Strategiskt fokusområde: Öka effektivitet och flexibilitet

Bonava ska öka kostnadseffektiviteten genom en flexibel organisationen samt repetition i produkter och processer på den lokala marknaden. Vi ska se till att verksamheten snabbt kan anpassas till förändrade affärsvolymer och att vi driver de mest värdeskapande delarna av värdekedjan i egen regi.  Bonava har en organisation som är riggad för att starta 3 500 - 4 000 bostäder årligen, när förutsättningarna i marknaden möjliggör detta.

Flexibel organisation

Marknaden för bostadsbyggande är i ständig förändring och konkurrensen är hög. För att säkerställa långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet, måste Bonavas organisation vara effektiv, kundfokuserad och flexibel. Bonava har antagit en mer flexibel organisationsstruktur där stor del av styrningen är decentraliserad och där centrala funktioner och initiativ minskas väsentligt och där ansvaret för operativa beslut förts ut närmare kund och marknad, samtidigt som stora investeringsbeslut tas centralt i organisationen. Detta ger koncernen förutsättningar för att kunna agera snabbt på förändrade marknadsförhållanden och kundbehov. 

Ökad repetition i produkter och processer

Genom repetitiva arbetsprocesser och produkter på respektive marknad skapar vi tydlighet och effektivitet. Bonava arbetar med standardiserade lösningar som ständigt förbättras och som används över flera projekt för att uppnå kostnadseffektivitet.

Kompetens och effektiv projektstyrning

Inom de områden där det finns utrymme för betydande värdeskapande genom skalfördelar och effektivitetsvinster, ska Bonava ha stark intern kompetens för att själva driva verksamheten. Interna resurser möjliggör större grad av repetition och kontinuerliga förbättringar när vi lär av våra erfarenheter. Vilka funktioner som ska drivas inom och utanför Bonava kan förändras i takt med att marknaden utvecklas, och kommer att utvärderas löpande.