställandet. Fastig-

hetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och

netto försäljningsvärde.

Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på:

•

Exploateringsfastigheter

•

Pågående bostadsprojekt

•

Färdigställda bostäder

För fördelning av värden se not 14. Omrubricering från exploate

ringsfastighet till pågående projekt sker när projektet byggstartats.

Exploateringsfastigheter

Exploateringsfastigheter är Bonavas innehav av mark- och bygg rätter

för framtida boendeutveckling samt aktiverade projekt utvecklings-

kostnader.

Exploateringsfastigheter värderas med hänsyn tagen till om

utveckling ska ske eller om de alternativt säljs vidare. Till grund för

värdering av mark och byggrätter som ska utvecklas ﬁnns en inves-

teringskalkyl. Denna kalkyl uppdateras årligen avseende bedömt

försäljningspris och kostnadsutveckling samt när marknadsutveck

ling eller andra omständig heter så kräver. I de fall som ett positivt

täckningsbidrag från utvecklingen inte kan erhållas med hänsyn till

en normal entreprenadvinst sker nedskrivning. Utvecklingskostna

der relaterat till mark som Bonava har kontroll över aktiveras.

Pågående bostadsprojekt

Vid byggstart omrubriceras värdet på mark och aktiverade utveck

lingskostnader till pågående projekt, tillsammans med nedlagda

kostnader efter byggstart.

Färdigställda bostäder

Projektkostnader för färdigställda bostäder omrubriceras från på gå

ende bostadsprojekt till färdigställda bostäder vid slutbesiktning.

Färdigställda bostäder värderas till det lägsta av anskaffningsvärde

och nettoförsäljningsvärde.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Förvärv och avyttringar av ﬁnansiella instrument redovisas på affärs-

dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balansräk

ningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, långfristiga ford-

ringar, kundfordringar, andra långfristiga aktieinnehav samt derivat.

På skuldsidan återﬁnns leverantörsskulder, kort- och långfristiga

låneskulder samt derivat. Som ﬁnansiellt instrument räknas även

ﬁnansiella garantier som borgensförbindelser med mera.

En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balans-

räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga

villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har

skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura har mottagits.

En ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig-

heterna i avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för delav

ﬁnansiell tillgång. En ﬁnansiell skuld tas bort från balans räkningen

när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.

Detsamma gäller för del av ﬁnansiell skuld.

Klassiﬁcering och värdering

Hur ett instrument klassiﬁceras beror på hur Bonava klassiﬁcerat till

gången i affärsmodeller och instrumentets karaktäristika. Ett ﬁnansi-

ellt instrument klassiﬁceras vid första redovisningen utifrån i vilket

syfte instrumentet förvärvades. Klassiﬁceringen avgör hur det ﬁnan

siella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom

beskrivs nedan.

Klassiﬁcering och värdering av ﬁnansiella tillgångar

Bonava klassiﬁcerar sina ﬁnansiella tillgångar i följande kategorier:

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

I denna grupp ingår Bonavas derivat med positivt verkligt värde. För

ändringar i verkligt värde redovisas i ﬁnansnettot. Vidare värderas

Bonavas andra långfristiga aktieinnehav till verkligt värde via resulta

träkningen.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Bonava innehar kundfordringar, långfristiga fordringar och övriga

fordringar i syfte att inkassera de avtalsenliga kassaﬂödena och

värderar dem därför till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till

det belopp som förväntas inﬂyta efter avdrag för osäkra fordringar.

Kundfordringens förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas

till nominellt belopp utan diskontering. Långfristiga fordringar och

övriga fordringar redovisas till det belopp med vilket de beräknas

inﬂyta. Även likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Bonava har inte identiﬁerat några ﬁnansiella tillgångar som värderas

till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Nedskrivning av ﬁnansiella tillgångar

Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster

på ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings

värde. Bonava tillämpar den förenklade modellen för reservering

av förväntade kreditförluster för kundfordringar. Den förenklade

modellen innebär att Bonava värderar förlustreserven för kundford

ringar till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna

för återstående löptid. De förväntade kreditförlusterna för kundford

ringar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på

tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för fram

tida ekonomiska förutsättningar. För likvida medel bedöms reserven

baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang.

Koncernen ingår endast i banktransaktioner med motparter med

en långsiktig kreditvärdighet om minst A

– eftersom dessa anses ha

låg kreditrisk vid bedömning av nedskrivningar. Standard & Poor’s

eller motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller kredit-

värdighetsinformation.

1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 73

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

Koncernen deﬁnierar fallissemang som när det bedöms osannolikt

att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indika

torer som ﬁnansiella svårigheter och missade betalningar. Fallisse-

mang anses alltid föreligga när betalningen är mer än 180 dagar sen.

Klassiﬁcering och värdering av ﬁnansiella skulder

Bonava klassiﬁcerar sina ﬁnansiella skulder i följande kategorier:

Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat-

räkningen

I denna grupp ingår Bonavas derivat med negativt verkligt värde.

Förändringar i verkligt värde redovisas i ﬁnansnettot.

Övriga ﬁnansiella skulder

Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas

initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter första

redovisningstillfället värderas skulderna till upplupet anskaffnings

värde enligt effektivräntemetoden. I denna grupp ingår långfristiga

räntebärande skulder, övriga långfristiga skulder, kortfristiga ränte-

bärande skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA

Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balans dagens

kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar

och skulder gällande den operativa verksamheten redo visas i rörelse

resultatet medan valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av

ﬁnansiella tillgångar och skulder redovisas i ﬁnansnettot.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Aktierelaterade ersättningar

Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram utgörs av aktie-

rätter och från 2020 även syntetiska aktier. Det verkliga värdet på

tilldelade aktierätter vid tidpunkten för tilldelning redovisas som en

personalkostnad med mot svarande ökning av eget kapital. Det verk

liga värdet på tilldelade syntetiska aktier redovisas som en

personalkostnad med motsvarande skuldökning.

Bonava AB gör vid varje rapporteringstillfälle en bedömning av

sannolikheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostna

derna beräknas med utgångspunkt från det antal aktierätter och syn-

tetiska aktier som beräknas regleras vid intjäningsperiodens slut.

När reglering av aktierätterna och de syntetiska aktierna sker ska

sociala avgifter betalas förvärdet av de anställdas förmåner. Dessa

är olika i de länder somBonava verkar i. Under perioden då tjäns

terna utförs görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter

baserat på aktierätternas och de syntetiska aktiernas verkliga värde

vid rapporteringstillfället.

För att fullgöra Bonava AB:s åtagande i enlighet med det lång siktiga

incitamentsprogrammet har Bonava AB återköpt B-aktier. Dessa

aktier redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital.

För beskrivning av Bonavakoncernens aktierelaterade ersättnings-

program, se not 4.

Ersättning efter avslutad anställning

Bonava gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och för

månsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner deﬁ-

nieras som planer där företag betalar fastställda avgifter till en separat

juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare

avgifter även om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar

för att betala de ersättningar till anställda som hänför sig till tjänstgö

ring fram till balansdagen. Andra pensionsplaner är förmåns bestämda.

Inom Bonava ﬁnns primärt avgiftsbestämda pensionsplaner.

Bonavas utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensions-

planer redovisas som en kostnad under den period de anställda

utfört de tjänster som avgiften avser.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda

pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring

i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering,

UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som ﬁnansieras

genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som

omfattar ﬂera arbetsgivare.

För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till informa

tion för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens för-

pliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att pla-

nen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pen-

sionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas

därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbe

stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är

bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad

återstående tjänstgöring. Förväntade avgifter nästa rapportperiod

för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 7 MSEK.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt

Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte över

ensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsoliderings nivån ska nor-

malt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva

konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 pro

cent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoli-

deringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en

åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av

beﬁntliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa

premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i

form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148).

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal

endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställ-

ning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som

ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det fall företaget

säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst

innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda

personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befatt

ning och tiden för planens genomförande. Förfaller ersättningar vid

uppsägningar längre än tolv månader efter räkenskapsårets utgång

diskonteras dessa.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder

ovisshet om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera

avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det

ﬁnns en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras.

Garantiåtaganden

Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden

redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera

åtagandet på balansdagen.

LÅNEKOSTNADER

Lånekostnader som är hänförliga till så kallade kvaliﬁcerade tillgångar

aktiveras som en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde

när den totala lånekostnaden uppgår till väsentliga belopp. En kvaliﬁ

cerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande

tid, i Bonavas fall över ett år, i anspråk att färdigställa. Övriga låne-

kostnader kostnadsförs löpande i den period de uppstår. Under året

aktiverades 0 (0) MSEK. Transaktionskostnader för upptagna lån

periodiseras över lånets löptid med effektivräntemetoden.

STÄLLDA SÄKERHETER

Som ställd säkerhet redovisas vad Bonava ställt som säkerhet för

bolagets eller koncernens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan

vara skulder, avsättningar som ﬁnns i balansräkningen eller förplik

telser som inte redovisas i balansräkningen. Säkerheterna kan vara

knutna till tillgångar i balansräkningen eller inteckningar och är

begränsad till den juridiska person som ställer säkerheten. Tillgångar

tas upp till sitt redovisade värde och fastighetsinteckningar till nomi

nellt värde oaktat om den därtill knutna skulden är lägre. För typ av

säkerhet, se not 21.

1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 74

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

Insatsgaranti utgör säkerhet för insatser och upplåtelseavgifter in be-

talda till av Bonava bildade bostadsrättsföreningar. Sådan garanti

ska återställas sedan ett år förﬂutit efter det att den slutliga anskaff

ningskostnaden för bostadsrättsföreningen fastställts.

KRITISKA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Koncernens räkenskaper innehåller vissa bedömningar och antagan-

den om framtiden. Dessa baseras dels på historik, dels på förvänt-

ningar på framtida händelser och kan således vid senare tidpunkt

komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfak-

torer. Detta måste speciellt beaktas under rådande omständigheter

och den osäkerhet som pandemin medför. De för Bonava mest

väsentliga bedömningarna beskrivs nedan.

Intäkter

Bonava har gjort bedömningen av konsumentaffären att det ﬁnns ett

bestämmande inﬂytande över bostadsföreningar och bostadsaktie

bolag och dessa konsolideras därför i sin helhet. Detta innebär att

det inte föreligger något kontrakt med en för Bonava extern part

innan slutkunden tecknat ett avtal.

Bonavas affärsmodell och bostadsprojektens avtalsstruktur inne

bär därmed att kontrollen övergår till köparen vid tillträdet till bosta-

den respektive projektet. Bonava uppfyller åtagandet av att överföra

bostaden respektive projektet vid tillträdet och redovisar intäkt och

resultat från försäljning av bostadsprojekt till fullo vid denna tid

punkt. Inga intäkter redovisas baserat på prognostiserad försäljning

av bostadsprojekt. Detta gäller för bostäder till både konsumenter

och investerare.

Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan

kontrollen av bostadsfastigheter till investerare övergå vid kontrakts-

tillfället, löpande under produktionstiden eller vid tidpunkten för

köparens tillträde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att

intäktsredovisningen för 2020 och 2021 inträffade när kontrollen

övergick vid tillträdet av fastigheten.

Värdering av bostadsprojekt

Bonavas bostadsprojekt redovisas till det lägsta av anskaffnings värdet

och nettoförsäljningsvärdet. Bedömningen av nettoför säljningsvärdet

baseras på en rad antaganden som till exempel f örsäljningspriser,

produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkastningskrav samt

möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller försäljning. Bonava

följer löpande marknadsutvecklingen och prövar kontinuerligt gjorda

antaganden. Skillnaden mellan bokfört värde och bedömt nettoför

säljningsvärde är i vissa fall av mindre värde. En förändring i gjorda

antagande kan leda till nedskrivningsbehov.

Osäkerheter kring marknadsvillkor och påverkan på kundernas köp

kraft är indikationer på att en värdeminskning har skett. Bostads-

marknaden visade emellertid en fortsatt stark utveckling under trots

den pågående pandemin. Försäljningen av färdigställda bostäder

har varit god och värdet på Bonavas färdigställda osålda bostäder

har minskat jämfört med föregående år.

Inget nedskrivningsbehov har identiﬁerats till följd av marknads

villkor, däremot resulterade den strategiska genomlysning som genom-

fördes under året i nedskrivningar, se not 24 för mer information.

Leasing

Bonava bedömer möjligheten att förlänga lesingavtalen vid avtalens

tecknande, om förutsättningarna väsentligt ändras samt när mindre

än ett år av leasingperioden kvarstår. Bonavas nuvarande bedöm

ning är att det i allt väsentligt inte är ekonomiskt fördelaktigt att för-

länga kontrakten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas verksam-

het, tillgångarna är inte specialiserade och andra lämpliga alternativ

bedöms inte ﬁnnas tillgängliga. Dessutom är kostnaderna för att inte

förlänga kontrakten, till exempel förhandlingskostnader, omlokalise

ringskostnader eller kostnader för att identiﬁera en annan lämplig

tillgång inte väsentliga.

Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark.

För resterande leasingavtal har Bonava gjort bedömningen att

diskonteringsräntan kan fastställas av en marginell låneränta

somjusteras med beaktande av geograﬁsk marknad och löptid.

Garantiåtaganden

Vid årets utgång uppgick garantiavsättningarna till 497 (474) MSEK,

se not 17. Avsättning för framtida utgifter på grund av garantiåta

ganden redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reg-

lera åtagandet på balansdagen. Uppskattningen baseras på histo-

riskt utfall, avsättningarnas storlek baseras bland annat på antalet

bostäder per projekt och justeras vid behov för att anpassas efter

rådande förutsättningar. Företagsledningens bedömningar kan

också påverka enskilda fall baserat på erfarenhet från tidigare trans

aktioner eller vid andra speciﬁka händelser som kan påverka det

uppskattade belopp som krävs för att reglera Bonavas åtagande.

Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera

Inom ramen för Bonavas ordinarie affärsverksamhet är Bonava

från tid till annan part i rättstvister. I dessa fall görs en bedömning

av Bonavas åtaganden och sannolikheten för ett för Bonava negativt

utfall. Bonavas bedömning görs utifrån den information och kunskap

Bonava har i dag. Bedömningarna är i några fall svåra och slutligt

utfall kan bli annat än bedömt. Se även not 17.

Känslighets- och riskanalys

För känslighetsanalys av Bonavas ränte- och valutarisker hänvisas till

not 23.

Omvärldsfaktorer

Bonavas styrelse och ledning har fortsatt följa utvecklingen av

pandemin samt hörsammat rekommendationer från myndigheter.

Pandemin har påverkat Bonavas riskexponering under året även

om effekterna är mindre allt eftersom hanteringen av pandemin

införlivas i processer och arbetssätt. Produktionen har under året

i stort sett löpt på som vanligt.

De tidigare bedömda förhöjda ﬁnansiella riskerna har reduce

rats till en nivå som innan pandemin. Påverkan på den ﬁnansiella

ställningen samt betalningsberedskap bevakas och bedöms fort

satt löpande.

Bostadsmarknaden visade en fortsatt stark utveckling och

antalet färdigställda osålda bostäder har fortsatt att minska under

året. Bonava har inte identiﬁerat något nedskrivningsbehov till

följd av ökad osäkerhet på grund av pandemin.

Eftersom Bonavas redovisningsmetodik innebär att resultatet

redovisas först i samband med att färdigställda bostäder överläm

nas till kund, så kan mindre störningar i logistik- och produktions-

kedjan leda till att resultat redovisas i en senare period än plane-

rat. Den risken är fortsatt högre som en konsekvens av den

osäkerhet som pandemin medför även om årets resultat inte

påverkades nämnvärt.

Den kortsiktiga osäkerheten kring cementproduktionen på

Gotland minskade något efter att Högsta Förvaltningsdomstolen

avslagit yrkande om inhibition som framställts i målet om rätts-

prövning av regeringens beslut angående Cementa AB. Det inne

bär att regeringens beslut om att förlänga brytningstillståndet av

kalk fram till 31 december 2022 fortsatt gäller i avvaktan på att

målet slutligt avgörs. Bonava fortsätter arbetet med att identiﬁera

åtgärder och alternativa lösningar för att kunna säkra framtida

projektstarter.

Bonavas styrelse och ledning följer utvecklingen av det geo-

politiska läget i S:t Petersburg, och meddelade den 3 mars 2022

beslut om att stänga verksamheten i S:t Petersburg. För vidare

information, se not 27.

1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 75

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

2021 Tyskland Sverige Nordic

S:t Petersburg-

Baltikum

Moderbolaget

och justeringar Summa

Nettoomsättning, konsumenter 6 331 2 149 1 904 1 341 11 725

Nettoomsättning, investerare 876 965 1 306 147 3 293

Nettoomsättning, mark 68 212 161 5 446

Övriga intäkter 1 14 10 26

Försäljnings- och administrations-

kostnader (inklusive avskrivningar) –296 –129 –205 –69 –182 –882

Avskrivningar –100 –8 –36 –9 –69 –223

Rörelseresultat före jämförelse-

störande poster 914 292 16 237 –223 1 236

Jämförelsestörande poster –44 23 –58 –80

Rörelseresultat efter jämförelse-

störande poster 914 247 39 237 –280 1 156

Finansiella poster –136

Resultat före skatt 1 020

Anläggningstillgångar 252 140 194 50 241 877

Sysselsatt kapital 4 393 3 135 3 518 1 562 185 12 794

2020 Tyskland Sverige Nordic

S:t Petersburg-

Baltikum

Moderbolaget

och justeringar Summa

Nettoomsättning, konsumenter 5 843 3 086 3 125 1 429 13 484

Nettoomsättning, investerare 1 604 374 1 106 3 085

Nettoomsättning, mark 17 67 326 411

Övriga intäkter 1 1 6 10 18

Försäljnings- och administrations-

kostnader (inklusive avskrivningar) –284 –128 –177 –63 –206 –857

Avskrivningar –99 –8 –34 –9 –78 –228

Rörelseresultat före jämförelse-

störande poster 752 283 97 236 –247 1 121

Jämförelsestörande poster 0

Rörelseresultat efter jämförelse-

störande poster 752 283 97 236 –247 1 121

Finansiella poster –122

Resultat före skatt 999

Anläggningstillgångar 332 223 123 34 136 847

Sysselsatt kapital 4 128 3 020 3 427 1 126 940 12 641

2 Rapportering av rörelsesegment

Bonavas verksamhet är uppdelad i fyra rörelse segment baserat på vilka delar av verksamheten som vd,

den högsta verkställande beslutsfattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig

för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestatio

ner till vd. Det är utifrån denna interna rapportering som följande segment har identiﬁerats: Tyskland,

Sverige, Nordic (Finland, Danmark och Norge) och S:t Petersburg-Baltikum (S:t Petersburg, Estland,

Lettland och Litauen). Samtliga segment utvecklar och säljer bostäder. Ingen väsentlig försäljning sker

mellan segmenten.

Nettoomsättning per land Tyskland Sverige Finland Danmark Norge S:t Petersburg Lettland Estland Litauen

2021 7 276 3 327 1 842 757 787 745 387 371

2020 7 466 3 528 2 718 935 910 884 320 236

Ingen kund utgör omsättning överstigande 5 procent av koncernens nettoomsättning.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 76

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

3 Intäkter

Beräknat färdigställande per kvartal

Diagrammen visar bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder

till konsumenter och investerare. Förändringar som tidpunkt för

erhållna bygglov, störningar i logistik- och produktionskedjan eller

andra faktorer kan påverka det bedömda färdigställande i båda

riktningarna. Risken för ändrade bedömningar av när i tiden färdig

ställande ska ske har ökat som en konsekvens av den osäkerhet som

den pågående pandemin skapar.

Antalet bostäder är avrundade då det är en uppskattning av när

i tiden färdigställande ska ske. Kurvorna visar såld andel per 31

december 2021.

Värdet av sålda bostäder i produktion samt sålda färdigställda

bostäder som ännu inte har resultatavräknats per 31 december

2021 var 14 548 (12 558) MSEK för konsument och 7 157 (7 861)

MSEK för investerare.

Förskott från kunder 2021 2020

Redovisat värde vid årets början 6 227 5 171

Inbetalda förskott 10 649 17 022

Resultatavräknade förskott –10 441 –15 507

Övriga förändringar i förskott från kunder –4 3

Årets omräkningsdifferens 165 –461

Redovisat värde vid årets slut 6 597 6 227

4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Medelantal anställda

2021 2020

Antal

anställda

Varav

män

Antal

anställda

Varav

män

Sverige 311 136 280 161

Tyskland 911 620 904 629

Finland 231 133 250 109

Danmark 56 43 66 44

Norge 82 51 58 38

S:t Petersburg 314 167 327 169

Estland 73 47 65 20

Lettland 144 96 125 87

Litauen 14 6 6 3

Totalt 2 136 1 299 2 082 1 260

Andel kvinnor, % 2021 2020

Könsfördelning i företagsledningen

Totalt

Styrelsen 43 43

Ledande befattningshavare 30 40

Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans

med verkställande direktören utgör koncernledningen.

500

1 000

1 500

2 000

SenareKv3 2023Kv2 2023Kv1 2023Kv4 2022Kv3 2022Kv2 2022Kv1 2022

Antal

Tyskland

Sverige

Nordic

S:t Petersburg–Baltikum

Sålda

720

700

440

1 860

990

590

460

800

Konsumenter

200

400

600

800

SenareKv3 2023Kv2 2023Kv1 2023Kv4 2022Kv3 2022Kv2 2022Kv1 2022

Antal

Tyskland

Sverige

Nordic

S:t Petersburg–Baltikum

Sålda

230

470

420

560

250

600

620

Investerare

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 77

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES VILLKOR OCH

ERSÄTTNINGAR

Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter

utgår arvode endast enligt årsstämmans beslut. Inga pensioner

utgår till styrelsen.

Verkställande direktörens ersättningar föreslås av ordföranden

och fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga befattningshavare

i ledningen för Bonava föreslås av verkställande direktören och

godkänns av styrelsens ordförande.

Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande

befattnings havare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, aktie relaterad

ersättning, övriga förmåner samt pension. Vid utgången av 2021 var

antalet ledande befattningshavare tio. Av dessa var sex anställda i

moderbolaget, tre anställda i dotterföretag och en konsult.

Peter Wallin tillträdde sin roll som verkställande direktör den

1 februari 2021.

RÖRLIG ERSÄTTNING

För verkställande direktören Peter Wallin är den rörliga ersättningen

maximerad till 50 procent av den fasta lönen. Den rörliga ersätt

ningen baserades på ekonomiska mål uppsatta av styrelsen. Ersätt-

ning avseende verksamhetsåret 2021 var 2,7 MSEK. För den tidi-

gare verkställande direktören Joachim Hallengren var den rörliga

ersättningen för 2020 2,5 MSEK. För övriga i koncernledningen är

den rörliga ersättningen maximerad till 30 eller 40 procent av den

fasta ersättningen.

PENSIONSVILLKOR FÖR VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Verkställande direktören Peter Wallin har ett premie bestämt

pensionsavtal där premien uppgår till 30 procent av fastlön.

Peter Wallins pensionsålder är 65 år.

PENSIONSVILLKOR FÖR ÖVRIGA LEDANDE

BEFATTNINGS HAVARE

Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige har

premiebestämd ITP med 65 års pensions ålder.

För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra

länder gäller kompletterande premiebestämda pensionsvillkor

med0–10 procent av pensionsmedförande lön beroende på

anställnings land.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare samt övriga anställda

2021 2020

Styrelse

och ledande

befattningshavare

Övriga

anställda Totalt

Styrelse

och ledande

befattningshavare

Övriga

anställda Totalt

Löner och andra ersättningar 45 1 329 1 374 60 1 286 1 346

Sociala kostnader 351 329

varav pensionskostnad 115 105

Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2021

TSEK

Summa lön,

ersättningar och

förmåner

1) 2) 4)

varav

förmåner

varav rörlig

ersättning

varav avsatt för

aktierelaterad

ersättning

Pensions-

kostnad

Verkställande direktör Peter Wallin 10 074 5 2 654 314 1 980

Tidigare verkställande direktör Joachim Hallengren 564 6 170

Styrelsens ordförande Mats Jönsson 660

Styrelsens tidigare ordförande Mikael Norman 193

Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson 308

Styrelseledamoten Åsa Hedenberg 383

Styrelseledamoten Samir Kamal 75

Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson 458

Styrelseledamoten Per-Ingemar Persson 289

Styrelseledamoten Frank Roseen 308

Övriga ledande befattningshavare koncernen

(nio personer)

31 962 461 5 023 1 653 5 014

Totalt ledande befattningshavare 45 107 471 7 511 1 967 7 164

Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och i förekommande fall avgångsvederlag och fakturerade ersättningar.

Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2021. Vid årsstämman 2021 avgick Mikael Norman och invaldes Per-Ingemar Persson. Mats Jönsson ersatte

Mikael Norman som styrelsens ordförande. Revisionsutskottsarvode har utgått till Angela Langemar Olsson (ordförande), Åsa Hedenberg samt Per-Ingemar Persson.

Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp.

En ledande befattningshavare har under året fakturerat sina ersättningar.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 78

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

AVGÅNGSVEDERLAG

Verkställande direktören har sex månaders uppsägningstid. Vid upp-

sägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om tolv måna-

der. Avgångsvederlag uppgår till tolv månader. Övriga ledande

befattningshavare har mellan nio och tolv månaders uppsägningstid

från bolaget, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsäg

ning på befattningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår

efter uppsägning från bolaget mellan nio och tolv månader.

Avgångs vederlaget ska reduceras med eventuell ersättning från

nyarbets givare eller inkomst från egen verksamhet. Ledande

befattnings havare får ej tillträda en befattning hos annan arbets-

givare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillstånd från

bolaget under uppsägningsperioden. Vid uppsägning på befatt

ningshavarens egen begäran utgår inget avgångsvederlag. Efter

anställningens upphörande omfattas befattningshavaren av ett kon

kurrens- och värvningsförbud under tolv respektive nio månader.

Joachim Hallengren lämnade rollen som bolagets verkställande

direktör per den 31 januari 2021 och hans anställning i bolaget upp

hörde den 30 september 2021. Bolaget betalar därefter ut avgångs-

vederlag i 12 månader i enlighet med ovan beskrivna principer.

LÅNGSIKTIGT INCITAMENTSPROGRAM

Bonava har tre utestående långsiktiga prestationsbaserade aktie-

program till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom

Bonavakoncernen (LTIP 2019, LTIP 2020 samt LTIP 2021). Syftet

med programmen är att sammanlänka aktieägarnas respektive

koncern ledningens intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt

värdeskapande, att skapa ett långsiktigt koncernövergripande fokus

på resultatutvecklingen samt att underlätta att rekrytera och behålla

personer i koncernledningen och andra nyckelpersoner.

LTIP 2019

LTIP 2019 omfattar 50 ledande befattningshavare och nyckel-

personer inom Bonavakoncernen. LTIP 2019 är ett treårigt presta

tionsbaserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt

erhållit prestationsbaserade aktierätter vilka ger rätt till B-aktier.

För att kunna delta i LTIP 2019 krävs att deltagarna investerar eller

har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investe

ringsaktier, som allo keras till LTIP 2019. Del tagarna är indelade i

fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga

koncernledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmed-

arbetare med funktions ansvar. Tilldelningsvärdet per investerings

aktie för kategori (1) utgör sex aktierätter, fem aktie rätter för kate-

gori (2) samt fyra respektive tre för kategori (3) och (4).

Prestationsmål

Aktierätterna är indelade i Serie 1, Serie 2 och Serie 3 med en vikt

ning på 30, 35 respektive 35 procent. Tilldelningen av B-aktier för

respektive serie beror på i vilken utsträckning prestationsmålen för

serien uppfylls. Målen för LTIP 2019 är relaterade till, för Serie 1,

Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), för

Serie 2, totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie, för Serie 3, relativ

totalavkastning på Bonavas B-aktie relativt en jämförelsegrupp om

25 bolag.

Programmets omfattning och kostnader

Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt

maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på

aktierätterna till cirka 32 MSEK inklusive sociala avgifter.

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2019 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa

B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma

till följd av 2019 års aktieprogram. Bolaget har inte nyttjat denna

rätt.

LTIP 2020

LTIP 2020 omfattar 52 ledande befattningshavare och nyckelper-

soner inom Bonava koncernen. LTIP 2020 är ett treårigt prestations

baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit

prestationsbaserade aktierätter, vilka ger rätt till B- aktier, samt syn

tetiska aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att

betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP

2020 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna

delta i LTIP 2020 krävs att deltagarna investerar eller har investerat i

ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som

allokeras till LTIP 2020. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1)

vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen

och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmedarbetare med funk

Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2020

TSEK

Summa lön,

ersättningar och

förmåner

1) 2)

varav

förmåner

varav rörlig

ersättning

varav avsatt för

aktierelaterad

ersättning

Pensions-

kostnad

Verkställande direktör Joachim Hallengren 24 432 73 2 494 1 982

Styrelsens ordförande Mikael Norman 775

Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson 300

Styrelseledamoten Carl Engström 112

Styrelseledamoten Åsa Hedenberg 375

Styrelseledamoten Mats Jönsson 225

Styrelseledamoten Samir Kamal 300

Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson 338

Styrelseledamoten Frank Roseen 300

Styrelseledamoten Anna Wallenberg 75

Övriga ledande befattningshavare koncernen (tio personer) 32 452 689 5 298 7 550

Totalt ledande befattningshavare 59 684 762 7 792 0 9 532

Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och i den avgående verkställande direktören Joachim Hallengrens fall även

ett kostnadsfört avgångsvederlag uppgående till 14 786 TSEK.

Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2020. Vid årsstämman 2020 avgick Carl Engström och Anna Wallenberg och invaldes Mats Jönsson och

Angela Langemar Olsson. Revisionsutskottsarvode har utgått till Angela Langemar Olsson (ordförande), Åsa Hedenberg samt Mikael Norman.

Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp.

Under 2020 har bedömningen av utfallet av programmet för aktierelaterade ersättning 2019 nedjusterats med –1 MSEK.

Pensionskostnaden för Övriga ledande befattningshavare inkluderar slutbetalning av ITP för en ledande befattningshavare som gått i pension under 2020.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 79

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

tionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1)

utgör tre aktierätter och tre syntetiska aktier, för kategori (2) två och

en halv aktierätter och två och en halv syntetiska aktier, två aktie-

rätter och två syntetiska aktier för kategori (3) samt en och en halv

aktie rätt och en och en halv syntetisk aktie för kategori (4).

Prestationsmål

Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1, Serie 2

och Serie 3, med en viktning på 40, 30 respektive 30 procent. Till

delningen av B -aktier för respektive serie beror på i vilken utsträck-

ning prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2020 är

relaterade till för Serie 1 Bonavas genomsnittliga avkastning på sys

selsatt kapital (ROCE), för Serie 2 totalavkastning (TSR) på Bonavas

B-aktie, samt för Serie 3 relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie i

förhållande till en jäm förelsegrupp om cirka 25 bolag.

Programmets omfattning och kostnader

Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt

maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på

aktierätterna och de syntetiska aktierna till cirka 37 MSEK inklusive

sociala avgifter.

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2020 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa B-

aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till

följd av 2020 års aktieprogram. Bolaget har under 2020 utnyttjat denna

rätt och återköpt 430 294 B-aktier till ett totalt värde om 19 MSEK.

LTIP 2021

LTIP 2021 omfattar 45 ledande befattningshavare och nyckelper-

soner inom Bonava koncernen. LTIP 2021 är ett treårigt prestations

baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit

prestationsbaserade aktierätter vilka ger rätt till B- aktier och synte

tiska aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att

betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP

2021 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna

delta i LTIP 2021 krävs att deltagarna investerar eller har investerat i

ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som

allokeras till LTIP 2021. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1)

vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen

och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmedarbetare med funk

tionsansvar. Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1)

utgör tre aktierätter och tre syntetiska aktier, för kategori (2) två och

en halv aktierätter och två och en halv syntetiska aktier, två aktie-

rätter och två syntetiska aktier för kategori (3) samt en och en halv

aktierätt och en och en halv syntetisk aktie för kategori (4).

Prestationsmål

Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1, Serie 2

och Serie 3, med en viktning på 40%, 30% respektive 30%. Tilldel-

ningen av B- aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning

prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2021 är relate

rade till (Serie 1) Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt

kapital (ROCE), (Serie 2) totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie,

samt (Serie 3) relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie i förhål

lande till en jämförelsegrupp om cirka 25 bolag.

Programmets omfattning och kostnader

Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt

maximalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på

aktierätterna och de syntetiska aktierna till cirka 31 MSEK inklusive

sociala avgifter.

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2021 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa

B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma

till följd av 2021 års aktieprogram. Bolaget har under året inte

utnyttjat denna rätt.

Aktierätter Koncern Moderbolag

Utestående vid periodens början 426 239 198 625

Tilldelade under perioden 82 423 35 023

Förverkade under perioden –273 473 –159 338

Utestående vid periodens slut 235 189 74 310

Tilldelning inom 2018 års långsiktiga aktieprogram

Resultatet för 2018 års aktieprogram uppnådde inte miniminivån för

prestationsmåtten och inga aktierätter tilldelades därför del tagarna i

enlighet med villkoren för 2018 års aktieprogram.

LTIP 2018

Mål Vikt, %

Aktietilldelning

Utfall, % Tilldelning, %

EPS 70 0 0

ROCE 30 0 0

Total tilldelning 0

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 80

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

Verkligt värde och antaganden

LTIP 2019

2021 2020

Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag

Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK 3 100 1 141 0 0

Aktiepris, SEK 118,20 118,20 118,20 118,20

Lösenpris, SEK 0 0 0 0

Aktierätternas löptid, år 0,5 0,5 1,5 1,5

LTIP 2020

2021 2020

Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag

Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK 2 765 597 0 0

Aktiepris, SEK 41,57 41,57 41,57 41,57

Lösenpris, SEK 0 0 0 0

Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år 1,5 1,5 2,5 2,5

LTIP 2021

2021

Koncern Moderbolag

Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK 1 493 721

Aktiepris, SEK 104,94 104,94

Lösenpris, SEK 0 0

Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år 2,5 2,5

Personalkostnader för aktierelaterad ersättning

2021 2020

Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag

Aktierätter och syntetiska aktier 6 2 –1 –1

Sociala kostnader 1 1

Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning 7 2 –2 –1

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 81

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

5 Avskrivningar

2021 2020

Övriga immateriella tillgångar 71 77

Rörelsefastigheter 13 11

Nyttjanderättstillgång byggnader 47 54

Maskiner och inventarier 40 38

Nyttjanderättstillgång maskiner

och inventarier 51 48

Nyttjanderättstillgång pågående

bostadsprojekt 1

Summa avskrivningar 223 228

6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag

2021 2020

PwC

Revisionsuppdrag 8 9

varav till moderbolagets revisorer 4 4

Arvoden revisionsrelaterat 0

Arvoden för skattefrågor 0

Övriga arvoden 1

varav till moderbolagets revisorer 1

Summa PwC 9 9

Andra revisionsﬁrmor

Revisionsuppdrag

varav till moderbolagets revisorer

Övriga revisionsföretag

Revisionsuppdrag 1 1

Summa arvoden och kostnads ersättningar

till revisorer och revisionsföretag 10 10

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen,

det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge

revisions berättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas

i samband med revisionsuppdraget.

9 Immateriella tillgångar

2021 Goodwill Övrigt

Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 67 472

Investeringar 14

Avyttringar –6

Omklassiﬁcering

55 –7

Årets omräkningsdifferens 2

Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 122 475

Ackumulerade avskrivningar vid årets början –312

Årets avskrivning enligt plan –71

Avyttringar 6

Omklassiﬁcering 2

Årets omräkningsdifferens –1

Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –375

Ackumulerade nedskrivningar vid årets

början –45 –31

Årets nedskrivningar –29

Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –45 –60

Restvärde vid årets början 22 130

Restvärde vid årets slut 77 40

Beloppet har omförts från annan post i balansräkningen.

2020 Goodwill Övrigt

Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 67 437

Investeringar 42

Omklassiﬁcering –3

Årets omräkningsdifferens –3

Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 67 472

Ackumulerade avskrivningar vid årets början –237

Omklassiﬁcering –77

Årets avskrivning enligt plan 2

Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –312

Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –45 –31

Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –45 –31

Restvärde vid årets början 22 168

Restvärde vid årets slut 22 130

Posten ”Övrigt” avser främst aktiverade utvecklingskostnader av

IT-system.

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen

2021 2020

Kostnader för produktion 29 30

Försäljnings- och administrationskostnader 41 47

Summa 71 77

7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

2021 2020

Produktionsrelaterade varor och tjänster

samt råvaror och förnödenheter 12 308 13 973

Lagerförändringar –1

Personalkostnader 1 724 1 675

Avskrivningar 223 228

Summa kostnader för produktion samt

försäljnings- och administrationskostnader 14 255 15 875

8 Finansnetto

2021 2020

Finansiella intäkter 17 16

Räntekostnader på ﬁnansiella skulder

värderade till upplupet anskaffningsvärde –126 –113

Räntekostnader på ﬁnansiella skulder som

innehas för handelsändamål 8 10

Netto valutakursförändringar 0 2

Övriga ﬁnansiella kostnader –35 –37

Finansiella kostnader –153

–138

Finansnetto –136 –122

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 82

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

9 Immateriella tillgångar forts.

Prövning av nedskrivningsbehov

Nedskrivningsbehov avseende det redovisade värdet på goodwill

och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

och immateriella tillgångar som ännu inte kan användas prövas årli

gen och i övrigt närhelst händelser indikerar att redovisat värde för

en tillgång inte kan återvinnas. Nyttjandevärde mäts som av till

gången genererade förväntade framtida diskonterade kassaﬂöden.

Beräkningarna baseras på av företagsledningen godkända progno

ser samt bedömningar från företagsledningen givet den bästa infor-

mation som ﬁnns tillgänglig. De mest väsentliga antagandena i

beräkningarna var relationen startade, sålda och resultatavräknade

enheter samt investeringar i bostadsprojekt i förhållande till net

toomsättning, oförändrad bruttomarginal per enhet och vägd

genomsnittlig kapitalkostnad (WACC).

Redovisat värde för goodwill fördelade sig per rapporterbart seg

ment och kassagenererande enhet med väsentliga goodwillbelopp

på följande sätt: Sverige 22 MSEK och Nordic 55 MSEK.

Baserat på utförda beräkningar för Sverige och Nordic har inget

nedskrivningsbehov identiﬁerats.

10 Materiella anläggningstillgångar

2021

Rörelse-

fastigheter

Maskiner och

inventarier Summa

Redovisat anskaffningsvärde

vid årets början 148 415 563

Investeringar 3 53 56

Avyttringar och utrangeringar –59 –59

Omklassiﬁcering 7 7

Årets omräkningsdifferens 4 6 10

Redovisat anskaffningsvärde

vid årets slut 162 415 577

Ackumulerade ned- och

avskrivningar vid årets början –55 –249 –304

Avyttringar och utrangeringar 17 17

Årets avskrivningar –13 –40 –53

Årets nedskrivningar –7 –8 –15

Omklassiﬁcering –2 –2

Årets omräkningsdifferens –1 –1

Ackumulerade ned- och

avskrivningar vid årets slut –78 –280 –358

Restvärde vid årets början 93 166 259

Restvärde vid årets slut 84 135 218

2020

Rörelse-

fastigheter

Maskiner och

inventarier Summa

Redovisat anskaffningsvärde

vid årets början 128 375 502

Investeringar 27 68 95

Avyttringar och utrangeringar –14 –14

Omklassiﬁcering 3 3

Årets omräkningsdifferens –10 –14 –24

Redovisat anskaffningsvärde

vid årets slut 148 415 563

Ackumulerade ned- och

avskrivningar vid årets början –49 –226 –275

Avyttringar och utrangeringar 7 7

Årets avskrivningar –11 –38 –48

Årets omräkningsdifferens 4 8 12

Ackumulerade ned- och

avskrivningar vid årets slut –55 –249 –304

Restvärde vid årets början 78 148 227

Restvärde vid årets slut 93 166 259

12 Långfristiga fordringar och övriga fordringar

2021 2020

Långfristiga fordringar

Övriga långfristiga fordringar 58 123

Långfristiga fordringar 58 123

Övriga fordringar som är

omsättningstillgångar

Fordringar från sålda bostadsprojekt 251 247

Förskott till leverantörer 62 33

Derivatinstrument som inte används

för säkringsändamål 5 55

Fordringar i bostadsrättsföreningar 96 144

Övriga kortfristiga fordringar 588 299

Övriga fordringar som är

omsättningstillgångar 1 003 779

11 Andelar i gemensamma verksamheter

I ﬁnansiella rapporter för Bonava ingår nedanstående poster som

utgör ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning,

kostnader, tillgångar och skulder.

2021 2020

Intäkter 58 21

Kostnader

–29 –25

Resultat 29 –4

Anläggningstillgångar 41 27

Omsättningstillgångar 358 488

Summa tillgångar 399 515

Långfristiga skulder 205 22

Kortfristiga skulder 153 172

Summa skulder 358 194

Nettotillgångar 41 321

Förteckning över gemensamma verksamheter Ägd andel, %

Tipton Brown AB 33

NVB Beckomberga KB 33

NCC Kaninen Projekt AB 30

Stora Ursvik KB 50

Ursvik Exploaterings AB 50

KB Öhusen 50

AB Broutsikten 50

Sigtuna Stadsängar Exploaterings AB

NVB Sköndalsbyggarna II AB 33

NVB Sköndalsbyggarna II KB 33

Solberg Øst Tomteutvikling AS 50

Bolaget konsolideras inte på grund av ett aktieägaravtal som anger att Bonava

inte har kontroll över bolaget.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 83

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

13 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

2021 2020

Skatt på årets resultat

Aktuell skattekostnad –287 –273

Uppskjuten skatteintäkt/kostnad 74 7

Totalt redovisad skatt på årets resultat –212 –267

Effektiv skatt

2021 2020

Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat

Resultat före skatt 1 020 999

Skatt enligt gällande skattesats för bolaget –21 –210 –21 –214

Effekt av andra skattesatser för utländska bolag –6 –60 –4 –44

Ändrad skattesats i Sverige och Norge –2

Icke avdragsgilla kostnader –4 –36 –2 –22

Ej skattepliktiga intäkter

10 98 1 14

Skatteeffekt till följd av ej aktiverade underskottsavdrag –1

Skatteeffekt till följd av omvärderade underskottsavdrag 1 –1

Skatt hänförlig till tidigare år –4 6

Källskatt på utdelning i S:t Petersburg –2 –3

Genomsnittlig skattesats/redovisad skatt –21 –212 –27 –267

Avser främst skattefria försäljningar av aktier i dotterbolag.

Aktuell skatt har beräknats utifrån den nominella skatt som råder i respektive land. I det fall som skattesatsen ändrats för kommande år

används denna för uppskjuten skatt.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och

underskottsavdrag

2021 2020

Ingående bokfört värde –22 –15

Försäljning/förvärv av dotterföretag 1 –35

Redovisad skatt på årets resultat 74 7

Omklassiﬁcering 54 15

Årets omräkningsdifferens –3 6

Utgående bokfört värde 104 –22

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld

Tillgångar Skulder Netto

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Pågående bostadsprojekt 3 28 3 28

Exploateringsfastigheter –87 –117 –87 –117

Obeskattade reserver 6 –9 6 –9

Avsättningar 89 38 89 38

Underskottsavdrag 103 43 103 43

Övrigt 7 –17 –6 –10 –6

Uppskjuten skattefordran/ skatteskuld 208 109 –104 –132 104 –22

Aktiverade underskottsavdrag beräknas kunna utnyttjas inom en femårsperiod.

Det ﬁnns i koncernen ej aktiverade underskottsavdrag om 14 MSEK.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 84

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

14 Bostadsprojekt

2021

Exploaterings-

fastigheter

Pågående

bostadsprojekt

Färdigställda

bostäder Summa

Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 7 293 10 804 1 737 19 834

Investeringar

2 717 10 553 13 270

Avyttringar –711 –10 038 –2 161 –12 910

Omklassiﬁcering –2 218 983 1 127 –109

Årets omräkningsdifferens 266 275 36 577

Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 7 346 12 577 739 20 662

Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –294 –38 –31 –364

Årets nedskrivningar –87 –2 –90

Årets omräkningsdifferens –6 –6

Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –387 –38 –34 –459

Restvärde vid årets början 6 998 10 766 1 706 19 470

Restvärde vid årets slut 6 959 12 539 706 20 203

Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts.

2020

Exploaterings-

fastigheter

Pågående

bostadsprojekt

Färdigställda

bostäder Summa

Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 7 456 11 778 2 045 21 280

Investeringar

3 645 10 392 142 14 179

Avyttringar –509 –11 138 –2 873 –14 521

Omklassiﬁcering –2 873 337 2 535 0

Årets omräkningsdifferens –426 –566 –112 –1 104

Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 7 293 10 804 1 737 19 834

Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –307 –38 –32 –377

Årets omräkningsdifferens 13 1 13

Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –294 –38 –31 –364

Restvärde vid årets början 7 149 11 740 2 013 20 903

Restvärde vid årets slut 6 998 10 766 1 706 19 470

Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts.

15 Aktiekapital

Förändringar i aktiekapitalet

Antal

aktier

Aktie kapital,

TSEK

Antal aktier den 1 januari 2021 108 435 822 433 743

Antal aktier den 31 december 2021 108 435 822 433 743

Aktierna fördelas på 11 304 982 A-aktier och 97 130 840 B-aktier.

En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie till en röst.

Kvotvärde per aktie är 4 SEK.

För att kunna fullfölja sina åtaganden för de långsiktiga incita

mentsprogrammen innehar Bonava AB per den 31 december

1 245 355 (1 245 355) B-aktier i eget förvar.

NCC AB delade den 9 juni 2016 ut samtliga aktier i Bonava AB

tillaktieägarna. NCC AB kvarstår som minoritetsägare i Bonava

Deutschland GmbH men Bonava innehar en option att förvärva NCC

AB:s andelar som löper ut under 2027. På grund av denna option

konsolideras det tyska bolaget i sin helhet. Genom ett avtal om vinst

delning avsäger sig NCC AB utdelning för att i stället erhålla en årlig

ersättning om 1,3 MEUR vilken kostnadsförs löpande.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 85

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

16 Räntebärande skulder

2021 2020

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut och investerare 2 065 2 176

av vilket grön obligation 1 200 997

Leasingskulder 164 132

Skulder avseende svenska bostads rätts-

föreningar och ﬁnländska bostadsaktiebolag 64 623

Övriga långfristiga lån 103 131

Summa 2 396 3 063

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut och investerare 822 905

Skulder avseende svenska bostads rätts-

föreningar och ﬁnländska bostadsaktiebolag 1 166 646

Leasingskulder 88 91

Övriga kortfristiga skulder 1 13

Summa 2 076 1 655

Totalt räntebärande skulder 4 472 4 718

För återbetalningstider och villkor se not 23.

17 Avsättningar

2021 Garantier Övrigt Totalt

Ingående balans 474 206 680

Årets avsättning 140 127

267

Årets utnyttjande –124 –57 –181

Återförd, ej utnyttjad avsättning

–8 –8

Omklassiﬁcering 4 4

Årets omräkningsdifferens 12 2 14

Utgående balans 497 278 775

2020 Garantier Övrigt Totalt

Ingående balans 358 224 582

Årets avsättning 304 11 315

Årets utnyttjande

–186 –102 –288

Återförd, ej utnyttjad avsättning

–27 –27

Omklassiﬁcering 48 74 123

Årets omräkningsdifferens

–23 –2 –25

Utgående balans 474 206 680

GARANTIER

Garantiavsättningarna avser bedömda utgifter i framtiden. För att

beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning

per projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräk

ningen av den framtida kostnadens storlek, där schablonen är varie-

rande beroende på projektets karaktär. Garantikostnaden avsätts

individuellt för varje projekt. Den längsta löptiden på garanti-

avsättning är tio år medan majoriteten löper cirka två till tre år.

ÖVRIGT

Ökningen under året utgörs primärt av kostnader relaterade till

avveckling av verksamheten i Danmark. Se not 24 för mer informa

tion. Föregående år bestod övriga avsättningar av åtaganden i sålda

projekt i Bonava Sverige. Majoriteten löper på cirka 6 år.

18 Övriga skulder

2021 2020

Övriga långfristiga skulder

Skulder markförvärv 211 187

Övriga långfristiga skulder 251 40

Summa 462 227

Övriga kortfristiga skulder

Förskott från kunder 6 597 6 227

Skulder för markförvärv 262 505

Derivatinstrument som inte används

för säkringsändamål 46 1

Övriga kortfristiga skulder 364 414

Summa 7 269 7 146

19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2021 2020

Lönerelaterade kostnader 216 220

Projektrelaterade kostnader 1 014 907

Administrationskostnader 75 35

Räntekostnader 6 9

Övriga kostnader 23 10

Summa 1 335 1 180

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 86

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

20 Leasing

2021 2020

Räntekostnader för leasingskulder 8 8

Kassaﬂöde för leasingavtal 106 108

För övriga upplysningar om leasing se noterna 1 (avsnitt Leasing),

5 och 16.

21 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

2021 2020

Ställda säkerheter

För egna skulder:

Fastighetsinteckningar 1 491 869

Spärrade bankmedel 15 7

Övriga ställda säkerheter 10 6

Totalt ställda säkerheter 1 516 882

Borgens- och garantiförpliktelser

Egna förbindelser:

Insatser och upplåtelseavgifter

3 416 3 913

Summa borgens- och garanti förpliktelser 3 416 3 913

Insatsgaranti utgör säkerhet för insatser och upplåtelseavgifter inbetalda

tillbostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB. Sådan garanti

skaåterställas sedan ett år förﬂutit efter det att den slutliga anskaffnings-

kostnaden för bostadsrättsföreningens hus fastställts.

Hyresgarantier uppgår inte till väsentliga belopp.

22 Kassaﬂödesanalys och likvida medel

Övriga förändringar i rörelsekapitalet 2021 2020

Ökning (–)/Minskning (+) av varulager –38 –6

Ökning (–)/Minskning (+) av fordringar –204 –61

Ökning (–)/Minskning (+) av skulder 330 2 121

Summa övriga förändringar i rörelsekapitalet 88 2 054

Likvida medel 2021 2020

Kassa och bank 1 066 1 387

Summa enligt balansräkning och

kassaﬂödesanalys 1 066 1 387

Likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt

värde motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel är enligt IFRS

9 föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade

kreditförluster. Under 2021 har inga nedskrivningar skett.

Kortfristiga placeringar har klassiﬁcerats som likvida medel med

följande utgångspunkt:

•

De har obetydlig risk för värdeﬂuktuationer.

•

De kan lätt omvandlas till kassamedel.

•

De har en löptid om högst tre månader vid anskaffningstidpunkten.

UPPLYSNINGAR OM BETALDA RÄNTOR

Under året erhållen ränta uppgick till 17 MSEK (20). Under året

erlagd ränta uppgick till 107 MSEK (100).

2020 Kassaﬂöde

Valutakurs-

förändring 2021

Långfristiga ränte bärande

fordringar 2 2

Kortfristiga ränte bärande

fordringar 17 70 3 90

Totala räntebärande

fordringar 19 70 3 92

2019 Kassaﬂöde 2020

Långfristiga ränte bärande fordringar 2 2

Kortfristiga ränte bärande fordringar 19 –1 17

Totala räntebärande fordringar 21 –1 19

2020 Kassaﬂöde

Ej kassaﬂödespåverkande

2021

Valutakurs-

förändringar

Nya

leasingavtal

Långfristiga räntebärande skulder 2 930 –714 16 2 232

Räntebärande leasingskulder 223 –123 5 147 252

Kortfristiga räntebärande skulder 1 564 –484 –60 1 989

Totala räntebärande skulder 4 718 –354 –39 4 472

2019 Kassaﬂöde

Ej kassaﬂödespåverkande

2020

Valutakurs-

förändringar

Förvärvade

bolag

Nya

leasingavtal

Långfristiga räntebärande skulder 1 208 1 738 –16 2 930

Räntebärande leasingskulder 257 –108 74 223

Kortfristiga räntebärande skulder 5 927 –4 289 –87 13 1 564

Totala räntebärande skulder 7 393 –2 659 –103 13 74 4 718

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 87

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

23 Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering

FINANSPOLICY PRINCIPER FÖR RISKHANTERING

Bonava är genom sin verksamhet utsatt för ﬁnansiella risker. Med

ﬁnansiella risker avses reﬁnansieringsrisker, likviditetsrisker, ränte

risker, valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapaci-

tetsrisker. Bonavas ﬁnansavdelning ansvarar för efter levnaden av

ﬁnanspolicyn. Bonavas ﬁnanspolicy för hantering av ﬁnansiella

risker har beslutats av Bonavas styrelse och bildar ett ramverk av

riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för ﬁnans-

verksamheten.

Inom Bonavas decentraliserade organisation är ﬁnansverksam-

heten centraliserad till koncernens ﬁnansavdelning, dels för att

kunna bevaka koncernens sammanlagda ﬁnansiella riskpositioner,

dels för att kunna uppnå kostnadseffektivitet, stordriftsfördelar,

kompetensuppbyggnad och tillvarata koncerngemensamma

intressen. I Bonava hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-,

reﬁnansie rings-, motparts- och likviditetsrisk genom koncernens

ﬁnansavdelning. Kundkreditrisker hanteras i respektive affärs-

område.

REFINANSIERINGSRISK

Reﬁnansieringsrisk deﬁnieras som risken att Bonava inte ska kunna

erhålla ﬁnansiering vid en given tidpunkt eller att kreditgivarna ska

få svårigheter att infria sina utfästelser. Bonava ska enligt ﬁnans-

policyn eftersträva en riskspridning mellan olika ﬁnansieringskällor

för att trygga sin långsiktiga försörjning av lånat kapital.

Bonavas policy är att företagets skuldportfölj ska ha en förfallo-

struktur som minimerar exponeringen ur perspektivet reﬁnansie

ringsrisk. Skuldportföljen består av projektﬁnansiering och övrig

skuld. Projektﬁnansieringen avser byggnation av ﬁnländska

bostadsaktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar samt

bostadsprojekt i S:t Petersburg. Projektﬁnansieringen ska vara knu

ten till varje enskilt bostadsprojekt och löptiden ska avspegla projek-

tens tidpunkt för färdigställande. Den övriga skuldportföljens förfall

ska vara spridd över tiden och den vägda genomsnittliga återstå

ende löptiden av kreditramarna ska vara minst 18 månader.

I ﬁnansieringen avseende byggnation av ﬁnländska bostads-

aktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar om 1 229 (1 270)

MSEK är kapitalbindningen knuten till varje enskilt bostadsprojekt

och uppgick till 10 (11) månader. Per 31 december 2021 uppgick

kapitalbindningen till 27 (30) månader för företagets övriga

skuldportfölj

. Kapitalbindningen för totala räntebärande skulder

uppgick till 22 (25) månader

. För outnyttjade faciliteter, inklusive

kontokrediter, uppgår löptiden till 21 månader (27).

KAPITALSTRUKTUR

Kapital deﬁnieras i Bonava som eget kapital inklusive minoritets-

andel i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Det innebär

att kapitalet per den 31 december 2021 uppgick till 8322 MSEK

(7923). Bonavas målsättning är att ha en kapitalstruktur som resul

terar i en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där

hänsyn till verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs.

Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Bonava nyckeltal

avseende bl a nuvarande och prognostiserad soliditet och likviditet.

Bonava ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekonomiska

förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapitalstruk

turen kan Bonavas styrelse föreslå att justera utdelnings nivån till

aktieägarna, göra en extra utdelning, köpa tillbaka egna aktier, göra

en aktieemission eller sälja tillgångar föratt minska skulden.

Förfallostruktur kapitalbindning 2021

Förfallotid

Räntebärande skulder

Belopp Andel, %

2022 1 839 44

2023 339 8

2024 1 320 31

2025 210 5

2026 308 7

2027 205 5

Totalt 4 221 100

Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.

LIKVIDITETSRISKER

Med likviditetsrisk avses risken att betalningsförpliktelser inte kan

uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet.

För att erhålla god ﬂexibilitet och kostnadseffektivitet samt säker

ställa tillgången på framtida ﬁnansieringsbehov anger Bonavas

ﬁnanspolicy att betalningsberedskapen ska uppgå till minst 10 pro

cent av årsomsättningen. Betalningsbered skapen deﬁnieras som lik-

vida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande kre-

ditfaciliteter. Tillgängliga likvida medel ska placeras i bank eller rän-

tebärande instrument med god kreditvärdighet samt likvid andra-

handsmarknad.

Bonavas likvida medel samt kortfristiga placeringar per den

31december uppgick till 1066 (1 387) MSEK.

Betalningsberedskapen per den 31 december uppgick till29

(35) procent och inkluderar tillgängliga likvida medel om 1030

(1368) MSEK samt outnyttjade bindande kreditfaciliteter om3626

(4 520) MSEK.

Nedanstående tabell visar Bonavas ﬁnansiella tillgångar och skul

der (inklusive räntebetalningar) samt derivat som utgör ﬁnansiella

tillgångar och skulder. Finansiella instrument med rörlig ränta har

beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen.

Beloppen i tabellen är de avtalsenliga icke diskonterade

kassaﬂödena.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 88

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

23 Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts.

Löptidsanalys (belopp inklusive ränta)

2021

Redovisat

värde

Summa

likvidbelopp <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år

Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 3

Räntebärande fordringar 3 3 3

Kundfordringar 424 424 424

Likvida medel 1 066 1 066 1066

Totalt 1 496 1 496 1 491 0 3 0 3

Räntebärande skulder 2 991 3149 19 869 1 526 528 206

Räntebärande skulder i ﬁnländska bostads-

aktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar 1 229 1 247 248 782 212 5

Räntebärande leasingskulder 252 330 22 68 116 78 46

Leverantörsskulder 680 680 680

Valutaderivat 41

inﬂöde 4 141 3 169 971

utﬂöde –4 182 –3 208 –974

Totalt 5 194 5 406 932 1 716 1 855 611 252

2020

Redovisat

värde

Summa

likvidbelopp <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år

Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 3

Räntebärande fordringar 2 2 2

Kundfordringar 220 220 220

Likvida medel 1 387 1 387 1 387

Valutaderivat 54

inﬂöde 3 268 2 624 645

utﬂöde

–3 212 –2 579 –633

Totalt 1 666 1 669 1 652 12 2 3

Räntebärande skulder 3 225 3 416 19 967 1 008 1 016 406

Räntebärande skulder i ﬁnländska bostads-

aktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar 1 270 1 296 202 560 520 12 2

Räntebärande leasingskulder 223 330 22 68 116 78 46

Leverantörsskulder 636 636 636

Totalt 5 353 5 678 879 1 595 1 644 1 106 454

RÄNTERISKER

Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar

Bonavas kassaﬂöden eller det verkliga värdet på ﬁnansiella till

gångar och skulder negativt. Bonavas ﬁnansieringskällor utgörs i

huvudsak av eget kapital, kassaﬂöde från den operativa verksam-

heten samt upplåning.

Upplåningen som är räntebärande medför att Bonava exponeras

för ränterisk.

Enligt Bonavas ﬁnanspolicy för hantering av ränterisken ska

den återstående räntebindningstiden för projektrelaterade skulder

avseende byggnation av ﬁnländska bostadsaktie bolag och svenska

bostadsrättsföreningar maximalt uppgå till projektets tidpunkt för

färdigställande. För företagets övriga skuld portfölj ska räntebind

ningstiden ligga mellan 1 och 18 månader.

Räntebindningstiden för skulder i ﬁnländska bostads aktiebolag

och svenska bostadsrättsföreningar om 1229 (1270) MSEK upp

gick till 3 (3) månader. Den räntebärande skulden avseende före-

tagets övriga skuldportfölj uppgick till 2993 (3 230) MSEK och

*den genomsnittliga räntebindningstiden var 2(2) månader. Per 31

december 2021 uppgick Bonavas totala räntebärande bruttoskuld

till 4222 (4 500) MSEK och den genomsnittliga räntebindnings-

tiden var 2 (2) månader

Räntebindningstiden för ﬁnansiering i ﬁnländska bostads-

aktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar samt företagets

övriga skuldportfölj följer den antagna ﬁnanspolicyn.

Inga ränteswappar var utestående per den 31 december 2021

eller 2020.

En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en

förändring av årets resultat efter ﬁnansnetto med –19 (–19) MSEK

givet de räntebärande tillgångar och skulder som ﬁnns per balans

dagen.

Räntekänslighet

Resultat

Resultateffekt, MSEK

2021 2020

Marknadsränta ± 1% 19 19

Förfallostruktur räntebindning 2021

Förfallotid

Räntebärande skulder

Belopp Andel, %

2022 4 222 100

Totalt 4 222 100

Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 89

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

23 Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts.

VALUTARISKER

Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt

påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassa-

ﬂöden. Valutarisken kan hanteras via derivat eller terminskontrakt

och ska begränsas till de valutor som koncernen har exponering

mot.

Transaktionsexponering

I enlighet med Bonavas ﬁnanspolicy, ska transaktionsexponeringen

elimineras så snart den är känd och väsentlig. Säkring ska ske av

kontrakterade ﬂöden.

Då Bonavas affärsenheter huvudsakligen har både in- och ut be

talningar i lokal valuta är transaktionsexponeringens omfattning

begränsad.

Följande tabell visar Bonavas räntebärande skulder i olika valutor.

Räntebärande skulder 2021

Motvärde i svenska kronor Belopp Andel, %

EUR 1 451 34

NOK 617 15

RUB 147 3

SEK 2 006 48

Totalt 4 222 100

1) Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering i utländska nettotillgångar säkrades till och

med 2016. Nedanstående tabell visar Bonavas nettoinvesteringar

per valuta.

Motvärde

Valuta

2021

Nettoinvestering

2020

Nettoinvestering

DKK 433 277

EUR 2 013 1746

NOK 589 681

RUB 666 528

Totalt 3 710 3232

Per den 31 december skulle en försvagning av den svenska kronan

gentemot andra valutor med fem procent medföra en förändring av

eget kapital med 186 (161) MSEK.

Valutakänslighet

2021

Effekt eget kapital

2020

Effekt eget kapital

DKK ± 5% 22 14

EUR ± 5% 101 87

NOK ± 5% 29 34

RUB ± 5% 33 26

KREDITRISKER

Kreditrisker och motpartsrisker i ﬁnansiell verksamhet

Bonavas placeringsreglemente för ﬁnansiella kreditrisker revideras

kontinuerligt och karaktäriseras av försiktighet. Banktransaktioner

sker endast med kreditvärdiga motparter med lägst rating A– (Stan

dard & Poor’s) eller motsvarande internationell rating samt lokala

banker med en rating lägst motsvarande landets kreditvärdighet där

Bonava bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Deri

vatives Association) ramavtal om nettning med alla externa motpar-

ter avseende derivathandel används. I placeringsreglementet anges

maximal kreditexponering samt löptid för olika motparter.

Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat,

beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 0 (87) MSEK

vid utgången av 2021. Nettofordran per motpart beräknas enligt

marknadsvärderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med

tillägg av riskförändring (1 procent på nominellt belopp). Beräknad

bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och

kortfristiga placeringar uppgick till 1066 (1 387) MSEK.

Kreditrisker i kundfordringar

Risken att Bonavas kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill

säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk.

Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kun

dernas ﬁnansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysnings-

företag. I huvudsak övergår inte äganderätten av den produkt för

vilken kunden betalar förrän full betalning skett. Risken för Bonava

är därmed låg då den begränsas till förändring i marknadsvärdet.

Åldersanalys kundfordringar inklusive fordringar för sålda bostadsprojekt per 31 december 2021

Brutto

Förväntad

förlustnivå i %

Kredit -

förlustreserv Summa

Ej förfallna kundfordringar 434 0,3—4 2 431

Förfallna kundfordringar 1–30 dagar 174 0,3—5 1 174

Förfallna kundfordringar 31–60 dagar 11 2,4—50 1 10

Förfallna kundfordringar 61–180 dagar 51 3—100 5 46

Förfallna kundfordringar >180 dagar 22 3—100 7 15

Summa 692 16 676

Bonava har klassiﬁcerat sina kundfordringar i portföljer som utgörs

av respektive rörelsesegment inom koncernen, detta då de anses

ha likartad kreditriskkaraktär. Varje rörelsesegment inom Bonava

koncernen har upprättat en matris för sina kundfordringar där de

tittat historisk vad förlusterna varit och sedan har justeringar utifrån

aktuella förutsättningar och förväntningar om framtiden gjorts.

Intervallerna representerar således den lägsta och högsta kredit-

reserverings procent som tillämpats inom koncernen inom varje

tidsspann.

Förändring kreditförlustreserv

2021 2020

Ingående balans per 1 januari 14 19

Årets reservering 0 9

Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 8

–13

Årets omräkningsdifferens –7

–1

Utgående balans per 31 december 16 14

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 90

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

23 Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts.

Klassiﬁcering av ﬁnansiella instrument

2021

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde via

övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde

över resultaträkningen

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

värderade till verkligt värde

över resultat räkningen

Övriga

ﬁnansiella

skulder Summa

Andra långfristiga aktieinnehav 3 3

Långfristiga fordringar 3 3

Kundfordringar 424 424

Övriga fordringar 341 341

Likvida medel 1 066 1 066

Derivatinstrument 5 5

Summa tillgångar 8 1 835 1 842

Långfristiga räntebärande skulder 2 396 2 396

Övriga långfristiga skulder 462 462

Kortfristiga räntebärande skulder 2 076 2 076

Leverantörsskulder 680 680

Övriga kortfristiga skulder 262 262

Derivatinstrument 46

Summa skulder 46 5 876 5 922

REDOVISAT VÄRDE OCH VERKLIGT VÄRDE FÖR

FINANSIELLA INSTRUMENT

Kommande tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för

ﬁnansiella instrument.

Värderingen till verkligt värde på valutaterminer baseras på

publicerade terminskurser på en aktiv marknad.

För ﬁnansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffnings

värde; kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel, leveran-

törsskulder, andra räntefria skulder och andra räntebärande skulder

bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade

värdet.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 91

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

23 Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts.

Klassiﬁcering av ﬁnansiella instrument

2020

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde via

övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde

över resultaträkningen

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

värderade till verkligt värde

över resultat räkningen

Övriga

ﬁnansiella

skulder Summa

Andra långfristiga aktieinnehav 3 3

Långfristiga fordringar 2 2

Kundfordringar 220 220

Övriga fordringar 247 247

Likvida medel 1 387 1 387

Derivatinstrument 55 55

Summa tillgångar 58 1 857 1 915

Långfristiga räntebärande skulder 3 063 3 063

Övriga långfristiga skulder 227 227

Kortfristiga räntebärande skulder 1 655 1 655

Leverantörsskulder 636 636

Övriga kortfristiga skulder 505 505

Derivatinstrument 1 1

Summa skulder 1 6 086 6 086

I kommande tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde

bestämts för de ﬁnansiella instrument som löpande värderas till

verkligt värde samt de ﬁnansiella instrument som inte redovisas till

verkligt värde i Bonavas balansräkning. Skillnaden mellan verkligt

värde och bokfört värde för långa skulder uppgår ej till väsentliga

belopp varför bokfört värde anses överensstämma med verkligt

värde. För korta skulder anses bokfört värde överensstämma med

verkligt värde. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras

utifrån tre nivåer. Under perioden har inga förﬂyttningar gjorts

mellan nivåerna och inga signiﬁkanta ändringar har gjorts vad avser

värderingssätt, använd data eller antaganden.

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instru

ment. Obligationslånet om 1,2 Mdr SEK värderas till verkligt

värde enligt nivå 1 i verkligt värde-hierarkin, vilket innebär

värdering utifrån direkt eller indirekt marknadsdata.

Nivå 2: enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller

som använder andra observerbara data för tillgången eller

skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. För Bonava

innebär sådan data marknadsräntor och avkastningskurvor

som används för att beräkna verkligt värde.

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Denna kategori är inte aktuell för Bonava.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 92

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

23 Finansiella instrument och ﬁnansiell riskhantering forts.

2021 2020

Nivå 1 Nivå 2 Summa Nivå 1 Nivå 2 Summa

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning 5 5 55 55

Andra långfristiga värdepappersinnehav 3 3 3 3

Summa ﬁnansiella tillgångar 8 8 58 58

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning 46 46 1 1

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Övriga skulder (räntebärande skulder)

3 020 3 020 3 498 3 498

Obligationslån 1 200 1 200 997 997

Summa ﬁnansiella skulder 1 200 3 020 4 220 997 3 498 4 495

Exklusive skulder avseende leasing.

KVITTNING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

Bonava har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med

allamotparter avseende derivathandel. Ovanstående tabell visar

redovisade ﬁnansiella tillgångar och skulder brutto, vilka är möjliga

att kvitta. Bonava har inte kvittat några belopp i balansräkningen.

24 Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser kostnader i andra kvartalet relate-

rade till avveckling av verksamheten i Danmark om 117 MSEK. Kost-

naderna redovisas under Nordic och avser främst avsättningar för

garantiåtaganden, kostnader relaterade till uppsägning av personal

samt kvarvarande organisation. I enlighet med den planerade

avvecklingen av Danmark avyttrades även Bonavas byggrättsportfölj

i Köpenhamn i det fjärde kvartalet till en kontant köpeskilling om

545 MSEK. Affären medförde en positiv resultateffekt före skatt om

226 MSEK som även den redovisas som en jämförelsestörande post

under Nordic.

Bonava har under året genomfört en strategisk översyn som resul

terade i kostnader i Sverige, Nordic samt Moderbolaget och juste-

ringar om 188 MSEK som redovisas som en jämförelsestörande

post. Kostnaderna var främst hänförliga till nedskrivningar av till

gångar, både projektrelaterade tillgångar och immateriella till-

gångar samt beslutade organisatoriska förändringar.

Totalt sett har nettot om –80 MSEK i jämförelsestörande poster

fördelats enligt följande: –44 MSEK i Sverige, 23 MSEK i Nordic

samt –58 MSEK i Moderbolaget och justeringar.

Under 2021 har följande jämförelsestörande poster redovisats:

2021

Avveckling av den danska verksamheten –117

Realisationsvinst vid försäljning av mark 226

Nedskrivning av mark –73

Förgäveskostnader –57

Nedskrivning av immateriella tillgångar –29

Organisatoriska förändringar –29

Summa jämförelsestörande poster –80

Nedanstående resultaträkning visar Bonavakoncernen inklusive

jämförelsestörande poster.

2021

Nettoomsättning 16 036

Kostnader för produktion –13 914

Bruttoresultat 2 122

Försäljnings- och administrationskostnader –965

Rörelseresultat 1 156

Finansiella intäkter 17

Finansiella kostnader –153

Finansnetto –136

Resultat före skatt 1 020

Skatt på årets resultat –212

Årets resultat 808

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 93

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

25 Resultat per aktie

2021 2020

Resultat per aktie före och efter

utspädning, SEK 7,54 6,82

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, MSEK 808 733

Antal aktier vid beräkning av resultat per

aktie före och efter utspädning, miljoner 107,2 107,2

26 Statliga stöd

Statliga stöd redovisade i resultaträkningen

MSEK 2021 2020

Personalrelaterade kostnader 11

Övriga administrativa kostnader 1

Summa 12

Inga statliga stöd har erhållits under 2021.

Under 2020 har Bonava erhållit statliga stöd i begränsad omfatt

ning, dessa har redovisats som en kostnadsreduktion när Bonava

med rimlig säkerhet har uppfyllt de villkor som är förknippade med

bidragen. Bonava har även erhållit 3 MSEK för vilka villkoren att

redovisa stöden ännu inte har uppfyllts, varför dessa har skuldförts.

I tillägg till ovanstående har olika stöd som relaterar till upp-

skjuten betalning av skatt och sociala avgifter om 6 MSEK utnyttjats

under 20I20. Dessa har betalats under 2021.

27 Bonava S:t Petersburg

Med anledning av det osäkra läget i omvärlden som följer av den

ryska invasionen av Ukraina, meddelade Bonava den 3 mars 2022

att vi stänger verksamheten i S:t Petersburg.

Vi kommer att utvärdera hur bolaget bäst ska agera för att kunna

avsluta pågående projekt på ett ansvarsfullt sätt. Bonava har 810

bostäder i produktion och 370 anställda i S:t Petersburg.

Det är ännu inte möjligt att bedöma de ekonomiska effekterna

av nedstängningen av verksamheten i S:t Petersburg. Nedan följer

resultat- och balansräkning per den 31 december 2021 för verk-

samheten i S:t Petersburg baserat på den valutakurs som använts

vid konsolideringen. I lokal valuta var konsoliderat eget kapital

5 490 MRUB.

Genomsnittskurs 31 dec 2021: RUB 0,12.

Balansdagskurs 31 dec 2021: RUB 0,12.

RESULTATRÄKNING 2021

Nettoomsättning 745

Kostnader för produktion -553

Bruttoresultat 192

Försäljnings- och administrationskostnader -37

Rörelseresultat 155

Finansiella intäkter 15

Finansiella kostnader -9

Finansnetto 6

Resultat före skatt 161

Skatt på årets resultat -33

Årets resultat 127

BALANSRÄKNING

Anläggningstillgångar 32

Exploateringsfastigheter 433

Pågående bostadsprojekt 397

Färdigställda bostäder 231

Övriga omsättningstillgångar 343

Summa tillgångar 1 435

Eget kapital 666

Långfristiga skulder 261

Kortfristiga skulder 508

Summa eget kapital och skulder 1 435

Bonava AB’s borgensåtaganden för projektspeciﬁk ﬁnansiering

för verksamheten i S:t Petersburg utgör 261 MSEK och borgens-

åtaganden gentemot extern garantigivare och för koncernföretag

utgör 66 MSEK. Bonavas projekt ﬁnansieras av utländska banker

med licens att verka i Ryssland.

Ställda säkerheter i S:t Petersburg uppgår till 1 MSEK.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 94

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets resultaträkning

Not 2021 2020

Nettoomsättning 1, 12 280 281

Kostnader för produktion –77 –74

Bruttoresultat 203 207

Administrationskostnader –453 –431

Rörelseresultat 2, 3, 4 –249 –225

Resultat från ﬁnansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 5 551 568

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 181 178

Räntekostnader och liknande resultatposter 6 –91 –90

Resultat efter ﬁnansiella poster 393 431

Bokslutsdispositioner

Förändring periodiseringsfond –1 33

Koncernbidrag, erhållna –144 128

Resultat före skatt 249 591

Skatt på årets resultat 9 68 –1

Årets resultat 316 590

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 95

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Moderbolagets räkenskaper och noter

Moderbolagets balansräkning

Not 2021 2020

TILLGÅNGAR 1

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande 7 35 113

Summa immateriella anläggningstillgångar 35 113

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 4 7

Summa materiella anläggningstillgångar 4 7

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 8 2 575 2 615

Andra långfristiga fordringar 81 8

Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 2 656 2 623

Summa anläggningstillgångar 2 694 2 742

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 6 514 7 002

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 48

Övriga fordringar 1 039 542

Kassa och bank 636 899

Summa kortfristiga fordringar 8 214 8 492

SUMMA TILLGÅNGAR 10 908 11 234

Not 2021 2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 434 434

Fond för utvecklingsutgifter 35 54

Summa bundet eget kapital 469 488

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 6 682 6 631

Årets resultat 316 590

Summa fritt eget kapital 14 6 998 7 222

Summa eget kapital 7 467 7 709

Obeskattade reserver

Periodiseringsfond

Summa obeskattade reserver 0 0

Avsättningar

Övriga avsättningar 10 6

Summa avsättningar 10 6

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 10 1 918 2 176

Summa långfristiga skulder 1 918 2 176

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 15 44

Skulder till koncernföretag 544 321

Övriga skulder till kreditinstitut 822 904

Övriga skulder 48 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 85 73

Summa kortfristiga skulder 1 513 1 343

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 908 11 234

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 96

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Moderbolagets räkenskaper och noter

Moderbolagets förändring i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Summa eget

kapitalAktiekapital

Fond för

utvecklings-

utgifter

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Ingående eget kapital 2020–01–01 434 80 5 741 884 7 139

Vinstdisposition 884 –884 0

Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter –26 26 0

Prestationsbaserat incitamentsprogram –2 –2

Förvärv av egna aktier –19 –19

Årets resultat 590 590

Utgående eget kapital 2020–12–31 434 54 6 631 590 7 709

Vinstdisposition 590 –590 0

Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter –19 19 0

Prestationsbaserat incitamentsprogram 4 4

Utdelning –563 –563

Årets resultat 316 316

Utgående eget kapital 2021–12–31 434 35 6 682 316 7 467

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 97

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Moderbolagets räkenskaper och noter

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

Not 2021 2020

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter ﬁnansiella poster 393 431

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet:

– Anteciperad utdelning –474 –392

– Avskrivningar 3 60 66

– Nedskrivningar 5, 7 29 1

– Förändringar avsättningar 3 2

– Övrigt 2 –1

Summa poster som inte ingår i kassaﬂödet –379 –324

Betald skatt 9 –34

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före

förändringar i rörelsekapitalet 23 73

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (–)/minskning (+) av fordringar 462 365

Ökning (+)/minskning (–) av skulder 26 54

Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital 488 419

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 511 492

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i aktier i dotterföretag –358

Försäljning av aktier i dotterföretag 43

Investeringar i immateriella tillgångar 7 –8 –37

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten 35 –396

Kassaﬂöde före ﬁnansiering 546 96

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Utbetald utdelning –563

Förvärv av egna aktier –19

Ökning (–) /minskning (+) av räntebärande fordringar 23 1 972

Ökning (+)/minskning (–) av räntebärande skulder –269 –1 209

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten –808 745

Årets kassaﬂöde –263 841

Likvida medel vid årets början 899 59

Likvida medel vid årets slut 636 899

2020 Kassaﬂöde 2021

Kortfristiga räntebärande fordringar 7 084 –23 7 062

Totala räntebärande fordringar 7 084 –23 7 062

2019 Kassaﬂöde

Koncern-

bidrag 2020

Kortfristiga räntebärande fordringar 8 929 –1 972 128 7 084

Totala räntebärande fordringar 8 929 –1 972 128 7 084

2020 Kassaﬂöde

Koncern-

bidrag 2021

Kortfristiga räntebärande skulder 1 222 –10 144 1 356

Långfristiga räntebärande skulder 2 176 –259 1 918

Totala räntebärande skulder 3 398 –269 144 3 274

2019 Kassaﬂöde 2020

Kortfristiga räntebärande skulder 3 764 –2 542 1 222

Långfristiga räntebärande skulder 844 1 332 2 176

Totala räntebärande skulder 4 608 –1 209 3 398

Koncernbidrag rapporteras som räntebärande fordring eller skuld i samband med att det bokförs men

påverkar då inte kassaﬂödet. Detta sker först nästkommande år när koncernbidraget regleras.

Under året erhållen ränta uppgick till 181 (178) MSEK.

Under året erlagd ränta uppgick till 66 (63) MSEK.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 98

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Moderbolagets räkenskaper och noter

1 Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis-

ningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovis-

ning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för ﬁnansiell

rapportering.

Moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens

på följande punkter:

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffnings

värde minus eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar av dessa

aktier och andelar sker om återvinningsvärdet är lägre än det

bokförda värdet. Som intäkt redovisas erhållen och anteciperad

utdelning.

Leasing

I moderbolaget redovisas samtliga erlagda leasingavgifter i

resultat räkningen i samband med att kostnaden uppkommer.

Koncernbidrag

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets

resultaträkning som bokslutsdisposition, vilket är i enlighet med

alternativregeln i RFR 2.

Lånekostnader

I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period

som de uppkommer.

2 Antal anställda, löner och andra ersättningar

Medelantalet anställda var under året 86 (92). De anställda utgörs

av 55 (57) kvinnor och 31 (35) män.

Redovisning av könsfördelning

Andel kvinnor, %

2021 2020

Styrelsen 43 43

Ledande befattningshavare 30 40

Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive

pensionskostnader

2021 2020

Löner och ersättningar 109 119

Sociala kostnader 54 58

varav pensionskostnad 20 20

Löner och ersättningar avser endast personal i Sverige. Se även

koncernens not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse-

ledamöter och vd samt övriga anställda

2021 2020

Styrelse

och vd

Övriga

anställda

Styrelse

och vd

Övriga

anställda

Löner och andra

ersättningar 13 96 27 92

varav tantiem o.d. 3 4 2 5

3 Avskrivningar

2021 2020

Immateriella tillgångar 57 63

Materiella tillgångar 3 3

Summa avskrivningar 60 66

4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag

2021 2020

PwC

Revisionsuppdrag 2 2

Övriga tjänster 1

Summa arvoden och kostnads ersättningar

till revisorer och revisionsföretag 3 2

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen,

det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge

revisionsberättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas

i samband med revisionsuppdraget.

5 Resultat från andelar i koncernföretag

2021 2020

Utdelning 552 569

Nedskrivningar –1

Summa 551 568

6 Räntekostnader och liknande resultatposter

2021 2020

Räntekostnader kreditinstitut 68 63

Övriga ﬁnansiella kostnader 23 27

Summa 91 90

7 Immateriella tillgångar

Förvärvade immateriella tillgångar 2021 2020

Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 408 374

Investeringar 8 37

Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 416 408

Ackumulerade avskrivningar vid årets början –264 –201

Årets avskrivning enligt plan –57 –63

Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –321 –264

Ackumulerade nedskrivningar vid

årets början –31 –31

Årets nedskrivningar –29

Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –60 –31

Restvärde vid årets början 113 141

Restvärde vid årets slut 35 113

Moderbolagets noter

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 99

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Moderbolagets räkenskaper och noter

8 Andelar i koncernföretag

Namn, organisationsnummer, säte Andel i % Antal andelar

Redovisat värde

2021 2020

Bonava Danmark A/S, 32 65 55 05, Danmark 100 5 000 457 456

Bonava East Holding AB, 556495-9079, Stockholm 100 1 000

Bonava Eesti OÜ, 11398856, Estland 100 1 41 41

Bonava Holding GmbH, HRB, 16608 FF, Tyskland 100 373 374 373

Bonava Industry AB, 559124-2309, Olofström 43

Bonava Latvija SIA, 40003941615, Lettland 100 15 780 000 176 176

Bonava Lietuva UAB, 305099434, Litauen 100 250 9 9

Bonava Norge AS, 980 390 020, Norge 100 7 501 677 677

Bonava Suomi Oy, 2726714-3, Finland 100 10 000 301 300

Bonava Supply AB, 559261-2807, Stockholm 100 25 000

Bonava Sverige AB, 556726-4121, Stockholm 100 1 000 159 158

Bonava Wohnbau GmbH, HRB 15662 FF, Tyskland 10 2 500 1 1

LLC Bonava Saint-Petersburg, INN7841322136, Ryssland 100 198 198

LLC Specialized Developer Bonava, INN7841089000, Ryssland 99 183 183

Summa andelar i koncernföretag 2 575 2 615

Endast direkt ägda bolag redovisas i tabellen ovan. Förutom ovan nämnda bolag kontrollerar Bonava AB indirekt ett antal rörelse drivande

och vilande dotterdotterbolag.

Efter årets utgång och med anledning av den ryska invasionen av Ukraina har Bonava gjort bedömning att det inte längre går att bedriva

affärsmässig bostadsutveckling i S:t Petersburg. För mer information om Bonava S:t Petersburg se koncernens not 27. I moderbolagets not

ovan framgår bokfört värde på andelar i de ryska koncernföretagen.

9 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar

2021 2020

Skatt på årets resultat

Aktuell skattekostnad –2 –2

Uppskjuten skatteintäkt/kostnad 70 1

Totalt redovisad skatt på årets resultat 68 –1

Effektiv skatt

Resultat

2021 2020

Resultat före skatt 249 591

Skatt enligt gällande skattesats för bolaget –51 –127

Icke avdragsgilla kostnader –1 –2

Ej skattepliktiga intäkter 122 129

Skatt hänförlig till tidigare år –1 2

Skatt på utdelning från Ryssland –2 –3

Redovisad skatt 68 –1

Effektiv skatt, % –27 0

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 100

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Moderbolagets räkenskaper och noter

10 Räntebärande skulder

2021 2020

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 1 917 2 176

varav grön obligation 1 200 997

Summa långfristiga skulder 1 917 2 176

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 822 904

Skulder till koncernföretag 534 318

Summa kortfristiga skulder 1 356 1 222

Totalt räntebärande skulder 3 273 3 398

För återbetalningstider och villkor se koncernens not 23, Finansiella

instrument och ﬁnansiell riskhantering.

11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2021 2020

Lönerelaterade kostnader 43 52

Administrationskostnader 34 10

Räntekostnader 5 6

Övriga kostnader 3 4

Summa 85 73

12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Utnyttjat belopp

2021 2020

Motförbindelse gentemot

externa garantigivare 13 290 13 524

Borgen för projektspeciﬁk ﬁnansiering 1 201 811

Borgen för koncernföretag 4 654 5 092

Övriga ställda säkerheter 10 6

Summa 19 155 19 443

Andel av ställda säkerheter och eventualförpliktelser som är

på uppdrag av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag

2021 2020

Motförbindelse gentemot externa

garantigivare

4 196 4 741

Borgen för projektspeciﬁk ﬁnansiering 940 925

Summa 5 136 5 666

Borgensåtaganden för projektspeciﬁk ﬁnansiering för verksamheten

i S:t Petersburg utgör 261 MSEK.

Borgensåtaganden gentemot extern garantigivare och för

koncernföretag avseende verksamheten i S:t Petersburg utgör

66 MSEK.

Motförbindelserna avser garantier som utgör säkerhet för belopp inbetalda till

bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB. Insatsgarantier gäller

intill ett år förﬂutit efter det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostads-

rättsföreningens hus fastställts. Jämförelsesiffrorna har justerats och inkluderar

även garantier direkt utställda av Bonava AB i syfte att utgöra säkerhet för

belopp inbetalda till bostadsrättsföreningarna bildade av Bonava Sverige AB.

13 Uppgifter om moderbolaget

Bonava AB, organisationsnummer 556928-0380, är ett svensk-

registrerat aktiebolag och har sitt säte i Stockholm. Bonava AB:s

aktier är marknadsnoterade på Stockholmsbörsen (Nasdaq

Stockholm/Medelstora bolag).

Huvudkontorets adress är Bonava AB, Lindhagensgatan 72,

Stockholm.

Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolag och

dess dotterföretag, tillsammans benämnt koncernen. I koncernen

ingår även innehaven i intresseföretag.

14 Vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande

stående vinstmedel, SEK 6 998 149 344

Disponeras enligt följande:

Ordinarie utdelning till aktieägarna

3,50 SEK per aktie 375 166 634

I ny räkning balanseras 6 622 982 710

Summa SEK 6 998 149 344

Aktier som är återköpta av Bonava AB berättigar inte till utdelning.

Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på

antalet utestående aktier per den 23 februari 2022.

För utbetalningstidpunkter och belopp avseende utdelningen, se

Förvaltningsberättelsen stycket Förslag till utdelning på sidan 58.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 101

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande

stående vinstmedel, SEK 6 998 149 344

Disponeras enligt följande:

Ordinarie utdelning till aktieägarna

om 3,50 SEK per aktie

375 166 634

I ny räkning balanseras 6 622 982 710

Summa, SEK 6 998 149 344

Aktier återköpta av Bonava AB berättigar inte till utdelning. Den föreslagna

utdelningens totalbelopp beräknas på antalet utestående aktier per den 23

februari 2022.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att

årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses

i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av

den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings

standarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande

bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger

en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verk

samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför.

Styrelsen och verkställande direktören avger även Bonava AB:s

hållbarhetsrapport för 2021. Hållbarhetsrapporten beskriver

koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala

aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting

Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards. Årsredovis

ningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av

styrelsen den 23 februari 2022. Koncernens resultat och balans-

räkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål

för fastställelse på årsstämman den 1 april 2022.

Stockholm den 11 mars 2022

Mats Jönsson

Styrelseordförande

Viveca Ax:son Johnson

Styrelseledamot

Åsa Hedenberg

Styrelseledamot

Angela Langemar Olsson

Styrelseledamot

Per-Ingemar Persson

Styrelseledamot

Frank Roseen

Styrelseledamot

Peter Wallin

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avlämnats den 11 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Linda Andersson

Auktoriserad revisor

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 102

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis

ningen för Bonava AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 56–102 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31

december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per

den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassa

ﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. För-

valtningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rappor

terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga

redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs

punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka

till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat

risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den

interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för

systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga fel-

aktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassar vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk

ning i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rapporterna som

helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur,

redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken

koncernen verkar.

Bonava AB (publ) är ett bostadsutvecklingsbolag. Verksamheten

består i att förädla byggbar mark till prisvärda och hållbara bostads

miljöer i Sverige, Tyskland, Finland, Danmark, Norge, S:t Peters-

burg, Estland, Lettland och Litauen. Bonava utvecklar och säljer

både ﬂerbostadshus och småhus åt konsumenter och investerare

främst i storstadsregioner.

Vi genomför en revision för koncernändamål av räkenskaperna

för affärsområdena Tyskland, Sverige och Nordic samt särskilda

granskningsinsatser hänförligt till delar av affärsområdet S:t Peters

burg-Baltikum. Denna verksamhet utgör 95 % av koncernens

omsättning och större delen av koncernens balansomslutning.

Därutöver genomförs en lagstadgad revision i alla relevanta enheter

i koncernen. Särskilt betydelsefulla områden i revisionen är värde

ring av bostadsprojekt och värdering av garantiåtaganden vilka båda

påverkas av de antaganden om framtiden som inkluderas i koncer

nens prognoser. I revisionen har vi genomfört bl.a. följande

aktiviteter:

•

Granskning av intern kontroll över ﬁnansiell rapportering, rutiner

och processer med fokus på nyckelkontroller avseende ﬁnansiell

rapportering och redovisning av bostadsprojekt;

•

Översiktlig granskning av bokslutet 30 september 2021 i syfte att

avge översiktlig granskningsrapport;

•

Revision av årsbokslutet per 31 december 2021 med fokus på

värdering av exploateringsmark och osålda fastigheter, bedöm

ningar och antaganden avseende pågående bostadsbyggnads-

projekt, upplupna kostnader, avsättning för garantier, tvister,

omstruktureringskostnader samt jämförelsestörande poster; och

•

Slutliga revisionsinsatser för att avge denna revisionsberättelse

avseende årsredovisningen i moderbolaget och koncernen samt

i förekommande fall andra legala enheter. I anslutning till detta

utförs också granskningsinsatser för att avge vårt yttrande avse

ende efterlevnad av riktlinjer för ledande befattningshavare,

moderbolagets bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapporter.

Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket.

Utfört arbete sker i enlighet med lokala revisionskrav i respektive

land samt speciﬁka instruktioner hänförligt till koncernrevisionen.

Avseende verksamheten i S:t Petersburg har koncernrevisionstea

met utfört granskningen för koncernändamål medan den lagstad-

gade revisionen utförs av en lokal revisionsbyrå. Utöver detta har

medlemmar i det centrala teamet under året genomfört möten med

bl a verksamheterna i S:t Petersburg, Norge och Tyskland i syfte att

skapa en förståelse för verksamheten i dessa enheter och förstå ruti

ner och kontroller för att utvärdera intern kontroll samt göra en över-

siktlig genomgång av den ﬁnansiella rapporteringen utifrån koncer-

nens redovisningsprinciper. För övriga enheter inom koncernen som

inte är föremål för lagstadgad revision, görs andra analytiska gransk

ningsinsatser som del i granskningen av koncernredovisningen.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de ﬁnansiella rapporterna innehåller

några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd

av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användarna fattar med grund i de ﬁnansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapportering som hel

het. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi

revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär

ders karaktär, tidpunkt och omfattning. De kvantitativa väsentlig-

hetstalen används också för att bedöma effekten av eventuella fel-

aktigheter, enskilt och sammantaget, på de ﬁnansiella rapporterna

som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan

den om dessa områden.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 103

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Redovisning av avveckling Danmark och

omställning till ny strategi

I not 24 redovisar Bonava effekterna av

beslutet att avveckla den danska verksam

heten och efterföljande försäljning av land-

bank samt avsättningar och andra kostna-

der hänförliga till den strategiska över-

synen:

•

Bonava beslutade under året att avveckla

den verksamhet i Köpenhamn och lämna

den danska marknaden för att uppnå

ökad effektivitet och lönsamhet i koncer

nen. Beslutet är det första steget i bola-

gets strategiska översyn. Kostnader om

MSEK 117 avseende omstrukturering

och avveckling kostnadsfördes som en

jämförelsestörande post i andra kvartalet.

•

Som en del i avvecklingen av den danska

verksamheten har den återstående land

bank i Köpenhamn, Danmark sålts för en

köpeskilling om MSEK 545. Avyttringen

medför en positiv resultateffekt före

skatt, inklusive transaktionskostnader,

om MSEK 226 under det fjärde kvartalet

2021 som redovisas som en jämförelse

störande post.

•

Som en effekt av den uppdaterade strate-

gin redovisas MSEK 188 avseende bland

annat omstrukturering, nedskrivning av

immateriella tillgångar och land som

jämförelsestörande poster i det fjärde

kvartalet 2021.

Ovanstående poster är väsentliga. Redo-

visningen av dem är komplex och bygger på

stor del på bedömningar och antaganden.

Av denna anledning utgör redovisningen,

värdering av gjorda avsättningar och klas-

siﬁcering i resultaträkning en särskilt bety

delsefullt område i vår revision.

Vår revision poster hänförligt till redovisning av

poster hänförliga till avvecklingen av den danska

verksamheten och omställning till ny strategi har

bla innefattat följande revisionsåtgärder:

•

Möten med ledning och ansvariga för att disku-

tera genomförda och planerade åtgärder samt

hänförliga effekter i redovisning;

•

Substansgranskning och andra analysåtgärder

•

Genomgång av väsentliga balans- och resultat-

poster på stickprovsbasis mot underlag.

•

Genomgång av väsentliga avtal och avstämning

att ﬁnansiella effekter återspeglar i den ﬁnan

siella rapporteringen

•

Bedömning av klassiﬁcering av posterna i den

ﬁnansiella rapportering och tillämpning av

Bonavas redovisningsprinciper

Baserat på vår revision har inga väsentliga iaktta

gelser noterats som har resulterat i rapportering

till revisionsutskottet. Som framgår av de ﬁnan

siella rapporterna är utfallet av vissa av dessa

avsättningar baserade på antaganden och därför

är beräkningarna av avsättningarna föremål för

inneboende osäkerhet. Vår övergripande slutsats

är att det i alla väsentliga avseenden ﬁnns en kor

rekt tillämpning av Bonavas redovisningsprinciper,

IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och

eventualtillgångar samt tillhörande upplysningar.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering bostadsprojekt

Bostadsprojekt beskrivs i årsredovis

ningen i not 14 samt not 1 Väsentliga

redovisningsprinciper avsnitt Kritiska

uppskattningar och bedömningar.

Bostadsprojekt uppgick den 31

december 2021 till MSEK 20 211

och utgör 85 procent av koncernens

tillgångar per 31 december 2021.

Bostadsprojekt består av pågående

bostadsprojekt (MSEK 12 546), färdig

ställda bostäder (MSEK 706) och

exploateringsmark (MSEK 6 959).

Bostadsprojekt som helhet redovisas

till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Bedömningen

av nettoförsäljningsvärdet är till sin

natur behäftat med antaganden och en

förändring i gjorda antaganden kan få

väsentlig effekt i redovisade värden. För

färdigställda bostäder ﬁnns inte längre

möjlighet till att kompensera med kost

nadsbesparingar. Antaganden och

bedömningar om försäljningspris för

färdigställda bostäder får således en

större påverkan på värderingen. Avvak

tande marknad och längre planerings-,

tillstånds- och projektprocesser kan

även få påverkan på värdering av explo

ateringsmark då denna värderas utifrån

perspektivet vad det slutliga projektet

ger för resultat. Antaganden och

bedömningar påverkar alla nämnda

poster men har störst påverkan på vär

deringen av exploateringsmark. För att

redovisningen av dessa poster ska vara

rättvisande är även relaterade kostnads

reserver och avsättningar hänförliga till

bostadsprojekten eller avslutade

bostadsprojekt av stor vikt.

Då bostadsprojekt utgör den mest

väsentliga posten i Bonavas räkenska

per utgör granskningen av värdering av

denna post som delvis bygger på anta

ganden ett särskilt betydelsefullt

område i vår revision.

Vår revision baseras både på utvärdering av den interna

kontrollen samt substansgranskning och andra analysåtgärder,

inklusive databaserade transaktionsanalyser, av vissa balans- och

resultatposter på stickprovsbasis av bostadsprojekt i väsentliga

dotterbolag. För att säkerställa framförallt värderingen, har vi

även utfört följande revisionsåtgärder:

•

Utvärderat ledningens process för projektredovisning, bland

annat genom att gå igenom för oss relevanta delar av Bonavas

verksamhetssystem i syfte att utvärdera om processer och kon

troller är ändamålsenligt utformade.

•

På stickprovsbasis granskat nyckelkontroller som utförs för att

säkerställa att relevanta kontrollmoment har utförts och doku

menterats i enlighet med vad verksamhetssystemet föreskriver

samt att projektredovisningen är korrekt.

•

Utfört en analytisk granskning av ett urval av projekten där vi

identiﬁerat avvikelser mellan verkligt och prognostiserat utfall

och skapat oss en förståelse för orsakerna. Analyserat trender

över tid i syfte att identiﬁera och i så fall förstå orsakerna till

trendbrott.

•

Granskat upprättade projektkalkyler och utvärderat rimlighe-

ten i projektens marginaler. Vi har med stöd av PwC:s experter

på värdering granskat rimligheten i gjorda antaganden som

försäljningspriser, produktionskostnader, hyresnivåer och

avkastningskrav för värderingen av exploateringsmark men

vid behov även andra delar av bostadsprojekten.

•

På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat

informationen som använts i beräkningarna avseende Bonavas

kalkylerade timkostnader för egen personal och andra redo-

visade kostnader i bostadsprojekten.

•

Där Bonavas projekt innefattar särskilda bedömningsfrågor

har vi prövat och utvärderat Bonavas bedömningar utifrån vår

egen erfarenhet baserat på Bonavas underlag och genom dis

kussioner med Bonavas befattningshavare.

•

Djupgranskat ett urval av projekt genom att följa dem under

hela projektets löptid. Granskat relevanta kontrollmoment i

takt med att projektet framskrider, genomfört fördjupade

prognosgranskningar.

•

Granskat att nödvändiga avsättningar och andra reserver

hänförliga till bostadsprojekt har redovisats vid behov utifrån

underlag och andra bedömningar.

•

Bedömt att de upplysningar som ges i årsredovisningen är

korrekta utifrån gällande upplysningskrav.

Förutom att värderingen av bostadsprojekt är behäftat med en

inneboende osäkerhet när redovisningen delvis bygger på anta

ganden som kan förändras, så har vi utifrån vår granskning inte

rapporterat några väsentliga iakttagelser till revisionsutskottet.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 104

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade

det särskilt betydelse fulla

området

Garantiåtaganden

Garantiåtaganden beskrivs i års

redovisningen i not 17 Avsätt-

ningar samt not 1 Väsentliga

redovisningsprinciper avsnitt

Kritiska uppskattningar och

bedömningar.

Avsättningar för garantiåtagan

den uppgick till MSEK 497 (474)

den 31 december 2021.

Avsättning för framtida garan

tiåtaganden redovisas till det

uppskattade belopp som

bedömts komma att åtgå för att

reglera åtagandet på balansda

gen. Uppskattningen baseras

på kalkyler, företagsledningens

bedömning samt erfarenheter

från tidigare genomförda

bostadsprojekt. Redovisningen

görs därmed främst utifrån före

tagsledningens bedömningar

och är därmed behäftad med

osäkerhet hänförligt till dessa

bedömningar.

Utifrån postens väsentlighet

och att redovisningen bygger på

bedömningar utför granskningen

av värderingen av garantiavsätt

ningar ett särskilt betydelsefullt

område i vår revision.

I vår revision av garantiåtagan

den har vi bland annat utfört

följande granskningsinsatser:

•

Utvärderat rutinen kring

avsättning av garantiåtagan

den i vår revision, bland

annat genom att utvärdera

använd metod.

•

Analyserat redovisade avsätt-

ning och garantikostnader

under året och tidigare år,

förändringar jämfört med

tidigare bedömningar samt

diskuterat med företagsled

ningen effekter som kan

påverka garantiavsättningen

•

På stickprovsbasis granskat

genomförda beräkningar och

gjorda antaganden mot

underlag och bedömningar

utifrån historiskt utfall och

andra källor.

•

Bedömt att de upplysningar

som ges i årsredovisningen

är korrekta.

Utifrån vår granskning bedömer

vi att antaganden som ligger till

grund för redovisning av garan

tiåtaganden ligger inom ett rim-

ligt intervall. Vi noterar, att stor-

leken på framtida garantikost-

nader för nuvarande och tidi-

gare bostadsprojekt, är bero-

ende av framtida utfall och

därmed behäftat med en inne

boende osäkerhet och kan som

sådant komma att avvika från

gjord garantiavsättning.

Annan information än årsredovisningen och koncern-

redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis

ningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 3–53,

108–146 respektive 149–157. Det ﬁnns även annan information

i ”Bonava ersättningsrapport 2021”, vilken publiceras på bolagets

hemsida samtidigt med denna rapport och som vi inhämtade före

datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verk-

ställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi

ﬁeras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnan

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre

dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som inne-

håller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspek

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA

FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö

rens förvaltning för Bonava AB (publ) för år 2021 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och de verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe

roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder

bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, lik vi-

ditet och ställning i övrigt.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 105

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Revisionsberättelse

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk

tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän

diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg

gande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran

leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis-

positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie

bolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt

ningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin-

spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEFRAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde

pappersmarknaden för Bonava AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprät

tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Bonava AB (publ) enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala mig (oss) med rimlig säkerhet om Esef-rap

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi

sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnan-

siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern

redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk

tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kon-

trollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål

senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-

rens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk vali

dering av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rappor-

ten uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis

ningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,

balans- och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21,

113 97 Stockholm, med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor,

utsågs till Bonava AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 31 mars

2021 och har varit bolagets revisor sedan 25 april 2018.

Stockholm den 11 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson Linda Andersson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 106

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Förvaltningsberättelse

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Revisionsberättelse

Fördjupad

hållbarhetsinformation

Hållbarhet utgör grunden i vår affär. Genom socialt och

miljömässigt välfungerande bostadsområden, möter vi

behov av bostäder och bidrar till ett hållbart samhälle.

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Vår hållbarhetsagenda

STRATEGISKA MÅL

Lönsamhet

Tillväxt

Hälsosam och säker

Kundnöjdhet

Bekämpa klimatförändringarna

MÄNNISKAN I CENTRUM

Hälsa och säkerhet

Värdestyrd arbetsplats

Mångfald

EFFEKTIV STYRNING

Transparens

Efterlevnad

Ansvarsfull samverkan

med leverantörer

MILJÖHÄNSYN I ALLT

Effektiva byggnader

Hållbar markanvändning

Cirkulär produktion och

sunda material

SYFTE

Lyckliga

grannskap

för ﬂer

Engagerade medarbetare

Bonava har under de senaste fem åren

etablerat en position som en ledande och

hållbar bostads utvecklare i Europa. På

vår fortsatta resa, där vi ska vända lön-

samheten genom att bygga på våra

styrkor och vässa vår verksamhet, bidrar

hållbarhetsagendan till en stabil grund

att utgå ifrån. Allt vi gör ska samverka till

att uppfylla vårt syfte att skapa lyckliga

grannskap för ﬂer. Genom att prioritera

utveckling och innovation till våra

strategiska mål vässar vi också vårt

bidrag till FN:s Agenda 2030, och

bidrar därmed på övergripande

nivå främst till tre av FN:s

globala mål för hållbar

utveckling.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 108

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Vår hållbarhetsagenda

Förändrade förutsättningarna för företag, samhällen och

marknader sker snabbare än någonsin, både globalt och

lokalt. För aktörer inom bostadsutveckling ställs det höga

krav på helhetsperspektiv, snabbhet och ﬂexibilitet. Genom

att förstå och förhålla sig till förändringarna kan Bonava göra

rätt val och erbjuda bostäder och grannskap där människor

kommer att trivas.

Medvetenheten om våra globala utmaningar och dess

påverkan på vår verksamhet om vi inte agerar i tid ökar hos

oss och hos alla våra intressenter. Hållbarhetsagendan styr

vår riktning på lång sikt och identiﬁerar de hållbarhetsaspek-

ter vi behöver prioritera för att över tid lyckas med vår stra-

tegi, leverera på våra mål och bidra till global hållbar utveck-

ling. Bonavas hållbarhetsagenda identiﬁeras genom grund-

lig väsentlighetsanalys som revideras årligen och som till-

sammans med målen, bekräftas av styrelsen. Väsentlighets-

analysen baseras på kartläggning av omvärldsfaktorer och

förväntad regulatorisk utveckling globalt, inom EU och

lokalt. Den identiﬁerar vilka långsiktiga möjligheter och

risker som ﬁnns för Bonava i arbetet för en hållbar utveckling

i samhället i stort samt pekar ut hur vi bäst kan bidra i linje

med vår strategi.

I samband med att Bonava under året har gjort en översyn

av affärsstrategin, har vi sett över namnen på fokusområden

och underliggande aspekter i agendan så att dessa bättre

överensstämmer med strategin. I grunden är vår bedömning

att det är samma hållbarhetsaspekter som tidigare som vi

fortsatt ser som väsentliga för Bonava.

Hållbarhetsagendan ger strukturen för vår hållbarhets-

redovisning, genom att peka ut de mest väsentliga sociala,

ekologiska och därmed ekonomiska aspekterna för Bonava

och tydliggöra hur Bonava bäst bidrar till de globala

hållbarhetsmålen.

För principerna för hållbarhetsredovisningen se not H1.

Bonava genomför regelbundet intressentdialoger med våra

viktigaste intressenter. Läs mer om intressentdialoger under

not H2. Information om var hållbarhetsinformationen åter-

ﬁnns se GRI-index och FN:s Global Compact-index på sid-

orna 143–146. Bonavas väsentliga risker och hanteringen

av dessa presenteras på sidorna 63–66. Illustration över

scenario analys för Bonavas långsiktiga klimatrelaterade

risker återﬁnns i not H6 TCFD.

I samband med strategiöversynen 2021 upp daterade

vi vår mappning gentemot de globala hållbarhets-

målen. Vi har identiﬁerat att det är tre av de globala

hållbarhetsmålen som vi med vårt syfte lyckliga

grann skap för ﬂer och våra strategiska mål ser som

över gripande mål för oss att bidra till. Dessa är mål

8, 11 och 13.

Många av de övriga globala hållbarhetsmålen är

också av tydlig relevans för Bonava och att bidra till

deras detaljerade mål ger oss förutsättningar att

leverera på ovanstående samlingsmål, se not H19.

FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Verka för varaktig, inkluderande och hållbar

ekonomisk tillväxt, full och produktiv syssel-

sättning med anständiga arbetsvillkor för alla.

Göra städer och bosättningar inkluderande,

säkra, motståndskraftiga och hållbara.

Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa

klimat förändringarna och dess konsekvenser.

I arbetet med att utveckla lyckliga grann-

skap ser vi att mycket av det som gör att

människor trivs i ett bostadsområde också

är sådant som utgör en hållbar livsstil och

som bidrar till klimatanpassning, såsom

grönska, stöd för hållbara transporter och

möjlighet till ett fysiskt aktivt liv.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 109

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Vårt syfte är att skapa lyckliga grannskap för ﬂer. Vid Bonavas

bildande formulerades koncernmålet att till 2020 skulle 50

procent av bostäderna som vi utvecklar utgöras av bostäder

som tillhör det prisvärda segmentet. Det målet har i strategi-

revisionen 2021 omformulerats till ett volymmål, där bostä-

der för ﬂer är i fokus. Vi kommer att följa och redovisa detta

kvartalsvis och i Bonavas årsredovisning.

Namnen på hållbarhetsagendans fokusområden har änd-

rats och framtida uppföljning av ﬂera av målen justerats i den

reviderade strategin, läs mer om samtliga strategiska mål för

Bonava på sidan 22. I tabellen redovisas utfall för de mål som

gällde 2021.

SAMMANFATTNING AV 2021 ÅRS RESULTAT OCH HUR DESSA BIDRAR TILL FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Fokusområden Bonavas

hållbarhetsagenda

Bonavas koncernmål

fastställda av styrelsen

Utfall 2021

Utfall 2020

Utfall 2019

Bidrag till FN:s

globala mål

Lyckliga grannskap

för ﬂer

Hälften av produktionsstartade

bostäder ska tillhöra det prisvärda

segmentet

67% 54% 56% Hållbara städer

och samhällen

Miljöhänsyn i allt

(tidigare: Inom

planetens gränser)

Öka tillgängligheten för hållbar

ﬁnansiering. För 2021 genom

100% miljömärkta byggstarter i

Sverige, Danmark och S

:t Peters -

burg samt öka på övriga marknader

Sverige: 100%

S:t Petersburg: 100%

Danmark: icke tillämp-

ligt

Norge: 59%

Annat mål gällde Annat mål gällde Hållbara städer

och samhällen,

Bekämpa klimat-

förändringen och

Hållbar konsumtion

och produktion

Miljöhänsyn i allt

(tidigare: Inom

planetens gränser)

I enlighet med godkända Science

Based Targets, halvera utsläpp av

växthusgaser till 2030 från basåret

2018, inom organisatorisk kontroll

(skop 1–2) med absolut mått och

för hela värdekedjan (skop 3) per

produktionsstartad bostad

Skop 1–2: –27%

Skop 3: –8%

Skop 3 per enhet: +21%

Skop 1–2: –24%

Skop 3: –10%

Skop 3 per enhet: +2%

Skop 1–2: –17%

Skop 3: –8%

Skop 3 per enhet: +34%

Bekämpa klimat-

förändringen

Människan i centrum

(tidigare: Engage-

rande arbetsplats)

Zero Harm

År 2023:

LTIFR (totalt) = <5

Engagemangsindex = >86

98% uppfyllnad

årets samlade

Zero Harm-mål

LTIFR = 7,2

Engagemangs-

index = 85

98% uppfyllnad

årets samlade

Zero Harm-mål

LTIFR = 6,3

Engagemangs-

index = 84

100% uppfyllnad

årets samlade

Zero Harm-mål

LTIFR = 7,1

Engagemangs-

index = 84

Anständiga

arbets villkor och

ekonomisk tillväxt

Styrning för bästa

resultat (tidigare Pålit-

liga affärsrelationer)

Årligen hållbarhetsrapportera enligt

GRI:s standard och redovisa fram-

steg till FN:s Global Compact

Externt granskad och

bestyrkt hållbarhets-

redovisning

Externt granskad och

bestyrkt hållbarhets-

redovisning

Externt granskad och

bestyrkt hållbarhets-

redovisning

Partnerskap

för målen

1).

Målet Prisvärda bostäder omformulerades under 2021 till ett volymmål, där bostäder för ﬂer är i fokus. För mer information, se not H4.

2).

Zero Harm Planer för respektive affärsområde har följts upp under 2021. LTIFR fullföljs 2021 och även under 2022 för successiv övergång till långsiktig ny KPI: Severity reduction.

LTIFR står för Lost Time Injury Frequency Rate; Förlorad tid skada frekvens på svenska.

UTNÄMNELSER OCH BETYG

2021 utsågs Bonava till vinnare

av kategorin konsumtionsvaror

och nummer två totalt av samtliga

133 största bolag på den svenska

börsen i rankningen Hållbara

Bolag som årligen genomförs

av Lunds universitet tillsammans

med tidningen Aktuell Hållbarhet

och Dagens Industri.

Rankningen består av två delar

som årligen utökas och skärps,

en studie och analys av bolagens

publika information samt ett

fråge batteri om intern styrning

och metoder. Rankningsmodellen

har sju kategorier: hållbarhets-

strategi och FN:s globala mål

för hållbar utveckling, miljö och

klimat, personal, mänskliga

rättig heter, antikorruption,

kapitalmarknads påverkan och

övrigt. För rapport och hemside-

studien är det fokus på totalt 98

olika KPIer och indikatorer.

Under året höjde Bonava sitt

betyg i CDP från betyg A- till A

och topprankades för andra året

i rad för leverantörsengagemang.

Bonava har betyg AA i hållbar-

hets rankingen MSCI ESG 2021.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 110

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

HÅLLBARHETSPÅVERKAN I BONAVAS AFFÄR

Markförvärv

Mark som tas i anspråk och hur denna är lokaliserad i förhål-

lande till infrastruktur och samhällsfunktioner har stor social

och miljömässig påverkan, både direkt vid produktion och in-

direkt genom framtida möjlighet att leva hållbart. Inför mark-

förvärv undersöker vi platsens förutsättningar och analyserar

den långsiktiga hållbarhetspotentialen.

Projektplanering

Design och planering är den viktigaste fasen för vår långsik-

tiga och indirekta sociala och miljömässiga påverkan. I sam-

verkan med myndigheter och andra aktörer, samt genom dia-

log med närboende och våra kunder, planerar vi för lyckliga

grannskap för ﬂer.

Vår uppförandekod och vårt efterlevnadsprogram ger stöd

och ledning för korrekta kontakter med myndigheter och

leverantörer, för att bland annat motverka risk för bestickning

eller oetiskt agerande. Utformning och beslut om materialval

avgör om de planerade bostäderna kan räknas till det pris-

Tillträde

mark

Försälj nings-

start

Produktions-

start

Över lämning

av bostad

MOVEMOVE

Projektplanering (design och planering)

Projektgenomförande

Kundservice

Markförvärv

Marknadsföring, försäljning

värda segmentet, vilken inomhusmiljö de kommer att erbjuda

samt deras miljöpåverkan under produktion och resten av

grannskapets livscykel.

Projektgenomförande

Bonavas projekt genomförs i egen regi, med totalentrepre-

nad eller med delade entreprenader. Under genomförandet

har vi vår största direkta hållbarhetspåverkan. Produktion av

bostäder innebär markarbeten som kan påverka grundvatten

och kringliggande områden. Sanering av tidigare förore-

ningar kan också vara nödvändigt. Transporter till och från

byggarbetsplatsen, energi för produktionen, materialanvänd-

ning och avfall belastar miljön direkt och indirekt. Hur arbe-

tet styrs påverkar arbetsförhållandena inklusive hälsa och

säkerhet för dem som vistas på byggarbetsplatsen. Buller,

damm och ljusföroreningar kan innebära direkt störning för

närboende. Genom krav på och kontroll av våra leveran törer

och underentreprenörer kan Bonava indirekt positivt påverka

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption

även utanför den egna verksamheten.

Kundservice

Efter färdigställande är vår påverkan i huvudsak indirekt.

Viktigast är att säkerställa slutbesiktningar, korrigeringar och

injustering av installationer samt underhållsmöjligheter och

instruktioner. Med samarbetsavtal eller förmedling av kontak-

ter kan vi även ha stor indirekt hållbarhetspåverkan, till exem-

pel genom att stödja kunderna vid deras val av leverantörer för

service och underhåll samt avtal för energiförsörjning. Bonava

kan ha ytterligare indirekt social och miljömässig påverkan

genom att underlätta samverkan mellan de boende och genom

att ge dem information och stöd för att kunna utnyttja byggna-

dernas och områdets förutsättningar för en hållbar livsföring.

Avgränsningar

Sett till hela värdekedjan sker Bonavas största påverkan

på människor och miljö framför allt utanför organisationen.

Värde styrd arbetsplats är den aspekt som i första hand påver-

kar inom organisationen. Cirkulär produktionsmodell, hälsa

och säkerhet, mångfald samt efterlevnad har stor påverkan

både inom organisationen och utanför.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 111

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Så arbetar Bonava

HÅLLBARHETSORGANISATION

Bonavas organisation och ansvar för hållbarhetsagendan

beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44–53. Bonava

medverkar i ett ﬂertal organisationer och samarbeten, se not

H3 för vidare information kring dessa.

STYRDOKUMENT

Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbarhetsarbete

är uppförandekoden där principerna för Bonavas efterlevnad av

FN:s Global Compact och hållbarhetsagenda förtydligas samt

motverkan av diskriminering och mångfaldhetsåtagandet fast-

slås. Uppförandekoden samverkar med hållbarhetspolicyn, som

inkluderar åtagande för socialt och miljömässigt ansvar. Upp-

förandekoden och samtliga policyer fastslås av styrelsen och

revideras årligen. Bonavas leverantörskrav gäller för samtliga

leverantörer. Ovannämnda policyer och leverantörskrav ﬁnns

tillgängliga på bonava.com. Därutöver har vi koncerngemen-

samma obligatoriska rutiner med interna mer detaljerade regler

som gäller i alla affärsenheter och fastställs av vd. De obligato-

riska rutinerna gäller exempelvis arbetsmiljö, personalfrågor,

hantering av rapporter om brott mot uppförandekoden, olika

former av inköp, resor, motorfordon, sponsring, skatt, alkohol

och narkotika, kommunikation samt minimistandard för verk-

samhetsledningen för miljö, hälsa och säkerhet.

BONAVAS NYCKELINTRESSENTER

Kunder

Bonavas kunder utgörs av konsumenter och

fastighetsinvesterare. Konsumenter söker

trygga hem i lyckliga grannskap medan investe-

rare undviker hållbarhetsrisker som kan påverka

framtida kassaﬂöde.

Medarbetare

Bonava har cirka 2 100 medarbetare i åtta län-

der och är beroende av att attrahera och behålla

engagerade medarbetare för att driva föränd-

ring. Medarbetare söker information om möjlig-

heter för egen utveckling och uppmuntran av

engagemang.

Investerare, ﬁnansiärer och ägare

Viktiga intressenter som i ökande omfattning

söker information om hur Bonava hanterar håll-

barhetsrisker och möjligheter, för att identiﬁera

och analysera hållbara investeringar.

Leverantörer

Bonava har cirka 12 500 leverantörer av bland

annat entreprenadtjänster och är beroende av

samverkan med dessa för att uppnå önskade

resultat. Leverantörer söker tydlighet, dialog

och repeterbarhet.

Myndigheter

Bonava påverkas av myndigheter då de ofta är

tidiga pådrivare inom hållbarhet; reglerar och

beviljar tillstånd. Genom att bistå med erfaren-

het, tester och konsekvens analyser till utre-

dande forskningsprojekt samt vid remissförfa-

randen för respektive lands lagkravsutveckling

och samverkan i branschorganisationer, bidrar

Bonava till de globala hållbarhetsmålen.

Bonava har gröna lån och ger ut gröna obligationer. Med

detta erbjuder vi marknaden att vara med och ﬁnansiera

omställningen genom de Science Based Targets vi har åta-

git oss och speciﬁkt de investeringar vi gör för att leverera

miljömärkta bostäder. Nuvarande ramverk möjliggör grön

ﬁnansiering för projekt som blir Svanenmärkta eller certi-

ﬁerade med DGNB guld eller högre. Ramverket är bestyrkt

av Sustainalytics.

EU:s taxonomi för hållbar ﬁnansiering

Att säkerställa att agendan leder till ökad tillgänglighet för

extern ﬁnansiering är en viktig del av vår väsentlighetsana-

lys framöver, särskilt i relation till EU:s taxonomi för hållbar

ﬁnansiering. Syftet med EU:s taxonomi är att hjälpa inves-

terare att identiﬁera och jämföra miljömässigt hållbara

investeringar genom ett gemensamt klassiﬁceringssystem

för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Redo-

visningsplikten för 2021 innebär att rapportera förekomst

av aktiviteter som EU taxonomin är tillämplig för. Under

året har vi analyserat vad taxonomins redovisningsprinciper

innebär för Bonava och våra förutsättningar att framöver

redovisa taxonomienlig ekonomisk verksamhet. Några

viktiga iakttagelser:

•

Bonavas verksamhet är i grunden tillämplig för EU taxo-

nomins kriterier, vi utvecklar nya bostäder.

•

Redan idag lever mycket av vår produktion upp till huvud-

kriteriet för miljömålet att begränsa klimatförändring-

arna, genom att leverera byggnader som blir minst tio

procent mer energieffektiva än vad de inom EU imple-

menterade nära-noll-energi-byggreglerna kräver.

•

För verksamhet med långa investeringscykler såsom

bostadsutveckling kan det ta några år innan EU-taxonomi-

tillämplighetens fulla potential kan uppnås, även om

huvud kriterierna för att bidra till ett av de sex miljömålen

i taxonomin är uppfyllda redan från start. Det beror på att

ﬂera av kriterierna för att visa att aktiviteten inte signiﬁ-

kant motverkar något av de andra miljömålen förutsätter

dokumenterade analyser och utredningar från innan

investeringen startades.

•

Redovisningsprinciperna som utgår ifrån den ﬁnansiella

redovisningen innebär att omsättningstillgångar, såsom

i Bonavas fall investeringarna i fastigheter att bygga på,

inte ska redovisas för enligt taxonomin. Vi bedömer dock

att denna information är intressant och redovisar den i en

tilläggsupplysning.

Se not H7 för Bonavas rapportering i enlighet med EU:s

taxonomi.

RAMVERK FÖR GRÖN FINANSIERING

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 112

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Så arbetar Bonava

Undersökningen Happy Quest genomförs regelbundet med

ett representativt urval av allmänheten i respektive land för

att kartlägga vad som är viktigt för att personer ska trivas och

vara lyckliga där de bor. Dessa undersökningar genomförs

regelbundet och ger oss insikter som vi använder när vi

utvecklar bostadsområden.

Genom att tillämpa Bonavas Happy Neighbourhood Tool

säkerställer vi att vi systematiskt implementerar våra sam-

lade kunskaper och insikter om vad som skapar lyckliga

grannskap i de grannskap som vi utvecklar. Det handlar till

exempel om lösningar för trygga och gröna utomhusmiljöer,

socialt utbyte mellan blivande grannar och engagemang.

Under 2021 hade 55 procent av alla projekt med beslutad

byggstart genomgått Bonavas process och använt sig av

Happy Neighbourhood Tool för att identiﬁera utvecklings-

potential och planera initiativ.

Viktiga initiativ kan vara att ge stöd för intressentdialoger

och lokalt engagemang. Vilka som kan utgöra utsatta grup-

per som riskerar att påverkas negativt av projektet eller som

genom engagemang eller möjlighet att påverka kan stärkas

av projektet avgörs alltid lokalt utifrån platsen och det

omkringliggande samhällets förutsättningar.

LYCKLIGA GRANNSKAP

Bonavas Happy Index har vi tagit fram för att kunna deﬁniera

och mäta graden av lycka i bostadsområden. Indexet är sta-

tistiskt säkerställt. Tack vare Happy Index är det möjligt att

jämföra graden av lycka mellan olika grupper av människor,

olika platser eller olika tidpunkter. Genom att identiﬁera vad

som kännetecknar grannskap med olika nivåer i Happy Index

har Bonava skapat en modell för lyckliga grannskap, House

of Happiness.

Uppföljning och resultat

Happy Index ingår i vårt program för kundnöjdhet. Vår orga-

nisation för kundservice, som ansvarar för kundernas upple-

velse sedan de ﬂyttat in i sina nya hem, återkopplar alla even-

tuella brister eller förbättringsförslag till design- och produk-

tionsenheterna för att vi ständigt ska kunna höja vår kvalitet.

Från och med 2022 kommer vi att kunna följa upp Happy

index kontinuerligt för alla som ﬂyttar in i våra projekt. Vårt

program för kundnöjdhet inkluderar även Net Promoter

Score (NPS) som mäts för alla nya kunder, 4–8 veckor efter

tillträde. Nöjd Kund Index (NKI), som tidigare mätts och redo-

visats kommer inte att mätas på koncernnivå fortsättningsvis.

Kundnöjdheten inom Bonava ökar i stadig takt. Resultaten

för år 2021 visar en positiv utveckling i fem marknader av

sju. S:t Petersburg har redan överträffat målet om NPS 50,

medan Lettland, Tyskland och Sverige inte ligger långt efter.

Bonava Sverige ligger åter igen över branschsnittet (NPS 33)

för bostadsutvecklare i Sverige.

BOSTÄDER FÖR FLER MÄNNISKOR

Det tidigare målet om hälften av bostäderna i det prisvärda

segmentet har i strategirevisionen 2021 omformulerats till

ett volymmål, där bostäder för ﬂer är i fokus. Utvärdering av

tillämpningen av deﬁnitionen för prisvärda bostäder visade

att det, för några av Bonavas affärsområden i praktiken var

svårt att peka ut disponibla inkomster i medianspannet för

en avgränsad geograﬁsk marknad då det saknas offentlig

statistik. Därtill visar vår intressentanalys att begreppet

prisvärda kan tolkas mycket olika av olika personer. Målupp-

följning och analys av prognos för det nya målet görs av

koncernledning och styrelse inför varje investeringsbeslut.

För fördjupad information, se not H4.

Lyckliga grannskap för ﬂer

Att bidra med lyckliga grannskap för ﬂer är Bonavas övergripande syfte. Vi bygger därför

bostäder och grannskap utifrån en genuin förståelse för våra kunders behov och drivkrafter.

-20

LETESTS:T PETDKNORFINTYSSVE

201920202021

NPS (Net Promotor Score) för nya kunder

Grafen illustrerar Net Promoter Score (NPS) baserat på samtliga

svar från nya kunder under respektive år.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 113

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Lyckliga grannskap för ﬂer

Bonava har identiﬁerat tre aspekter, där vår påverkan är som störst, i varje led av värdekedjan. För alla aspekterna

gäller att vårt arbete för ständiga förbättringar bidrar till att bekämpa klimatförändringarna genom minskad klimatpåverkan:

HÅLLBAR MARKANVÄNDNING

Bonava sanerar mark och gör den lämplig

för bostäder och planerar så att den biologiska

mångfalden och andra ekologiska värden skyd-

das när tidigare oexploaterad mark tas i anspråk.

Det är viktigt för klimatet att Bonava skapar

bostadsområden med mycket grönska som

har en klimatbuffrande effekt.

Genom hållbarhets- och miljömärkning av bostäder säkrar Bonava försiktighetsprincipen och bidrar till att öka koncernens tillgångar tillgängliga för grön ﬁnansiering.

CIRKULÄR PRODUKTIONSMODELL

MED HÅLLBARA, SUNDA MATERIAL

Genom att ständigt sträva efter ökad resurseffek-

tivitet och materialval som underlättar framtida

återvinning och säkrar en god inomhusmiljö

minskas också utsläppen av växthusgaser från

produktion och transport av byggmaterial.

EFFEKTIVA BYGGNADER

Genom att med livscykelperspektiv beakta

utsläpp i både produktion och driftskede minskar

vi utsläpp av växthusgaser under byggnadernas

hela livscykel.

Miljöhänsyn i allt

Genom att miljöhänsyn ska genomsyra allt vi gör möter vi att globalt överutnyttjande av naturresurser och klimatpåverkan

kräver omställning, inte minst för verksamhet som bostadsutveckling. En resurseffektiv och hållbar bostadsutveckling blir

allt viktigare för både konsumenter och investerare, liksom för att beviljas tillstånd för att utveckla markanvändningen.

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Den samlade forskningen visar att global uppvärmning till följd av mänsklig aktivitet utgör ett allvarligt hot mot de ekosystem som säkrar

förutsättningarna för liv på vår planet. Effekterna av detta blir alltmer påtagliga även i näringslivet. Genom att ta ansvar också för vår direkta

och indirekta påverkan blir Bonava på allvar del av lösningen för att hålla den globala uppvärmningen inom de internationella klimat avtalens

mål om 1,5 grader Celsius.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 114

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Miljöhänsyn i allt

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

I enlighet med FN:s klimatpanels rekommendation att

begränsa den globala uppvärmningen till 1,5˚C har vi

anslutit oss till Science Based Targets initiative (SBTi)

och som första bostadsutvecklare i Europa fastställt

vetenskapligt baserade klimatmål. Det betyder att vi har

kartlagt vår klimatpåverkan grundligt. SBTi följer strikt

vetenskapliga deﬁnitioner och tillåter inga köp av

utsläppsrätter eller annan kompensation utanför den

egna verksamheten som metod för att uppnå målen.

För Bonava är Taskforce Climate related Financial

Disclosure (TCFD) -metodiken en viktig del i vårt arbete

att ta fram relevanta mål för vår verksamhet, och vi delar

med oss av en sammanfattande översikt av analysen i

hållbarhetsredovisningens not H6.

Styrning

Minskad klimatpåverkan i linje med våra klimatmål god-

kända av SBTi utgör ett av Bonavas strategiska mål.

Utsläpp inom organisatorisk kontroll (skop 1 och 2)

Under kartläggningen av klimatpåverkan identiﬁerades

energileverantörer som mycket viktiga partner i arbetet

för att minska klimatpåverkan. Åtgärder för att imple-

mentera ramavtal för förnyelsebar energileverans har

under året genomförts för Norden och Tyskland. Våra

interna utsläppskrav för fordonsﬂottan har också skärpts,

vilket skyndar på elektriﬁering och minskar beroende av

fossila bränslen.

Värdekedjans klimatpåverkan (skop 3)

Den enskilt största klimatpåverkan för oss är de samlade

utsläppen från alla inköpta varor och tjänster. Viktigast

för att åstadkomma förändring där är resurseffektivitet.

Under året har vi genomfört åtgärder för att bättre kunna

prognosticera och optimera materialåtgång redan i

designfasen. Den näst största kategorin under skop 3

är den framtida klimatpåverkan från byggnaderna efter

att våra kunder tagit över dem. Vad vi åstadkommit där

beskrivs närmare under aspekten Effektiva bostäder på

kommande sidor.

BONAVAS SCIENCED BASED TARGETS FÖR ATT BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINRGARNA

628 ktCO

Motsvarar 78%

13,3 ktCO

Motsvarar 2%

163 ktCO

Motsvarar 20%

LEVERANTÖRER

BONAVA

KUNDER

KLIMATPÅVERKAN

SKOP 3

UPPSTRÖMS

SKOP 1 & 2

SKOP 3

NEDSTRÖMS

Bonava åtar sig att minska våra utsläpp i linje med 1,5

gradersmålet i Parisavtalet. Minskningen ska ske i

absoluta tal inom skop 1 och 2.

MÅL

2030

Vi åtar oss att minska klimatavtrycket över ett Bonava-

hems livscykel, genom att halvera våra skop 3 utsläpp per

byggstartat hem.

MÅL

2030

2018

MÅL 2030

1,5°C

Utsläpp av växthusgaser,

skop 1 och 2

Mål

2030

2021202020192018

11,1

13,1

6,6

ktCO

10,0

9,7

–27%

Utsläpp av växthusgaser skop 3, totalt

och per produktionsstartad bostad

200

400

600

800

Mål

2030

2021202020192018

100

150

200

729791

ktCO

e/enhet

ktC

712 732

164

122

125

148

–8%

+21%

Skop 3 värdekedjan, 98,7%

Skop 1+2 egen organisatorisk

kontroll, 1,3%

Fördelning av

växthusgaser 2021

Växthusgaser totalt skop 1+2 Växthusgaser totalt skop 3

Växthusgaser skop 3 per produktionsstartad bostad

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 115

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Miljöhänsyn i allt

Uppföljning och resultat

Vi fördelar ut ansvaret att bidra till utveckling i linje med

våra klimatmål genom en klimatbudget som utgår ifrån den

initiala kartläggningen och prognosticerad tillväxt, till

respektive affärsenhet som själva ansvarar för

omställ nings planerna.

Under 2021 fortsätter vi trenden med minskade utsläpp av

växthusgaser inom egen organisatorisk kontroll medan värde-

kedjans utsläpp ökar något jämfört med förra året. Det är kate-

gorin Klimatpåverkan från inköpta varor och tjänster som har

ökat medan den näst största kategorin Framtida använd ning av

sålda produkter minskat. Totalt sett har hela skop 3 minskat

med åtta procent sedan basåret. Det är inte tillräckligt för att

vara i linje med våra ambitiösa mål då vårt mål för skop 3 är

formulerat i relation till antalet produktionsstartade bostäder.

Korrelationen mellan antal starter och särskilt kategorin

Klimat påverkan från inköpta varor och tjänster är svag då

inköp i praktiken sker under hela produktionen. Ut vecklingen

behöver därför följas över tid. För redovisning av ut släpp av

växthusgaser skop 1, 2 och 3 samt intensitet, se not H5.

HÅLLBAR MARKANVÄNDNING

I våra klimatmål inkluderas förändrad markanvändning som

direkt negativ klimatpåverkan, när tidigare grönområden

bebyggs på sådant sätt att markens kolbindande förmåga

försämras. Det valet stöds av IPCC:s (Förenta nationernas

klimatpanel) specialrapport ”Klimatförändring och mark”.

Att använda mark på ett hållbart sätt blir allt viktigare

då det har stor betydelse för att skapa motståndskraft mot

klimat förändringar och för att på ett lokalt plan stödja bio-

logisk mångfald. EU:s taxonomi för hållbar ﬁnansiering

tydliggör också vikten av det här arbetet.

Styrning

Där det behövs, sanerar Bonava mark och gör den lämplig

för bostäder. Behov av marksanering och risk för ekologisk

påverkan utvärderas inför investeringsbeslut. Där tidigare

oexploaterad mark tas i anspråk planeras så att den bio-

logiska mångfalden och andra ekologiska värden skyddas.

Uppföljning och resultat

För att följa upp styrningen analyserar vi information om

hållbar markanvändning centralt för hela koncernen och

utvärderar processerna för att hantera risk i vår årliga utvär-

dering av risker och riskhantering. Se not H8.

CIRKULÄR PRODUKTIONSMODELL MED SUNDA MATERIAL

Naturens resurser är begränsade och den globala överkon-

sumtionen påtaglig. En cirkulär produktionsmodell innebär

att materialströmmar är optimerade och att Bonava strävar

efter att använda så lite nyframställd produktionsråvara

som möjligt. Vårt yttersta mål är att nå ett slutet kretslopp.

Material användning utgör en betydande del av Bonavas

indirekta klimatpåverkan. Därför är det viktigt att optimera

materialanvändningen också i syfte att nå klimatmålen.

Vår pågående digitalisering är nyckeln till framtida framgång

även när det gäller att åstadkomma en cirkulär produktions-

modell. Digitaliseringen utgör en plattform för ökad kontroll

och möjlighet att optimera material- och resursanvändning.

Bonavas deﬁnition av sunda material är hållbara och

oskadliga material som medför minsta möjliga skada på den

yttre miljön, som inte är hälsofarliga för människor som han-

terar dem och som inte heller påverkar inomhusmiljön nega-

tivt. Nya varianter av material och insatsämnen utvecklas och

lagstiftningen hinner inte alltid med i utvecklingen, därför är

försiktighetsprincipen central både i miljölagstiftning och i

internationella standarder och principer, såsom FN:s Global

Compact och miljömärkningar.

Styrning

Det viktigaste att styra är vidareutveckling av vår förmåga att

automatisera uppföljningen av materialåtgång, för att ytter-

ligare möjliggöra systematisk effektivisering vid byggsystems-

utveckling och val av byggmetoder samt för styrning. Den

förmågan hänger starkt samman med digitaliseringen i stort.

Miljömärkningar utgör ett bra verktyg för att säkerställa sunda

material, både direkt som certiﬁering eller som referens att

utvärdera våra egna rutiner och krav gentemot leverantörer.

Uppföljning och resultat

Bonava har tagit fram metoder som kombinerar designinfor-

mation i de digitala modellerna med information från projek-

tens kalkyler inför byggstart för att bestämma materialåt-

gång också för de marknader där inte allt material köps in

direkt av oss. Det möjliggör för oss att jämföra olika byggsys-

tems och olika geograﬁska marknaders materialåtgång, för

att följa upp styrningen och identiﬁera förbättringspotential.

Under året har vi utvecklat metoden att täcka in ﬂer bygg-

delar än tidigare. Vi har också fortsatt arbetet att teckna

ramavtal med avfallsleverantörer på marknader där sådana

tidigare saknats, vilket underlättar att följa och förbättra

både cirkularitet och klimatpåverkan. Se vidare not H9.

Materialanvändning utgör en bety-

dande del av Bonavas indirekta kli-

matpåverkan. Därför är det viktigt

att optimera materialanvändningen

också i syfte att nå klimatmålen.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 116

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Miljöhänsyn i allt

EFFEKTIVA BYGGNADER

Bostadsutvecklare, lagstiftare och kunder har länge haft

starkt fokus på byggnaders resursanvändning under drift.

Det hänger bland annat ihop med EU:s direktiv om byggna-

ders energiprestanda, där ramkravet är att varje EU-lands

deﬁnierade nivå för nära-noll-energibyggnader ska vara

inkorporerad i lag och byggnorm för nyproducerade bostä-

der år 2021. Ytterligare fokus på driftsfasen sätts av EU:s

taxonomi för hållbar ﬁnansiering. Samtidigt går utvecklingen

mot en ökad andel förnyelsebar energi och minskat fossil-

beroende i energisystemen. Det gör att det blir allt viktigare

med livscykelanalys för att säkerställa att förbättringar som

genomförs med driftskedet i åtanke inte skapar för stora

utsläpp av växthusgaser och andra kostnader under själva

produktionen.

Styrning

Vi strävar sedan länge efter att utveckla så resurseffektiva

bostäder som möjligt, med god energieffektivitet och låg

vattenförbrukning. Genom att våra byggsystem anpassas till

olika länders miljöstandarder och certiﬁeringar skapas också

förutsättningar för effektiv hushållning med vatten. Länderna

har inte jämförbara deﬁnitioner eller kravnivåer för energi-

användning under en byggnads driftskede, vilket försvårar

jämförelse av energiintensitet mellan byggnader i olika län-

der. Hur mycket mer energieffektiva än angett i nationella

byggregler för nyproduktion Bonavas bostäder ska vara

bedöms och fastställs för respektive affärsenhet som del

av aktivitetsplanerna för att bidra till klimatmålen, utifrån

respektive geograﬁska marknadsförutsättningar. Där ingår

bedömning av nationella deﬁnitioner och gällande regler

för energiprestanda men också tillgång till förnyelsebar och

fossilfri energi.

Uppföljning och resultat

Vi följer upp energiintensitet per byggnad, både i designfas

och efter färdigställande, i förhållande till krav i respektive

bygglov för att säkerställa att målsatt bättre energiprestanda

uppnås. Se resultat för energiintensitet som energibehov per

uppvärmd area enligt respektive lands deﬁnitioner i bygg-

regler, se not H10.

Kommentar till resultat

71 procent av bostäderna som vi började bygga under året

blir minst 10 procent mer energieffektiva än kravet i respek-

tive bygglov, vilket också ger en indikation om framtida

EU-taxonomipotential.

Analys av resultaten under Bonavas klimatmål visar att

förväntade framtida klimatpåverkan från energianvändning

för färdigställda byggnader under 2021 står för 18 procent

av vår totala klimatpåverkan. Framtida användning av sålda

produkter är därmed även fortsättningsvis den näst mest

betydande kategorin under Bonavas klimatmål för skop 3.

HÅLLBARHETSMÄRKNINGAR

Vår huvudsakliga metod att paketera vårt hållbarhetserbju-

dande gentemot både kunder och ﬁnansiärer är för närva-

rande genom hållbarhetsmärkning. Bonava använder håll-

barhetsmärkning och certiﬁering antingen direkt eller som

referens för interna processer och krav. Samtliga projekt som

produktionsstartas i Sverige och alla nya projekt i Norge

miljömärks med Svanen, om inte lokala myndigheter eller

kunder kräver annan certiﬁering. I enstaka fall förekommer

DGNB eller BREEAM. Green Zoom är en rysk hållbarhets-

märkning som Bonava använder för alla projekt i S:t Peters-

burg. Den har motsvarande upplägg som internationella håll-

barhetscertiﬁeringar såsom BREEAM och LEED som täcker

in många olika hållbarhetsaspekter med uppfyllnad av lag-

krav som grundnivå och poäng efter ökad prestanda.

Svanenmärkning är den för oss mest lämpliga märkningen

i och med att det är en välkänd konsumentmärkning som

täcker in de mest relevanta åtgärderna och möjliggör licen-

sierad miljömärkt produktion.

Styrning

Vi har från och med 2021 en indikator med mål att genom

vårt hållbarhetsarbete öka tillgångarna tillgängliga för grön

ﬁnansiering. Beslut om miljömärkning för samtliga nya pro-

jekt gäller för Sverige, S:t Petersburg och från och med 2021

Norge. På vår största marknad Tyskland ﬁnns ingen motsva-

rande märkning som Svanen, som på processnivå möjliggör

licenserat miljömärkt produktion och effektiva kontrollpro-

gram på plats. I Tyskland arbetar vi utifrån våra egna tredje-

partsveriﬁerade processer för miljö ISO 14001, arbetsmiljö

ISO 45001 och kvalitet ISO 9001. Det, tillsammans med

EU-taxonomins tekniska kriterier, tillgängliggör också verk-

samheten där för hållbar ﬁnansiering framöver.

Uppföljning och resultat

Måluppfyllnad följs upp i koncernledning och styrelse

årligen. Bonavas kommitté för hållbar ﬁnansiering validerar

och följer upp på projektnivå kvartalsvis. Ramverket innebär

att Svanenmärkning, utöver Bonavas övergripande Science

Based Targets för att bekämpa klimatförändringarna, utgör

det främsta kriteriet för att nominera hållbara tillgångar.

Tabellerna nedan visar Bonavas implementering av miljö-

märkning och certiﬁering på byggnadsnivå.

Kommentar till resultat

Målet för 2021 var att bibehålla 100 procent miljömärkta

byggstarter i Sverige, Danmark och S:t Petersburg och öka

andel på andra marknader. Under året har beslut fattats att

avveckla verksamheten i Danmark, vilket innebär att inga nya

projekt har startats. I Sverige och S:t Petersburg uppnåddes

målet och Norge har under året börjat miljömärka alla nya

projekt som byggstartas.

Information och märkning av produkter

Andel miljömärkta

bostäder, %

Produktionsstartade bostäder 2021 2020 2019

Sverige 100 100 100

Danmark i.t. 100 100

Norge 59 0 0

S:t Petersburg 100 100 100

Andel miljömärkta

bostäder, %

Färdigställda bostäder 2021 2020 2019

Sverige 100 67 50

Danmark 100 28 48

Norge 0 0 i.t.

S:t Petersburg 100 100 100

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 117

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Miljöhänsyn i allt

Bonava har identiﬁerat följande tre aspekter där vår påverkan är som störst:

Människan i centrum

Kultur med människan i centrum är viktigt för oss. Engagerade medarbetare som vill driva förändring

för att åstadkomma lyckliga grannskap för ﬂer är en förutsättning för Bonavas framgång. Bonava har

samtidigt möjlighet att bidra till samhällsutveckling genom att påverka en bransch som generellt

behöver arbeta mycket aktivt för att minska risken för olyckor samt att öka mångfald.

HÄLSA OCH SÄKERHET

Arbete på byggarbetsplatser är fortfarande förenat med

risker. Det krävs förebyggande och kulturstärkande arbete

för att minska dessa.

Identiﬁkation av risk, bedömning och incidentutredning

Det är viktigt för Bonava att känna till, bedöma och hantera

de risker och faror som kan ha negativ inverkan på hälsa och

säkerhet för vår egen och/eller våra underentreprenörers

personal. Vi genomför därför minst årligen genomgripande

riskbedömningar samt innan större förändringar och i pro-

jekt innan särskilt riskfyllda arbeten påbörjas. Riskanalys är

en del av beslutsunderlaget inom projekt och inför föränd-

ringar. Riskanalys görs alltid i förebyggande syfte, för att

säkerställa lämpliga val av aktiviteter och skyddsåtgärder,

detta i syfte att minska risknivån. Entreprenörer inbjuds att

delta vid skyddsronder samt uppmanas att rapportera risker,

tillbud och olyckor löpande.

HÄLSA OCH SÄKERHET

Genom goda rutiner och starkt fokus på både

hälsa och säkerhet når Bonava många ﬂer än

enbart direkt anställd personal, särskilt på

de marknader där branschen i övrigt inte har

prioriterat hälsa och säkerhet lika högt.

VÄRDESTYRD ARBETSPLATS

Genom starkt kulturbyggande arbete och fokus

att ta god hand om och låta våra medarbetare

växa bidrar Bonava till samhället genom att visa

föredöme och möjliggöra utveckling.

MÅNGFALD

Genom arbetet för mångfald möjliggörs för

Bonava att spegla det samhälle vi verkar i, sam-

tidigt som ﬂer människor får möjlighet att bli del

av och bidra till vår kultur.

Faror identiﬁeras och hanteras förebyggande och löpande

via riskobservationsrapportering, ansvariga chefers arbets-

miljöuppföljningar och skyddsronder. Farorna riskbedöms

i Bonavas systemstöd för hälsa och säkerhet (BIA). Vi ser

hälsa- och säkertsrapportering som så viktigt att det utgör en

del av Bonavas bonusprogram. I uppföljande syfte genom-

förs utredningar för att identiﬁera rotorsaker och se till att

åtgärder vidtas till följd av inträffade olyckor. Tillbud följs

upp genom BIA. Vi delar även allvarliga incidenter via utskick

av Safety alerts, så att alla affärsenheter omedelbart kan

kontrollera att den identiﬁerade risken inte föreligger inom

deras verksamhet.

Bonava tillämpar också ett verktyg som vi kallar ”Time-

out”. Det innebär att det vid farliga situationer eller beteen-

den går att stoppa och korrigera arbetet. Alla uppmanas

vara observanta och om nödvändigt använda det sanktione-

rade verktyget. Behövs en ”Time-out” ska alla våga använda

det.

Risk- och incidentrapportering samt speciﬁk redovisning

av allvarliga incidenter görs kontinuerligt till både koncern-

ledning och styrelse. Månadsvis skickas rapporter till alla

affärsenhetscheferna.

Under 2021 implementerades en global digital infoma-

tionstavla där samtliga övergripande hälsa- och säkerhets-

indikatorer och mål publiceras. Överföring av data sker direkt

från rapporteringssystemet BIA som uppdateras dagligen,

vilket har lett till ökad kvalitetssäkring av data.

Arbetsmiljö

På bolags- och gruppnivå följs hälsorisker upp, såsom stress-

nivåer och möjlighet för återhämtning, genom den stora

med arbetarundersökningen Passionate workplace och efter-

följande workshops. För respektive avdelning i delar av orga-

nisationen görs årliga arbetsmiljöinventeringar och riskbe-

dömningar som också följs upp på avdelningsmöten under

året. För individen följs hälsa och arbetssituation upp genom

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 118

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Människan i centrum

prestations- och utvecklingsprocessen, med kvartalsvisa

grundliga och månadsvisa kortare avstämningar med när-

maste chef. Dessutom följs nyckeltal som sjukfrånvaro upp

kvartalsvis.

Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet

Bonavas standard för arbetsmiljöledningssystem är utveck-

lad i enlighet med ISO 45001 och innehåller de ﬂesta av den

internationella standardens krav. Bonavas ledningssystem

för hälsa och säkerhet avser hela affärsmodellen; från köp

av mark, design och produktion till kundservice. När vi köper

både design och produktion från extern entreprenör gäller

dennes verksamhetsledningssystem, under förutsättning att

efterlevnad av kontraktsvillkor och legala krav uppfylls.

Medarbetardeltagande och arbetsmiljökommunikation

Arbetsmiljökommittémöten hålls inom alla affärsenheter

och deltagarrepresentant ﬁnns från både arbetsgivar- och

arbetstagarsidan. Mötena hålls minst kvartalsvis och i enlig-

het med fastställd agenda. Hälsa och arbetsmiljö berörs i kol-

lektivavtalen, på de geograﬁska marknader där sådana ﬁnns.

Hälsa- och säkerhetsutbildning

Bedömt utifrån roll, riskbedömning och ansvar är utbild-

ningar i hälsa och säkerhet obligatoriska för både vår egen

och våra entreprenörers personal. Hälsa- och säkerhetsintro-

duktion ges inför inträde på Bonavas byggarbetsplatser.

Varje år genomförs en Awareness day för att träna organi-

sationen – all personal och entreprenörer på Bonava plats-

ledda byggarbetsplatser och kontor – till ökad hälsa och

säkerhet. För 2021 genomfördes dagen kombinerat digitalt

och på plats. Årets tema var kopplat till att lära sig vad och

hur saker görs rätt för att kunna stärka det vi gör bra men

också använda oss av i våra förbättringsområden.

Friskvård

Friskvård och sociala arbetsmiljöfaktorer är i fokus på Bonava.

Varje affärsenhet har ett dokumenterat hälso- och friskvårds-

program. Bland annat erbjuds medarbetare hälsokontroller

och friskvård premieras både direkt och genom anordnande

av gemensamma hälsobefrämjande aktiviteter på och utanför

arbetstid. Av integritetsskäl undviker Bonava att lagra hälso-

relaterad information om medarbetare. Därför hanteras exem-

pelvis läkarintyg av löneleverantör och inte av Bonava direkt.

Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till affärsrelationer

Genom Bonavas leverantörskrav kräver vi systematiskt arbets-

miljöarbete av alla våra leverantörer, inte bara av entrepre-

nörer som kommer att vistas på Bonavas byggarbetsplatser.

Relevanta mätetal för jämförelse och grad av uppföljning

avgörs utifrån riskbedömning och inköpsvolym.

Identiﬁerade högriskriskområden inom Bonavas verksam-

het inkluderar arbete på hög höjd, tunga lyft med kran och

arbete med tunga maskiner, där förebyggande arbete pågår.

Målet är att redan under upphandlingsfasen identiﬁera vilka

inköp som kan knytas till dessa risker. Krav rörande säker

arbetsmiljö kopplat till speciﬁka risker kommer att ställas

på leverantörer samt följas upp genom samarbete under

arbetets gång.

Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrnings -

systemet för hälsa och säkerhet

Samtliga medarbetare täcks av Bonavas standard för verk-

samhetsstyrning för hälsa och säkerhet, med möjligt undan-

tag för medarbetare i investerarprojekt där investerarens krav

på hälsa och säkerhetsarbete kan vara styrande.

Styrning

Bonava har sedan tidigare antagit en långsiktig vision för hälsa

och säkerhet som reviderats under 2021 för implementering

2022. Detta för att ytterligare tydliggöra vikten av proaktivt

arbete för att säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö

för alla – medarbetare och underentreprenörer–, överallt

Samma krav inom hälsa och

säkerhet gäller för personal hos

underentreprenörer som för vår

egen personal, för att värna om

hälsa och säkerhet för alla som

berörs av Bonavas arbetsplatser.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 119

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Människan i centrum

inom Bonava och att det görs varje dag. Enkelt uttryckt: Alla

ska kunna gå hem välmående och säkra, varje dag.

Prioriteriat är fortsatt förebyggande hälso- och säkerhets-

arbete som förstärks genom vidareutveckling av nuvarande

Zero Harm program. Det ersätts med ett utökat program för

det nya målet Hälsosam och säker arbetsplats för alla, över-

allt, varje dag och baseras på Everyone-planer. Fokus blir att

aktivt skapa förutsättningar för en hälsosam och säker

arbetsplats med tydligare ägandeskap i respektive

affärsområde.

Tre hälsa- och säkerhetsteman är identiﬁerade som del i det

fortsatta arbetet:

Ledarskap – kultur med omtanke som drivkraft.

Proaktivt arbete genom systematiskt och standardiserat

arbetssätt — genom att integrera hälsa och säkerhet i alla

delar av vår verksamhet.

Lära från både incidenter och det vi gjort rätt med fokus

på att reducera allvarliga incidenter.

Två uppdaterade långsiktiga bolagsövergripande KPIer är

beslutade för strategiperioden fram till 2026:

Everyone plan uppfyllnad > 90% som är en vidareutveck-

ling av tidigare mål för Zero Harm plan, men med tydli-

gare ägandeskap i respektive affärsområde, speciﬁcering

av aktiviteters leverans och att de avser förbättrings-

arbete samt stärkt process kring framtagning och upp-

följning. Förbättringsaktiviteterna är kopplade till de tre

hälsa- och säkerhetsteman som tagits fram.

Severity reduction > 50% är en vidareutveckling av nu va-

rande mål med reducering av LTIFR. Fokus ﬂyttas från

olyckor med frånvaro (LTIFR) till att minska antalet allvar-

liga incidenter som inkluderar både olyckor och tillbud

utifrån faktisk eller potentiell konsekvens enligt Bonavas

deﬁnition för allvarliga incidenter. Målet är halvering av

allvarliga incidenter till 2026 från 2022.

För 2021 har varje affärsenhet fortsatt arbetat med Zero

Harm planer framtagna för 2021 med lokala aktiviteter och

delmål att leverera på under året. Styrelsen och koncernled-

ningen följer arbetet kontinuerligt, däribland hur den aggre-

gerade planen uppfylls samt identiﬁerade risker, allvarliga

tillbud och olyckor. Dessutom följs affärsenheterna upp

månadsvis inom följande fyra områden: efterlevnad av hälso-

och säkerhetskrav på byggarbetsplatserna, riskreduktion som

resultat av både förebyggande och efterhjälpande åtgärder,

hanterings-/stängningsfrekvens av rapporterade riskobser-

vationer och incidenter respektive olycksfallsfrekvens.

Samma krav gäller för personal hos underentreprenörer

som för vår egen personal, för att värna om hälsa och säkerhet

för alla som berörs av Bonavas arbetsplatser. Exempel på

regler som ska efterlevas är att säkra information om vilka

som vistas på arbetsplatserna och att dessa har rätt behörig-

heter samt använder komplett och korrekt personlig skydds-

utrustning, dokumenterad riskbedömning före riskfyllda

arbetsmoment. Säkerhetsinstruktioner är tillgängliggjorda

på sätt som överbryggar eventuella språkförbistringar, till

exempel genom Bonavas Silent book som illustrerar säkra

arbetssätt utan ord.

Uppföljning och resultat

Bonavas komcernledning och styrelse följer upp utveck-

lingen för hälsa- och säkerhet kontinuerligt. Hälsa- och

säkerhetsarbetet under 2021 har fortsatt präglats av

covid-19-pandemin, där vi har lagt stora resurser på före-

byggande åtgärder och information för säkert arbete. Tema

på årets Awareness day var att lära sig vad och hur saker görs

rätt för att kunna stärka det vi gör bra men också använda oss

av lärdomar i förbättringsområden. Alla affärsområden

utförde lokala workshops där man identiﬁerade och diskute-

rade det vi gör rätt och varför. Medarbetare och underentre-

prenörer var inbjudna att delta och dagen sammanfattades

i en global broadcast med vd och affärsområdeschefer som

delade med sig av lärdomar från dagen. I anslutning till

Världsdagen för arbetsmiljö genomfördes en ”hazard hunt”,

en aktivitet för att identiﬁera risker på byggarbetsplatser och

kontor. Vi har utvecklat och implementerat ﬂer gemen-

samma processer inom Hälsa- och säkerhet, exempelvis

kopplat till kvalitetssäkring av rapporteringsprocessen.

Bonavas krisledningsarbete under året har inkluderat upp-

följning av krisberedskapen i respektive affärsområde, sam-

ordning av arbete kopplat till covid-19-pandemin samt vidare-

utveckling av koncernens krisgrupp, genom utbildning och

uppdaterad process.

Tillbud är incidenter som skulle ha kunnat leda till en

olycka, men inte gjorde det. Det systematiska arbetet med

att identiﬁera och utreda risker och tillbud för att förbättra

rutiner och arbetssätt innan olyckan är framme är avgörande

för säkrare arbetsplatser. Att det rapporteras många risker

och tillbud i organisationen är därför positivt men våra meto-

der att proaktivt söka upp risker har påverkats negativt av

den pågående pandemin. Med de nya arbetssätten för hälsa

och säkerhet förväntas observationerna öka. Läs mer i not

H11 under Ytterligare upplysningar om hälsa och säkerhet.

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

212019181716

Antal riskobservationer

och tillbud

Frekvens per miljon

arbetade timmar

Antal rapporterade risker och tillbud

Frekvens rapporterade risker och tillbud

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Rapporterade risker och tillbud

Grafen visar i staplar antal riskobservationer och tillbud per år och i

linje frekvens för dessa per miljon arbetade timmar.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 120

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Människan i centrum

VÄRDESTYRD ARBETSPLATS

Eftersom Bonava verkar på marknader i åtta olika länder är

det särskilt viktigt med aktiva insatser för att stärka medarbe-

tarna och företagets gemensamma kultur. För att var och

en inom Bonava ska ha möjlighet att utvecklas, krävs förut-

sättningar som stödjer goda prestationer och resultat, lika

mycket som möjligheter att lära och utvecklas – under bra

ledarskap. Vår strategi innebär ett stort förändringsarbete,

vilket ytterligare ökar behovet av förändringsledning. Bonavas

viktigaste medarbetarrelaterade mätetal är engagemangs-

index och lojalitetsmåttet eNPS. Vi har valt att lyfta det mest

styrande av dessa, medarbetarengagemang, som övergri-

pande mål. Målet 2021 var att bibehålla en hög nivå (84).

Från 2022 är målet höjt till att Bonavas resultat ska höra till

de tio procent bästa företagen. Vår årliga medarbetarunder-

sökning Passionate Workplace följer bland annat upp detta

och andra aspekter som berör arbetsförhållanden på Bonava

för hela företaget. Styrkor och förbättringsområden identiﬁe-

ras i avdelningsvisa utvärderingar, där aktivitetsplaner upp-

rättas som sedan följs upp under året. Vår kultur och våra

värderingar stöttas av ett nätverk av interna ambassadörer.

Styrning

Uppföljning och coachning av medarbetarnas prestation och

utveckling sker i direkt dialog i en strukturerad process, där

varje medarbetare har kvartalsvisa samtal med närmaste

chef. Under samtalen sker en grundlig avstämning av ömse-

sidiga förväntningar, mål och utvecklingsplaner. Därutöver

får var och en stöd genom regelbundna månadssamtal med

sin chef.

Bonava Academy är koncernens nav för kompetens-

utveckling och utbildning. Bonava Academy levererar bland

annat obligatoriska utbildningar och träning inom områden

som hälsa och säkerhet och miljöansvar. Bonava Academy

utvecklar och driver även strategiska utvecklingsprogram,

som exempelvis ledarskapsprogrammet L.E.A.D. samt nät-

verk för ledare och andra nyckelroller (pausat under pande-

min). Alla nyanställda erbjuds ett introduktionsprogram som

bland annat inne håller utbildningar och gemensamma intro-

duktionsdagar, både lokalt där man arbetar och på huvud-

kontoret i Stockholm. Under pandemin har de gemensamma

introduktionerna genomförts på digital väg.

Funktionen Bonava Change, med förändringsledare som

ENGAGEMANG OCH LOJALITET

2021 Benchmark 2020 Benchmark 2019 Benchmark

Engagemangsindex 85 80 84 79 84 77

eNPS

32 14 27 11 32 9

eNPS = Employee Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren.

arbetar aktivt stödjande i förändringsprojekt inom hela

koncernen, är viktig för att utveckla vår förmåga att leda och

hantera förändring. Bonava Change är en del av Bonavas

strategi- och implementeringsavdelning.

Uppföljning och resultat

Vår viktigaste metod för uppföljning är våra medarbetar-

undersökningar Passionate Workplace. Under året har också

ytterligare två pulsmätningar genomförts för att få informa-

tion om organisationen och medarbetarnas mående och

uppfattning under detta år, då revision av strategin har

pågått samtidigt som covid-19-pandemin tidvis påverkat

det dagliga arbetet. Analysen visade på stabila, goda över-

gripande resultat med en fortsatt hög nivå och ökande trend

vad gäller engagemang, ledarskap och gruppeffektivitet.

Det som har kunnat utläsas under året är en negativ trend

för samarbete inom respektive arbetslag. Vi bedömer att det

är covid-19-pandemin som tar ut sin rätt.

Vi har även under året implementerat ett nytt systemstöd

för uppföljning och coachning av medarbetarnas prestation

och utveckling, som är direkt kopplat till en modul för att

identiﬁera och tillgodose fortbildningsbehov.

Ytterligare upplysningar om egen indikator

Den egna indikatorn avser att redovisa delresultat från Passi-

onate workplace-undersökningen. Den deﬁnieras av Net Pro-

moter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren,

för lojalitet och Engagemangsindex för engagemang.

Engagemangsindex bygger på ﬂera frågor utarbetade av vår

samarbetspartner för medarbetarundersökningar, Brilliant

Future. Benchmark baseras på cirka 500 000 svar från över

200 nordiska och internationella organisationer.

Kommentar till resultat

Resultaten från medarbetarundersökningen Passionate

Workplace visar på något höjt engagemang under året även

om ytterligare arbete återstår innan målet för 2022 och

framåt uppnås. För att 2021 höra till de topp 10 procenten

av företagen med högst engagemangsindex gick gränsen vid

87. Även medarbetarnas vilja att rekommendera Bonava som

arbetsgivare (eNPS) har ökat något och är fortsatt mycket

hög jämfört med global benchmark. Med tanke på

covid-19-pandemin och arbetet med reviderad strategi

under året är vi mycket stolta över resultatet.

Andel medarbetare med regelbunden prestations- och

karriärutvecklingsuppföljning

I Bonavas system för uppföljning av utvecklingsplaner fram-

går att 71 (42) procent av alla medarbetare har sina person-

liga utvecklingsmål för 2021 identiﬁerade och uppföljda i

systemet. I den årliga medarbetarundersökningen svarade

76 (75) procent att de haft medarbetarsamtal under de

senaste 6 månaderna. Vi följer upp detta övergripande för

att identiﬁera om chefer behöver påminnas och har därför

inte informationen nedbruten på kön och yrkeskategorier.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 121

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Människan i centrum

MÅNGFALD

Bonava vill vara ett föredöme inom mångfald,

med målet att säkra vår tillgång till en bred rekry-

teringsbas och att våra medarbetare ska spegla

befolkningen i stort. Detta gör det enklare att

utföra Bonavas uppgift: att skapa bättre hem och

liv för ﬂer människor. Avgörande för Bonavas för-

måga att agera föredöme är att alla våra medarbe-

tare agerar utifrån våra värderingar. Här ingår

ömsesidig respekt. På alla Bonavas marknader

ﬁnns praktik och lärlingsprogram för studenter,

liksom olika mentorprogram. I Tyskland har vi

till exempel ett särskilt program för att integrera,

utveckla och utbilda unga ﬂyktingar, med en

anställning på Bonava som målsättning. I Sverige

erbjuds medarbetare att delta som mentorer i Mitt

Livs Chans som är ett mentorprogram med syfte

Kvinnor, 50%

Män, 50%

Styrelse 2021

Kvinnor, 50%

Män, 50%

Kvinnor, 22%

Män, 78%

Koncernledning 2021

Kvinnor, 22%

Män, 78%

Kvinnor, 43%

Män, 57%

Tjänstemän 2021

Kvinnor, 43%

Män, 57%

Kvinnor, 8%

Män, 92%

Yrkesarbetare 2021

Kvinnor, 8%

Män, 92%

att vara en brygga till svensk arbetsmarknad för

kompetent arbetskraft med utländsk bakgrund.

Genom aktiv kompetensutveckling och intern-

rekrytering för ledande positioner visar vi på goda

exempel och säkrar att hela kompetenspoolen

uppnår maximal potential, så att Bonavas organi-

sation blir så effektiv och dynamisk som möjligt.

Även detta år har vi placerat oss på Allbright-

stiftelsens gröna lista som ett av de mest jäm-

ställda bolagen i Sverige.

Styrning

Bonava strävar efter att vara en välkomnande

arbetsplats präglad av mångfald, där samverkan

står i centrum. Vår uppförandekod understryker

att Bonava står för lika möjligheter oavsett kön,

könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk

tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning,

funktionsvariation, sexuell läggning eller ålder.

Hur väl vi som arbetsgivare lyckas åstadkomma

detta följs upp i den årliga medarbetarundersök-

ningen Passionate Workplace. Vi genomför också

regelbunden lönekartläggning för att identiﬁera

om löner inte är jämlika och har en process för

lönejustering, utöver den vanliga årliga

lönerevisionen.

En av de viktigaste sakerna vi gör för att skapa

mångfald är att vi alltid använder oss av kompetens-

baserad rekrytering. Det innebär att vi utefter roll-

beskrivning av tjänsten identiﬁerar vilka kompe-

tenser som krävs. Kompetenserna ligger till grund

för hela processen. Den kandidat som har högst

grad av rätt kompetenser är den som erbjuds

anställning. Vi använder oss ofta även av kompe-

tens och färdighetstester för att säkerställa objek-

tiv bedömning.

Uppföljning och resultat

I årets medarbetarundersökning Passionate work-

place besvaras frågan om alla medarbetare på

Bonava upplevs ha lika möjligheter och skyldig-

heter oavsett kön, könsidentitet eller uttryck, etni-

citet, religion eller annan livsåskådning, funktions-

nedsättning, sexuell läggning eller ålder. Den

sedan tidigare positiva trenden fortsätter och

Bonavas resultat är bättre än undersökningens

jämförelseindex. Vi vill lyfta vårt arbete för mång-

fald och inkludering ytterligare och har börjat

med att utbilda vår HR-organisation för att driva

de här frågorna mer aktivt.

För ytterligare information se not H13. Se även

not H12 för information om medarbetare samt not

H14 kring medarbetare som omfattas av

kollektiv avtal.

Bonava vill vara ett föredöme inom mångfald,

med målet att säkra vår tillgång till en bred

rekryteringsbas och att våra medarbetare ska

spegla befolkningen i stort. Detta gör det enklare

att utföra Bonavas uppgift: att skapa bättre hem

och liv för ﬂer människor.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 122

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Människan i centrum

Effektiv styrning

God styrning är en förutsättning för bästa resultat, med den reviderade strategin tydliggörs ansvarsfördelningen.

Förväntan om transparens och samhällsansvar ökar också hos alla våra intressenter, främst som effekt av allmänt

stegrad medvetenhet om vilka globala utmaningar vår värld står inför. En annan viktig drivkraft är det digitala

informationssamhällets framväxt. För att vara en trovärdig affärspartner blir det allt viktigare att öppet redovisa

hur vi efterlever de universella principerna och bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling.

EFTERLEVNAD

Att utveckla bostadsområden och bostäder innebär omfat-

tande kontakter med en rad intressenter. Utöver kunder och

medarbetare är myndigheter, leverantörer och inte minst

aktieinvesterare och banker viktiga. Bonava är beroende av

intressenternas förtroende för att kunna verka på markna-

den. Att förutse risk och agera proaktivt för att förhindra att

risker realiseras är avgörande för varumärke och lönsamhet.

Bonavas processer för intern kontroll av risker och efter-

levnad är viktiga för tillämpning av försiktighetsprincipen

och principen om ständiga förbättringar. Att slå larm om

befarade missförhållanden uppmuntras som ett sätt att

hjälpa företaget och den som gör det har den högsta led-

ningens uttalade stöd. Visselblåsarskyddet är fastslaget

direkt i uppförandekoden. I Bonavas program för efterlevnad

av uppförandekoden ﬁnns träningsmoduler och olika verktyg

som hjälper de anställda att ta rätt beslut. Etiska riktlinjer

Bonava har identiﬁerat följande tre aspekter där vår påverkan är som störst:

EFTERLEVNAD INKLUSIVE SKATT

Genom att utbilda våra medarbetare och ständigt

granska oss själva säkrar vi efterlevnad både av

våra egna värderingar och alla externa ramverks

principer som vi har förbundit oss till.

ANSVARSFULL SAMVERKAN

MED LEVERANTÖRER

Genom att konkretisera principerna under FN:s

Global Compact till krav och stegvis ta mer direkt

ansvar för inköp ﬁnns förutsättningar för Bonava

att bidra till många av FN:s globala hållbarhetsmål.

TRANSPARENS

Genom att utveckla mätetalen och transparent

rapportera dem bidrar Bonava till att utveckla nya

sätt att mäta framsteg.

erbjuder hjälp kring de vanligaste frågorna, såsom hur

underhållning och gästfrihet, personliga presenter, intresse-

konﬂikter och konkurrenslagstiftning ska hanteras på ett

etiskt korrekt sätt. Vi har också ett tjugotal etiska rådgivare

utsedda i alla affärsenheter och centralt för koncernen, med

tillgång till ett gemensamt forum och legal kompetens.

Skatteintäkter är avgörande för samhällsutvecklingen

på de marknader där Bonava verkar och underlättar i förläng-

ningen att skapa lyckliga grannskap där människor lever med

bästa livskvalitet. Vi anser också att ta sitt skatteansvar är en

förtroendefråga. Bonava bidrar till samhällets skatteintäkter

främst genom bolagsskatt och andra egna skatter och avgif-

ter som fastighetsskatt eller fastighetsavgift, transaktions-

skatt och sociala avgifter men också indirekt genom mer-

värdesskatt och vår personals källskatter. Vi har som policy

att undvika skatterisker. Se vidare i not H16.

Styrning

Bonavas interna regler och processer deﬁnieras i vår upp-

förandekod samt i policyer och verksamhetsledningssystem.

Uppförandekoden tydliggör var och ens ansvar för Bonavas

hållbarhetsagenda, värderingar och principerna för mänsk-

liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Alla

som arbetar för Bonava uppmanas att vända sig till sin etiska

rådgivare så fort det uppstår oklarhet om vad som är ett kor-

rekt agerande för att leva upp till Bonavas värderingar och

uppförandekod. Vår etikkommitté, som består av erfarna

anställda från alla affärsenheter och koncernen centralt,

genomför regelbundna möten för att diskutera aktuella etik-

ämnen med syfte att förbättra våra processer och kontinuer-

ligt stärka efterlevnadsprogrammet.

Visselblåsarfunktionen Bonavas SpeakUp-system möjlig-

gör för både medarbetare och personer utanför Bonava att

anonymt anmäla förmodade avvikelser via webb eller tele-

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 123

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Effektiv styrning

fon. Systemet drivs av en oberoende tjänsteleverantör. Rap-

porter om avvikelser från uppförandekod och policyer som

inkommer genom visselblåsarfunktionen eller genom annan

kanal, utreds enligt fastslagen process där vem som ska vara

ansvarig utredare avgörs utifrån ärendets karaktär och vilka

som är involverade i den aktuella situationen. Om utred-

ningen visar på en faktisk avvikelse fastställs också åtgärd,

som beroende på allvarlighetsgrad och förekomst av inten-

tion för avvikelsen kan sträcka sig från ändrade interna ruti-

ner till formella varningar, avslutad anställning och/eller

polisanmälan.

Bonava hanterar ﬁnansiella och icke ﬁnansiella risker i

en integrerad process med en riskkommitté som leds av

Bonavas risk- och Compliance-chef, och i övrigt består av

CFO, chefsjurist, strategichef och hållbarhetschef. Riskkom-

mittén genomför varje år en årlig cykel där alla risker gås ige-

nom för väsentlighetsanalys och alla affärsenheter och de cen-

trala koncernfunktionerna involveras för att utvärdera bola-

gets alla kontrollfunktioner i syfte att hantera riskerna. Risker

på lång sikt utvärderas som en del av den årliga genom gången

av Bonavas hållbarhetsagenda. Illustrationen i not H6 visar

exempel på scenarioanalys för klimatrisker på lång sikt.

Uppföljning

Årets utvärdering visar att frågorna till de etiska rådgivarna

fördelat sig relativt jämnt dem emellan under senaste året

och i huvudsak rört hantering av underhållning och gästfri-

het samt personliga presenter. Under året har vi också med

gott resultat ytterligare utvecklat systemstödet som hjälper

att utvärdera både existerande risker i verksamheten och

hur väl minimikontrollerna för att minska dessa fungerar.

Systemet faciliterar övervakning, uppföljning av åtgärder

och rapportering. Se vidare i not H15.

Kommunikation och utbildning inom

antikorruptionsarbete

Alla Bonavas medarbetare genomgår webbaserad etik-

träning, vilket inkluderar guidning kring antikorruption och

undvikande av intressekonﬂikter. Detta följs upp kvartalsvis

för att säkra att nyanställda inte missar att genomföra detta

steg i introduktionsprocessen. Under 2021 har Bonava lan-

serat ett nytt utbildningsformat för gruppdiskussioner som

ersätter de tidigare fysiska utbildningstillfällena som leddes

av de etiska rådgivarna. Det ger möjlighet till diskussion och

Du når våra Ethics Advisors

genom att skicka ett mejl till:

ethicsadvisor.se@bonava.com

Vår

uppförandekod

Vi på Bonava vill vara en del av ett företag som vi kan vara stolta

över och det är upp till var och en av oss att få det att hända.

Varje dag. Ett företag kan mätas efter sitt resultat, för oss handlar

det lika mycket om hur vi bryr oss om, kommunicerar och

samarbetar med varandra, våra kunder och våra leverantörer.

För oss är det viktigt att vi arbetar enligt våra processer och

enligt gällande regelverk. Det gör vi för att även fortsättningsvis

vara framgångsrika.

Vår uppförandekod är skapad för att ge oss vägledning i vårt

dagliga arbete och grundpelaren kommer alltid att vara vår

gemensamma värdegrund och våra etiska riktlinjer.

Genom att komma ihåg det som följer, har du redan kommit en

bra bit på väg.

• Varje beslut du tar på jobbet, litet som stort, ska alltid vara

utifrån Bonavas bästa

• Det är alltid tillåtet att fråga om ett visst beteende är korrekt

eller inte

• Du ska alltid göra din röst hörd om du upplever att något är fel

Vår förhoppning är att vår uppförandekod hjälper dig att arbeta

enligt våra värderingar och principer så att vi kan skapa bättre

hem och liv för ﬂ er.

SpeakUp

System

Om du hör eller ser något som inte

överensstämmer med vad vi står för

är det första du bör göra att prata

med din chef. Om det inte är möjligt

kan du alltid prata med nästa chef i

ordningen.

Om du inte känner dig bekväm med

att ta upp något direkt med din chef

eller med din chefs chef kan du alltid

använda dig av vår externa service

som heter Bonavas SpeakUp

System där du kan vara anonym.

Systemet är öppet för alla hos

Bonava, medarbetare såväl som

kunder och leverantörer. Du kan

också vända dig till din lokala

Ethics Advisor.

Bonavas SpeakUp System nås via

en hotline och/eller ett webbaserat

system.

För att använda Bonavas SpeakUp System,

ringer du:

(+46) (0) 20 79 88 13

För att använda SpeakUp web systemet, gå till:

www.speakupfeedback.eu/web/thad8u/se

Din åtkomstkod: 16797

Ethics

Advisors

I alla våra länder ﬁ nns

utsedda Ethics Advisors, som

ger dig stöd i frågor som kan

kopplas till vår uppförandekod.

Vår

värdegrund

Våra värderingar deﬁ nierar och vägleder oss,

som företag och varumärke.

Kundfokus

Vi börjar alltid med att förstå våra kunders

behov och förväntningar för att kunna hålla

vad vi lovar.

Leverera på topp

Vi levererar på topp genom att prioritera,

samarbeta samt lära oss från misstag och goda

exempel.

Passion

Vi brinner för vårt jobb och utmanar sättet vi

gör saker på, samtidigt som vi har en hållbar

balans mellan arbete och fritid.

Kundfokus

Passion

Leverera

på topp

Vänliga

Modiga Pålitliga

Vänliga

Vi behandlar alla på ett vänligt sätt med

empati och värme.

Modiga

Vi har modet att utmana oss själva för att skapa

bättre hem och liv.

Pålitliga

Vi tar ansvar för våra handlingar, produkter

och miljön.

Bonava_Foundation_SWE_100x70cm_DRUCK_Basis.indd 1 28.02.18 14:23

praktisk övning i att hantera etiska dilemman. Gruppdiskus-

sionerna leds av respektive linjechef. Den främsta fördelen

med det nya formatet är den direkta interaktionen mellan

chefer och medlemmarna av arbetslaget i bearbetandet av

frågor som tydliggör vikten av etiskt agerande. Dessutom

möjliggörs högre frekvens för utbildning för var och en och

ett ökat medvetandegörande om dessa frågor i organisatio-

nen genom kortare men mer frekventa träningstillfällen.

Varje arbetslag ska genomföra sådant utbildningstillfälle

årligen.

De etiska riktlinjerna presenteras och kommuniceras på

intranätet. På alla Bonavas arbetsplatser ﬁnns kommunika-

tionstavlor för att förmedla uppförandekoden, etiska riktlin-

jer och våra värderingar. I leverantörskraven som inkluderas

i samtliga avtal med nya leverantörer preciserar vi kraven för

att leva upp till FN:s Global Compact, vår uppförandekod

och etiska riktlinjer inklusive motverkande av korruption.

Kommentar till resultatet

Se de underliggande siffrorna i not H15.

Det ﬁnns informationstavlor

till stöd för efterlevnad på alla

Bonavas arbetsplatser.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 124

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Effektiv styrning

ANSVARSFULL SAMVERKAN MED LEVERANTÖRER

Bonava har årligen aktivt samarbete med cirka 12 500 olika

leverantörer. Långsiktighet och ömsesidigt lärande i relatio-

nen till leverantörerna är avgörande för vår strategi och för

att nå ﬂera av målen i vår hållbarhetsagenda, särskilt klimat-

målen. Leverantörerna kan delas in i tre övergripande kate-

gorier: entreprenörer, leverantörer av tjänster och leverantö-

rer av material. Bonava ställer koncerngemensamma krav

som alla leverantörer måste uppfylla. För att kvaliﬁcera sig

som Bonavaleverantör ska Bonavas supplier requirements

uppfyllas. Det innebär bland annat krav på systematiskt

miljö- och arbetsmiljöarbete och efterlevnad av FN:s Global

Compacts principer, konkretiserat i Bonavas krav för accep-

tabla lönenivåer, arbetstid, tid för ledighet, ansvar för mänsk-

liga rättigheter, antikorruption och betalande av skatt. Leve-

rantören måste också tillmötesgå våra krav på dokumenta-

tion och möjlighet att inspektera. I Bonavas supplier require-

ments uppmanas även leverantörerna att slå larm direkt till

Bonava eller genom Bonavas visselblåsarsystem SpeakUp

om de uppfattar att Bonava eller Bonavas medarbetare

agerar i strid med uppförandekoden.

Styrning

Vi utvecklar ständigt inköpsprocesser och verktyg för att

skärpa utvärderingen av leverantörer. Bonava har under

de senaste åren identiﬁerat leverantörer som nu ingår i den

utvalda leverantörsbasen. Leverantörer i den utvalda leve-

rantörsbasen som underpresterar vid leverans eller vid leve-

rantörsrevision visar sig inte leva upp till kriterierna för en

Bonava leverantör får möjlighet att rätta till felaktigheter. I all-

varliga fall avvisas leverantören. Under 2021 har inköpsorga-

nisationen gjorts om och det strategiska inköpsarbetet ska

framöver i större utsträckning än tidigare utgå ifrån respek-

tive lokala marknad.

Uppföljning och resultat

Liksom föregående år har 2021 präglats starkt av behovet att

hantera risker att leverantörsledens förmåga att leverera till

Bonava ska påverkas. Vi har fortsatt arbetet att säkra upp vår

förmåga att kunna hantera eventuella avvikelser skyndsamt

och arbeta mer långsiktigt med bra kontroll av leverantörs-

kedjan. Utöver granskningen inför tecknande av kontrakt,

som presenteras i not H17, har under året 520 leverantörer

med ett sammanlagt kontraktsvärde om 2,6 miljarder kronor

ANSVARSFULL SAMVERKAN MED LEVERANTÖRER

För-screening

Första urvalet baseras på

Bonavas baskriterier, där

kraven i Bonava supplier

requirements ingår

Longlist

potentiella

leverantörer

Första

urvals-

rundan

Shortlist

potentiella

leverantörer

Bonavas urvalsprocess Pågående

Sluturval

Utvald

Bonava-

leverantör

Utvalda Bonava-

leverantörer

Bonavas

leverantörsbas

RFQ

Sluturvalet görs efter

grundligare utvärdering

av förmåga att leva upp

till baskriterier inklusive

Bonava supplier require-

ments + kategori/projekt-

speciﬁka kriterier

Prestationsutvärdering

Leverantörers prestation

utvärderas efter leverans

av material eller service,

inklusive efterlevnad av

urvalskriterierna

Revision

Leverantörer i Bonavas

leverantörsbas granskas

och utvärdras med fokus

på högriskområden; fokus

fastställs årligen

Här beskrivs Bonavas process för att utvärdera leverantörer iurvals-

processen och hur uppföljning hanteras. Kriterierna i varje steg är

väldeﬁnierade indikatorer, inklusive efterlevnad avBonava supplier

requirements. Kriterierna är desamma i varje affärsenhet, med

möjliga tillägg av ytterligare lokala kriterier där det är relevant.

Leverantörer som inte når upp till urvalskriterierna avvisas som regel.

Potentiellt viktiga samarbetspartners kan istället få Bonavas stöd att

utvecklas. Efter varje leverans ska leverantörer utvärderas. Detta han-

teras av den lokala organisationen, där leveransen är utförd. Informa-

tionen poängsätts och vägs ihop till en total Bonavapoäng för leve-

rantören. Leverantörsrevision är en mer omfattande utvärdering som

görs för pågående leverantörsrelationer. Fokusområden för revision

och urval av leverantörer att granska baseras på riskbedömning.

Bonava har som långsiktig strategi att samarbeta med nära utvalda

leverantörer. Förutsättningen för detta är att utvecklas tillsammans

med redan utvalda Bonavaleverantörer och inte ha kortvariga avtal.

utvärderats i samband med projektavslut. Med ett poäng-

system identiﬁeras leverantörer som lever upp till våra krav

väl, respektive sådana som behöver bättra sig för att anlitas

igen alternativt helt avvisas. Inga leverantörer har helt av -

visats under 2021.

Kommentar till resultatet

Kommentar till resultat samt sifferunderlaget i not H17.

TRANSPARENS

Både interna och externa intressenters krav på relevanta

mätetal för att följa upp hållbar utveckling ökar ständigt.

Bonavas Happy Index är ett exempel på en egen framtagen

indikator där vi anser att vi ökar förståelse för betydelsen för

bostadsområdens utformning, för hela samhället. För upp-

följning och resultat, se not H18.

ANSVARSFULL SAMVERKAN MED LEVERANTÖRER

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 125

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Effektiv styrning

H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen 127

H2 Intressentdialog 127

H3 Medverkan i externa initiativ och organisationer 127

H4 Bostäder för ﬂer människor 128

H5 Utsläpp av växthusgaser skop 1, 2 och 3 samt intensitet 128

H6 TCFD 129

H7 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi 131

H8 Hållbar markanvändning 132

H9 Materialåtgång 132

H10 Effektiva byggnader 133

H11 Hälsa och säkerhet 134

H12 Medarbetare 136

H13 Mångfald 138

H14 Medarbetare med kollektivavtal 138

H15 Efterlevnad 138

H16 Skatt 139

H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer 140

H18 Transparens 141

H19 SDG-mappning mot Bonavas mål 141

H20 Kontakt 142

Hållbarhetsnoter

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 126

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen

Detta är Bonavas femte årliga hållbarhetsredovisning. Den ingår i

Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting

Initiative (GRI) Standard, nivå Core. Om inte annat anges utgår redo

visningen från 2016 års standard. Var i årsredovisningen som håll-

barhetsrapportens upplysningar återﬁnns framgår av GRI- och FN:s

Global Compact index, se sidorna 143–146. Den legala hållbarhets

rapporten omfattar sidorna 4–32, 49–50, 63–66 samt 108–142.

Hållbarhetsrapporten avges av styrelsen och är enligt styrelsens

beslut granskad och bestyrkt av extern oberoende hållbarhets-

revisor, se sidan 147.

Redovisningen omfattar 2021 och om inget annat anges gäller

redovisade indikatorer på samma sätt som för den ﬁnansiella

rapporteringen för Bonavas samtliga enheter och helåret. Bonavas

senaste hållbarhetsredovisning var för räkenskapsåret 2020 och

publicerades i mars 2021.

Förändringar i rapporteringen

I redovisningen ﬁnns liksom föregående år översiktlig klimatredo-

visning i indikator 305 Växthusgaser. Vid tiden för årsredovisningen

är delar av klimatredovisningen ännu baserad på preliminära upp-

gifter från leverantörer. Detaljerad och slutgiltig klimatredovisning

publiceras årligen genom CDP sedan ﬂera år tillbaka. Förändrade

förutsättningar för redovisningen utgörs främst av strategirevisionen

som har pågått under året och som beskrivs i årsredovisningens

främre delar. Namn på fokusområden och aspekter har ändrats när

hållbarhetsagendan tydligare integrerats i det strategiska ramverket.

Strategirevisionen har också lett till omorganisationer som beskrivs

vidare i hållbarhetsredovisningen för de aspekter som berörs samt

avveckling av Danmark som marknad. I den mån verksamhet fort-

farande bedrivs i Danmark är resultat därifrån inkluderade i de redo

visade resultaten om annat inte speciﬁkt kommenteras.

Den 3 mars 2022 kommunicerade Bonava beslutet att avsluta

verksamheten i St Petersburg, vilket inte påverkar rapporteringen

gällande 2021.

H2 Intressentdialog

Om metoder för intressentdialog

Med kunderna interagerar vi framför allt inom ramen för bostads-

projekten, genom kundundersökningar och med fokusgruppsamtal

för inhämtande av kundinsikter. Vi har regelbunden kontakt med

investerare och analytiker genom delårsrapportering, bolagsstäm

mor, kapitalmarknadsdagar samt möten och presentationer. Den

viktigaste dialogen med medarbetare sker i vardagen och i regel

bundna möten om utveckling och prestationsplanering samt med-

arbetarundersökningar.

Bonava har nära kontakt med leverantörer, bland annat vid

särskilda leverantörsträffar. Slutligen samverkar vi med myndig-

heter, främst inom ramen för bostadsprojekten, vid remissför-

faranden och genom branschorganisationer. Vilka intressenter som

är viktiga att föra aktiv ytterligare dialog med avgörs utifrån deras

betydelse för vår förmåga att leverera enligt strategiska initiativ och

fastställda mål. Bedömningen är integrerad i väsentlighetsanalysen

för Bonavas hållbarhetsagenda.

Intressentdialogerna är huvudsakligen del av ordinarie process-

utveckling för ständig förbättring. För hållbarhetsredovisningen är

utöver ovan beskrivet också informationsutbyte med investerare och

bankers hållbarhetstsanalytiker och externa hållbarhetsrankingar

viktiga för att säkerställa att vi rapporterar även för dem relevanta

indikatorer.

Analys av aktuella externa intressentdialoger

Resultatet av våra hittills genomförda Happy Quest-undersökningar

stämmer väl överens med väsentlighetsanalysen för att identiﬁera

Bonavas hållbarhetsagenda. Läs mer om slutsatserna i senaste

Bonava Happy neighbourhood report på www.bonava.com.

Vid sidan av kunderna, har vår högst prioriterade externa intres

sentgrupp för dialog även detta år varit större beﬁntliga aktieägare

och potentiella investerare och banker, exempelvis i samband med

grön belåning och nya gröna obligationer. Årets möten och inter

vjuer bekräftar att vi, även ur investerarnas och bankernas perspek-

tiv, prioriterar rätt aspekter för hållbarhetsagendan och den fortsatta

utvecklingen. Vi har noterat att dessa intressenter uppskattar Bonavas

Science Based Targets för att bekämpa klimatförändringarna, miljö-

märkning av bostäder och det datadrivna förhållningssättet till vad

som skapar lycka i bostadsområden. Under året har intressenternas

intresse för och behov av hjälp att förstå EU taxonomins kommande

uttolkning och konsekvenser märkts av tydligt. Externa ESG-ratingar

har under året bekräftat att Bonavas identiﬁerade hållbarhets-

agenda och aktiviter är relevanta även ur deras perspektiv.

För intern intressentanalys se beskrivning av strategirevisionen

på sidan 18 och utvärdering av respektive fokusområde och indi-

katorerna. Se även respektive fokusområde för beskrivning av hur

styrning och metoder utvecklats för att ta tillvara insikterna från

intressentdialogerna.

H3 Medverkan i externa initiativ och organisationer

Bonava är medlem i FN:s Global Compact, Transparency Internatio-

nal Sveriges Corporate Supporters Forum och i Swedish Standards

Institut (SIS).

Bonava i Sverige är medlem i Sweden Green Building Council

och står bakom Bygg- och anläggningsindustrins Färdplan för fossil

fritt Sverige. Bonava i Finland är medlem i Green Building Council

Finland. Bonava i S:t Petersburg är medlem i Russian Green Buil

ding Council och samverkar med det icke-vinstdrivande Forsk-

ningsinstitutet för hållbar utveckling i byggindustrin (NIIURS).

Bonava i Sverige är även medlem i Sveriges Håll Nollan och Säker

hetskulturnätverk (SÄKU). Bonava i Sverige är samarbetspartner till

organisationen Mitt Liv, som är ett socialt företag som arbetar för ett

inkluderande samhälle och en arbetsmarknad där mångfald värde

sätts.

Bonavas marknads- och försäljningschef är ordförande i styrgrup

pen för Centre for the Future of Places (CFP) på KTH i Stockholm.

CFP är ett internationellt nav för forskning kring det framtida rum

met och har inrättats för att främja hållbar stadsutveckling. Centret

fokuserar på hur staden ska planeras, utformas och modiﬁeras för

att möta både dagens och morgondagens utmaningar.

Under året har Bonava samverkat med Science Based Targets

initative för att hjälpa dem att testa och utvärdera deras nya ramverk

för vetenskapligt relevant metod och krav för att fastställa och kom

municera Net Zero- klimatmål.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 127

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H4 Bostäder för ﬂer människor

Vid Bonavas bildande formulerades koncernmål att till 2020 skulle

50 procent av bostäderna som vi utvecklar utgöras av bostäder som

tillhör det prisvärda segmentet vilket förlängdes för 2021. Det målet

har i strategirevisionen 2021 omformulerats till ett volymmål, där

bostäder för ﬂer är i fokus. Utvärdering av tillämpningen av deﬁnitio

nen för prisvärda bostäder visade att det, för några av Bonavas

affärsområden i praktiken var svårt att peka ut disponibla inkomster

i medianspannet för en avgränsad geograﬁsk marknad. Det saknas

offentlig statistik. Därtill visar vår intressentanalys att begreppet

prisvärda kan tolkas mycket olika av olika personer.

Det är fortsatt viktigt med god balans mellan bostäder i olika pris

klasser och med olika nyttjandeformer, med anpassning till behoven

på respektive geograﬁska marknad. Fokus framöver är att skapa

volymer med koncernmålet att öka antalet bostäder, så att ﬂer

människor får möjlighet att bo i Bonavas lyckliga grannskap. Den

underliggande strategin ligger kvar, vi mäter framöver våra framsteg

i antal hem vi säljer och har som mål att öka antalet sålda hem till

8000 om året till år 2026. Bedömning av prognos och analys för

måluppfyllnad görs av koncernledning och styrelse inför investe

ringsbeslut. (Styrning (103–2) (Uppföljning och resultat (103–3).

H5 Utsläpp av växthusgaser skop 1, 2 och 3 samt intensitet

Resultat, skop som deﬁnierat för Bonavas science based targets i linje med 1,5°C-scenario med basår 2018

2021

2020 2019 2018

Utsläpp

av växt-

husgaser

(tCO

Ekonomisk

intensitet, per

omsättning

(tCO

e/MSEK)

Fysisk

intensitet, per

produktions-

start (tCO

Utsläpp

av växt-

husgaser

(tCO

Ekonomisk

intensitet, per

omsättning

(tCO

e/MSEK)

Fysisk

intensitet, per

produktions-

start (tCO

Utsläpp

av växt-

husgaser

(tCO

Ekonomisk

intensitet, per

omsättning

(tCO

e/MSEK)

Fysisk

intensitet, per

produktions-

start (tCO

Utsläpp

av växt-

husgaser

(tCO

Ekonomisk

intensitet, per

omsättning

(tCO

e/MSEK)

Fysisk

intensitet, per

produktions-

start (tCO

Skop 1

3 086 0,20 3 209 0,19 4 114 0,27 4 996 0,36

Skop 2

6 581 (7 270) 0,42 6 830 (7 154) 0,40 6 961 (6 555) 0,45 8 275 (7 337) 0,59

Skop 3 731 531 47,2 147,6 711 930 41,9 124,7 729 019 47,1 163,8 791 239 56,5 122,1

Biogenetiska emissioner tCO2e till skop 1 = 123 (129 år 2020, 72 år 2019, 69 år 2018)

Marked based (location based)

Delvis baserat på preliminäraleverantörsrapporter, uppdateras och veriﬁeras på detaljerad nivå till CDP-rapport 2021

Kommentar till resultat

Årets resultat visar på positiv utveckling för skop 1 och skop 2 i

absoluta mått. Våra samlade insatser ger resultat. Den totala klimat

påverkan under skop 3 visar en ökning jämfört med förra året men är

åtta procent lägre än för basåret. På grund av färre produktionsstar

tade bostäder jämfört med basåret 2018 har den fysiska intensite-

ten med ton CO

e i skop 3 per produktionsstartad bostad ökat ytter-

ligare. Det är kategorin utsläpp från köpta varor och tjänster som

ökat under året. Den näst största kategorin, framtida utsläpp från

användning av våra produkter har vi minskat genom ökad energi-

effektivitet och energikällor med lägre utsläpp av växthusgaser.

Bland annat uppbyggnad av verksamheten i Litauen, innan antalet

starter kommit igång i störrre skala, ligger bakom uppgång av

utsläpp av växthusgaser för skop 3 totalt.

Ytterligare upplysningar om växthusgaser

Bonava följer GHG-protokollets Corporate Accounting and

Reporting Standard respektive Corporate Value Chain (skop 3)

Accounting and Reporting Standard för att mäta och rapportera

utsläpp av växthusgaser. Vi har valt att tillämpa operativ kontrollstra

tegi. Klimatpåverkansinventeringen baseras på koldioxidekvivalen-

ter (CO2e) och inkluderar samtliga växthusgaser. Det är inte aktuellt

att uppskatta framtida biogenetiska emissioner för bostäder i de

byggnader som Bonava färdigställt 2021 (2020: 5 000 ton CO

e).

Redovisningen baseras på fakturor, uppmätta data, bränsle- och

fordonsregister samt leverantörsrapporter. När emissionsfaktor från

speciﬁk leverantör saknas för utsläppsberäkning används emissions

faktorer från DEFRA (Storbritanniens avdelning för miljö, mat och

landsbygdsfrågor) och Exiobase ver. 3 (exiobase.eu) där klimatpå

verkanspotential (GWP) för 100 år baseras på IPCCs (Intergovern-

mental Panel on Climate Change) fjärde utvärderingsrapport (AR4)

– som är senaste utvärderingsrapport för klimatverkanspotential.

Utsläppen redovisas enligt den fördelning mellan skopen som

fastställts för basåret 2018 för de klimatmål som Bonava förbundit

sig till Science Based Targets initiative (SBTi) med. Utsläppsredo-

visningen för 2021 i tabellen ovan baseras delvis på preliminära

leverantörsrapporter. Vi uppdaterar med fastställd faktisk förbruk

ning för helåret när sådan information ﬁnns att tillgå. Bonavas årliga

redovisning till CDP baseras på slutrapporter från leverantörerna

och revideras externt, på nivå reasonable assurance. Under 2021

höjdes Bonavas CDP-betyg för klimatarbetet från från A- till högsta

betyg A och Bonava topprankades också av CDP, för andra året i rad,

för leverantörsengagemang för klimatarbetet.

Betydande indirekt ekonomisk påverkan, tidigare års deﬁnition och mätmetod

2021 2020 2019

Segment Prisvärda Mellan Övre Prisvärda Mellan Övre Prisvärda Mellan Övre

Produktionsstartade bostäder, % 67 32 1 54 45 1 56 44 0

Färdigställda bostäder, % 57 42 1 51 42 7 47 46 7

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 128

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H6 TCFD

För Bonava är TCFD (Taskforce Climate related Financial Disclosure)- metodiken en viktig del i arbetet att ta fram relevanta klimatmål för vår verksamhet. Nedan en sammanfattande översikt av analysen.

TCFD-index

Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål

Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida

A. Styrelsens övervakning av klimat-

relaterade risker och möjligheter.

63–65 A. Klimatrelaterade risker och möjlig-

heter organisationen har identiﬁerat.

13, 111, 130 A. Organisationens processer för att

identiﬁera klimatrelaterade risker.

63–65 A. Organisationens indikatorer

för att utvärdera klimatrelaterade

risker och möjligheter.

129

B. Ledningens roll avseende bedöm-

ning och hantering av klimat -

rela terade risker och möjligheter.

49–50 B. Påverkan från risker och möjlig-

heter på organisationens verksamhet,

strategi och ﬁnansiella planering.

17, 22, 29–30 B. Organisationens processer för

han tering av klimatrelaterade risker.

63, 114–116 B. Utsläpp av skop 1, 2 och 3

enligt Greenhouse Gas Protocol.

115, 128

C. Beredskapen av organisationens

strategi med hänsyn till olika klimat-

relaterade scenarier.

130 C. Integration av ovanstående

pro cesser i organisationens

generella riskhantering.

63–65, 124 C. Mål för att hantera klimat-

relaterade risker och möjligheter.

115

Ytterligare TCFD-upplysningar

Balans 2021 2020

Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning

Utgående balans

(MSEK)

Utgående balans

(MSEK)

Gröna tillgångar Anpassning och begränsning Total volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna ﬁnansieringsramverk,

kategori Svanenmärkta projekt 3 956 3 901

Gröna tillgångar nyttjade

för extern ﬁnansiering

Anpassning och begränsning Gröna lån

–316 –301

Gröna obligationer –1 500 –1 000

Projektspeciﬁk ﬁnansiering, Svanenmärkta BRF-projekt Sverige –708 –694

Tillgängliga gröna tillgångar Anpassning och begränsning Kvarvarande volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna ﬁnansieringsramverk,

kategori Svanenmärkta projekt 1 432 1 906

Resultat

Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning

Intäkter/kostader

(MSEK)

Intäkter/kostnader

(MSEK)

Intäkter Anpassning och begränsning Försäljning av 1 432 (2020: 1 418) stycken miljömärkta bostäder (andel av total försäljning) 3 911 (27%) 4 021 (24%)

Kostnader Energi Kostnad köpt energi (elektricitet, värme och fjärrkyla) 36 247 MWh varav 11 874 MWh förnybar,

(2020: 35 855 MWH varav 9 771 MWh förnybar) 56 45

Kostnader Bränslen Kostnad köpt bränsle 1 038 (2020: 1093) m

diesel och 105 (2020: 112) m

bensin 13 12

Kostnader Köpta varor och tjänster Kostnad för inköpta varor och tjänster med hög växthusgasemissionsfaktor

6 784 6 994

hög växthusgasemissionsfaktor, deﬁnieras av Bonava som emissionsfaktorer tillhörande högsta kvartilen av växthusgasemissionsfaktorer vid input-output analys av samtliga genomförda transaktioner i respektive affärsenhet under Bonavas Science

base targets basår, 2018.

korrigerat värde för jämförelseåret, i enlighet med bestyrkt CDP-redovisning för 2020

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 129

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

Rcp 8,5

Växthusgaserna fortsätter att

öka med nuvarande takt

Rcp 4,5

Växthusgaserna halveras

och stabiliseras till år 2080

Rcp 2,6

Växthusgaserna kulminerar runt år

2020, minskar därefter för att bli

netto-negativa innan år 2100

•

Förändringar i temperatur, neder-

bördsmönster och havsnivåhöjning.

•

Ökning extremväder.

•

Hälsa och välbeﬁnnande påverkas.

•

Minskning odlingsbara landområden.

•

Ökad reglering kring markanvändning.

•

Regler och skatter för klimatpåverkan

tillkommer i stor omfattning.

•

Teknikskiften.

•

Förändring i efterfrågan.

Verksamheten påverkas av fysisk

risk och klimatförändring:

Verksamheten påverkas av fysisk

risk och klimatförändring:

Rcp 4,5: mellan rcp 2,6 och rcp 8,5 uppstår scenarier där risker från båda dessa utvecklingsbanor realiseras samtidigt.

Jämfört med förindustriella temperaturer (1880–1899).

Från nivån år 2010.

KLIMATSCENARION

Risker

•

Utmanande tekniska krav för nypro-

duktion av bostäder, för att stå emot

förändrade yttre påfrestningar.

•

Konﬂikter i spår av extrema väder-

förhållanden kan påverka exempelvis

förutsättningar för global handel och

tillgång till bygg material.

•

Hälsa och välbeﬁnnande för kunder

och medarbetare påverkas vid

extremvädersituationer.

•

Tillgång till mark för bostadsutveckling

försvåras av fysiska effekter av klimat-

förändring lokalt samt potentiell

intresse konﬂikt på grund av global

brist på odlingsbar mark.

Möjligheter

Att utveckla hem och grannskap som är

anpassade för att hantera effekterna av

klimatförändring och skyddar de boendes

hälsa och välmående.

Finansiell påverkan

Ökade kostnader för mer tekniskt avance-

rade byggkonstruktioner, fördyrade bygg-

material, större garantikostnader och

högre investeringskostnad mark samt risk

för förgäveskostnader om redan investe-

rad mark inte längre lämpar sig för

bostadsbyggande.

Rcp 8,5

Risker

•

Potentiell intressekonﬂikt mellan

bostadsbyggande och markens

kolbindande förmåga eller produktion

av till exempel biobränsle.

•

Skatter och lagar som ska ge incita-

ment och reglera till minskad klimat-

påverkan ändrar förutsättningarna för

bostadsproduktion.

•

Utveckling av teknik för kraftigt

minskad klimatförändring behöver

ske skyndsamt då den byggda miljön

har betydande klimatpåverkan både

vid produktion och drift.

•

Kunder och investerares efterfrågan

och krav på minskad klimatpåverkan

ökar.

Möjligheter

Att utveckla bostäder som är klimats-

marta ur livscykelperspektiv, i bostads-

områden med god kolbindande förmåga

och lokalt kylande effekt. Bonavas veten-

skapligt baserade klimatmål stödjer detta

scenario.

Finansiell påverkan

Med verksamhet i linje med Bonavas

klimatmål säkras tillgång till extern ﬁnan-

siering och kundernas efterfråga. Investe-

ring i utveckling av effektiva metoder och

material minskar framtida direkta eller

indirekta kostnader för klimatpåverkan.

Rcp 2,6

Utan större klimatåtgärder, för-

utspås global uppvärmning upp

till 4,9°C

, men för landområden

i de norra delarna av världen

upp till 11°C

. Med detta scena-

rio får stora delar av världen

årliga medel temperaturer > 29°C.

Inga större åtgärder

Väldigt ambitiösa klimatåtgärder.

Detta är det enda scenario där

Parisavtalets eftersträvade mål

att begränsa den globala upp-

värmningen till 1,5°C

är inom

räckhåll. Redan vid 2°C

global

uppvärmning dubbleras antalet

arter som förlorar mer än halva

livsmiljön, jämfört med vid 1,5°C

Aggressiva åtgärder

Relativt ambitiösa klimatåtgär-

der, men de uppnår inte Paris-

avtalets mål. I detta scenario

förutspås en global uppvärm-

ning upp till 2,6°C

, uppvärm-

ningen kommer att vara större

över land och nära Nord polen.

Medelhöga åtgärder

H6 TCFD forts.

Rcp = representative greenhouse gas concentration pathways som visar framtida utvecklingsbanor enligt FNs

klimatpanel (IPCC)s senaste utvärderingsrapport (AR5). Klimatpåverkan till år 2100 enligt AR5, IPCC:s Special-

rapport om 1,5 graders global uppvärmning, EEA, Gisstemp/NASA och KNMI Climate Explorer.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 130

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H7 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi

Syftet med EU:s taxonomi är att hjälpa investerare att identiﬁera och

jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt

klassiﬁceringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verk

samheter. Taxonomin är ett verktyg för att nå EU:s klimatmål och

målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi, den gröna given.

Bonavas huvudverksamhet, nyproduktion av byggnader, täcks in av

taxonomin under kategorin 7. Bygg- och fastighetsverksamhet, 7.1

Nyproduktion av byggnader och Bonava kommer främst att bidra till

målet att hindra klimatförändringar. De sex miljömålen som utgör

taxonomin överensstämmer mycket väl med vad Bonava sedan tidi

gare identiﬁerat som väsentliga miljöaspekter. Taxonomins standar-

diserade förhållningssätt och speciﬁka tekniska kriterier, särskilt

kriterierna för att inte väsentligt skada något av de övriga fem miljö-

målen kräver dock delvis nya processer och system för uppföljning

som är under utveckling.

Taxonomiförordningen, som antogs i juni 2020, utgör en ramregle

ring för att avgöra vilka ekonomiska verksamheter som ska anses vara

miljömässigt hållbara i taxonomin. För att en viss ekonomisk verksam

het ska klassiﬁceras som miljömässigt hållbar så ska den bidra väsent-

ligt till ett eller ﬂera av sex fastställda miljömål, inte orsaka betydande

skada för något av de övriga målen, samt uppfylla minimikrav för

social hållbarhet. I juni 2021 antogs en delegerad klimatakt med tek

niska granskningskriterier tillämpligtillämpligtillämpligtillämpliga för

vissa deﬁnierade verksamheter för att uppfylla taxonomienlighet för

två av de sex miljömålen, Anpassning till klimatförändringar respek

tive Begränsning av klimatförändring samt standarderna för att inte

skada de övriga målen. Delegerade akter som deﬁnierar gransknings

kriterierna för att bidra till målen för Skydd och återställande av bio-

logisk mångfald och ekosystem, Övergång till en cirkulär ekonomi,

Förebyggande och kontroll av föroreningar samt Hållbar användning

och skydd av vatten och marina resurser tillkommer.

Redovisningsplikten för 2021 innebär att rapportera förekomst

av aktiviteter som är tillämpliga för taxonomin. Bonavas redovisning

följer förordningens uttolkning per tillgänglig information 31 januari

2022. Efterföljande år ska redovisas hur mycket av dessa som upp-

fyller samtliga kriterier för att klassiﬁceras som taxonomienliga. For

muleringen av taxonomins regelverk och de ﬁnansiella redovisnings-

principerna innebär att omsättningstillgångar lämnas utanför redo-

visningskraven. För ett bostadsutvecklande företag är det dock dessa

investeringar som är av störst betydelse för om verksamheten kan bli

taxonomienlig eller inte.

Bonavas verksamhet faller under kategorin 7. Bygg- och fastig

hetsverksamhet, 7.1 Nyproduktion av byggnader. Utifrån taxono-

mins regelverk faller intäkter, capex (investeringar i anläggnings-

tillgångar) och opex (deﬁnierat som driftskostnader hänförliga till

anläggningstillgångar) som följande tabell visar.

Taxonomi-

tillämplighet

Total,

MSEK

Andel taxonomi-

tillämpliga

aktiviteter, %

Andel ej taxonomi-

tillämpliga

aktiviteter, %

Omsättning

15 491 97 3

Capex

135 90 10

Opex 11 100 0

Se Koncernens resultaträkning rad Nettoomsättning på sidan 67.

Se Koncernens not 10 Materiella anläggningstillgångar raden Investeringar (56

MSEK) för rörelsefastigheter samt maskiner och inventarier. Bonava redovisar

inte bruttoförändringen av nyttjanderättstillgångarna i den ﬁnansiella rappor-

teringen, årets tillkommande nyttjanderättstillgångar uppgår emellertid till 65

MSEK och avser Nyttjanderättstillgång byggnader.

Total omsättning

Bonavas nettoomsättning redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter

från avtal med kunder, och omfattar huvudsakligen tre intäktsﬂöden i

form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av bostads-

projekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av mark.

Tillämplig omsättning

Bonava har fastställt nettoomsättningen som avser försäljning av

bostäder till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till

investerare som taxonomitillämpliga aktiviteter. Försäljning av mark

som sker när marken inte är föremål för projektutveckling klassiﬁce

ras inte som taxonomitillämplig omsättning eftersom det inte avser

nyproduktion av byggnader.

Total capex

Bonavas anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16

Materiella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar

och IFRS 16 Leasingavtal. Immateriella tillgångar avser aktiverade

utvecklingskostnader av IT-system. Rörelsefastigheter innehas för

att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhanda

hållande av tjänster eller administration. Leasade anläggningstill-

gångar avser lokaler där Bonava bedriver sin verksamhet, samt

maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontorsmaskiner.

Tillämplig capex

Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig-

heter, nyttjanderättstillgångar byggnader, maskiner och inventarier

samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämp

liga aktiviteter. Samtliga investeringar är kritiska komponenter för

Bonavas verksamhet och förutsättning för efterlevnad av kriterierna

för 7.1, både för att verksamheten signiﬁkant ska bidra till att förhin

dra klimatförändring och efterleva standarderna för att inte påtagligt

skada något av de andra av taxonomins mål.

Investeringar hänförliga till övriga immateriella tillgångar samt ﬁnan

siella anläggningstillgångar har Bonava valt att exkludera från till ämp-

liga aktiviteter eftersom de inte är direkt hänförliga till Bonavas produk

tion och försäljning av bostäder till konsumenter och investerare.

Bonavas investeringar som i sig själva skulle kunna vara tillämp

liga för något av taxonomins övriga mål (utöver 7.1) är i dagsläget

inte urskiljningsbara.

Total opex

Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för vilka kostnader som ska

betraktas som rörelserelaterade driftskostnader återﬁnns inte begrep

pet opex i Bonavas ﬁnansiella rapportering. Total opex enligt taxono-

min består av utgifter för forskning och utveckling som kostnadsförts

under perioden, renovering av byggnader (ägda eller hyrda), utgifter

för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar

(ägda eller hyrda), övriga direkta utgifter såsom service avseende

löpande underhåll av materiella anläggningstillgångar som krävs för

att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda

leasingavgifter kopplade till kortfristiga leasingavtal.

Tillämplig opex

Bonava har fastställt att drifts- och underhållskostnader avseende

de anläggningstillgångar som klassiﬁceras som capex enligt taxono

min uppfyller kriterierna för tillämpliga aktiviteter. Exempel på dessa

kostnader är renovering av byggnader, underhåll och reparation

samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift

av Bonavas materiella anläggningstillgångar.

Bonavas drifts- och underhållskostnader som i sig själva skulle

kunna vara tillämpliga för något av taxonomins övriga mål (utöver 7.1)

är i dagsläget inte urskiljningsbara.

Tilläggsupplysningar

Bonavas främsta investering avser bostads/fastighetsprojekt.

Bonavas fastighetsinnehav rubriceras som bostadsprojekt och

värderas som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastighe

terna och lämna över dessa till kund efter färdigställandet. Bostads-

projekt inom Bonava presenteras med uppdelning på exploaterings-

fastigheter, pågående bostadsprojekt och färdigställda bostäder

och samtliga bedöms uppfylla kriterierna för tillämpliga aktiviteter

enligt 7.1. De investeringar som är gjorda i projekten redovisas dock

enligt IFRS som omsättningstillgångar och inte som investering i

anläggningstillgång i balansräkningen. Enligt taxonomins deﬁnition

av capex är det bara anläggningstillgångar som räknas med. Om

omsättningstillgångar (Bonavas fastighetsprojekt i balansräk

ningen) däremot räknades med som capex skulle, i enlighet med

följande tabell, 100% av dessa investeringar falla inom taxonomin.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 131

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H9 Materialåtgång

Tabellen till höger visar mängd per kategori av material som

används för att bygga alla de bostäder Bonava har börjat bygga

under året, både material som vi köper in direkt och material som

entreprenörer och underleverantörer köper in. Modellen bygger på

information från design- och inköpskalkyler för produktionsstartade

projekt under året, samt på några marknader exrapolering baserat

på utvalda representativa typhus. Under året har metoden för data

insamling utvecklats och täcker nu in ﬂer byggdelar än tidigare,

baseras på faktiska projekt och inte teoreriska modeller samt möjlig

gör mer granulär analys också av ingående material i prefabricerade

element. Tidigare år har enbart bärande konstruktionsdelar samt

fasader ingått. Från och med 2021 täcks även material i tak, inner

väggar och grundkonstruktioner in.

Kommentar till resultat

Eftersom rapporteringen nu täcker in ﬂer byggdelar och metodiken

för informationsinsamligt förbättrats är det naturligt att redovisad

materialåtgång skiljer sig från tidigare år. Tidigare metod har under

skattad mängden konstruktionsblock där sådana nyttjas och över-

skattat mängden betong. Konstruktionsblock nyttjas främst i Tysk-

land och i Baltikum och är kalksandstensbaserade.

Av materialslagen i sammanställningen är endast trä helt för nybart.

Materialåtgång utifrån vikt och volym

2021 2020 2019

Material

Total

mängd

Mängd/100 m

produktionsstartad

bruttoarea

Total

mängd

Mängd/100 m

produktionsstartad

bruttoarea

Total

mängd

Mängd/100 m

produktionsstartad

bruttoarea

Betong (m

) 111 739 24,9 103 898 29,1 84 752 28,2

Prefabricerade betongelement (m

) 114 937 25,6 101 341 28,4 83 805 27,9

Konstruktionsblock (m

) 123 553 27,5 26 888 7,5 26 406 8,8

Puts (m

) 28 311 6,3 972 0,3 809 0,3

Isolering (m

) 125 644 28,0 51 469 14,4 41 902 13,9

Stål (ton) 16 574 3,7 4 203 1,2 4 420 1,5

Trä (ton) 4 205 0,9 2 513 0,7 1 627 0,5

H7 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts.

Tilläggsupplysning

Total,

MSEK

Andel

taxonomi-

tillämpliga

aktiviteter, %

Andel ej

taxonomi-

tillämpliga

aktiviteter, %

Bostadsprojekt

(omsättnings tillgångar)

13 270 100 0

Se Koncernens not 14 rad Investeringar.

H8 Hållbar markanvändning

Urval av mätetalen för hållbar markanvändning

Nyckeltal 2021 2020 2019

Andel tidigare exploaterad, % 47 56 62

Andel tidigare oexploaterad, % 53 44 38

Marksanering (av totalt), ha 12 (56) 11(44) 16(64)

Andel projekt med väsentliga insatser

för bevarande av ekologiska värden, % 20 28 23

Antal skyddsvärda arter som påverkas 8 5 3

Kommentar till resultat

Uppgiften om marksanering gäller utförd marksanering för samtliga

projekt som färdigställts under året. Motsvarande yta för totalt

exploaterad mark visas inom parentesen.

De skyddsvärda arter som berörs av projekt som Bonava har

beviljat byggstart för under året är främst arter av lax, ödla, ﬂadder

mus, stare, svala, rödstjärt och trädslag som ek. Ingen av dessa har

högre skyddsbehov än den lägsta kategorin (least concern) enligt

Internationella naturvårdsunionens (IUCN) klassiﬁcering. Exempel

på bevarandeinsatser för dessa och andra ekologiska värden är

skydd av beﬁntliga träd och i andra fall återplanteringar av naturligt

förekommande växtlighet för att stödja den lokala biodiversiteten,

holkar, skydd för att förhindra påverkan på vattendrag och beva

rande av lekplatser för ﬁskar. Därtill har orkidéarten Platanthera

bifolia av underart kuenkele påträffats i Estland. Denna är listad

som hotad (endangered) och omplanteras på säkrare plats.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 132

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

Färdigställda bostäder

Bonavas energiprestanda, kWh/m

Krav energiprestanda, kWh/m

Bättre än krav, %

2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019

Tyskland 37 35 40 48 46 48 22 24 17

Sverige 68 60 62 86 75 79 21 20 21

Finland 82 65 111 90 94 118 10 31 6

Danmark 27 31 26 33 38 28 18 19 8

Norge 92 i.t. i.t. 95 i.t. i.t. 2 i.t. i.t.

S:t Petersburg 59 57 49 97 95 92 39 40 47

Estland 123 143 142 124 144 150 1 2 5

Lettland 39 i.t. 40 57 i.t. 64 32 i.t. 37

i.t. = icke tillämpligt

H10 Effektiva byggnader

Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area

enligt respektive lands deﬁnitioner i byggregler, i tabellen nedan.

Produktionsstartade bostäder

Andel av bostäderna med

energiprestanda mer än

10 procent lägre än krav, % Bonavas energiprestanda, kWh/m

Krav energiprestanda, kWh/m

Bättre än krav, %

2021 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019

Tyskland 88 32 38 30 47 44 38 32 13 21

Sverige 100 63 66 63 83 82 82 24 19 24

Finland 26 85 77 88 90 83 92 6 7 5

Danmark i.t. i.t. 26 27 i.t. 33 34 i.t. 23 20

Norge 59 88 93 93 95 96 95 8 3 2

S:t Petersburg 100 67 60 51 99 97 95 32 38 46

Estland 0 117 121 129 115 133 135 1 9 4

Lettland 83 37 40 44 47 56 60 29 28 28

Litauen i.t. i.t. 27 i.t. i.t. 32 i.t. i.t. 17 i.t.

i.t. = icke tillämpligt

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 133

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H11 Hälsa och säkerhet

Arbetsrelaterade olyckor

Antal arbetsskador

Arbetsskadefrekvens, förlorad tid

Arbets skade frekvens, totalt

2021

2020

2019

2021

2020

2019

2021

2020

2019

Tyskland 26 6 32 13 27 12 6,3 3,4 7,3 6,5 6,3 6,4 6,3 7,3 7,9

Sverige 7 1 4 0 5 0 7,6 2 4,6 0 5,1 0 10,8 6,9 7,2

Finland 21 1 14 1 25 1 24,2 2,7 13,4 2 18,7 1,6 27,7 26,8 29,2

Danmark 4 0

2 0 8 0

10,6 0

2,6 0 11,8 0

10,6

7,7 31

Norge 4 0 7,21 0 10,8

S:t Petersburg 1 1 2 2 1 1 0,8 1,8 1,3 3,6 0,5 1,6 0,8 1,3 0,6

Baltikum 3 2 6 4 6 1 2,7 6,4 5,9 13,8 6,1 2,9 8,1 8,9 6,1

Total 66 11 60 20 72 15 7,2 3,0 6,3 4,9 7,1 3,5 8,7 8,6 10

Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro.

Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro per miljon arbetade timmar

(LTIFR). Under 2021 har en genomlysning gjorts av arbetade timmar för med-

arbetare. Det har lett till justering med avseende frånvaro såsom semester som

tidigare räknats med för Tyskland, Sverige, Norge, Danmark och Finland vilket

resulterat i en minskning av arbetade timmar för 2021. Justeringen har gjorts

för samtliga månader 2021.

Antal arbetsskador totalt, som krävt uppsökande av sjukvård eller anpassning

av arbetsuppgifter (utan förlorade arbetsdagar) samt de som medfört sjukfrån-

varo, per miljon arbetade timmar (TRIFR). Under 2021 har en genomlysning

gjorts av arbetade timmar för medarbetare. Det har lett till justering med avse-

ende frånvaro såsom semester som tidigare räknats med för Tyskland, Sverige,

Norge, Danmark och Finland vilket resulterat i en minskning av arbetade

timmar för 2021. Justeringen har gjorts för samtliga månader 2021.

Bonavas medarbetare och entreprenörer under Bonavas platsledning.

Bonavas medarbetare.

Kommentar till resultat

Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat under den tid Bonava

funnits som fristående bolag (börsintroduktion år 2016). LTIFR

siffran för Bonava har ökat under 2021 som till stor del kommer från

justering av arbetade timmar som gjorts där bl.a. tidigare frånvaro

som semester nu tagits bort för ﬂertalet affärsområden. Antalet

olyckor med frånvaro har ökat från 59 (vilket är en korrigering av

en olycka som rapporterats felaktigt från tidigare rapporterade 60)

2020 till 66 stycken 2021. Ökningen kommer från våra verksam-

heter i Finland, Danmark, Sverige och Norge. Den vanligaste typen

av arbetsskador är sårskador, stukning/vrickning/sträckning samt

kross, kläm- eller annan mjukdelsskador. Den kroppsdel som oftast

skadats är: hand, vrist, ﬁnger och fot. Skadorna har oftast uppkom

mit till följd av snubbling i samma nivå, kontakt med vasst föremål

respektive skada av egenhanterat föremål. Frekvensen för det totala

antal arbetsskador (TRIFR) som rapporterats är högre än frekvensen

för arbetsskador som medfört sjukfrånvaro (LTIFR), vilket är positivt.

Det betyder dels att skador tagits omhand på sådant sätt att sjuk

frånvaro kunnat undvikas samt att rutinerna för att rapportera och

kategorisera olika typer av skador är goda. Detta mätetal som

Bonava började rapportera år 2019 följer den uppdaterade

GRI-standarden för hälsa- och säkerhet och är fortfarandet under

implementering i ﬂera affärsområden.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 134

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H11 Hälsa och säkerhet forts.

Arbetsrelaterad ohälsa

Sjukfrånvaro (%)

Arbetsrelaterad ohälsa, antal

Arbetsrelaterad ohälsa, frekvens

2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019

Tyskland 6,52 (i.u.) 6,1 (i.u.) 6,6 (i.u.) i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. i.u.

Sverige 2,19 (0,4) 1,8 (0,4) 1,7 (0,2) 7 2 4 14,1 0 6,2

Finland 1,92 (0,4) 1,0 (0,4) 1,7 (0,8) 5 15 22 13,4 29,8 36,1

Danmark 1,62 (0)

2,0 (0,2) 2,4 (0,3)

4 5

17,3 23,9

Norge 2,58 (0,1) 3 13,4

S:t Petersburg 3,15 (0,04) 4,2 (0,0) 1,8 (0,0) 0 0 0 0 0 0

Baltikum 1,54 (0,1) 1,3 (0,3) 1,5 (0,0) 0 0 0 0 0 0

Total 4,28 (0,1) 4,1 (0,2) 3,9 (0,4) 15 21 31 4 5,2 7,2

Antal sjukfrånvarotimmar, både arbetsrelaterad och icke arbetsrelaterad sjukfrånvaro, relativt totalt arbetade timmar Bonavas medarbetare (varav arbetsrelaterad

sjukfrånvaro).

Antal fall av helt eller delvis arbetsrelaterad ohälsa Bonavas medarbetare.

Antal helt eller delvis arbetsrelaterade sjukdomar rapporterade per miljon arbetade timmar (LTILFR), Bonavas medarbetare. Under 2021 har en genomlysning

gjorts av arbetade timmar för medarbetare. Det har lett till justering med avseende frånvaro såsom semester som tidigare räknats med för Tyskland, Sverige, Norge,

Danmark och Finland vilket resulterat i en minskning av arbetade timmar för 2021. Justeringen har gjorts för samtliga månader 2021.

i.u. = ingen uppgift

Kommentar till resultat

De största riskerna för arbetsrelaterade sjukdomar, såsom identiﬁe

rats genom Bonavas anonyma medarbetarundersökningar Passio-

nate Workplace och arbetsmiljöinventering, är hög arbetsbelastning

och otydlighet kring ansvar och befogenheter. De vanligaste typerna

av arbetsrelaterad ohälsa är stressrelaterade sjukdomar. För att

minska dessa risker har vi bland annat genomfört satsningar för mer

samordnat förändringsarbete, ny jobbarkitektur för roller och roll-

beskrivningar och utbildningar. En av de viktigaste åtgärderna för att

minska arbetsbelastning och öka tydlighet kring arbetsuppgifter har

varit att en stärka prestations- och utvecklingsprocessen. Vi kan se

att detta haft positiv effekt. Helt eller delvis arbetsrelaterad sjukfrån

varo, inom parentesen i tabellen ovan, inkluderar sjukfrånvaro orsa-

kad av både olyckor och/eller sjukdom. Andelen sjukfrånvarotimmar

på grund av sjukdom har redan minskat påtagligt i det mätetalet.

I början av 2021 ﬁck alla våra chefer tillgång till stöd för stress-

coachning, med avsikt att ytterligare minska arbetsrelaterad ohälsa.

Processen för månadsrapportering av arbetsrelaterad ohälsa är

under utveckling, implementeringen försvåras av att vi av sekre

tesskäl inte har tillgång till information om orsak till sjukfrånvaro för

några av våra länder. Bonava redovisar därför inte arbetsrelaterad

ohälsa för Tyskland på grund av att information om orsak till sjuk

frånvaro inte får registreras där. Finland har också infört restriktioner

om vad som får redovisas kopplat till antal fall arbetsrelaterad ohälsa

och från halvåret har företagshälsovården inte kunna lämna ut data.

Vi har heller inte tillgång till data om sjukfrånvaro för entreprenörers

medarbetare.

Ytterligare upplysningar om hälsa och säkerhet

Arbetade timmar framgår av tabellen på sidan 137. Under 2021

rapporterades 12 249 riskobservationer och 383 tillbud. Antal

riskobservationer kommer dels från det gemensamma rapporte

ringssytemet, dels från separat rapportering i Finland och Tyskland.

Att rapporteringen gick ner under 2021 beror till stor del av på

effekter av pandemin, att färre riktade insatser, exempelvis chefers

inspektioner av arbetsplatser kunnat genomföras på grund av

besöksbegränsningar på byggarbetsplatserna.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 135

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H12 Medarbetare

Antal medarbetare per yrkeskategori, årets utgång

Tjänstemän Yrkesarbetare

Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män

Yrkeskategori 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Sverige

Tillsvidare, heltid 296 288 144 145 152 143 0 0 0 0

Tillsvidare, deltid 10 7 7 4 3 3 0 0 0 0

Linjekonsult, heltid 24 19 10 7 14 12 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 6 7 4 4 2 3 0 0 0 0

Visstid, heltid 2 3 1 3 1 0 0 0 0 0

Visstid, deltid 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0

Tyskland

Tillsvidare, heltid 869 837 251 232 460 439 0 0 158 166

Tillsvidare, deltid 70 56 57 51 12 4 0 0 1 1

Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Visstid, heltid 65 60 20 19 44 39 0 0 1 2

Visstid, deltid 5 5 3 2 2 3 0 0 0 0

Finland

Tillsvidare, heltid 227 214 93 93 134 121 0 0 0 0

Tillsvidare, deltid 2 6 2 3 0 3 0 0 0 0

Linjekonsult, heltid 2 3 1 1 1 2 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Visstid, heltid 7 20 4 10 3 10 0 0 0 0

Visstid, deltid 0 1 0 1 0 0 0 0 0

Danmark

Tillsvidare, heltid 41 55 13 20 28 35 0 0 0 0

Tillsvidare, deltid 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0

Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Visstid, heltid 2 2 0 0 2 2 0 0 0 0

Visstid, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tjänstemän Yrkesarbetare

Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män

Yrkeskategori 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Norge

Tillsvidare, heltid 81 68 32 25 49 43 0 0 0 0

Tillsvidare, deltid 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0

Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Visstid, heltid 4 4 2 2 2 2 0 0 0 0

Visstid, deltid 2 1 1 1 1 0 0 0 0 0

S:t Peters-

burg

Tillsvidare, heltid 198 204 112 102 67 76 1 1 18 25

Tillsvidare, deltid 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0

Linjekonsult, heltid 16 9 12 8 4 1 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 20 13 13 6 7 7 0 0 0 0

Visstid, heltid 117 96 29 22 34 22 17 14 37 38

Visstid, deltid 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0

Estland,

Lettland

& Litauen

Tillsvidare, heltid 246 154 74 54 125 97 5 0 42 3

Tillsvidare, deltid 7 2 5 1 2 1 0 0 0 0

Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Visstid, heltid 4 40 2 2 1 2 0 4 1 32

Visstid, deltid 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0

Totalt

Tillsvidare, heltid 1 958 1 820 719 671 1 015 954 6 1 218 194

Tillsvidare, deltid 93 73 72 60 20 12 0 0 1 1

Linjekonsult, heltid 42 31 23 16 19 15 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 26 20 17 10 9 10 0 0 0 0

Visstid, heltid 201 225 58 58 87 77 17 18 39 72

Visstid, deltid 8 11 4 5 4 6 0 0 0 0

Ytterligare upplysningar om antal medarbetare

Samtliga uppgifter om antal medarbetare sammanställs med upp

gifter direkt från Bonavas koncerngemensamma hr-system, inga

antaganden. Vi använder samma deﬁnitioner för alla affärsenheter

för att säkerställa enhetlighet. Uppgifter om medarbetare för håll

barhetsredovisningen baseras på antal och inkluderar ej studenter

och praktikanter, medan linjekonsulter (extern konsult som tillsätter

en fastställd roll i Bonavas linjeorganisation) och lärlingar redovisas.

Deﬁnitionen av medarbetare skiljer sig därmed något från vad som

redovisas i not 4 där ej heller linjekonsulter och lärlingar redovisas

och där uppgifterna baseras på fulltidsekvivalenter. För att göra

tabellerna mer överskådliga redovisas bara ett jämförelseår för de

personalrelaterade mätetalen. Se tidigare årsredovisningar för ﬂer

jämförelseår.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 136

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H12 Medarbetare forts.

Arbetade timmar för entreprenörer under Bonavas platsledning

kommer från system för närvaroregistrering på arbetsplatserna

för samtliga länder förutom för Tyskland, där timmarna är samman-

ställda från fakturor. Arbetade timmar för egna medarbetare baseras

på uppgifter i lönehanteringssystemen och det har under 2021 visat

sig att deﬁnitionerna har varierat något mellan länderna. För några

av länderna har tidigare semester inkluderats. Deﬁnitionen har

tydliggjorts och från och med 2021 är det vara verkligen arbetade

timmar som ingår i rapporterade siffror. Den justeringen innebär att

antalet timmar för egna medarbetare är lägre än tidigare år, vilket

i sin tur påverkar samtliga frekvensmätetal.

Miljoner arbetade timmar

Entreprenörer under

Bonavas platsledning

Egna

medarbetare

2021 2020 2021 2020

Tyskland 2,40 2,40 1,75 2,00

Sverige 0,43 0,33 0,50 0,49

Finland 0,49 0,54 0,37 0,50

Danmark 0,27

0,55

0,11

0,23

Norge 0,42 0,14

S:t Petersburg 0,64 0,94 0,55 0,56

Baltikum 0,80 0,72 0,31 0,49

Total 5,45 5,48 3,73 4,28

Nyanställning och personalomsättning summerat

Antal 2021

Andel av hela

personalen, % Antal 2020

Andel av hela

personalen, %

Nyanställda 350 15,0 230 10,6

Avslutade 279 11,0 313 14,4

Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstids-

anställningar)

Kommentar till resultat

Under 2021 avslutades anställningen för 350 medarbetare och

279 nya medarbetare påbörjade sin anställning på Bonava. För

Bonava bör en sund personalomsättning ligga runt 10 procent.

Det något högre omsättningen under året kan delvis förklaras av

omorganisationer på grund av den reviderade strategin. Ambitionen

är att personalomsättningen ska plana ut över tid efter att omställ

ningar för nya arbetssätt är genomförda. 279 nya medarbetare från

alla marknader deltog på Bonavas ”Global Onboarding Days” som

under hela 2021 genomfördes digitalt.

Nyanställning och personalomsättning per åldersgrupp och kön

< 30 år 30–50 år > 50 år

Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Sverige

Nyanställda 62 26 6 6 1 1 19 6 27 9 3 2 6 2

Avslutade 50 40 0 2 1 0 21 15 23 13 1 6 4 4

Tyskland

Nyanställda 82 71 19 9 11 1 10 14 26 33 5 5 11 9

Avslutade 71 78 8 2 7 3 12 16 20 34 2 2 22 21

Finland

Nyanställda 48 26 2 3 8 1 10 6 21 9 1 2 6 5

Avslutade 49 95 1 7 5 9 16 27 16 38 5 6 6 8

Danmark

Nyanställda 10 4 1 0 1 0 1 0 6 2 1 0 0 2

Avslutade 25 24 2 0 1 1 5 3 12 10 2 2 3 8

Norge

Nyanställda 23 29 1 2 2 2 9 11 9 13 1 0 1 1

Avslutade 9 7 0 0 0 0 4 3 4 3 1 0 0 1

S:t Petersburg

Nyanställda 24 24 5 9 3 1 12 13 4 1 0 0 0 0

Avslutade 40 32 6 4 2 5 11 10 18 10 1 1 2 2

Estland, Lettland &

Litauen

Nyanställda 101 50 12 6 21 11 26 10 39 19 0 1 3 3

Avslutade 35 37 1 6 6 3 7 4 20 16 0 0 1 8

Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstidsanställningar)

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 137

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H13 Mångfald

Mångfald inom styrelse, koncernledning och bland anställda

< 30 år 30–50 år > 50 år

Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Styrelse 0 0 0 0 0 1 0 0 3 2 3 4

Koncernledning 0 0 0 0 1 2 3 3 1 2 4 3

Tjänstemän 163 140 167 137 535 516 678 658 153 138 274 254

Yrkesarbetare 2 0 15 17 7 6 116 128 14 13 127 122

Linjekonsulter 24 10 13 10 12 13 10 11 4 3 5 4

Kommentar till resultat

Kategorin yrkesmedarbetare står fortsatt ut som negativt

snedfördelad, med få kvinnliga medarbetare. Detta går lång-

samt att förändra, delvis beroende på branschstruktur på

de geograﬁska marknader där Bonava har yrkesarbetare

anställda, i storleksordning: Tyskland, S:t Petersburg, Balti-

kum respektive Finland. I Tyskland, där Bonava har ﬂest yrkes-

arbetare anställda ﬁnns få kvinnliga yrkesarbetare att anställa.

Däremot återﬁnns i S:t Petersburg hela 18 av de totalt 23

kvinnliga yrkesarbetarna som under 2021 har arbetat för

Bonava. Mångfald när det gäller etnisk tillhörighet, sexuell

läggning, funktionsvariationer eller trosuppfattning kan och

bör inte följas upp med data ur personalregister.

H14 Medarbetare med kollektivavtal

Andel medarbetare med kollektivavtal, % 2021 2020

Sverige 100 99

Tyskland 95 97

Finland 54 58

Danmark 0 0

Norge 0 0

S:t Petersburg 0 0

Estland, Lettland & Litauen 0 0

H15 Efterlevnad

2021 2020 2019

Avvikelserapportering Antal

Kommentar

konsekvens Antal

Kommentar

konsekvens Antal

Kommentar

konsekvens

Bonava SpeakUp 3 5 7

Övriga kanaler 7 7 8

Totalt antal rapporter 10 12 15

Varav signiﬁkanta avvikelser: 4 Fyra an-

ställningar

avslutade

4 Tre anställningar av-

slutade, en formell

skriftlig varning

5 Fyra anställningar

avslutade, en for-

mell skriftlig varning

Varav efter utredning bedömt grundlösa eller ej signiﬁkant

nog för formell konsekvens: 6 8 10

Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksam-

heter eller betydande sanktioner för brott mot gällande

lagar och bestämmelser 0 0 0

Kommentar till efterlevnad

De avvikelser som har rapporterats under året och som efter utredning visat sig vara allvarliga brott mot uppförandekoden rör sig om ett fall

av trakasserier från en medarbetare till en annan, ett fall av kränkande särbehandling från chef till medarbetare, samt två fall av brott mot

bolagets regler för inköp och företagskortsanvändning. Anställningarna avslutades i samtliga fall.

Inga identiﬁerade avvikelser rör misstanke om korruption.

I Bonavas koncerngemensamma systemstöd för riskhantering och rapportering av incidenter rörande miljö, hälsa och säkerhet i verksam

heten har 33 miljöincidenter rapporterats. Samtliga utgjordes av mindre avvikelser mot rutin eller olyckor utan kvarstående skada på miljö,

som resulterat i korrektion och kommunikationsåtgärder.

Ytterligare upplysningar

Eftersom Bonavas grundläggande utbildning för efterlevnad av uppförandekoden, inklusive riktlinjer för anti-korruption, är obligatorisk för

samtliga medarbetare redovisas inte andel medarbetare med anti-korruptionsträning per kategori av medarbetare eller geograﬁsk region.

Vid årets utgång 2021 hade 96 procent av alla medarbetare genomfört utbildningen. Nyanställda som ännu saknar genomgången utbildning

blir påminda både av systemet och chef.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 138

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H16 Skatt

Bonavas obligatoriska rutiner för skattehantering säkerställer att vi:

•

Efterlever gällande skattelagstiftning i alla verksamhetsländer

•

Agerar enligt OECD:s riktlinjer om internprissättning

•

Har öppna relationer med skattemyndigheter i alla verksamhets-

länder

•

Inte undviker beskattning genom artiﬁciella och aggressiva

skatte upplägg.

Våra affärsenheter rapporterar till och rådgör med koncernens

skatte chef. Kontroller för att säkerställa att inga skatterisker eller fel

aktigheter uppstår i någon affärsenhet är integrerade i vår process

och systemet för riskhantering, som leds av Bonavas chef för risk

och efterlevnad. Utvärdering av de skatterelaterade kontrollernas

effektivitet gör Bonavas riskkommitté i samarbete med skatte-

chefen.

Förhållande till, kontroll och organisation skatt

Bonavas åtagande för hållbar skattehantering, se ovan, återﬁnns i

Bonavas obligatoriska rutiner för skatt som är fastställda av vd. De

revideras regelbundet och gäller för samtliga av koncernens enhe

ter. Ansvarig för rutinerna är Bonavas skattechef. Skattechefen har

det övergripande ansvaret för Bonavas skattestrategi, bedömning

av skatterelaterade risker och internprissättning. Våra affärsenheter

ansvarar för att hantera pågående skatterelaterade frågor och risker,

inklusive samarbete med lokala skattemyndigheter. Speciﬁka för

frågningar från andra externa intressenter, exempelvis media, hante-

ras med stöd av skattechefen. Affärsenheterna eskalerar till koncer-

nens skattechef i situationer med ökade skatterelaterade risker. Om

det ﬁnns misstanke att Bonavas åtagande för hållbar skattehante

ring inte efterlevs tas detta upp direkt med skattechefen, alternativt

rapporteras anonymt genom Bonavas visselblåsarsystem SpeakUp

för vidare utredning.

I hållbarhetsredovisningen har Bonava sedan innan GRIs stan

dard för skatt lanseradeds presenterat en översikt med totala skatter,

både egna och insamlade, nedbrutna per marknad för att visa hur

Bonava bidrar till ländernas skatteintäkter. Se tabellen nedan. Sedan

2020 använder vi GRIs indikator 207 för skatt (2019), och vi kom

pletterar därför redovisningen med uppgifter från land-för-land

rapportering enligt OECDs riktlinjer. Bonava sammanställer årligen

sådan rapport till Skatteverket och land-för-land tabellen nedan

återger information från senaste avgivna rapport, alltså avseende

verksamhetsåret 2020, medan övriga skatter och avgifter är redo-

visade såsom betalade och insamlade under 2021

Bonava land för land-rapport samt övriga egna och insamlade skatter (MSEK)

Skattehemvist Tyskland Sverige Finland

Tidperiod för informationen 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019

Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 11 7 6 101 95 108 1 1 2

Externa intäkter

i.u. 7 680 6 401 i.u. 3 501 3 929 i.u. 2 759 2 549

Interna intäkter

i.u. 4 323 2 961 i.u. 302 274 i.u. 13 12

Resultat före skatt

i.u. 722 587 i.u. 545 1 264 i.u. 88 –264

Materiella tillgångar annat

än likvida medel

i.u. 9 648 8 372 i.u. 2 773 2 705 i.u. 1 887 2 776

Betald inkomstskatt

i.u. 97 241 i.u. 99 1 i.u. 0 –6

Årets ackumulerade inkomstskatt

i.u. 154 101 i.u. 4 21 i.u. 0 0

Andra egna respektive insamlade skatter:

Fastighetskatt, betald 4 5 5 5 6 7 7 8 6

Stämpelskatt, betald 63 62 91 15 14 30 5 7 1

Sociala avgifter, betalda

139 138 99 98 88 86 3 3 2

Övriga skatter, betalda 1 0 1 0 0 0 0 0 0

Moms, insamlad –17 –10 –9 412 384 447 167 248 297

Personalens källskatter, insamlade 124 132 112 103 89 91 51 57 59

Skattehemvist Danmark Norge S:t Petersburg

Tidperiod för informationen 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019

Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 4 5 5 22 18 12 3 3 3

Externa intäkter

i.u. 927 786 i.u. 865 982 i.u. 963 940

Interna intäkter

i.u. 3 7 i.u. 17 6 i.u. 105 6

Resultat före skatt

i.u. –27 –26 i.u. 19 235 i.u. 213 174

Materiella tillgångar annat

än likvida medel

i.u. 17 1 319 i.u. 1 455 850 i.u. 1 317 1 873

Betald inkomstskatt

i.u. 0 –1 i.u. 21 4 i.u. 13 46

Årets ackumulerade inkomstskatt

i.u. –6 10 i.u. 5 21 i.u. 42 33

Andra egna respektive insamlade skatter:

Fastighetskatt, betald 1 4 8 2 1 0 3 3 2

Stämpelskatt, betald 0 1 0 0 0 0 0 0 0

Sociala avgifter, betalda

1 0 0 11 6 4 14 16 16

Övriga skatter, betalda 0 0 0 0 0 0 0 4 0

Moms, insamlad –35 71 110 12 13 8 0 10 5

Personalens källskatter, insamlade 28 28 34 23 14 9 8 8 9

Årlig land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheten, 2021 rapporteras senast 31 december 2022.

Betalas i Tyskland ej som skatt till myndighet utan som avgift till försäkringsbolag.

i.t. = inte tillämpligt. i.u. = ingen uppgift

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 139

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H16 Skatt forts.

Bonava land för land-rapport samt övriga egna och insamlade skatter (MSEK)

Skattehemvist Estland Lettland Litauen

Tidperiod för informationen 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019

Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 2 2 2 1 1 1 1 1 1

Externa intäkter

i.u. 238 139 i.u. 323 310 i.u. 0 0

Interna intäkter

i.u. 4 3 i.u. 6 6 i.u. 0 0

Resultat före skatt

i.u. 14 2 i.u. 42 36 i.u. –3 –2

Materiella tillgångar annat än likvida medel

i.u. 331 302 i.u. 324 277 i.u. 22 0

Betald inkomstskatt

i.u. 0 0 i.u. 0 0 i.u. 0 0

Årets ackumulerade inkomstskatt

i.u. 0 0 i.u. 0 0 i.u. 0 0

Andra egna respektive insamlade skatter:

Fastighetskatt, betald 0 0 0 2 2 2 0 0 i.u.

Stämpelskatt, betald 0 0 1 0 3 0 0 i.u.

Sociala avgifter, betalda

9 8 6 9 8 7 0 0 i.u.

Övriga skatter, betalda 0 0 0 2 3 1 0 0 i.u.

Moms, insamlad 6 7 –2 70 32 59 0 0 i.u.

Personalens källskatter, insamlade 6 6 4 12 10 10 3 0 i.u.

Årlig land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheten, 2021 rapporteras senast 31 december 2022.

Betalas i Tyskland ej som skatt till myndighet utan som avgift till försäkringsbolag.

i.u. = ingen uppgift

Kommentar till resultat

Vi redovisar den årliga land-för-land-rapporteringen för inkomstskatt

såsom rapporterat till svenska skattemyndig heten. 2021 års uppgif

ter ﬁnns därför inte tillgängliga förrän land-för-land-rapporteringen

till skattemyndigheten är inlämnad, vilket görs i slutet av 2022. Skill

naden mellan redovisad inkomstskatt och den skatt som skulle varit

om endast lokal skattesats hade applicerats består av ej avdragsgilla

kostnader, ej skattepliktiga intäkter och skatteeffekt till följd av ej

aktiverade underskottsavdrag.

Övriga skatter, betalda utgörs för 2021 av infrastrukturavgifter

i Lettland.

Finland: En skatterevision föregående år ledde till att moms-

betalningar för tidigare år justerades 2020.

Danmark: Verksamheten avvecklad, bara ett projekt sålt, vilket

gör att ingående moms blir större och beloppet blir negativt.

S:t Petersburg: Bildandet av Special Developer Bonava med än

så länge bara kostnader ledde till att utgående moms i Bonava St

Petersburg uppvägdes av ingående moms i Special Developer.

Lettland: högre omsättning gjorde att momsbetalningarna ökade

(speciellt omsättningen i december 2020 vars moms betalades i

januari 2021)

Ytterligare upplysningar om skatt

Då det inte är ett krav för den ﬁnansiella redovisningen att presen

tera namn på samtliga ingående enheter gör vi det inte här i GRI-

redovisningen heller för att underlätta läsningen. Uppgifterna gäller

för Bonava-koncernens samtliga enheter och antalet bolag framgår

av tabellen ovan.

H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer

Kommentar till resultat

Bonavas rutiner för leverantörsgranskning och att inkludera Bonava

supplier requirements i alla kontrakt fungerar bra, liksom uppfölj

ning efter leverans. Ökat fokus läggs framöver på fördjupad gransk-

ning av speciﬁka risker samt uppföljning under leverans, exempelvis

vad gäller risk för tvångsarbete. Vår bedömning är att risken för

tvångsarbete är störst på de marknader där tillfällig utländsk arbets

kraft används mycket. Sådan arbetskraft förekommer på samtliga

våra marknader. Utöver att ställa krav och följa upp på Bonava

supplier requirements, är det viktigaste sättet att minska risken för

tvångsarbete att öka kapaciteten att kontrollera vilka som beﬁnner

sig på Bonavas arbetsplatser.

Nytecknade avtal under året, med godkänd Bonava supplier requirement-granskning

2021 2020 2019

Antal

granskningar

Andel av totalt värde

nytecknade kontrakt, %

Antal

granskningar

Andel av totalt värde

nytecknade kontrakt, %

Antal

granskningar

Andel av totalt värde

nytecknade kontrakt, %

Norden

396 100 786 97 751 92

Tyskland 833 100 1 381 100 1 300 100

S:t Petersburg

och Baltikum 125 100 691 96 473 100

Sverige, Finland, Danmark och Norge.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 140

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H19 SDG-mappning mot Bonavas mål

Strategiska mål:

Globala hållbarhetsmålen

som Bonava bidrar mest till

Relevanta detaljmål

för huvudmålen

Möjliggörande och/eller

överlappande övriga detaljmål

Lönsamhet

8.2, 8.4, 8.5, 8.6, 8.7, 8.8,

11.1, 11.3, 11.6, 11.7,

13.1, 13.2, 13.3

3.9,

4.4, 4.7,

5.1, 5.5,

6.4, 6.6,

7.2, 7.3, 9.5, 10.2,

12.2, 12.4, 12.5, 12.8,

14.1,

15.5,

16.5 16.7,

17.1, 17.16, 17.17, 17.19

Tillväxt

Hälsosam och säker arbetsplats

Engagerade medarbetare

Nöjda kunder

Bekämpa klimatförändringarna

Ovan är en sammanfattning av hur Bonava bidrar till FN:s globala

hållbarhetsmål, för mer information läs hela hållbarhetsredovis

ningen. De övergripande hållbarhetsmålen är validerade i arbetet

med den reviderade strategin för Bonava som koncern, detaljering

av styrning och validering av övriga detaljmål pågår.

Relevanta detaljmål för huvudmålen: Hur Bonava kan bidra:

Anständiga

arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

8.2 Främja ekonomisk produktivitet genom diversiﬁering, teknisk innovation och uppgradering

8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion

8,5 Sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla

8.6 Främja ungas anställning, utbildning och praktik

8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete

8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbersmiljö för alla

Hållbara städer

och samhällen

11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad

11.3 Verka för en inkluderande och hållbar urbanisering

11.6 Minska städers miljöpåverkan

11.7 Skapa säkra och inkluderande grönområden och offentliga platser

Bekämpa klimat-

förändringarna

13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer

13.2 Framja integrering av åtgärder mot klimatförändringar i politik, strategier och planering

13.3 Öka kunskap, medvetenhet och kapacitet för att motverka och anpassning till klimatförändringarna

H18 Transparens

Utöver vår legala hållbarhetsrapport har Bonava som mål att årligen

redovisa framsteg enligt GRI Standards nivå Core och FN:s Global

Compact. Bonava redovisar även enligt OECD guidelines for multi

national enterprices samt CDP. Läs om Bonavas egenutvecklade

mätmetod för lyckliga grannskap, Happy Index på sidan 21.

Genom nyttjande av systematiken från GRI Standards principer

arbetar Bonava löpande med uppföljning och transparens i rappor

teringen. För att ytterligare säkerställa kvaliteten på redovisningen

låter Bonava granska års- och hållbarhetsredovisningen externt,

i enlighet med ISAE 3000 och RevR12 standards.

Ytterligare upplysning om egen indikator

Indikatorn avser att redovisa Bonavas rapportering av hållbarhets-

redovisning. Deﬁnition för indikatorn utgörs av aktuella lagkrav för

hållbarhetsredovisning, GRI Standards för de relevanta indikato

rerna och redovisningskrav för FN:s Global Compact.

Transparens 2021 2020

Upprättad ja ja

Bestyrkt av extern hållbarhetsrevisor ja ja

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 141

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

H19 SDG-mappning mot Bonavas strategiska mål forts.

Möjliggörande och/eller överlappande övriga relevanta detaljmål

God hälsa och

välbeﬁnnande

3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och

k ontaminering av luft, vatten och mark

God utbildning

4.4 Öka antalet personer med färdigheter för sysselsättning och anständigt arbete

4.7 Utbildning som säkerställer att alla får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en

hållbar utveckling

Jämställdhet

5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och ﬂickor

5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor och lika möjligheter i ledarskap och beslutsfattande

Rent vatten och sanitet

6.4 Effektivisera vattenanvänding och säker vattenförsörjning

6.6 Skydda och återställ vattenrelaterade ekosystem

Hållbar energi

7.2 Öka andelen förnybar energi

7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet

Hållbar industri och

innovationer

9.5 Öka forskningsinsatser och uppgradera teknisk kapacitet inom industrisektorn

Minskad ojämlikhet

10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering

Hållbar konsumtion

och produktion

12.2 Hållbar förvaltning och anvndning av naturresurser

12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall

12.5 Minska uppkomsten av avfall, genom att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall

12.8 Säkerställ att människor har relevant information och medvetenhet för hållbar utveckling och

hållbara livsstilar

Hav och marina resurser

14.1 Minska föroreningarna i haven

Ekosystem och ekologisk

mångfald

15.5 Vidta åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer och hejda förlusten av biologisk

mångfald

Fredliga och inklude-

rande samhällen

16.5 Bekämpa korruption och mutor

16.7 Säkerställ ett lyhört, inkluderande och representativt beslutsfattande

Genomförande och

partnerskap

17.1 Öka inhemsk kapacitet för skatte- och andra intäkter

17.16 Komplettera det globala partnerskapet för hållbar utveckling med partnerskap mellan

ﬂera parter som mobiliserar och utbyter kunskap, expertis, teknik och ﬁnansiella resurser

17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap

17.19 Utveckla nya sätt att mäta framsteg mot hållbar utveckling

H20 Kontakt

För ytterligare information om Bonavas

hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta:

Anna Hamnö Wickman

Hållbarhetschef

anna.wickman@bonava.com

Tel: +46 8 409 544 00

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 142

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Hållbarhetsnoter

GRI-index

Indikator Generella standardupplysningar Sida

GRI 102: GENERELLA UPPLYSNINGAR

102-1 Organisationens namn 56

102-2 Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster 20, 111

102-3 Huvudkontorets lokalisering 56

102-4 Länder där bolaget verkar 5

102-5 Ägarstruktur och bolagsform 45, 151–152

102-6 Marknadsnärvaro 5–6

102-7 Bolagets storlek 5,7

102-8 Information om anställda och övrig personal 77, 136–137

102-9 Leverantörskedja 125

102-10 Betydande förändringar i organi sationen och l everantörskedjan 17–18

102-11 Försiktighetsprincipen 114, 116, 123

102-12 Externa initiativ som bolaget anslutit sig till 127

102-13 Medlemskap i organisationer 127

102-14 Uttalande från vd/ledande befattningshavare 9–11

102-15 Väsentlig påverkan, risk och möjligheter 63–66

102-16 Värderingar, principer, uppföranderegler 29, 108–109,

123–124

102-17 Mekanismer för etisk rådgivning och oro 123–124, 138

102-18 Struktur för bolagsstyrning 44–52, 112

102-40 Intressentgrupper 112, 127

102-41 Kollektivavtal 138

102-42 Identiﬁering och urval av intressenter 127

102-43 Metoder för samarbete med intressenter 127

102-44 Viktiga frågor som framkommit i dialog med intressenter 127

102-45 Enheter som ingår i redovisningen 127

102-46 Fastställande/avgränsning av redo visningens innehåll 127

102-47 Väsentliga områden 108, 111

102-48 Korrigering av tidigare lämnad information 127

102-49 Betydande förändringar i rapporteringen 127

102-50 Redovisningsperiod 127

Indikator Generella standardupplysningar Sida

102-51 Datum för senaste redovisningen 127

102-52 Redovisningscykel 127

102-53 Kontaktperson för redovisningen 142

102-54 Tillämpning av GRI Standards 127

102-55 GRI index 143–145

102-56 Extern granskning/bestyrkande 147

Indikator Generella standardupplysningar Sida

LYCKLIGA GRANNSKAP FÖR FLER

Lyckliga Grannskap

GRI 103: Hållbarhetsstyrning

103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 21, 113

103-2 Styrning 113

103-3 Uppföljning av styrning 113

GRI 413: Lokala samhällen

413-1 Områden med lokalt engagemang, påverkansanalys och utvecklingsprogram 113

Lyckliga grannskap

Del av

102-

44/43

Rutiner för kundnöjdhet inkl. resultat från kundnöjdhetsundersökningar 113

För ﬂer människor

GRI 103: Hållbarhetsstyrning

103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 21, 113

103-2 Styrning 113

103-3 Uppföljning av styrning 113

GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan

203-2 Betydande indirekt ekonomisk påverkan 128

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 143

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

GRI-index

Indikator Generella standardupplysningar Sida

MILJÖHÄNSYN I ALLT

Hållbar markanvändning

GRI 103: Hållbarhetsstyrning

103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 30, 114–117

103-2 Styrning 114, 116

103-3 Uppföljning av styrning 114, 116

GRI 304: Biodiversitet

304-4 Skyddade och rödlistade arter 132

G4-CRE5: Landdegradering, förorening och sanering

G4-CRE5 Marksanering 132

Cirkulär produktion och sunda material

GRI 103: Hållbarhetsstyrning

103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 30, 114, 116

103-2 Styrning 114, 116

103-3 Uppföljning av styrning 114, 116

GRI 301: Material

301-1 Materialåtgång utifrån vikt och volym 132

GRI 417: Marknadsföring och märkning

417-1 Krav på information och märkning av produkter 30, 117

Effektiva byggnader

GRI 103: Hållbarhetsstyrning

103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 30, 114, 117

103-2 Styrning 114, 117

103-3 Uppföljning av styrning 114, 117

Energi

G4-CRE1 Byggnaders energiintensitet 133

Växthusgaser

GRI 103: Hållbarhetsstyrning

103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 30, 114–116

103-2 Styrning 114–116

103-3 Uppföljning av styrning 114–116

GRI 305: Utsläpp

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Skop 1) 128

305-2 Indirekta Utsläpp från energi (Skop 2) 128

305-3 Andra indirekta utsläpp av växthus gaser (Skop 3) 128

305-4 Utsläppsintensitet 128

Indikator Generella standardupplysningar Sida

MÄNNISKAN I CENTRUM

Hälsa och Säkerhet

GRI 103: Hållbarhetsstyrning

103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 31, 118–120

103-2 Styrning 119–120

103-3 Uppföljning av styrning 120

GRI 403: Hälsa och säkerhet – 2018

403-1–7 Samtliga obligatoriska upplysningar 134–135

403-8 Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystemet för hälsa och

säkerhet

118–120

403-9, 10 Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa 134–135

Värdedriven arbetsplats

GRI 103: Hållbarhetsstyrning

103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 31, 118, 121

103-2 Styrning 31 121

103-3 Uppföljning av styrning 121

GRI 401: Anställning

401-1 Nyanställning och personalomsättning 137

GRI 404: Träning och utbildning

404-3 Andel medarbetare med regelbunden prestations- och karriärutvecklings-

uppföljning

121

Passionate Workplace

Egen Engagemang och lojalitet 121

Mångfald

GRI 103: Hållbarhetsstyrning

103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 31, 118, 122

103-2 Styrning 122

103-3 Uppföljning av styrning 122

GRI 405: Mångfald och jämställdhet

405-1 Mångfald inom styrelse, koncernledning och bland anställda 122, 138

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 144

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

GRI-index

Indikator Generella standardupplysningar Sida

EFFEKTIV STYRNING

Efterlevnad

GRI 103: Hållbarhetsstyrning

103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 32, 123–124

103-2 Styrning 123–124

103-3 Uppföljning av styrning 123–124

GRI 205: Anti-korruption

205-2 Kommunikation och utbildning inom anti-korruptionsarbete 124, 138

205-3 Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter 138

GRI 206: Anti-korruptionsarbete

206-1 Rättsliga åtgärder mot konkurrens begränsande verksamhet 138

GRI 307: Miljömässig lagefterlevnad

307-1 Betydande böter och icke-monetära sanktioner för brott mot gällande lagar

och bestämmelser, inklusive miljö

138

GRI 419: Socioekonomisk lagefterlevnad

419-1 Sociala och ekonomiska lag- och regelbrott 138

Skatt

GRI 207 Skatt

207-1–3 Förhållande till, kontroll och organisation skatt 139–140

207-4 Land för land-redovisning 139–140

Ansvarsfull samverkan med leverantörer

GRI 103: Hållbarhetsstyrning

103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 32, 123–125

103-2 Styrning 125

103-3 Uppföljning av styrning 125

GRI 409: Tvångsarbete

409-1 Risk för incidenter och tvångsarbete 140

GRI 308 Miljömässig leverantörs uppföljning

308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 140

GRI 414: Social leverantörs uppföljning

414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån

sociala kriterier

140

Indikator Generella standardupplysningar Sida

Transparens

GRI 103: Hållbarhetsstyrning

103-1 Förklaring av väsentlighet och avgränsningar 32, 141

103-2 Styrning 141

103-3 Uppföljning av styrning 141

Transparens

Egen Transparent hållbarhetsredovisning 141

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 145

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

GRI-index

Mappning mot Global Compact Sida

Mänskliga rättigheter

Princip 1 Företag ska stödja och respektera värnandet av

internationellt vedertagna mänskliga rättigheter;

och

32, 111, 123

Princip 2 säkerställa att de inte är delaktiga i brott mot

mänskliga rättigheter.

111, 125

Arbetsvillkor

Princip 3 Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och de

facto erkänna rätten till kollektiva förhandlingar;

138

Princip 4 avskaffande av alla former av tvångsarbete; 32, 123, 125

Princip 5 de facto avskaffande av barnarbete; och 32, 123, 125

Princip 6 avskaffande av diskriminering avseende

anställning och yrkesutövning.

32, 123, 125

Miljö

Princip 7 Företag ska stödja försiktighetsprincipen

a vseende miljörisker;

114

Princip 8 ta initiativ för att främja större miljöansvar; och 30, 114–116

Princip 9 uppmuntra utveckling och spridning av miljö-

vänlig teknik.

30, 114–116

Antikorruption

Princip 10 Företag ska motverka alla former av korruption,

inklusive utpressning och bestickning.

32, 17–18

FN:s Global Compact

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 146

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

FN:s Global Compact

Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt

yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Bonava AB (publ) att översiktligt

granska Bonavas hållbarhetsredovisning för år 2021 enligt not H1

som återﬁnns på sidan 127 i detta dokument , där även sidorna för

företagets lagstadgade hållbarhetsrapport framgår.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upp

rätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredo-

visningslagen. Kriterierna framgår på sidan 127 i hållbarhetsredo-

visningen och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga

för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna

redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även

den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en håll

barhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen

grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000

Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga gransk

ningar av historisk ﬁnansiell information. En översiktlig granskning

består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är

ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra

analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings-

åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR

12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en

annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 International Standard on Qua

lity Control och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i för

hållande till Bonava enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning

och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa

oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig

heter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts.

Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och

granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en utta

lad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av

styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som deﬁnieras

ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av håll

barhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till

räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalan-

den nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar

hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med

de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 11 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson

Auktoriserad revisor,

Huvudansvarig revisor

Isabelle Hammarström

Hållbarhetsspecialist,

Specialistmedlem i FAR

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 147

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2021

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Revisors yttrande

Övrig information

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

148Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bostadsutveckling är en kapitalintensiv verksamhet och i

Bonavas balansräkning ﬁnns tillgångar i form av mark och

pågående bostadsprojekt som behöver ﬁnansiering. På

ﬂera av våra marknader sker större delen av inbetalningarna

först när kunderna får tillträde till sina hem vilket ställer krav

på hur vi hanterar koncernens likviditet, ﬁnansiering och

ﬁnansiella risker. Verksamheten ﬁnansieras i lokala valutor

med interna lån från Bonavas ﬁnansavdelning. Bonavas

främsta likviditetskällor är kassaﬂödet från den löpande

verksamheten samt upplåning från externa långivare.

Koncernens ﬁnansiella risker regleras av en ﬁnanspolicy

och hanteras centralt, till stor del genom nyttjandet av olika

ﬁnansiella instrument. Mer information om hantering av

ﬁnansiella risker återﬁnns i koncernens not 23.

GRÖN FINANSIERING

Bonava har sedan 2020 ett grönt ﬁnansieringsramverk, som

är ytterligare en byggsten i Bonavas ambitiösa hållbarhets-

arbete. Genom ramverket kan Bonava emittera obligationer

och uppta lån där likviden används för ﬁnansiering av håll-

bar bostadsutveckling med syfte att främja positiva miljö-

effekter. Inledningsvis utgörs de gröna tillgångarna av mark

och projekt i Sverige, Danmark och Norge som ska certiﬁe-

ras i enlighet med Svanenmärkning.

Under det gröna ramverket ﬁnns även möjlighet att

exempelvis inkludera tillgångar med viss energiklassiﬁce-

ring. Mer information om det gröna ﬁnansieringsramverket

återﬁnns på Bonava.com, respektive i den fördjupade håll-

barhetsinformationen på sidan 112.

LÅNGFRISTIG LÅNEFINANSIERING

Bonava har en kreditfacilitet, en så kallad revolving credit

facility (RCF), med ett rambelopp om 3 miljarder SEK, med

Danske bank, Handelsbanken, Nordea, OP Bank, SEB och

Swedbank vilka deltar med lika andelar. Kreditfaciliteten har

en löptid till december 2023. Faciliteten utgör primärt

back-up facilitet till Bonavas företagscertiﬁkatprogram.

Bonava har även låneavtal med AB Svensk Export kredit

(SEK) avseende fyra tidsbundna lån om sammanlagt 100

MEUR fördelat på förfallodagar 2022, 2025, 2026 samt

2027.

Lånen har inga säkerheter, löper med rörlig ränta, och

villkoren inkluderar kovenanter knutna till soliditet och

räntetäckningsgrad.

I december 2021 amorterades ett bilateralt lån om 60

MEUR på förfallodagen.

FÖRETAGSOBLIGATIONER

Under 2021 gjorde Bonava en tilläggsemission om 200

MSEK av gröna företagsobligationer under samma obliga-

tionsavtal som tecknades 2020 då Bonavas första emission

om SEK 1 miljard genomfördes. Obligationerna är noterade

på Nasdaqs lista för hållbara obligationer (Nasdaq Sustain-

able Bond List) och ﬁnansierar initialt projekt med Svanen-

märkning.

FÖRETAGSCERTIFIKAT

Bonava har sedan 2017 ett svenskt företagscertiﬁkatprogram

om 3 miljarder SEK. Programmet är registrerat hos Euro-

clear och kan utnyttjas i SEK eller EUR. Emissionsinstitut är

Danske Bank, SEB, Svenska Handelsbanken och Swedbank.

Under 2019 implementerades ett företagscertiﬁkat-

program i Finland om 250 MEUR, med syfte att diversiﬁera

ﬁnansieringskällorna till ytterligare en kapitalmarknad.

Den RCF som beskrivits ovan fungerar som back-up faci-

litet för utestående certiﬁkat under båda programmen, i det

fall att marknaden för företagscertiﬁkat inte skulle vara till-

gänglig när upplåningsbehov uppstår.

Mer information återﬁnns i informationsbroschyren företags -

certiﬁkatprogram samt presentation till certiﬁkatinvesterare

på bonava.com.

RÖRELSEKAPITALFINANSIERING

Bonava har kreditramar hos banker i form av bekräftade

kontokrediter med 364-dagars löptid, korta lån, samt möj-

lighet att ta upp penningmarknadslån där bankerna inte är

förbundna att ge kredit.

Finansiering per den 31 december 2021

Lånetyp Valuta Rambelopp Förfallodag Räntebas Utnyttjat belopp Outnyttjat belopp

Kontokrediter MSEK 626 364 dagar Rörlig 0 626

Företagscertiﬁkat, Sverige MSEK 3 000 <1 år Rörlig 0 3 000

Företagscertiﬁkat Finland MEUR 250 <1 år Rörlig 0 250

Kreditfacilitet (RCF) MSEK 3 000 2023-12-12 Rörlig 0 3 000

Lån MEUR 30 2022-06-09 Rörlig 30 0

Lån MNOK 500 2022-09-30 Rörlig 500 0

Företagsobligationer MSEK 2 000 2024-03-11 Rörlig 1 200 0

Lån MEUR 20 2025-02-20 Rörlig 20 0

Lån MEUR 30 2026-06-09 Rörlig 30 0

Lån MEUR 20 2027-02-20 Rörlig 20 0

Tabellen speciﬁcerar koncernens ﬁnansieringsramar. Därutöver ﬁnns outnyttjade avtalade krediter för projekt i svenska bostadsrätts-

föreningar, ﬁnska bostadsaktiebolag samt S:t Petersburg om 2,1 Mdr SEK, med löptider som motsvarar respektive projekts längd.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 149

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

PROJEKTSPECIFIK FINANSIERING AV BOSTADSRÄTTS

FÖRENINGAR OCH BOSTADSAKTIEBOLAG

I Sverige och Finland säljer Bonava bostäder i bostadsrätts-

föreningar respektive bostadsaktiebolag vilka etableras i

samband med att projekten startar. Finansieringen av dessa

projekt under byggtiden sker delvis från Bonava AB, delvis

genom projektrelaterade lån hos banker där utbetalningen

av lånen sker i takt med att byggnationen fortskrider. Lån-

tagare är bostadsrättsföreningen respektive bostadsaktie-

bolaget. Dessa lån konsolideras i Bonavas koncernbalansräk-

ning, vilket beror på att Bonava anser sig ha bestämmande

inﬂytande över bostadsrättsföreningarna och bostadsaktie-

bolagen under produktionstiden. Detta medför att Bonavas

netto låneskuld ökar.

PROJEKTSPECIFIK FINANSIERING I S:T PETERSBURG

Till följd av en ny rysk lagstiftning, som syftar till att skydda

konsumenternas intressen, behöver Bonava relation med

bank godkänd av den ryska centralbanken. Bostadsköparna

betalar in förskottsbetalningar till personliga spärrade

konton, vilket medför en möjlighet för Bonava att ﬁnansiera

det speciﬁka projektet i samma bank till förmånlig låne-

ränta. Under 2021 lyftes de första lånen under avtalade

ﬁnansieringsramar från österrikiska Raiffeisen Bank lokalt

i S:t Petersburg för att ﬁnansiera en handfull projekt.

GARANTIER

Bonavas kunder erhåller säkerhet för bostadens färdigstäl-

lande samt betalar in förskott vid olika tillfällen och tidpunk-

ter respektive i varierande omfattning mellan de olika mark-

naderna. Förskottsbetalningarna innebär en fördel genom

att viss del av byggnationen kan ﬁnansieras med dessa kassa-

ﬂöden. Regelverken för avtal med konsument varierar mellan

länderna.

Utöver krav på säkerhet för förskottsbetalningar krävs

på vissa marknader även säkerhet för fullgörande i form av

garanti utfärdad av bank eller kreditförsäkringsbolag vilket

medför ett stort behov av limiter för detta ändamål. Säker-

het kan även utgöras av garantier utfärdade av ett bolag i

koncernen.

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1

SEK Mdr

Exploateringsfastigheter

Pågående bostadsprojekt

2019 2020

Färdigställda bostäder

Övriga tillgångar

Fördelning av tillgångar i balansräkningen

-1 000

1 000

2 000

3 000

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1

MSEK

2020 2021

Kassaﬂöde före ﬁnansiering

2 000

4 000

6 000

8 000

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1

2020 2021

Nettolåneskuld i bostadsrättsföreningar/

bostadsaktiebolag

Övrig nettolåneskuld

MSEK

Nettolåneskuld

Säsongsvariationer påverkar skuld sättning

Bonavas verksamhet uppvisar stora säsongsvariationer,

vilket även avspeglar sig i skuldsättningen. Under årets

första tre kvartal ökar vanligtvis skulderna till följd av många

startade projekt och många bostäder i produktion. Under

det fjärde kvartalet överlämnas många bostäder till kunder,

vilket genererar stora inﬂöden som används för att betala

av under året uppbyggda skulder.

Diagrammen till vänster visar hur tillgångar, kassaﬂöde

och nettolåneskuld utvecklas mellan kvartalen samt hur stor

del av skuldsättningen som utgörs av bostadsrättsförenings-

och bostads aktiebolags ﬁnansiering.

Speciﬁkation nettolåneskuld

31 dec

2021

31 dec

2020

Långfristiga räntebärande fordringar 2 2

Kortfristiga räntebärande fordringar 90 17

Likvida medel 1 066 1 387

Räntebärande fordringar 1 159 1 407

Långfristiga räntebärande skulder 2 396 3 063

Kortfristiga räntebärande skulder 2 076 1 655

Räntebärande skulder

4 472 4 718

Nettolåneskuld 3 313 3 311

Varav gröna lån 1 811 (1 316) MSEK. Den gröna tillgångs basen bestod av till-

gångar i Sverige, Danmark och Norge som är, eller kommer att bli, certiﬁerade

med Svanenmärkning.

Andel av nettolåneskuld som avser bostads-

rättsföreningar och bostadsaktiebolag

31 dec

2021

31 dec

2020

Likvida medel

37 20

Bruttolåneskuld 1 789 1 361

Nettolåneskuld i bostadsrättsföreningar och

bostadsaktiebolag 1 752 1 341

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 150

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Bonava-aktien är sedan 9 juni 2016 noterad på

Nasdaq Stockholm. Sedan januari 2021 ingår aktien

i segment Mid Cap. Bonava har två aktieslag, en

A-aktie och en B-aktie, vilka båda är upptagna till

handel på Nasdaq. Varje A-aktie är berättigad till

tio röster och varje B-aktie är berättigad till en röst.

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2021

till 434 MSEK fördelat på 108 435 822 aktier och

210 180 660 röster. Antalet A-aktier uppgick till

11 304 982 och antalet B-aktier till 97 130 840.

Läs mer om aktiekapitalets utveckling på

www.bonava.com/aktien/aktiekapitaletsutveckling.

ÄGARE OCH ÄGARSTRUKTUR

Antalet aktieägare uppgick vid årets utgång till

30 737. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB,

kontrollerade 49,0 procent av rösterna och 24,5

procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare inne-

har, direkt eller indirekt, mer än 10 procent av akti-

erna i Bonava (röster eller kapital). Vid årets utgång

ägde svenska institutioner och företag 54,0 procent

av kapitalet och 66,2 procent av rösterna. Det

utländska ägandet uppgick till 22,8 procent.

Största ägare per 31 december 2021

Största aktieägare

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

Innehav,

Röster,

Nordstjernan 8 500 000 18 077 265 24,5 49,0

Fjärde AP-fonden 131 462 8 282 140 7,8 4,6

Swedbank Robur Fonder 0 6 425 556 5,9 3,1

Didner & Gerge Fonder 0 3 764 326 3,5 1,8

Vanguard 93 688 2 581 713 2,5 1,7

Dimensional Fund Advisors 4 050 2 326 921 2,1 1,1

Unionen 0 2 200 000 2,0 1,0

Norges Bank 4 239 1 968 849 1,8 1,0

JP Morgan Asset Management 0 1 944 261 1,8 0,9

Nordea Liv & Pension 0 1 791 055 1,7 0,9

Delsumma 10 största aktieägare 8 733 439 49 362 086 53,6 65,0

Övriga 2 571 543 47 768 754 46,4 35,0

Totalt antal aktier

11 304 982 97 130 840 100,0 100,0

Ägarstorleksfördelning per 31 december 2021

Storleksklass

Ägare,

antal

Ägare,

Antal

aktier

Kapital,

Röster,

1–500 24 071 78,3 3 535 158 3,3 3,8

501–1 000 3 322 10,8 2 717 611 2,5 2,5

1 001–10 000 3 031 9,9 8 328 569 7,7 6,8

10 001–1 000 000 296 1,0 21 479 633 19,8 14,8

1 000 001–5 000 000 14 0,0 25 688 157 23,7 12,7

5 000 001– 3 0,0 41 416 423 38,2 56,7

Anonymt ägande 5 270 271 4,9 2,8

Totalt 30 737 100,0 108 435 822 100,0 100,0

Svenska institutionella

ägare, 66,2%

Svenska privatpersoner, 16,0%

Utländska institutionella ägare, 9,3%

Anonymt ägande, 2,8%

Återköpta aktier, 0,6%

Övriga, 5,1%

Ägarkategorier

Sverige, 87,3%

USA, 6,8%

Anonymt ägande, 2,8

Norge, 1,1%

Storbritannien, 0,9%

Finland, 0,2%

Övriga, 0,9%

Ägarfördelning per land Marknadsandel (handel)

Nasdaq , 49,3%

Cboe Global Markets, 38,0%

LSE Group, 6,0%

Aquis, 4,8%

ITG, 1,2%

Sigma-X, 0,6%

Övrigt, 0,1%

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 151

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

Bonava-aktien och ägarna

UTVECKLING UNDER ÅRET

Under året ökade Bonavas B-aktie med 1,62 procent jäm-

fört med OMXSPI som under samma period ökade med

33,77 procent. Sista betalkurs per den 30 december 2021

var 77,80 SEK per A-aktie och 78,25 SEK per B-aktie, mot-

svarande ett börsvärde om 8,5 Mdr SEK.

OMSÄTTNING OCH HANDEL

Den genomsnittliga dagsomsättningen av antalet B-aktier

uppgick under året till 60 352 069. Bonavas B-aktier hand-

lades på ﬂera olika marknadsplatser varav Nasdaq Stock-

holm svarade för 49,29 procent av omsättningen.

Genomsnittlig dagsomsättning (antal aktier)

2021

A-aktier 1 817

B-aktier 663 184

Handel i B-aktien

2021

Antal omsatta aktier, miljoner 165,1

Värdet av omsatta aktier, per 31 december 15,0 Mdr SEK

Genomsnitt dagsomsättning 60,4 MSEK

UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY

Bonavas utdelningspolicy är att dela ut minst 40 procent

av årets resultat efter skatt över en konjunkturcykel. För

räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen en utdelning om

3,50 SEK per aktie (3,25 samt en extra utdelning om 2,00

SEK per aktie) uppdelat på två betalningstillfällen. Avstäm-

ningsdag för rätt till den första utdelningen om 1,75 SEK

per aktie föreslås bli den 5 april 2022. Avstämningsdag för

rätt till den andra utdelningen om 1,75 SEK per aktie före-

slås bli den 3 oktober 2022. Under förutsättning att stäm-

man godtar utdelningsförslaget sker utbetalning den

8 april 2022 respektive den 6 oktober 2022.

ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER

Årsstämman 2021 beslutade att bolaget ska äga rätt att

återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som

kan uppkomma till följd av 2021 års aktieprogram. Bolaget

har inte nyttjat den rätt under 2021. Per den 31 december

2021 fanns 1 245 355 B-aktier i eget förvar.

KONVERTERING AV AKTIER

Enligt Bonavas bolagsordning har ägare till A-aktier rätt

att omvandla dessa till B-aktier. Under 2021 konverterades

totalt 101 114 A-aktier till 101 114 B-aktier.

LTIP 2021

Bonava hade vid ingången av 2021 tre aktiva långsiktiga

aktiebaserade incitamentsprogram som omfattar totalt cirka

50 personer. Under året avslutades ett långsiktigt aktiebase-

rade incitamentsprogram. På årsstämman den 31 mars

2021 beslutades att införa ytterligare ett aktiebaserat incita-

mentsprogram som omfattar koncernledningen och vissa

nyckelpersoner, totalt cirka 50 personer. För mer informa-

tion se koncernens not 4.

Data per aktie per 31 december

2021 2020

Börskurs A-aktien, SEK 77,80 79,00

Börskurs B-aktien, SEK

78,25

78,70

Högsta notering, B-aktien, SEK

111,8

106,20

Lägsta notering, B-aktien, SEK

73,25

34,82

Aktiekursutveckling, %

1,62

–20,9

Eget kapital per aktie, SEK

77,60

73,87

Utdelning, SEK

3,50

5,25

Totalavkastning, %

–12,55

–20,9

Direktavkastning, %

4,50

6,70

Resultat per aktie

, SEK

7,54

6,82

Kassaﬂöde per aktie, SEK

6,71

35,30

P/E-tal

10,3

11,5

Antal aktier

108 435 822 108 435 822

Antal aktieägare

30 737

31 089

Av styrelsen föreslagen.

Baseras på föreslagen utdelning.

Före och efter utspädning.

Analytiker som följer Bonava

Namn

ABG Sundal Collier Fredrik Stensved, Markus Henriksson

Carnegie Investment Erik Granström, Fredrik Cyon

DNB Markets Simen Mortensen

Handelsbanken Capital Markets Johan Edberg, Oscar Lindquist

Nordea Markets David Flemmich, Staffan Bülow

SEB Equities Stefan Andersson

Kepler Cheuvreux Jan Ihrfelt

Källa sid 151–152: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finans-

inspektionen.

Bonava B kurs- och omsättningsutveckling 2021 Bonava B kursutveckling 2016–2021

Bonava B OMX Stockholm Index Nasdaq Övriga

SEK Volym

Volym

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan

100

120

Bonava B OMX Stockholm Index

SEK

Volym

100

150

200

250

300

Juni -21Juni -20Juni -19Juni -18Juni -17Juni -16

SNABBFAKTA

Handelsplats: Nasdaq Stockholm

Segment/sektor: Financials/ Real Estates

Aktieslag: A-aktie och B-aktie

Antal aktier: 108 435 822

Börsvärde 31 dec 2021: 8,5 Mdr SEK

ISIN kod B-aktie SE0008091581

ISIN kod A-aktie SE0008091573

TICKERKODER

Nasdaq: BONAV B

Bloomberg: BONAVA:SS

Reuters: BONAVb.ST

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 152

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

Bonava-aktien och ägarna

BOSTADSRELATERADE NYCKELTAL

Antal om inget annat anges 2021 2020 2019 2018 2017

Byggrätter 35 300 31 800 33 300 30 600 31 400

Varav byggrätter utanför balansräkningen 16 900 12 300 14 000 15 300 14 600

Bostadsutveckling till konsumenter

Sålda bostäder 4 267 3 854 3 918 3 906 3 984

Försäljningsvärdet av sålda bostäder, MSEK 13 058 12 479 12 080 10 223 10 490

Startade bostäder 3 732 4 193 3 010 4 375 4 984

Bostäder i pågående produktion 6 563 6 218 6 179 7 259 6 844

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 59 53 59 52 54

Reservationsgrad i pågående produktion, % 3 3 4 4 3

Färdigställandegrad i pågående produktion, % 44 49 48 46 44

Färdigställda ej resultatavräknade bostäder 247 573 714 718 377

Bostäder till salu (pågående produktion och

färdigställda)

2 804 3 340 3 001 3 833 3 443

Resultatavräknade bostäder 3 712 4 295 4 170 3 539 4 294

Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder,

MSEK

14 548 12 558 13 807 13 761 13 523

Bostadsutveckling till investerare

Sålda bostäder 1 028 1 714 1 244 2 103 1 718

Försäljningsvärdet av sålda bostäder, MSEK 2 870 4 373 2 397 4 696 2 918

Startade bostäder 1 223 1 517 1 441 2 103 1 718

Bostäder i pågående produktion 3 204 3 551 3 553 3 453 3 036

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 94 100 94 100 100

Färdigställandegrad i pågående produktion, % 41 38 33 30 32

Resultatavräknade bostäder 1 566 1 519 1 341 1 686 1 170

Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder,

MSEK

7 157 7 861 7 298 7 103 5 215

FINANSIELLA NYCKELTAL

MSEK om inget annat anges 2021 2020 2019 2018 2017

Avkastning på sysselsatt kapital, %

1) 2)

9,6 7,9 8,1 12,8 16,6

Räntetäckningsgrad, ggr

7,7 8,3 7,7 11,1 8,3

Soliditet, % 35,1 34,6 32,1 34,9 33,7

Räntebärande skulder/balansomslutning, % 18,9 20,6 31,5 28,3 27,2

Nettolåneskuld 3 313 3 311 6 873 5 542 4 165

Nettolåneskuld, exkl bostadsrättsföreningar och

bostadsaktiebolag

1 561 1 971 3 635 577 –838

Skuldsättningsgrad, ggr 0,4 0,4 0,9 0,8 0,6

Sysselsatt kapital vid periodens slut 12 794 12 641 14 933 13 332 12 003

Sysselsatt kapital, genomsnitt 12 677 13 953 14 579 12 683 11 419

Kapitalomsättnings hastighet, ggr

1,2 1,2 1,1 1,1 1,3

Andel riskbärande kapital, % 35,6 35,2 32,7 35,0 33,8

Genomsnittlig ränta, vid periodens slut, %

2,38 2,18 1,12 1,41 2,86

Genomsnittlig ränte bindningstid, år

0,2 0,1 0,1 0,2 0,2

Genomsnittlig ränta, vid periodens slut, %

1,65 1,50 1,23 1,30 1,40

Genomsnittlig ränte bindningstid, år

0,2 0,3 0,3 0,2 0,1

Data per aktie före och efter utspädning

Resultat efter skatt, SEK 7,54 6,82 5,71 11,74 12,99

Kassaﬂöde från löpande verksamhet, SEK 6,71 35,30 3,55 –5,84 0,79

Utdelning, SEK

3,50 5,25 5,20 5,20

Eget kapital, SEK 77,60 73,87 70,02 68,36 61,48

Antal aktier i miljoner, genomsnitt 107,2 107,4 107,6 107,6 107,9

Före jämförelsestörande poster. För beskrivning av jämförelsestörande poster, se noterna 1 och 24.

Beräkningar görs på ett 12-månaders genomsnitt.

Exklusive lån i svenska bostadsrättsföreningar, ﬁnska bostads aktiebolag och leasingavtal. För mer information se rubriken

”Byggﬁnansiering av bostadsrätts

föreningar ochbostadsaktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och ﬁnansiering”.

Avser lån i svenska bostadsrättsföreningar och ﬁnska bostadsaktie bolag. För mer information se rubriken ”Bygg-

ﬁnansiering av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och ﬁnansiering”.

Utdelning 2021 avser styrelsens förslag till årsstämman.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 153

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Bonava använder sig bland annat av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettolåneskuld och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna

av den ﬁnansiella rapporten som ett komplement för att bedöma koncernens möjlighet att lämna utdelning, förmåga att genomföra strategiska investeringar, förutsättningar för att leva

upp till ﬁnansiella åtaganden, samt för att kunna utvärdera lönsamheten. Beräkningar av och ytterligare information om de alternativa nyckeltalen ﬁnns på bonava.com/investor relations/

ﬁnansiell-information. Koncernen deﬁnierar nyckel talen enligt nedan. Deﬁnitionerna är oförändrade mot tidigare perioder.

FINANSIELLA NYCKELTAL

Andel riskbärande kapital

Summan av eget kapital och uppskjutna

skatteskulder i procent avsumma tillgångar.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultatet efter ﬁnansnetto exklusive jäm-

förelsestörande poster med åter läggning

av räntekost nader för rullande 12 månader

i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Balansomslutning

Summan av tillgångar respektive skulder och

eget kapital.

Direktavkastning

Utdelning i procent av börskursen vid årets

slut.

Genomsnittlig ränta

Nominell ränta vägd med balansdagens

utestående ränte bärande skulder.

Genomsnittlig räntebindningstid

Återstående räntebindningstid vägd med

utestående ränte bärande skulder.

Genomsnittligt eget kapital

Medeltalet av redovisat eget kapital de fem

senaste kvartalen

Genomsnittligt sysselsatt kapital

Medeltalet av sysselsatt kapital de fem

senaste kvartalen

Jämförelsestörande poster

Materiella engångsposter i rörelseresultatet

vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk-

samma när periodens ﬁnansiella resultat

jämförs med tidigare perioder. För vidare

beskrivning se not 1, avsnittet Jämförelse-

störande poster, sidan 72, samt not 24.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning för rullande 12 månader

dividerad med genomsnittligt sysselsatt

kapital.

Kostnader för produktion

Nedlagda kostnader för mark, utvecklings-

kostnader som arkitekter och övriga bygg-

herrekostnader, anslutningsavgifter och upp-

förande av byggnad.

Nettolåneskuld

Räntebärande skulder och avsättningar

minus räntebärande tillgångar inklusive

likvida medel.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen redovisas vid tidpunkt

för överlämnande av bostaden till slutkund.

Fastighetsförsäljningar redovisas per den tid-

punkt då kontroll överförts till köparen, vilket

normalt sammanfaller med tillträde till fastig-

heten. Nettointäkt avser samma deﬁnition.

Resultat per aktie

Årets resultat hänförligt till Bonavas aktie-

ägare dividerat med ettvägt genomsnitt av

utestående antal aktier under året.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av

netto omsättningen.

Räntetäckningsgrad

Resultat före skatt plus ﬁnansiella kostnader

dividerat med ﬁnansiella kostnader. Beräk-

ning sker på rullande 12 månader.

Skuldsättningsgrad

Nettolåneskuld dividerad med eget kapital.

Soliditet

Summan av eget kapital i procent av summa

tillgångar.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minskad med icke

räntebärande skulder, inklusive uppskjutna

skatteskulder.

Totalavkastning

Summa av aktiekursens förändring under

året och utbetald utdelning i förhållande till

aktiekursen vid årets början.

BRANSCHRELATERADE DEFINITIONER

Bostäder i produktion

Avser tiden från byggstart fram till färdig-

ställande av byggnad. Enbostad anses

färdigställd efter genomförd slutbesiktning.

Byggrätt

Bedömd möjlighet att bebygga ett mark-

område. För bostäder motsvarar en byggrätt

antingen en lägenhet, radhus eller fristående

småhus. För att förfoga över en byggrätt

krävs antingen ägande avmarken eller option

på att äga marken.

Byggstart

Det tillfälle när Bonava beslutar om att

påbörja produktionen av en byggnad. Vid

detta tillfälle övergår balanserade utgifter för

mark och utvecklingskostnader till pågående

bostadsprojekt.

Exploateringsfastigheter

Avser Bonavas innehav av mark- och bygg-

rätter för framtida bostadsutveckling samt

aktiverade projektutvecklingsutgifter.

Färdigställda bostäder

Avser bostäder där slutbesiktning har skett

men bostaden ännu inte har sålts, alternativt

där den färdigställda bostaden sålts men

ännu ej tillträtts av köparen.

Färdigställandegrad

Bokförda kostnader i relation till beräknade

totala kostnader i pågående bostadsprojekt.

Försäljningsgrad

Antal sålda bostäder i produktion i relation

till totalt antal bostäder i produktion.

Resultatavräknade bostäder

Antal sålda bostäder som tillträtts av köpa-

ren. Vid köparens tillträde redovisas köpe-

skillingen som nettoomsättning och ned-

lagda utgifter för bostaden redovisas som

kostnader för produktion.

Reservationsgrad

Antal reserverade bostäder i produktion i

relation till totalt antal bostäder i produktion.

Sålda bostäder

Antal bostäder där bindande försäljnings avtal

är tecknat med kunden och beslut om bygg-

start har fattats.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 154

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

Deﬁnitioner

Information till aktieägare

ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämman i Bonava AB (publ) kommer att hållas

fredagen den 1 april 2022 i Stockholm. Aktieägarna

kommer även att kunna utöva sin rösträtt vid bolags-

stämman genom att rösta på förhand genom så kallad

poströstning. Samtliga stämmo handlingar ﬁnns

tillgängliga på:

bonava.com/bolagsstämma/arsstamma-2022.

Deltagande

Aktieägare som önskar delta i stämman ska:

•

dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB

förda aktieboken torsdagen den 24 mars 2022,

•

dels senast den 28 mars 2022 anmäla sitt

deltagande till bolaget.

Anmälan

Anmälan kan göras:

•

På Bonavas hemsida:

bonava.com/ bolagsstämma/arsstamma-2022

(aktieägare som är fysiska personer)

•

Per telefon:

08-402 92 26 på vardagar mellan kl 9:00 och 16:00

•

Per brev under adress:

Bonava AB, c/o Euroclear Sweden AB

Box 191 101 23 Stockholm

IRKONTAKT

Anna Falck Fyhrlund

Head of Investor Relations

anna.falck@bonava.com

Tel: +46 707 604 914

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade

måste, utöver anmälan om deltagande, tillfälligt regist-

rera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB

i god tid inför avstämningsdagen den 24 mars 2022.

Poströstning

Aktieägare som genom förhandsröstning vill delta vid

årsstämman ska vara införd i aktieboken torsdagen

den 24 mars 2022, och anmäla sig genom att avge sin

förhandsröst senast den 28 mars 2022 via ett särskilt

formulär eller elektroniskt genom veriﬁering med

BankID. Båda tillvägagångssätten hanteras via:

bonava.com/arsstamma-2022.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 3,50 SEK

per aktie uppdelat på två betalningstillfällen.

DISTRIBUTIONSPOLICY

Års- och hållbarhetsredovisningen trycks i en begrän-

sad upplaga för distribution till de aktieägare som så

önskar.

FINANSIELL KALENDER

Delårsrapport, kv. 1 jan–mar 2022 29 april 2022

Delårsrapport, kv. 2 jan–jun 2022 21 juli 2022

Delårsrapport, kv. 3 jan–sep 2022 27 oktober 2022

Bokslutskommuniké jan–dec 2022 2 februari 2023

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 155

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

Information till aktieägare

Kontaktinformation

Bonava Sverige

Lindhagensgatan 72

SE-112 18 Stockholm

Tel. +46 8 409 544 00

bonava.se

Bonava Finland

Töölönlahdenkatu 2

00100 Helsinki

Tel. +358 10 400 2000

bonava.ﬁ

Bonava Norge

Minde Allé 10

5063 Bergen

Tel. +47 5594 0600

bonava.no

Bonava Estland

Toompuiestee 35

101 33 Tallinn

Tel. +372 627 4855

bonava.ee

Bonava Tyskland

Am Nordstern 1

15517 Fürstenwalde

Tel. +49 3361 670 0

bonava.de

Bonava Danmark

Knud Højgaards Vej 2

2860 Søborg

Tel. +45 7040 0030

bonava.dk

Bonava S:t Petersburg

Nevsky pr. 114–116, lit. A

Sankt-Petersburg, 191025

Tel. +7 812 329 9225

bonava.ru

Bonava Lettland

Brīvības gatve 275

Rīga, LV-1006

Tel. +37 167 567 841

bonava.lv

Bonava Litauen

L. Zamenhofo. g. 5

Vilnius, LT-06332

Tel. +370 670 64222

bonava.lt

Produktion: Bonava i samarbete med Addira.

Foto och renderingar: Caiaimage/Trevor Adeline, EVE images, Flow Studio, Getty, Christer Horstad, Steffen Höft, Ingus Rinka,

Björn Jalkeby, Anders Lindell, Maija Murto, Johan Mård, Pontus Orre, Ingus Rinka, The Salt, Vasily Yuhnev, Yellow Studio.

Tryck: TMG Stockholm 2022.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 156

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

Kontaktinformation

1997 2000-talet 2009 2016 2018 2019 20211930-talet

Vi har en lång historia av att

skapa hem och grannskap

NCC förvärvar SIAB och

etablerar närvaro i Tyskland.

Bostäder blir ett eget

affärsområde i NCC.

Tyskland blir Bonavas

största marknad.

Avveckling av den

danska verksamheten.

Första husen

byggs.

Fortsatt geograﬁsk expansion

i Norden och Tyskland.

Avknoppning av bostäder

i eget bolag, Bonava bildas.

Förvärv av Urbanium

i Norge.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2021 157

Ladda ner PDF för utskrift

Innehåll

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

Bonava AB (publ), 556928-0380

Postadress: Box 12064, 102 22 Stockholm, Sverige

Besöksadress: Lindhagensgatan 72, 112 18 Stockholm

+46 8 409 544 00, bonava.com